裝飾畫公司日常管理制度一、總則（一）目的為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，特制定本日常管理制度。本制度適用于公司全體員工，是公司各項工作正常開展的基本準則和行為規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于[裝飾畫公司名稱]全體員工，包括但不限于管理人員、設(shè)計人員、生產(chǎn)人員、銷售人員、后勤人員等。（三）基本原則1.合法性原則：本制度嚴格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標準，確保公司運營活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：制度面前人人平等，對所有員工一視同仁，公平對待每一位員工的工作表現(xiàn)和成果。3.全面性原則：涵蓋公司日常運營的各個方面，包括考勤、工作紀律、業(yè)務(wù)流程、財務(wù)管理、員工福利等，做到無死角管理。4.可操作性原則：制度條款明確、具體，具有實際指導(dǎo)意義，便于員工理解和執(zhí)行。二、考勤制度（一）工作時間1.公司實行[具體工作時間]工作制，員工應(yīng)嚴格按照規(guī)定的時間上下班。2.如有特殊情況需要調(diào)整工作時間，需提前向部門負責人申請，并報人力資源部備案。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤記錄方式，如打卡機、指紋識別、人臉識別等]進行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進行打卡，不得代打卡或委托他人打卡。2.如因特殊原因無法打卡，應(yīng)及時向部門負責人說明情況，并填寫《未打卡說明表》，經(jīng)部門負責人簽字確認后交人力資源部備案。（三）遲到、早退、曠工1.遲到或早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣除當月績效工資的[X]%；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理，扣除當月績效工資的[X]%，并根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。2.曠工半天的，扣除當天工資的雙倍，并扣除當月績效工資的[X]%；曠工一天及以上的，除扣除相應(yīng)工資和績效工資外，公司將視情節(jié)輕重給予警告、記過、降職、辭退等處分。（四）請假制度1.員工請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等。2.事假：員工因個人事務(wù)需要請假的，應(yīng)提前[X]天向部門負責人提交書面請假申請，經(jīng)批準后方可休假。事假期間扣除相應(yīng)的工資。3.病假：員工因病需要請假的，應(yīng)提供醫(yī)院出具的病假證明，經(jīng)部門負責人批準后休假。病假期間工資按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、年假等：按照國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，員工應(yīng)提前向部門負責人提交書面申請，并提供相關(guān)證明材料。三、工作紀律（一）遵守公司規(guī)章制度1.員工應(yīng)嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護公司的正常工作秩序。2.如有違反公司規(guī)章制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分，包括警告、記過、降職、辭退等。（二）保守公司機密1.員工應(yīng)嚴格保守公司的商業(yè)機密、技術(shù)秘密、客戶信息等，不得泄露給任何第三方。2.未經(jīng)公司書面同意，員工不得將公司的文件、資料、圖紙等帶出公司或用于非工作目的。（三）廉潔自律1.員工應(yīng)廉潔奉公，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受供應(yīng)商、客戶或其他利益相關(guān)方的賄賂、回扣、禮品等。2.如有違反廉潔自律規(guī)定的行為，公司將依法追究其法律責任，并給予相應(yīng)的紀律處分。（四）團隊協(xié)作1.員工應(yīng)樹立團隊意識，積極與同事協(xié)作配合，共同完成公司的工作任務(wù)。2.不得在工作中推諉扯皮、互相指責，如有意見分歧應(yīng)通過正常渠道溝通解決。四、業(yè)務(wù)流程規(guī)范（一）設(shè)計流程1.客戶需求溝通：銷售人員與客戶溝通，了解客戶對裝飾畫的風格、尺寸、材質(zhì)、顏色等需求，并填寫《客戶需求登記表》。2.設(shè)計方案制定：設(shè)計人員根據(jù)客戶需求，進行創(chuàng)意設(shè)計，制定初步設(shè)計方案，并與銷售人員和客戶溝通確認。3.設(shè)計方案修改：根據(jù)客戶反饋意見，設(shè)計人員對設(shè)計方案進行修改完善，直至客戶滿意。4.設(shè)計方案審核：設(shè)計方案完成后，提交部門負責人審核，審核通過后提交給生產(chǎn)部門。（二）生產(chǎn)流程1.生產(chǎn)計劃制定：生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)計方案和客戶訂單，制定生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時間、生產(chǎn)人員等。2.原材料采購：采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃，采購所需的原材料和輔料，并確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。3.