現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的走向財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位和作用正在日益提高。當(dāng)前,企業(yè)普遍面臨本錢過高、長期虧損、資金周轉(zhuǎn)不靈、經(jīng)濟(jì)效益低下的不利局面,可見財(cái)務(wù)管理的終于重要性,下面是為您提供的財(cái)務(wù)管理的走向,想了解更多內(nèi)容請(qǐng)查看網(wǎng)。舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化,員工的勞動(dòng)通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),講究以人為本的原那么,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng),才能獲得生存與開展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主,因此,新時(shí)代的企業(yè)還必須把"員工利益的最大化"納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供給商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴,滿足這些集團(tuán)的利益需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成局部,是以本錢-效益為指導(dǎo)原那么,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的開展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否認(rèn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)的到來,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如:MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中,它能根據(jù)既定的原那么,只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)方案等數(shù)據(jù)化后,輸入數(shù)據(jù)庫,即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策,并加以實(shí)踐,使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密,排除大局部人為干擾因素,減少管理的隨意性,同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理,一直較為強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)利清楚,是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來,社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化,必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,同時(shí)知識(shí)具有共享性,所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的開展,企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間,企業(yè)之間,甚至行業(yè)之間,財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透"或“半滲透"的,財(cái)務(wù)管理已不僅是專屬財(cái)務(wù)部門的事,他需要以企業(yè)整體為單位,而不是以簡單的財(cái)務(wù)部門為單位,這種整體跨越原來的職能單位,它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合,也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合,并得到其他各部門之間的協(xié)作;財(cái)務(wù)管理的對(duì)象甚至考慮到客戶、供給商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才,穿插化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能,同時(shí)也能充分利用與自己的相關(guān)單位的財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)弱勢(shì)?？傊?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中最重要的組成局部之一,公司、組織尤其是大公司,都將在財(cái)務(wù)管理方面投入恰如其分的人、財(cái)、物,以期贏得財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì),從而贏得競爭優(yōu)勢(shì)。可以斷定,未來擁有成功財(cái)務(wù)管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)。舊經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是股東財(cái)富的最大化,員工的勞動(dòng)通過領(lǐng)取工資的形式得到補(bǔ)償。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè),講究以人為本的原那么,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理應(yīng)不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動(dòng),才能獲得生存與開展。員工的勞動(dòng)已不再象工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中以可重復(fù)的勞動(dòng)為主,因此,新時(shí)代的企業(yè)還必須把"員工利益的最大化"納入其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之中。同時(shí),對(duì)于與企業(yè)關(guān)系密切的集團(tuán)如債權(quán)人、客戶、供給商、社會(huì)公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴,滿足這些集團(tuán)的利益需要,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的組成局部,是以本錢-效益為指導(dǎo)原那么,其目的是為了維護(hù)企業(yè)良好的聲譽(yù),或是為了獲得營業(yè)許可證等,最終為企業(yè)取得高于投入的回報(bào)。新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的開展,而不是對(duì)原有目標(biāo)的全盤否認(rèn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)走向多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)多贏目標(biāo)。新經(jīng)濟(jì)的到來,使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步信息化和數(shù)字化,計(jì)算機(jī)技術(shù),特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理之中。如:MIS(管理信息系統(tǒng))日益廣泛運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理之中,它能根據(jù)既定的原那么,只要將每筆財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)方案等數(shù)據(jù)化后,輸入數(shù)據(jù)庫,即可利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)決策,并加以實(shí)踐,使財(cái)務(wù)管理趨于嚴(yán)密,排除大局部人為干擾因素,減少管理的隨意性,同時(shí)也可為非常規(guī)財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。MIS在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用有助于財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用,如在公司中建立局域網(wǎng),可以使公司管理人員足不出戶,即可進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,特別是對(duì)于大型集團(tuán)公司,可以通過互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然,還有諸如系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理之中,這些技術(shù)的運(yùn)用有利于實(shí)現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財(cái)務(wù)管理。工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)管理,一直較為強(qiáng)調(diào)的是權(quán)責(zé)利清楚,是一種直線式管理。隨著新經(jīng)濟(jì)的到來,社會(huì)分工進(jìn)一步細(xì)化,必然要求進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,同時(shí)知識(shí)具有共享性,所以在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,財(cái)務(wù)管理為了更好適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的開展,企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間,企業(yè)之間,甚至行業(yè)之間,財(cái)務(wù)管理邊界是“可以滲透"或“半滲透"的,財(cái)務(wù)管理已不僅是專屬財(cái)務(wù)部門的事,他需要以企業(yè)整體為單位,而不是以簡單的財(cái)務(wù)部門為單位,這種整體跨越原來的職能單位,它的構(gòu)成可以是橫向職能部門的財(cái)務(wù)組合,也可以是縱向的職能部門的財(cái)務(wù)小團(tuán)體組合,并得到其他各部門之間的協(xié)作;財(cái)務(wù)管理的對(duì)象甚至考慮到客戶、供給商以及其他與企業(yè)保持利益關(guān)系的人才,穿插化管理不但能充分挖掘本企業(yè)財(cái)務(wù)潛能,同時(shí)也能充分利用與自己的相