第2頁(yè)共2頁(yè)企管辦安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)管理辦公室是礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的主要部門(mén),主要負(fù)責(zé)礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、體系運(yùn)行、目標(biāo)考核、獎(jiǎng)金核算等工作。一、部門(mén)責(zé)任第1條嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。第2條執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度。第3條落實(shí)本科內(nèi)部安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、定期學(xué)習(xí)制度。第4條參與制定礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。第5條在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)礦企業(yè)管理工作,制訂并完善各項(xiàng)考核管理制度,做好三旗考核、獎(jiǎng)金核算、材料管理等工作,實(shí)現(xiàn)礦井規(guī)范化管理。第6條研究、做好礦井生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理,降低直接生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。第7條做好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的指導(dǎo)、實(shí)施工作。負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評(píng)級(jí)工作,促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)雙基建設(shè)。第8條全面做好礦井環(huán)保、節(jié)能治理、監(jiān)督管理工作;做好礦用特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)施使用管理工作。第9條嚴(yán)格礦井方針目標(biāo)考核管理標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真考核落實(shí)。第10條完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、責(zé)任追究第11條未執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,企管辦負(fù)直接責(zé)任。第12條未執(zhí)行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,未嚴(yán)格執(zhí)行礦制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度,企管辦負(fù)直接責(zé)任。第13條未落實(shí)本科內(nèi)部安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度、定期學(xué)習(xí)制度,企管辦負(fù)直接責(zé)任。第14條未參與制定礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,企管辦負(fù)直接或主要責(zé)任。第15條未制訂并完善各項(xiàng)考核管理制度,未做好三旗考核、獎(jiǎng)金核算、材料管理等工作,企管辦負(fù)直接或主要責(zé)任。第16條礦井生產(chǎn)直接成本增高,經(jīng)濟(jì)效益降低,企管辦負(fù)重要責(zé)任。第17條未做好礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、評(píng)級(jí)工作,企管辦負(fù)直接責(zé)任。第18條未做好礦井環(huán)保、節(jié)能治理、監(jiān)督管理工作;未做好礦用特種設(shè)備、計(jì)量設(shè)施使用管理工作,企管辦負(fù)直接或主要責(zé)任。第19條礦井方針目標(biāo)考核管理工作不落實(shí),企管辦負(fù)直接或主要責(zé)任。第20條對(duì)上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重依法給予經(jīng)濟(jì)處罰。企管辦安全生產(chǎn)責(zé)任制(2)企業(yè)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制是指在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中,明確和落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)、各崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展和規(guī)范運(yùn)行。企業(yè)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括以下幾個(gè)方面:1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。他們應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),明確安全生產(chǎn)的組織架構(gòu)和職責(zé)分工。2.部門(mén)責(zé)任:各部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)要求,制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和管理規(guī)定,并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)自身職責(zé)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程和應(yīng)急任務(wù)。3.崗位責(zé)任:各個(gè)崗位的員工應(yīng)了解并積極履行自己的安全職責(zé),如遵守安全操作規(guī)程,參加各項(xiàng)安全培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告安全隱患等。4.安全生產(chǎn)管理制度:企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度,包括安全管理、安全檢查、事故應(yīng)急等方面的制度。同時(shí),要進(jìn)行培訓(xùn)和考核,確保制度的有效實(shí)施和執(zhí)行。5.安全監(jiān)督和評(píng)估:企業(yè)應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)督和評(píng)估制度,定期對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改和改進(jìn)。通過(guò)建立和健全企業(yè)管理安全生產(chǎn)責(zé)任制,可以提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,減少安全事故的發(fā)生,保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)形象。企管辦安全生產(chǎn)責(zé)任制(3)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,負(fù)有維護(hù)安全、預(yù)防事故的主體責(zé)任,并對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行組織、管理、監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度和管理體系。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:1.主體責(zé)任:企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,負(fù)有維護(hù)員工安全、保護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施等的責(zé)任。企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和責(zé)任,建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),明確人員職責(zé)。2.生產(chǎn)責(zé)任:企業(yè)應(yīng)建立完善的安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)章制度,明確生產(chǎn)過(guò)程中的安全措施和操作規(guī)程,落實(shí)管理責(zé)任。企業(yè)應(yīng)設(shè)立安全管理崗位,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。3.安全培訓(xùn)責(zé)任:企業(yè)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和安全技能。企業(yè)應(yīng)建立健全的培訓(xùn)制度,組織定期的安全培訓(xùn)活動(dòng),強(qiáng)化崗位安全培訓(xùn)和實(shí)踐操作培訓(xùn)。4.事故應(yīng)急責(zé)任:企業(yè)應(yīng)建立健全的事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,明確各級(jí)責(zé)任,及時(shí)、有效地處理各類(lèi)安全事故。企業(yè)應(yīng)定期組織演練和應(yīng)急疏導(dǎo),提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。5.審計(jì)評(píng)估責(zé)任:企業(yè)應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期的審計(jì)和評(píng)估,確保安全制度的有效實(shí)施和安全工作的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)建立監(jiān)督檢查機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和考核,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)整改。通過(guò)建立和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,可以有效提升企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,減少事故發(fā)生的可能性,保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企管辦安全生產(chǎn)責(zé)任制(4)企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進(jìn)行和全面推進(jìn)。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是指企業(yè)依法對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有的主體責(zé)任和任務(wù)分工,要求企業(yè)管理部門(mén)、各級(jí)管理人員、各崗位人員等履行相應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé),建立健全安全生產(chǎn)管理體系和運(yùn)行機(jī)制,加強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急管理,并進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估,形成企業(yè)安全生產(chǎn)的全員參與、全過(guò)程管理的工作格局。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容包括:1.