生產(chǎn)加工：生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)工藝要求，進行裝飾畫的生產(chǎn)加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。4.質(zhì)量檢驗：生產(chǎn)過程中，質(zhì)量檢驗人員對產(chǎn)品進行抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，進行全面質(zhì)量檢驗，檢驗合格后方可入庫。（三）銷售流程1.客戶開發(fā)：銷售人員通過市場調(diào)研、客戶拜訪、網(wǎng)絡(luò)營銷等方式，開發(fā)潛在客戶，并建立客戶檔案。2.客戶跟進：銷售人員與潛在客戶保持密切聯(lián)系，了解客戶需求，提供相關(guān)產(chǎn)品信息和解決方案，促進客戶成交。3.訂單簽訂：客戶確定購買意向后，銷售人員與客戶簽訂銷售合同，明確產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、付款方式等條款。4.訂單執(zhí)行：銷售部門將訂單信息傳遞給生產(chǎn)部門和其他相關(guān)部門，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保按時、按質(zhì)、按量交貨。5.售后服務(wù)：產(chǎn)品交付后，銷售人員負責跟進客戶售后服務(wù)需求，及時處理客戶反饋的問題，提高客戶滿意度。五、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算1.公司每年年初制定年度財務(wù)預(yù)算，明確各項收入、成本、費用等預(yù)算指標，并報董事會審批。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度財務(wù)預(yù)算，制定本部門的預(yù)算計劃，并報財務(wù)部備案。（二）費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應(yīng)按照公司規(guī)定的報銷流程進行報銷。報銷時應(yīng)提供真實、合法、有效的發(fā)票和相關(guān)憑證。2.費用報銷審批流程：員工填寫《費用報銷單》→部門負責人審核→財務(wù)部門審核→總經(jīng)理審批→報銷。3.報銷標準：公司根據(jù)不同的費用項目制定相應(yīng)的報銷標準，員工應(yīng)嚴格按照標準執(zhí)行。（三）資金管理1.公司資金實行統(tǒng)一管理，財務(wù)部負責資金的收支、結(jié)算和核算等工作。2.公司應(yīng)合理安排資金，確保資金的安全和正常周轉(zhuǎn)。嚴禁挪用資金、公款私存等行為。（四）財務(wù)審計1.公司定期進行財務(wù)審計，檢查財務(wù)制度的執(zhí)行情況、財務(wù)收支的真實性和合法性等。2.財務(wù)審計由公司內(nèi)部審計部門或委托外部審計機構(gòu)進行，審計結(jié)果應(yīng)及時向董事會報告。六、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)目標、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。2.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本部門實際情況，制定本部門的培訓(xùn)計劃，并報人力資源部備案。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.新員工培訓(xùn)：主要內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，幫助新員工盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平。3.管理能力培訓(xùn)：針對管理人員開展管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括溝通技巧、團隊協(xié)作、時間管理、職業(yè)規(guī)劃等方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員擔任培訓(xùn)講師，開展內(nèi)部培訓(xùn)課程。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會。3.在線學習：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學習課程，供員工自主學習。（四）培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、作業(yè)、實際操作等。2.考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)檔案的重要記錄，與員工的績效評估、晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤。七、員工福利（一）社會保險公司按照國家法律法規(guī)為員工繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。（二）住房公積金公司按照國家規(guī)定為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問題。（三）帶薪年假員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定，具體標準按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）節(jié)日福利公司在重要節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)日福利，如春節(jié)、中秋節(jié)等，表達公司對員工的關(guān)懷。（五）其他福利公司還提供其他福利，如定期體檢、員工生日福利、培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等，以提高員工的工作滿意度和歸屬感。八、附則（一）制度解釋本制度由公司人力