四組成員劉書偉晏玉玉陳艷蒙文翠娟劉茜茜賈玲亞某著名企業(yè)供應鏈驅(qū)動因素調(diào)查報告從最新的全球500強企業(yè)排名來看，首屈一指的當屬某著名企業(yè)。僅四十余年的發(fā)展，Wal-Mart便已成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。目前某著名企業(yè)在全球十個國家開設了超過500家商場，員工總數(shù)160多萬，分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國和英國10個國家，年銷售額達2800多億美元。而這一口號的實現(xiàn)最主要因素是某著名企業(yè)嚴格控制了供應鏈每一環(huán)節(jié)的成本，從而可以以最低價格出售商品，爭取到盡可能多的消費者。某著名企業(yè)的借鑒意義，最主要是學習其供應鏈方式天天平價、始終如一某著名企業(yè)神話般的成功歷史的根源其實是那句樸實但難以實現(xiàn)的標語：天天平價，始終如一。而這一口號的實現(xiàn)最主要因素是某著名企業(yè)嚴格控制了供應鏈每一環(huán)節(jié)的成本，從而可以以最低價格出售商品，爭取到盡可能多的消費者。某著名企業(yè)的借鑒意義，最主要是學習其供應鏈管理方式。嚴謹?shù)牟少彂B(tài)度，完善的發(fā)貨系統(tǒng)和先進的存貨管理是促成某著名企業(yè)做到成本最低、價格最便宜的關(guān)鍵因素。某著名企業(yè)的大型零售業(yè)供應鏈某著名企業(yè)公司的競爭戰(zhàn)略分析及選擇1、某著名企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于擁有正確的整個戰(zhàn)略體系，并戰(zhàn)略落實到底。其中總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，被他用到了極點。2、某著名企業(yè)運用先進的供應鏈管理。供應鏈是指建一整套系統(tǒng)方法應用于管理從原材料供應商到工廠、再到倉庫、直至到達最終用戶手中的整個過程的物流、信息流、服務流和現(xiàn)金流的總稱。3、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。某著名企業(yè)之所以領(lǐng)先業(yè)界，創(chuàng)造行業(yè)標準，主要是其徹底實現(xiàn)了總成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略，能打敗競爭對手，這又與其擁有自己的物流配送系統(tǒng)和先進的電子信息系統(tǒng)分不開。4、信息技術(shù)的應用。采用商品條碼可代替大量手工勞動，不僅縮短了顧客結(jié)賬時間，更便于利用計算機跟蹤商品從進貨到庫存、配貨、送貨、上架、售出的全過程。5、獨具的企業(yè)文化。某著名企業(yè)精神：勤儉、節(jié)儉、活躍、創(chuàng)新?？傊持髽I(yè)以其龐大的供貨和運輸體系，促成他的商品價格相對優(yōu)勢，再通過輻射理論占領(lǐng)市場。某著名企業(yè)公司的整體戰(zhàn)略在供應鏈環(huán)節(jié)中，某著名企業(yè)的戰(zhàn)略恰恰應了中國一句老話磨刀不誤砍柴工。它不是將物流環(huán)節(jié)視為企業(yè)的成本中心而盡力縮減投入，而是將其視為利潤中心，采用全方位的電子系統(tǒng)控制、最先進的技術(shù)以及對供應商的高標準要求，從而實現(xiàn)供應鏈高效益的運轉(zhuǎn)某著名企業(yè)公司在顧客服務上有兩條重要的原則：一是顧客永遠是對的；二是如果對此有疑義，請參照第一條執(zhí)行。由此可見，某著名企業(yè)公司在發(fā)展的過程中是多么的重視顧客的服務水平。正式某著名企業(yè)對顧客服務的要求，使得某著名企業(yè)給人帶來了舒適、輕松、愉快的購物環(huán)境，讓人在購物的同時享受著無微不至的服務，這就是某著名企業(yè)取得成功的要素！善待員工，讓員工與眾不同，企業(yè)的運營離不開人的作用，企業(yè)的有效運營更是人為的結(jié)果戰(zhàn)略供應鏈管理某著名企業(yè)供應鏈本土化戰(zhàn)略

1地方貼近某著名企業(yè)中國購物廣場的商品結(jié)構(gòu)反映了地方貼近策略。以深圳蛇口的購物廣場為例，第一層主要是新鮮農(nóng)產(chǎn)品、肉類和包裝食品。因為當?shù)鼐用裣矚g親自挑選活魚海鮮，在深圳的某著名企業(yè)店通常設有巨大的海鮮柜臺2選址某著名企業(yè)也以方便顧客購物為首要考慮因素。在美國，它的觸角伸向西爾斯、凱馬特所不屑一顧的偏遠小鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從明尼蘇達到密西西比，從南加州到奧克拉荷馬，某著名企業(yè)無所不在。只要哪座鄉(xiāng)鎮(zhèn)缺乏廉價商店，某著名企業(yè)就在哪里開業(yè)。3、本地進貨盡管某著名企業(yè)的貨架上充斥著美國品牌，但是幾乎所有商品都是中國制造的。在每一個經(jīng)營零售中心的城市都有采購代理4、低價采購美國《財富》雜志記者克萊?在他的文章中寫到某著名企業(yè)重慶超級百貨商店，男裝夾克售價在60元左右，正裝鞋不到40元，而3年前的價格是現(xiàn)在的3倍。在這些商品上通常都有標簽標明本商品的某著名企業(yè)采購員從供貨商身上“砍掉”了多少利潤5、回程載貨對于向配送中心送貨有困難但希望在某著名企業(yè)全國各地商店銷售其產(chǎn)品的供應商，某著名企業(yè)為它們提供回程載貨服務，從而讓這些供貨商的產(chǎn)品到達原本無法達到的市場。6、信息系統(tǒng)，某著名企業(yè)要求中國供應商使用它的訂貨和補貨系統(tǒng)“零售聯(lián)接”，這一系統(tǒng)是供應商與某著名企業(yè)之間的電子交，供應商借助它可以即時獲取商品銷售、庫存等信息。7、積極的關(guān)系營銷9年多來，某著名企業(yè)通過和專業(yè)協(xié)會、合資伙伴、供應商和政府官員合作，經(jīng)營并積極擴大了在中國的零售業(yè)務某著名企業(yè)的獨特體驗在某著名企業(yè)，消費者可以體驗“一站式”購物(One—StopShopping)的新概念在商品結(jié)構(gòu)上，它力求富有變化和特色，以滿足顧客的各種喜好。其經(jīng)營項目繁多，包括食品、玩具、新款服裝、化妝用品、家用電器、日用百貨、肉類果菜等等。，設置了多項特殊的服務類型：免費停車某著名企業(yè)將糕點房搬進了商場，更設有“山姆休閑廊”，所有的風味美食、新鮮糕點都給顧客在購物勞頓之余以休閑的享受。店內(nèi)聘有專業(yè)人士為顧客免費咨詢電腦、照相機、錄像機及其相關(guān)用品的有關(guān)情況，有助于減少盲目購買帶來的風險。

