目錄某著名企業(yè)的激勵(lì)體系構(gòu)建思考人需要激勵(lì)嗎？X理論-Y理論建立科學(xué)的考核與激勵(lì)體系的底線不能讓雷鋒同志吃虧！建立相對(duì)公正、公平的評(píng)價(jià)體系。第一個(gè)原則：以?shī)^斗者為本，而不是以人為本第二個(gè)原則：獲取分享制，而不是授予制第三個(gè)原則：利出一孔，力出一孔第四個(gè)原則：不同發(fā)展階段不同薪酬水平策略某著名企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的四個(gè)原則某著名企業(yè)以?shī)^斗者為本的激勵(lì)文化有成效的奮斗者一般奮斗者普通勞動(dòng)者機(jī)會(huì)工資獎(jiǎng)金股票高績(jī)效有使命感普通績(jī)效踏踏實(shí)實(shí)工作貢獻(xiàn)大于成本12級(jí)以下未申請(qǐng)奮斗者放棄奮斗者資格及時(shí)任用承擔(dān)責(zé)任考察鍛煉等待機(jī)會(huì)無(wú)明顯高于平均水平稍好平均水平或稍好高于平均拉開(kāi)距離平均水平無(wú)更高的飽和度正常的飽和度無(wú)產(chǎn)品線和資源線分離，突出產(chǎn)品線研究管理部中間試驗(yàn)部技術(shù)支援部

研發(fā)與行銷管理委員會(huì)預(yù)研部產(chǎn)品線管理辦公室交換產(chǎn)品線其它產(chǎn)品線計(jì)劃財(cái)經(jīng)部部技術(shù)干部部電氣事業(yè)部產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)復(fù)議/咨詢提案訪問(wèn)研發(fā)管理辦公室用服工程用戶培訓(xùn)編輯出版

營(yíng)銷管理委員會(huì)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部國(guó)際營(yíng)銷部產(chǎn)品行銷部生產(chǎn)某著名企業(yè)立體化的激勵(lì)體系激勵(lì)體系設(shè)計(jì)思路長(zhǎng)期激勵(lì)精神激勵(lì)短期激勵(lì)物質(zhì)激勵(lì)參加培訓(xùn)參與輪崗獲得晉升出國(guó)考察獲得股票、期權(quán)績(jī)效工資季度獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)福利津貼藍(lán)血十杰優(yōu)秀導(dǎo)師各種優(yōu)秀稱號(hào)標(biāo)桿學(xué)習(xí)各種評(píng)選產(chǎn)品激勵(lì)各種獎(jiǎng)勵(lì)各種評(píng)選各種福利各種補(bǔ)貼示例某著名企業(yè)的虛擬股權(quán)激勵(lì)制度某著名企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展現(xiàn)形成了TUP與虛擬配股相結(jié)合的模式…背景：某著名企業(yè)的虛擬股信貸計(jì)劃遭到主管機(jī)構(gòu)的暫停某著名企業(yè)推出了TUP(TimeunitPlan)計(jì)劃，即每年根據(jù)不同員工的崗位及級(jí)別、績(jī)效，配送一定比例的期權(quán)。這種期權(quán)不需要花，周期一般是5年。該計(jì)劃不僅緩解了員工購(gòu)買(mǎi)股票的現(xiàn)金壓力，同時(shí)通過(guò)期權(quán)方式強(qiáng)化員工工作積極性。2014年至今TUP股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃1990年員工持股計(jì)劃背景：解決融資難的問(wèn)題以1元的股票發(fā)行價(jià)格，按照稅后利潤(rùn)的15%作為紅利向發(fā)行股票2000年虛擬受限股背景：解決資金和核心員工激勵(lì)與留用的問(wèn)題期權(quán)的行權(quán)期限為4年，每年四分之一、不再面向全員，走向了核心技術(shù)員工以及管理層的重點(diǎn)激勵(lì)2003年限制性虛擬股權(quán)背景：吸引和留住核心人才明確了配股鎖定期，即員工3年內(nèi)不得兌現(xiàn)，一旦離開(kāi)期權(quán)即作廢，兌現(xiàn)比例下降到年1/10的比例。2008年飽和配股-持股上限背景：應(yīng)對(duì)員工大批贖回所持股票的現(xiàn)象以員工崗位級(jí)別明確持股上限十五種非金手段1、認(rèn)可；2、稱贊3、職業(yè)生涯4、工作頭銜5、良好的工作環(huán)境6、給予一對(duì)一的指導(dǎo)7、領(lǐng)導(dǎo)角色8、團(tuán)隊(duì)精神9、培訓(xùn)；10、團(tuán)隊(duì)聚會(huì)11、特殊著裝日12、休假13、額外的職責(zé)14、主題競(jìng)賽15、重點(diǎn)管理激勵(lì)員工的多種方式優(yōu)秀思想導(dǎo)師獎(jiǎng)專利獎(jiǎng)培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)典案例獎(jiǎng)技術(shù)尖兵榮譽(yù)稱號(hào)攻關(guān)獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)精益求精獎(jiǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)敬業(yè)獎(jiǎng)5年/10年奉獻(xiàn)獎(jiǎng)!!例行化、不斷樹(shù)立榜樣不能讓雷鋒同志吃虧；以?shī)^斗者為本，鼓勵(lì)先進(jìn)；某著名企業(yè)的立體的激勵(lì)體系，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單制度；