非停考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設備管理，減少非計劃停機（以下簡稱“非?！保┦录陌l(fā)生，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，提高設備運行效率和經(jīng)濟效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及設備運行、維護、管理的部門和人員。（三）基本原則1.預防為主原則：通過加強設備日常維護、巡檢、保養(yǎng)等工作，提前發(fā)現(xiàn)和消除設備潛在隱患，預防非停事件的發(fā)生。2.責任追究原則：明確各部門和人員在設備管理中的職責，對因工作失誤、失職導致非停事件的相關責任人進行嚴肅追究。3.科學考核原則：建立科學合理的非?？己酥笜梭w系，客觀公正地評價各部門和人員的設備管理工作績效。二、非停定義及分類（一）非停定義非計劃停機是指由于設備突發(fā)故障、人為失誤、外部因素等原因，導致設備不能按照預定計劃運行，造成生產(chǎn)中斷的情況。（二）非停分類1.設備故障類非停：因設備本身零部件損壞、老化、性能下降等原因?qū)е碌姆峭！?.人為失誤類非停：由于操作人員違規(guī)操作、維護人員維修不當、管理人員指揮失誤等人為因素造成的非停。3.外部因素類非停：因電力供應中斷、原材料供應不足、自然災害等外部不可抗力因素導致的非停。三、職責分工（一）生產(chǎn)部門1.負責組織生產(chǎn)，合理安排設備運行，避免因生產(chǎn)安排不當導致非停。2.及時向設備管理部門反饋設備運行異常情況，配合設備管理部門進行故障排查和處理。3.對因生產(chǎn)組織原因造成的非停事件承擔相應責任。（二）設備管理部門1.制定和完善設備管理制度、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.負責設備的日常巡檢、維護、保養(yǎng)、維修等工作，確保設備處于良好運行狀態(tài)。3.組織對設備故障進行分析、診斷，制定整改措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.負責對非停事件進行調(diào)查、統(tǒng)計、分析，提出考核意見。（三）質(zhì)量部門1.負責對因非停導致的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行跟蹤、分析和處理。2.協(xié)助設備管理部門和生產(chǎn)部門查找非停原因，提出改進建議。（四）采購部門1.負責采購合格的設備零部件、原材料等物資，確保物資質(zhì)量符合要求。2.對因采購物資質(zhì)量問題導致的非停事件承擔相應責任。（五）安全部門1.負責監(jiān)督檢查設備運行過程中的安全情況，對因設備故障引發(fā)的安全事故進行調(diào)查處理。2.協(xié)助設備管理部門制定安全操作規(guī)程，加強對操作人員的安全培訓。（六）人力資源部門1.將非?？己私Y(jié)果與員工績效掛鉤，落實獎懲措施。2.根據(jù)非停事件的分析結(jié)果，組織相關培訓，提高員工業(yè)務技能和責任意識。（七）財務部門1.負責審核與非停事件相關的費用支出，確保費用合理合規(guī)。2.根據(jù)非?？己私Y(jié)果，對相關部門的成本費用進行核算和分析。四、非停事件報告與處理（一）報告流程1.當發(fā)生非停事件時，現(xiàn)場操作人員應立即停止設備運行，并及時向本部門負責人報告。2.各部門負責人接到報告后，應迅速組織人員進行初步處理，并在[X]分鐘內(nèi)將非停事件的基本情況報告給設備管理部門。3.設備管理部門接到報告后，應立即啟動應急預案，組織專業(yè)技術人員趕赴現(xiàn)場進行故障診斷和搶修，并在[X]小時內(nèi)向公司主管領導匯報非停事件的詳細情況。（二）處理要求1.設備管理部門應在非停事件發(fā)生后[X]小時內(nèi)制定出初步的搶修方案，并組織實施。在搶修過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，確保搶修工作安全、高效進行。2.對于復雜的設備故障，設備管理部門應組織相關專家進行會診，共同制定搶修方案。搶修工作完成后，要對設備進行全面檢查和調(diào)試，確保設備恢復正常運行。3.生產(chǎn)部門應根據(jù)設備搶修進度，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，盡量減少非停事件對生產(chǎn)的影響。4.