供應商績效評估和組合管理供應商績效評估組合管理目錄供應商績效評估基于物料品類開展供應商績效評估供應商績效評估周期：月度、季度、年度評估對象：8-2原則持續(xù)改善結果應用基本原則供應商績效評估評估范圍技術表現(xiàn)質(zhì)量表現(xiàn)響應能力供貨表現(xiàn)成本環(huán)境與社會責任表現(xiàn)安全供應商績效評估評估一：技術表現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)表現(xiàn)：投入、配合、進度、結果高層重視程度日常技術溝通頻次技術信息共享產(chǎn)品里程碑共享CTO會議供應商績效評估評估二：質(zhì)量表現(xiàn)現(xiàn)用產(chǎn)品質(zhì)量問題數(shù)質(zhì)量問題改進：關閉率批量隔離起數(shù)質(zhì)量問題實時響應度供應商績效評估評估三：響應能力柔性貨期縮短和控制全面柔性和合作性訂單物料裝運可視性問題早期預警及時通知市場變化供應商績效評估評估四：供貨表現(xiàn)交付及時率交付準確率供貨柔性供應商績效評估評估五：成本價格競爭性成本貢獻支持價格變動通知并落實供應商績效評估評估六：環(huán)境與社會責任表現(xiàn)工作環(huán)境問題環(huán)保問題社會責任關鍵事件供應商績效評估評估七：安全生產(chǎn)安全事故重大安全事故供應商績效評估序號評估項權重評估標準評估人得分1技術表現(xiàn)10%2質(zhì)量表現(xiàn)10%3響應能力10%4供貨表現(xiàn)20%5成本30%6環(huán)境與社會責任表現(xiàn)10%7安全10%供應商績效評估組合管理目錄組合管理年度綜合多維度組合管理組合管理標準評估結果審核PhaseOutCAPS組合管理組合管理質(zhì)量TCO及綜合交付技術組合管理TCO及綜合當前綜合成本地位：到貨金額在客戶同行中排名未來綜合成本地位：到貨可比成本節(jié)約總額組織關系和服務能力：Sponsor層級、專屬團隊、團隊位置財務穩(wěn)健度分享利益：協(xié)同降成本、技術合作IPR（知識產(chǎn)權）、創(chuàng)建行業(yè)聯(lián)盟協(xié)會長期框架合作協(xié)議組合管理質(zhì)量表現(xiàn)：評估得分QSA質(zhì)量管理體系：近3年QSA平均得分QPA制程體系及三化一穩(wěn)定、QPA平均得分RoHS體系：3年RoHS稽查得分質(zhì)量實時響應：SCAR、關鍵事件質(zhì)量問題改進：關閉率社會責任和環(huán)境合規(guī)：CSR績效得分、CSR事件表現(xiàn)、環(huán)境合規(guī)網(wǎng)絡安全：1）產(chǎn)品安全基線及安全編程規(guī)范；2）產(chǎn)品安全測試及第三方軟件清單；3）漏洞預警及安全事件。質(zhì)量組合管理交付績效表現(xiàn)：滿意度、承諾準確率、急單響應率、高層支持、三級備貨、關鍵事件1）交付績效表現(xiàn);2）急單響應率;3）優(yōu)先保證供應供應商倉儲和配送能力：倉儲地理位置及配送能力、支持按小時、天、周交付供應商供應鏈全球制造能力：工廠容災備份能力、對供應商制造能力依賴性供應可視和信息共享：供應能力更新的及時性和準確性供應商IT/EDI（電子數(shù)據(jù)交換）能力：1）MRP排產(chǎn)和物流追蹤是否具備IT系統(tǒng)支撐2）預測與需求互動：供應商與客戶數(shù)據(jù)交互供應商與供應鏈協(xié)同合作表現(xiàn)

1）交付模式優(yōu)化：VMI優(yōu)化、HUB推行、DUN/JIT、庫存及時上載等2）交付協(xié)同：行業(yè)信息共享以及對未來形勢預判等、友商交付交付組合管理戰(zhàn)略性技術協(xié)作表現(xiàn)1）技術合作項目：技術斷裂點、相對競爭優(yōu)勢2）新產(chǎn)品優(yōu)先給客戶3）主動分享專有技術、產(chǎn)品路標、創(chuàng)新成果4）技術交流：交流次數(shù)、CTOmeeting、Technologyday5）聯(lián)合創(chuàng)新實驗室當前產(chǎn)品/服務與客戶技術匹配度1）需求匹配度2）應用潛力：導入期、成長期、成熟期、飽和期、衰落期、退出期技術組合管理當前技術市場優(yōu)勢：1）行業(yè)標準影響力和主導力2）新產(chǎn)品上市時間與競爭對手相比4、未來戰(zhàn)略技術協(xié)作意愿5、未來技術相關性：1）技術路標與需求匹配；2）應用潛力6、未來技術市場優(yōu)勢：1）標準影響力；2）創(chuàng)新能力（專利）7、研發(fā)能力和投入：1）投入占收入比；2）人員占比8、協(xié)同合作