BIM在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用中國(guó)建筑第八工程局有限公司BIM工作站八局BIM發(fā)展情況第一部分我局過去三年BIM發(fā)展情況我局2012年1月成立BIM工作站。目前，累計(jì)培訓(xùn)了3000人次以上，近300個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施BIM，采用多種主流BIM軟件。BIM應(yīng)用范圍，涵蓋了我局主要業(yè)務(wù)板塊：房建、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、建筑設(shè)計(jì)。包括：機(jī)場(chǎng)、城市綜合體、會(huì)展中心、鐵路、橋梁、隧道等工程。

我局過去三年BIM發(fā)展情況2013年度中國(guó)建筑業(yè)建筑信息模型（BIM）邀請(qǐng)賽最佳BIM企業(yè)獎(jiǎng)1項(xiàng)最佳BIM拓展應(yīng)用獎(jiǎng)1項(xiàng)優(yōu)秀獎(jiǎng)5項(xiàng)2014年度中國(guó)建筑業(yè)建筑信息模型（BIM）邀請(qǐng)賽最佳BIM企業(yè)獎(jiǎng)1項(xiàng)卓越BIM工程項(xiàng)目獎(jiǎng)7項(xiàng)（其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)）BIM拓展應(yīng)用獎(jiǎng)14項(xiàng)（其中一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)7項(xiàng)、三等獎(jiǎng)4項(xiàng)）我局過去三年BIM發(fā)展情況第二屆工程建設(shè)BIM應(yīng)用大賽一等獎(jiǎng)2項(xiàng)二等獎(jiǎng)3項(xiàng)三等獎(jiǎng)2項(xiàng)推廣應(yīng)用獎(jiǎng)1項(xiàng)上海建筑施工行業(yè)首屆BIM技術(shù)應(yīng)用大賽一等獎(jiǎng)1項(xiàng)二等獎(jiǎng)2項(xiàng)三等獎(jiǎng)5項(xiàng)BIM在施工管理中的應(yīng)用-模型BIM模型-全專業(yè)(一)BIM在施工管理中的應(yīng)用-模型BIM模型-全過程(二)圖紙會(huì)審方案優(yōu)化場(chǎng)地規(guī)劃土方算量項(xiàng)目策劃期項(xiàng)目施工期進(jìn)度管理材料管理平面管理安全管理預(yù)制加工各專業(yè)深化設(shè)計(jì)質(zhì)量管理成本管理項(xiàng)目竣工期竣工模型運(yùn)維信息工程核算樁機(jī)施工場(chǎng)地規(guī)劃基坑開挖機(jī)械布置底板澆筑主體施工屋面鋼結(jié)構(gòu)施工金屬屋面施工幕墻施工景觀施工機(jī)電施工BIM在施工管理中的應(yīng)用-模型BIM模型-細(xì)度(三)LOD100概念化模型LOD200方案設(shè)計(jì)模型擴(kuò)初設(shè)計(jì)模型LOD300施工圖模型

LOD350施工深化模型技術(shù)信息LOD500產(chǎn)品信息維保信息設(shè)計(jì)模型施工模型竣工模型LOD400系統(tǒng)組裝模型BIM在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用第二部分BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)管理-五大目標(biāo)(一)工期成本環(huán)境安全質(zhì)量項(xiàng)目管理的目標(biāo)：BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)管理-主要方法(一)設(shè)計(jì)優(yōu)先計(jì)劃優(yōu)先方案優(yōu)先設(shè)計(jì)BIM：施工完成的目標(biāo)；4DBIM：根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的任務(wù)分解；施工BIM：實(shí)現(xiàn)任務(wù)，采用的手段。葉現(xiàn)樓：中建八局大連公司副總工程師BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)管理(二)BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)管理(二)現(xiàn)場(chǎng)情況BIM情況BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)管理-任務(wù)分解(二)把整個(gè)項(xiàng)目工作分解成工作包，一般開展下列活動(dòng)：※

識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作；※

確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排方法；※

自上而下逐層細(xì)化分解；※

為工作分解結(jié)構(gòu)組成部分制定和分配標(biāo)志編碼；※

核實(shí)工作分解的程度是必要且充分。BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)管理-任務(wù)分解(二)BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)管理-任務(wù)分解(二)屋脊爆炸分析圖天溝爆炸分析圖BIM在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用目標(biāo)管理-任務(wù)分解(二)BIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段計(jì)劃先行-工期管理（4DBIM）(二)2、排列活動(dòng)順序6、控制進(jìn)度4、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間5、制定進(jìn)度計(jì)劃識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過程估算各項(xiàng)活動(dòng)所需的人、材、機(jī)和用品的種類和數(shù)量的過程監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過程根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)間段數(shù)的過程識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過程分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程。1、定義活動(dòng)3、估算活動(dòng)資源TitleinhereBIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段計(jì)劃先行-工期管理（4DBIM）(二)BIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段計(jì)劃先行-材料計(jì)劃(二)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置查詢條件查詢結(jié)果指導(dǎo)物資采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃BIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段計(jì)劃先行-成本計(jì)劃(二)BIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段方案先行-施工方案(三)運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)腳手架搭設(shè)方案進(jìn)行論證，選定合理的施工方案。高支模施工架體搭設(shè)方案滿堂腳手架搭設(shè)方案BIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段方案先行-方案對(duì)比(三)BIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段方案先行-安全防護(hù)(二)臨邊防護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)展示安全設(shè)施BIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段監(jiān)測(cè)類：隧道監(jiān)測(cè)(三)BIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段方案先行-成品保護(hù)(二)BIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段方案先行-數(shù)字化樣板間(二)施工樣板制作BIM在施工管理中的應(yīng)用-策劃階段方案先行-數(shù)字化樣板間(二)施工樣板制作

利用BIM制作梁柱節(jié)點(diǎn)施工樣板、