黨建項目化管理辦法一、總則（一）目的為深入貫徹落實黨的[具體精神或要求]，加強公司黨建工作的規(guī)范化、科學(xué)化管理，提高黨建工作質(zhì)量和實效，推動黨建工作與公司業(yè)務(wù)深度融合，特制定本黨建項目化管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各級黨組織及所屬各部門、各分支機構(gòu)在黨建工作中開展的各類項目。（三）基本原則1.圍繞中心、服務(wù)大局：緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和中心工作，將黨建項目與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合，以黨建引領(lǐng)推動公司各項任務(wù)順利完成。2.問題導(dǎo)向、注重實效：聚焦黨建工作中的重點、難點問題，以解決實際問題為出發(fā)點和落腳點，確保項目實施取得實實在在的效果。3.分類指導(dǎo)、精準施策：根據(jù)不同黨組織、不同項目的特點和需求，實施分類指導(dǎo)，制定針對性的工作措施，提高項目管理的精準性。4.創(chuàng)新驅(qū)動、持續(xù)改進：鼓勵在黨建項目中創(chuàng)新工作方式方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進工作，提升黨建工作水平。二、項目立項（一）項目申報1.各級黨組織及所屬各部門、各分支機構(gòu)結(jié)合黨建工作實際和公司發(fā)展需要，每年年初提出黨建項目申報意向。2.申報項目應(yīng)明確項目名稱、項目背景、項目目標、項目內(nèi)容、實施步驟、預(yù)期效果、責(zé)任人及經(jīng)費預(yù)算等內(nèi)容。（二）項目評審1.公司黨委成立黨建項目評審小組，負責(zé)對申報項目進行評審。評審小組由黨委委員、相關(guān)部門負責(zé)人及黨建專家等組成。2.評審小組根據(jù)項目申報材料，對項目的必要性、可行性、創(chuàng)新性等進行綜合評估，確定立項項目名單。3.對立項項目下達立項通知書，明確項目實施要求和時間節(jié)點。（三）項目調(diào)整1.立項項目在實施過程中，如因政策調(diào)整、形勢變化等原因需要調(diào)整項目內(nèi)容、目標或?qū)嵤┯媱澋模椖控?zé)任人應(yīng)及時提出書面申請，報公司黨委審批。2.公司黨委根據(jù)實際情況，對立項項目的調(diào)整申請進行審核，必要時組織專家進行論證，批準后下達項目調(diào)整通知書。三、項目實施（一）組建項目團隊1.項目責(zé)任人負責(zé)組建項目團隊，明確團隊成員的職責(zé)分工。項目團隊成員應(yīng)具備相應(yīng)的黨建工作經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠勝任項目實施工作。2.項目團隊應(yīng)制定詳細的項目實施方案，明確項目實施的具體步驟、工作措施和時間安排等內(nèi)容。（二）項目推進1.項目責(zé)任人按照項目實施方案組織實施項目，定期召開項目推進會，及時解決項目實施過程中遇到的問題。2.項目團隊成員應(yīng)按照職責(zé)分工，認真履行工作職責(zé)，積極推進項目實施，確保項目進度和質(zhì)量。3.公司黨委加強對項目實施的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期對項目實施情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。（三）項目溝通協(xié)調(diào)1.項目團隊應(yīng)加強與公司內(nèi)部各部門、各分支機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，爭取各方支持和配合，共同推進項目實施。2.項目團隊應(yīng)加強與上級黨組織、同級黨組織及其他相關(guān)單位的溝通交流，及時匯報項目進展情況，學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗和做法。（四）項目經(jīng)費管理1.黨建項目經(jīng)費納入公司年度預(yù)算管理，?？顚Ｓ谩ｍ椖控?zé)任人應(yīng)嚴格按照經(jīng)費預(yù)算使用項目經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、透明。2.項目經(jīng)費主要用于項目實施過程中的資料購置、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、調(diào)研考察、會議活動、宣傳推廣等方面的支出。3.公司財務(wù)部門負責(zé)對項目經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督檢查，定期對項目經(jīng)費使用情況進行審計。四、項目驗收（一）驗收申請1.項目完成后，項目責(zé)任人應(yīng)及時向公司黨委提交項目驗收申請報告，報告應(yīng)包括項目實施情況、項目成果、經(jīng)費使用情況等內(nèi)容。2.申請驗收的項目應(yīng)達到項目立項時確定的目標和要求，完成項目實施方案規(guī)定的各項任務(wù)。（二）驗收組織1.公司黨委成立項目驗收小組，負責(zé)對立項項目進行驗收。驗收小組由黨委委員、相關(guān)部門負責(zé)人及黨建專家等組成。2.驗收小組根據(jù)項目驗收申請報告，采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、問卷調(diào)查等方式，對項目實施情況進行全面檢查和評估。（三）驗收標準1.項目驗收主要依據(jù)項目立項通知書、項目實施方案及相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)標準等進行。2.驗收標準包括項目目標完成情況、項目內(nèi)容完成情況、項目成果質(zhì)量、項目經(jīng)費使用情況、項目實施過程規(guī)范性等方面。（四）驗收結(jié)論1.驗收小組根據(jù)驗收情況，形成驗收結(jié)論。驗收結(jié)論分為驗收合格、驗收基本合格和驗收不合格三種。2.項目達到驗收標準，驗收小組出具驗收合格意見；項目基本達到驗收標準，但存在一些minor問題，驗收小組出具驗收基本合格意見，并要求項目責(zé)任人在規(guī)定時間內(nèi)進行整改；項目未達到驗收標準，驗收小組出具驗收不合格意見，并要求項目責(zé)任人重新組織實施項目。（五）驗收備案1.驗收合格的項目，公司黨委將驗收結(jié)果進行備案，并在公司內(nèi)部進行通報。2.驗收基本合格和驗收不合格的項目，項目責(zé)任人應(yīng)按照驗收小組提出的整改意見，在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并將整改情況報公司黨委審核。整改完成后，公司黨委組織復(fù)查，復(fù)查合格的項目予以備案。五、項目成果運用（一）總結(jié)推廣1.公司黨委對黨建項目實施過程中的好經(jīng)驗、好做法進行總結(jié)提煉，形成可復(fù)制、可推廣的黨建工作模式和典型案例。2.通過公司內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，對優(yōu)秀黨建項目成果進行宣傳推廣，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，推動公司黨建工作整體水平提升。（二）轉(zhuǎn)化應(yīng)用1.鼓勵將黨建項目成果轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的實際生產(chǎn)力，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。2.對在黨建項目實施過程中形成的具有創(chuàng)新性、實用性的制度機制、工作方法等，及時在公司內(nèi)部進行推廣應(yīng)用，為公司發(fā)展提供有力保障。六、項目考核評價（一）考核評價主體1.公司黨委負責(zé)對黨建項目實施情況進行考核評價。2.考核評價可采取自我評價、上級評價、群眾評價等方式進行，確保考核評價結(jié)果客觀、公正、全面。（二）考核評價內(nèi)容1.考核評價內(nèi)容主要包括項目目標完成情況、項目實施過程規(guī)范性、項目成果質(zhì)量、項目經(jīng)費使用情況、項目團隊建設(shè)等方面。2.具體考核評價指標及評分標準見附件[考核評價指標及評分標準]。（三）考核評價方式1.考核評價采取定性與定量相結(jié)合的方式進行，滿分為100分。2.公