環(huán)保公司一體化管理制度一、總則（一）目的本制度旨在建立一套科學(xué)、規(guī)范、高效的一體化管理體系，確保環(huán)保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)保障公司運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升公司整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部各部門、各崗位員工，以及公司所承接的各類環(huán)保項(xiàng)目的實(shí)施與管理。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策要求，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.系統(tǒng)性原則：將公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)視為一個(gè)有機(jī)整體，從戰(zhàn)略規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)施到運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和協(xié)同管理，避免出現(xiàn)管理漏洞和脫節(jié)。3.規(guī)范化原則：制定明確、具體、可操作的管理制度和流程，規(guī)范員工行為和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作有章可循、有序開展。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)內(nèi)部審核、管理評(píng)審、數(shù)據(jù)分析等手段，不斷發(fā)現(xiàn)管理體系中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)優(yōu)化管理體系，提高管理效能。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]的組織架構(gòu)，設(shè)置了[列舉主要部門名稱，如綜合管理部、市場(chǎng)部、技術(shù)研發(fā)部、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部、質(zhì)量安全部等]等部門，各部門之間分工明確、相互協(xié)作，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）職責(zé)分工1.綜合管理部負(fù)責(zé)公司一體化管理體系的建立、運(yùn)行、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)工作，組織編制、修訂和完善公司各項(xiàng)管理制度和流程。負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)管理，包括文件管理、檔案管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)等工作。負(fù)責(zé)人力資源管理，包括人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)預(yù)算編制、成本核算、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等工作，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。負(fù)責(zé)公司法務(wù)事務(wù)管理，包括合同審核、法律咨詢、合規(guī)培訓(xùn)等工作，防范公司法律風(fēng)險(xiǎn)。2.市場(chǎng)部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)需求，制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷策略。負(fù)責(zé)公司品牌建設(shè)和推廣，提升公司品牌知名度和美譽(yù)度。負(fù)責(zé)客戶開發(fā)和維護(hù)，拓展業(yè)務(wù)渠道，簽訂項(xiàng)目合同，確保公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集和反饋，為公司決策提供市場(chǎng)依據(jù)。3.技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)環(huán)保技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，跟蹤行業(yè)前沿技術(shù)，為公司提供技術(shù)支持和解決方案。負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)和技術(shù)論證，確保項(xiàng)目技術(shù)可行性和先進(jìn)性。負(fù)責(zé)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)，提高技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力。負(fù)責(zé)與科研機(jī)構(gòu)、高校等開展技術(shù)合作與交流，提升公司技術(shù)水平。4.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目的組織實(shí)施和運(yùn)營(yíng)管理，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、供應(yīng)商等各方關(guān)系，保障項(xiàng)目施工安全和質(zhì)量。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制和進(jìn)度管理，合理安排資源，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)交付。負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收和售后服務(wù)工作，確保項(xiàng)目交付后正常運(yùn)行，及時(shí)解決客戶反饋的問(wèn)題。5.質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)建立健全公司質(zhì)量管理體系和安全管理體系，制定質(zhì)量安全管理制度和操作規(guī)程。負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)保項(xiàng)目的質(zhì)量和安全進(jìn)行全程監(jiān)督和檢查，確保項(xiàng)目符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求。負(fù)責(zé)組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工質(zhì)量安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理和整改跟蹤，及時(shí)消除質(zhì)量安全隱患。三、管理制度與流程（一）戰(zhàn)略規(guī)劃管理1.戰(zhàn)略規(guī)劃制定綜合管理部牽頭，組織各部門根據(jù)公司發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)趨勢(shì)等因素，制定公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)明確公司的發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向、市場(chǎng)定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力等內(nèi)容，并制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃和保障措施。2.戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)控各部門負(fù)責(zé)按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定本部門的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案，并組織實(shí)施。綜合管理部定期對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)建議，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。3.戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，綜合管理部適時(shí)組織對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂，確保戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性和適應(yīng)性。戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整應(yīng)經(jīng)過(guò)充分的調(diào)研、論證和審批程序，確保調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃符合公司發(fā)展需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。（二）項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和初步評(píng)估，形成項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告。項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等內(nèi)容，并提交公司管理層審批。2.項(xiàng)目投標(biāo)市場(chǎng)部根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，組織編制投標(biāo)文件，參與項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)。投標(biāo)文件應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求編制，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，突出公司優(yōu)勢(shì)和特色。3.項(xiàng)目合同簽訂市場(chǎng)部負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂項(xiàng)目合同。合同簽訂前，應(yīng)提交綜合管理部進(jìn)行合同審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。4.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃制定項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目合同要求，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、資源配置等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃應(yīng)提交公司管理層審批，并抄送相關(guān)部門。5.項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合理安排資源，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。質(zhì)量安全部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。綜合管理部定期對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。6.項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況、技術(shù)指標(biāo)完成情況、質(zhì)量安全情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等內(nèi)容。公司組織相關(guān)部門和專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后出具項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。7.項(xiàng)目售后服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目售后服務(wù)工作，及時(shí)響應(yīng)客戶需求，解決客戶反饋的問(wèn)題。