供應(yīng)鏈管理案例之——Midea丹袁翠霞謝麗絲SCM在Midea的應(yīng)用SCM的定義為："圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流,資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商,制造商，分銷商，零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式".所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或零配件供應(yīng)商）,制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商(代理商或批發(fā)商),零售商（大賣場，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。Midea的ＳＣＭ系統(tǒng)圖供應(yīng)商制造商分銷商零售商顧客企業(yè)簡介創(chuàng)業(yè)于1968年的某著名企業(yè)集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄?、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。

Midea遇見的主要問題供應(yīng)鏈上采購問題供應(yīng)鏈上物流的速度和成本大

問題一：供應(yīng)鏈上采購問題

某著名企業(yè)企業(yè)銷售多種產(chǎn)品、配件，同時供應(yīng)商有幾百家，而在全國各地都有分銷商，在原料獲取環(huán)節(jié)往往會發(fā)生浪費(fèi)。解決方案：（建立“供應(yīng)商管理庫存”）在廣東地區(qū)已經(jīng)悄悄為終端經(jīng)銷商安裝進(jìn)銷存軟件,即實(shí)現(xiàn)"供應(yīng)商管理庫存"(VMI)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷信息的共享。這樣就可以大大減少了才采購環(huán)節(jié)，原料獲取環(huán)節(jié)的浪費(fèi)。問題二：供應(yīng)鏈上物流的速度和成本大某著名企業(yè)有90%的時間花在物流上，而物流倉儲成本占據(jù)了總銷售成本的30%-40%,供應(yīng)鏈上物流的速度以及成本更是令某著名企業(yè)企業(yè)苦惱的老大難問題解決方案：（采取供應(yīng)鏈的雙向擠壓）某著名企業(yè)針對供應(yīng)鏈的庫存問題,利用信息化技術(shù)手段,一方面從原材料的庫存管理做起,追求零庫存標(biāo)準(zhǔn);另一方面針對銷售商,以建立合理庫存為目標(biāo).從供應(yīng)鏈的兩段實(shí)施擠壓,加速了資金、物資的周轉(zhuǎn),實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合成本優(yōu)勢

效果評估Midea的供應(yīng)鏈管理的進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時送貨，滿足了事業(yè)部的要求，協(xié)助事業(yè)部和資源部做好降