質(zhì)量部門應對非停期間生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，對不合格產(chǎn)品進行及時處理。（三）原因分析1.非停事件處理完畢后，設備管理部門應在[X]個工作日內(nèi)組織相關人員對非停事件進行原因分析。分析過程中要充分收集各種證據(jù)和資料，包括設備運行記錄、維修記錄、操作記錄、現(xiàn)場照片等。2.原因分析應從設備故障、人為因素、管理漏洞、外部因素等方面進行全面、深入的分析，找出導致非停事件發(fā)生的直接原因和間接原因。3.針對原因分析結(jié)果，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人和整改期限。五、非?？己酥笜梭w系（一）考核指標設置1.非停次數(shù)：統(tǒng)計單位時間內(nèi)（如月度、季度、年度）發(fā)生的非停事件次數(shù)。2.非停時長：計算每次非停事件的持續(xù)時間，并統(tǒng)計單位時間內(nèi)非停事件的總時長。3.非停損失：評估非停事件對生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面造成的經(jīng)濟損失，包括產(chǎn)品報廢損失、設備維修費用、產(chǎn)能損失等。（二）指標計算方法1.非停次數(shù)=∑各次非停事件發(fā)生次數(shù)2.非停時長=∑每次非停事件持續(xù)時間3.非停損失=產(chǎn)品報廢損失+設備維修費用+產(chǎn)能損失（三）考核標準1.非停次數(shù)考核標準|考核周期|非停次數(shù)目標值|考核系數(shù)||||||月度|[X]次|1.0||[X]次|[X]|0.8||[X]次及以上|[X]|0.6|2.非停時長考核標準|考核周期|非停時長目標值（小時）|考核系數(shù)||||||月度|[X]小時|1.0||[X]小時|[X]|0.8||[X]小時及以上|[X]|0.6|3.非停損失考核標準|考核周期|非停損失目標值（元）|考核系數(shù)||||||月度|[X]元|1.0||[X]元|[X]|0.8||[X]元及以上|[X]|0.6|六、考核實施（一）考核周期非?？己艘栽露葹榭己酥芷?，每月初對上一個月的非停事件進行統(tǒng)計和考核。（二）考核程序1.設備管理部門負責收集、整理各部門的非停事件相關資料，包括非停報告、原因分析報告、整改措施等，并進行統(tǒng)計和分析。2.根據(jù)非?？己酥笜梭w系，計算各部門的非停次數(shù)、非停時長、非停損失等考核指標得分。3.人力資源部門根據(jù)設備管理部門提供的考核結(jié)果，按照公司績效考核制度，對相關部門和人員進行績效評分和獎懲兌現(xiàn)。（三）獎懲措施1.獎勵對于在非停事件預防和處理過程中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。對提出有效改進措施，減少非停事件發(fā)生次數(shù)或降低非停損失的部門和個人，給予相應的物質(zhì)獎勵。2.懲罰對因工作失誤、失職導致非停事件的相關責任人，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、降職、撤職等處罰。對于非停次數(shù)、非停時長、非停損失超過考核標準的部門，公司將扣減該部門當月績效獎金，并責令其制定整改措施，限期整改。七、培訓與教育（一）培訓計劃1.設備管理部門應根據(jù)公司設備管理實際情況和員工業(yè)務需求，制定年度非停管理培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內(nèi)容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.培訓內(nèi)容包括設備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、故障診斷方法、安全注意事項、非停事件案例分析等。（二）培訓方式1.內(nèi)部培訓：由公司內(nèi)部專業(yè)技術人員或邀請外部專家進行授課，培訓地點可選擇在公司會議室、培訓教室等。2.現(xiàn)場培訓：結(jié)合設備實際操作，在設備現(xiàn)場進行培訓，讓員工直觀地了解設備運行原理和操作方法。3.在線學習：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡學習平臺，上傳非停管理相關的培訓資料和視頻，供員工自主學習。（三）教育活動1.定期組織非停管理知識競賽、技能比武等活動，激發(fā)員工學習積極性，提高員工業(yè)務水平