建立客戶反饋機(jī)制，定期收集客戶意見和建議，不斷改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)水平。（三）質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)建立健全公司質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合國(guó)家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，覆蓋公司所有業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程。2.質(zhì)量策劃在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)提交質(zhì)量安全部審核，確保質(zhì)量計(jì)劃的合理性和有效性。3.質(zhì)量控制項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，各部門應(yīng)按照質(zhì)量管理體系要求和質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量。質(zhì)量安全部定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題并采取糾正措施。4.質(zhì)量檢驗(yàn)與檢測(cè)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保其質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保每一道工序質(zhì)量合格。5.質(zhì)量改進(jìn)定期對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)采取糾正措施和預(yù)防措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，制定改進(jìn)措施，防止問(wèn)題再次發(fā)生。（四）安全管理1.安全管理體系建立質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)建立健全公司安全管理體系，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全應(yīng)急預(yù)案等安全管理文件。安全管理體系應(yīng)符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保公司安全生產(chǎn)。2.安全策劃在項(xiàng)目實(shí)施前，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工環(huán)境，制定安全計(jì)劃，明確安全目標(biāo)、安全措施、安全責(zé)任等內(nèi)容。安全計(jì)劃應(yīng)提交質(zhì)量安全部審核，確保安全計(jì)劃的可行性和有效性。3.安全教育培訓(xùn)質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織公司員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和操作技能。新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全專項(xiàng)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.安全檢查與隱患排查質(zhì)量安全部定期對(duì)公司辦公場(chǎng)所、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保整改到位。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行救援和處理，防止事故擴(kuò)大。按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告安全事故，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。（五）人力資源管理1.人員招聘與配置綜合管理部根據(jù)公司發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，組織實(shí)施人員招聘工作。通過(guò)多種渠道招聘合適的人才，進(jìn)行面試、筆試、背景調(diào)查等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才加入公司。根據(jù)員工的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)和崗位需求，合理配置人員，確保各崗位人員勝任工作。2.培訓(xùn)與發(fā)展綜合管理部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程，提升員工專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。建立員工培訓(xùn)檔案，記錄員工培訓(xùn)情況和學(xué)習(xí)成果，為員工晉升、績(jī)效考核等提供依據(jù)。3.績(jī)效考核綜合管理部負(fù)責(zé)制定公司績(jī)效考核制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施員工績(jī)效考核工作。定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。通過(guò)績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)員工存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)工作，提升績(jī)效。4.薪酬福利管理綜合管理部負(fù)責(zé)制定公司薪酬福利制度，根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果和市場(chǎng)行情，確定員工薪酬水平和福利待遇。建立公平合理的薪酬體系，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。按照國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)定，為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用，提供其他福利待遇。（六）財(cái)務(wù)管理1.財(cái)務(wù)預(yù)算管理綜合管理部負(fù)責(zé)組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，明確公司各項(xiàng)收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃和市場(chǎng)預(yù)測(cè)等因素進(jìn)行編制，確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本核算與控制財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，制定成本控制措施，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理，確保項(xiàng)目成本不超過(guò)預(yù)算。定期對(duì)公司成本費(fèi)用情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3.資金管理財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和管理，合理安排資金，確保公司資金鏈安全。加強(qiáng)資金預(yù)算管理，提高資金使用效率，降低資金成本。建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保公司資金安全。4.財(cái)務(wù)報(bào)表編制與分析財(cái)務(wù)部門定期編制公司財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，為公司管理層提供決策依據(jù)，幫助公司管理層了解公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施加以解決。（七）合同管理1.合同簽訂管理市場(chǎng)部負(fù)責(zé)合同的起草和談判工作，合同文本應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、合同標(biāo)的、價(jià)格、履行期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等內(nèi)容。合同簽訂前，應(yīng)提交綜合管理部進(jìn)行合同審核，確保合同條款合法合規(guī)、明確清晰，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本交綜合管理部、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門存檔備案。2.合同履行管理各部門按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同順利履行。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)跟蹤合同履行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部門按照合同約定進(jìn)行款項(xiàng)收付，確保資金安全。3.合同變更與解除管理如需對(duì)合同進(jìn)行變更或解除，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。合同變更或解除協(xié)議應(yīng)提交綜合管理部進(jìn)行審核，確保變更或解除協(xié)議合法合規(guī)。及時(shí)將合同變更或解除情況通知相關(guān)部門，并做好相關(guān)檔案資料的變更和更新工作。4.合同糾紛處理如發(fā)生合同糾紛，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，與對(duì)方協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可通過(guò)仲裁或訴訟等方式解決合同糾紛。在合同糾紛處理過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)向公司管理層匯報(bào)情況，配合公司做好相關(guān)工作。四、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.內(nèi)部審核質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部審核工作，定期對(duì)公司一體化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行審核。內(nèi)部審核應(yīng)覆蓋公司所有部門和業(yè)務(wù)活動(dòng)，審核內(nèi)容包括管理體系文件的執(zhí)行情況、各項(xiàng)管理制度和流程的運(yùn)行情況、員工工作行為的合規(guī)性等。對(duì)內(nèi)部審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保不符合項(xiàng)得到有效整改。2.管理評(píng)審綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司管理評(píng)審工作，每年至少進(jìn)行一次。管理評(píng)審應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施情況、管理體系的運(yùn)行效果等因素，對(duì)公司一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審。管理評(píng)審應(yīng)形成評(píng)審報(bào)告，針對(duì)評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)措施和建議，確保公司一體化管理體系持續(xù)改進(jìn)。（二）績(jī)效考核1.考核指標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司各部門和崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，包括工作業(yè)績(jī)指標(biāo)、工作能力指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)等?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，具有可操作性和導(dǎo)向性。2.