企業(yè)管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。2.各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守法律法規(guī),加強(qiáng)對(duì)本職崗位安全生產(chǎn)工作的管理和監(jiān)督,推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。3.各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé),加強(qiáng)安全意識(shí)和安全技能培訓(xùn),積極參與安全生產(chǎn)工作。4.建立健全安全生產(chǎn)管理體系,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全制度、安全操作規(guī)程等,并進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.加強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急管理,建立健全事故隱患排查、事故報(bào)告和事故調(diào)查制度,及時(shí)處理和糾正安全生產(chǎn)事故隱患。6.進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督和評(píng)估,定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評(píng)估和檢查,并及時(shí)糾正存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí),可以有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,保障員工的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企管辦安全生產(chǎn)責(zé)任制(5)安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的一種制度和措施。通過(guò)建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,可以明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)力,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的全面規(guī)范化和科學(xué)化。下面將從企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的背景、重要性、建立、實(shí)施和監(jiān)督等方面進(jìn)行闡述,總結(jié)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容。一、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的背景隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,安全生產(chǎn)問(wèn)題日益凸顯。各類(lèi)安全事故頻頻發(fā)生,給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重威脅。為了加強(qiáng)企事業(yè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理,提高安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量和效益,制定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制顯得尤為重要。企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立是推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要手段,也是貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)的具體舉措。二、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要性1.提高安全生產(chǎn)管理水平:企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)崗位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)力,使責(zé)任明確,管理規(guī)范,從而提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的水平。2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí):通過(guò)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和完善,可以增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),減少安全事故的發(fā)生概率。3.保障員工生命安全和身體健康:企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和完善,可以明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工安全生產(chǎn)負(fù)有的責(zé)任,保障員工的生命安全和身體健康。4.提高企業(yè)形象和信譽(yù)度：企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和完善,可以增強(qiáng)企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度,提高企業(yè)形象和信譽(yù)度,贏得社會(huì)和投資者的認(rèn)可和信賴(lài)。三、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要從組織架構(gòu)、職責(zé)分工、制度流程等方面進(jìn)行規(guī)范和完善,確保責(zé)任明確,管理科學(xué)。下面是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立步驟:1.制定企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的政策和目標(biāo):明確安全生產(chǎn)的重要性和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的目標(biāo),為后續(xù)的建立和實(shí)施提供指導(dǎo)。2.建立安全生產(chǎn)組織架構(gòu):制定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)組織架構(gòu),明確各級(jí)負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)力,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的順利實(shí)施。3.制定安全生產(chǎn)管理制度:建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度,明確各崗位的職責(zé)和工作流程,確保安全生產(chǎn)工作的規(guī)范和有序進(jìn)行。4.建立安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)制:加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)知識(shí)和技能的培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí)和能力。5.建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制：通過(guò)建立安全生產(chǎn)督導(dǎo)、巡查和檢查等機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,確保企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實(shí)施。四、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施需要全體員工的共同努力和積極配合。企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)制度和流程,明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)培訓(xùn)和監(jiān)督,確保責(zé)任落實(shí)到位。以下是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施的主要步驟:1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案:制定和完善企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施方案,明確責(zé)任分工和工作要求。2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育:組織員工參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育,提高員工的安全意識(shí)和技能水平。3.建立安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制:建立健全安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制,通過(guò)考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)各級(jí)負(fù)責(zé)人和員工主動(dòng)履行安全生產(chǎn)責(zé)任。4.加強(qiáng)安全檢查和巡查:加強(qiáng)企業(yè)安全檢查和巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患,確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。5.定期開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)估：定期開(kāi)展安全生產(chǎn)評(píng)估,對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié),不斷完善和提高。五、企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督是保障責(zé)任落實(shí)的重要手段。通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制和監(jiān)督體系,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和指導(dǎo),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)問(wèn)題。以下是企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的監(jiān)督方法:1.建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu):建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。2.開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和審計(jì):定期對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和審計(jì),發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患,確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效實(shí)施。3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)信息管理:建立完善的安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng),及時(shí)收集