某著名企業(yè)供應鏈績效驅(qū)動因素1設施。生產(chǎn)場地和倉儲設施是兩大主要設施2庫存。包括供應鏈上所有的原材料，產(chǎn)成品，和在制品。3運輸。配送模式4采購。商品采購管理，某著名企業(yè)實行進銷分離的體制，總部采購部的20個人負責所有分店商品的采購，而各分店是一個純粹的賣場。。5定價。決定著在供應鏈上的企業(yè)如何為商品和服務收費。6信息。某著名企業(yè)所有的系統(tǒng)都是基于一個叫做UNIX的配送系統(tǒng)，并采用傳送帶和非常大的開放式平臺，還采用產(chǎn)品代碼，以及自動補貨系統(tǒng)和激光識別系統(tǒng)，所有這些為某著名企業(yè)節(jié)省了相當多的成本。某著名企業(yè)一直崇尚采用最現(xiàn)代化、最先進的系統(tǒng)，進行合理的運輸安排，通過電腦系統(tǒng)和配送中心，獲得最終的成功。信息技術(shù)的輻射度蘋果公司總裁喬布斯曾經(jīng)說過，如果全球的IT企業(yè)只剩下三家，那一定是微軟、Intel和戴爾，如果只剩下兩家，將只有戴爾和某著名企業(yè)。這顯然只是玩笑話，某著名企業(yè)雖是零售業(yè)的翹楚，但無論如何還算不上IT企業(yè)。不過，某著名企業(yè)對信息技術(shù)的執(zhí)著追求卻是有目共睹，正是緣于此，某著名企業(yè)低成本戰(zhàn)略才得以屢試不爽。某著名企業(yè)的競爭對手①國內(nèi)市場的競爭。零售業(yè)，目前國內(nèi)著名的品牌有上海聯(lián)華、華聯(lián)、百聯(lián)、蘇果、時代等等，其競爭非常激烈，爭相做中國零售業(yè)的龍頭老大。家樂福是最主要的競爭對手，因為他們都是外企。采購方式不同：某著名企業(yè)主要是總部采購，家樂福則是門店采購為主。從中國市場來看，對手大潤發(fā)的銷售額在目前來說是最大的②國際市場的競爭。隨著中國的改革開放，加入WTO，越來越多的外資企業(yè)深入到本土，如麥德龍、樂購集團、永旺株式會社、伊藤洋華堂、好又多等企業(yè)均把中國作為自己的業(yè)務重點，甚至有報道稱以超市為代表的外資零售企業(yè)已占據(jù)國內(nèi)市場60%的份額，并且這些國際巨頭還在積極拓展自己的“勢力范圍”。、。某著名企業(yè)供應鏈成功的關(guān)鍵

建立完善的物流管理系統(tǒng)迅捷的運輸系統(tǒng)。某著名企業(yè)的機動運輸車隊是其供貨系統(tǒng)的另一個無可比擬的優(yōu)勢某著名企業(yè)先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)依靠領(lǐng)先的信息管理技術(shù)某著名企業(yè)的超值服務十步原則。某著名企業(yè)要求員工，無論在何時何地，只要顧客出現(xiàn)在十步的范圍內(nèi)，都應該看著顧客的眼睛，主動打招呼，詢問是否需要幫助?！叭孜⑿Α痹瓌t：它要求員工做到“當顧客走到距離你三米范圍內(nèi)時，你要看著顧客的眼睛向他打招呼，并詢問是否需要幫助?！蓖瑫r，對顧客的微笑還有量化的標準，即對顧客微笑時要露出“八顆牙齒”，為此他們聘用那些愿意看著顧客眼睛微笑的員工。某著名企業(yè)經(jīng)驗對中某著名企業(yè)業(yè)發(fā)展的幾點啟示某著名企業(yè)的成功運作案例分析，結(jié)合我某著名企業(yè)業(yè)的一些實際情況，我認為中某著名企業(yè)業(yè)應從以下幾個方面學習某著名企業(yè)經(jīng)驗：一、市場調(diào)查是進入市場的前提條件二、堅持不懈地執(zhí)行完善戰(zhàn)略三、快速的信息反饋和決策機制四、長期保持經(jīng)營的主動性結(jié)語通過以上分析我們認為要堅定不移地推進連鎖經(jīng)營等先進的流通組織形