恩斯邁獎(jiǎng)懲管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)恩斯邁公司管理，維護(hù)正常工作秩序，鼓勵(lì)員工積極工作，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，特制定本獎(jiǎng)懲管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于恩斯邁公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對員工的獎(jiǎng)懲依據(jù)客觀事實(shí)，嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序執(zhí)行，確保公平公正。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：對員工的行為及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，做到事實(shí)清楚、依據(jù)充分、處理恰當(dāng)。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：通過獎(jiǎng)懲手段，引導(dǎo)員工規(guī)范行為，同時(shí)注重教育，幫助員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正不足，促進(jìn)員工成長。二、獎(jiǎng)勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)種類1.嘉獎(jiǎng)：給予書面表揚(yáng)，頒發(fā)嘉獎(jiǎng)令，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。2.小功：頒發(fā)小功獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并在公司內(nèi)部通報(bào)表揚(yáng)。3.大功：頒發(fā)大功獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，晉升一級工資，在公司內(nèi)部公開表彰。4.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：根據(jù)員工對公司做出的重大貢獻(xiàn)，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)[X]元，并授予榮譽(yù)稱號，在公司及相關(guān)媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道。（二）獎(jiǎng)勵(lì)條件1.嘉獎(jiǎng)在工作中表現(xiàn)突出，積極完成工作任務(wù)，成績顯著。提出合理化建議，經(jīng)采納后取得良好經(jīng)濟(jì)效益或工作效率有明顯提高。拾金不昧，主動(dòng)歸還公司財(cái)物或?yàn)楣就旎刂卮髶p失。積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀。2.小功連續(xù)三個(gè)月績效考核成績優(yōu)秀。在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得重要成果，為公司帶來顯著效益。成功解決重大工作難題，確保工作順利進(jìn)行。主動(dòng)承擔(dān)額外工作任務(wù)，且完成質(zhì)量高，為公司做出突出貢獻(xiàn)。3.大功年度績效考核成績排名前[X]%。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得重大業(yè)績突破，如銷售額大幅增長、成本顯著降低等。對公司發(fā)展戰(zhàn)略提出重大建議并被采納，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，為公司避免重大危機(jī)或損失。4.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)或產(chǎn)品，為公司贏得核心競爭力。成功開拓新的市場領(lǐng)域，使公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)重大拓展。對公司企業(yè)文化建設(shè)有重大推動(dòng)作用，形成獨(dú)特且積極向上的企業(yè)文化氛圍。為公司贏得重大榮譽(yù)，如獲得國家級獎(jiǎng)項(xiàng)、行業(yè)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)等。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.提名：由員工所在部門主管根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)條件，提名符合獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的員工，并填寫《恩斯邁員工獎(jiǎng)勵(lì)提名表》，詳細(xì)說明提名理由和相關(guān)事跡。2.審核：人力資源部門對提名材料進(jìn)行審核，核實(shí)相關(guān)事實(shí)，并征求相關(guān)部門意見。3.審批：根據(jù)審核結(jié)果，提交公司管理層審批。嘉獎(jiǎng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；小功由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；大功及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.公示：審批通過后，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。如員工對獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴，人力資源部門負(fù)責(zé)調(diào)查核實(shí)，并將結(jié)果反饋給申訴人。5.表彰與獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：公示無異議后，舉行表彰大會(huì)，頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和獎(jiǎng)金，并在公司內(nèi)部發(fā)布表彰通報(bào)。三、懲罰（一）懲罰種類1.警告：給予書面警告，并處以[X]元罰款。2.小過：給予書面通報(bào)批評，并處以[X]元罰款，扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%。3.大過：給予書面嚴(yán)重警告，并處以[X]元罰款，扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金的[X]%，降職一級或調(diào)整崗位。4.辭退：解除勞動(dòng)合同，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并根據(jù)員工違紀(jì)情節(jié)輕重，決定是否追究法律責(zé)任。（二）懲罰條件1.警告遲到、早退每月累計(jì)達(dá)[X]次以上。無故曠工[X]天以內(nèi)。工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗，影響工作秩序。違反公司考勤制度、請假制度等相關(guān)規(guī)定。工作態(tài)度不認(rèn)真，出現(xiàn)輕微工作失誤，未造成明顯損失。2.小過無故曠工[X]天以上[X]天以內(nèi)。工作中敷衍了事，多次出現(xiàn)工作失誤，給工作造成一定影響。違反公司安全操作規(guī)程，未造成安全事故，但存在安全隱患。泄露公司機(jī)密信息，但未造成重大損失。對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作拒不執(zhí)行或消極怠工。3.大過無故曠工[X]天以上。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，如貪污受賄、挪用公款、營私舞弊等。因工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)。故意泄露公司核心機(jī)密，導(dǎo)致公司利益受損。煽動(dòng)員工鬧事，破壞公司正常工作秩序。4.辭退嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任。多次違反公司規(guī)章制度，經(jīng)多次教育仍拒不改正。給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失，且無法彌補(bǔ)。在公司內(nèi)部拉幫結(jié)派，搞小團(tuán)體，嚴(yán)重影響公司團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率。違反職業(yè)道德，損害公司形象，情節(jié)惡劣。（三）懲罰程序1.調(diào)查取證：由人力資源部門會(huì)同相關(guān)部門對員工違紀(jì)行為進(jìn)行調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，如證人證言、工作記錄、文件資料等。2.告知與申辯：將調(diào)查結(jié)果告知違紀(jì)員工，聽取其申辯意見，并做好記錄。如員工對調(diào)查結(jié)果有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供相關(guān)證據(jù)進(jìn)行申訴。3.審核與審批：人力資源部門根據(jù)調(diào)查情況和員工申辯意見，提出初步處理意見，提交公司管理層審核審批。警告由部門經(jīng)理批準(zhǔn)；小過由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；大過及辭退由總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.執(zhí)行：審批通過后，向違紀(jì)員工送達(dá)《恩斯邁員工懲罰決定書》，宣布懲罰決定，并監(jiān)督執(zhí)行。如涉及經(jīng)濟(jì)處罰，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)從員工工資中扣除相應(yīng)款項(xiàng)。5.存檔：將員工懲罰相關(guān)資料整理歸檔，作為員工績效考核和管理的重要依據(jù)。四、獎(jiǎng)懲的執(zhí)行與監(jiān)督（一）執(zhí)行部門1.人力資源部門負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲管理辦法的制定、修訂和解釋，以及獎(jiǎng)勵(lì)提名、審核、公示和懲罰調(diào)查、告知、執(zhí)行等具體工作的組織實(shí)施。2.各部門負(fù)責(zé)本部門員工獎(jiǎng)懲情況的日常管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和違紀(jì)行為，并向人力資源部門報(bào)告。（二）監(jiān)督機(jī)制1.公司設(shè)立獎(jiǎng)懲監(jiān)督小組，由人力資源部門、紀(jì)檢部門及員工代表組成，負(fù)責(zé)對公司獎(jiǎng)懲管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保獎(jiǎng)懲公平公正、程序合規(guī)。2.員工如發(fā)