領導考核管理辦法一、總則（一）目的為了全面、客觀、公正、準確地評價領導干部的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，加強對領導干部的管理與監(jiān)督，激勵領導干部積極履行職責，提高工作效率和管理水平，推動公司/組織持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各級領導干部，包括但不限于部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司負責人等。（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，按照既定的考核標準和程序進行考核，確?？己私Y(jié)果真實、準確、公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對領導干部進行全面考核，注重工作業(yè)績和實際貢獻。3.民主公開原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取群眾意見，考核過程和結(jié)果公開透明，接受群眾監(jiān)督。4.激勵約束原則：將考核結(jié)果與領導干部的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵先進，鞭策后進，形成良好的工作導向。二、考核內(nèi)容與標準（一）德1.政治品德：堅定政治立場，擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德：誠實守信，敬業(yè)奉獻，遵守職業(yè)道德規(guī)范，維護公司/組織利益和形象。3.社會公德：遵守社會公德，團結(jié)協(xié)作，關心群眾，具有良好的社會形象。4.家庭美德：注重家庭、家教、家風，家庭關系和睦，無違反社會公序良俗的行為?？己藰藴剩赫瘟鰣远?，道德品質(zhì)高尚，群眾認可度高為優(yōu)秀；政治立場基本堅定，道德品質(zhì)較好，群眾認可度較高為合格；政治立場不堅定，道德品質(zhì)存在問題，群眾認可度低為不合格。（二）能1.領導能力：具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地領導和管理團隊，完成各項工作任務。2.業(yè)務能力：熟悉本行業(yè)領域的業(yè)務知識和技能，具有較強的專業(yè)素養(yǎng)和解決實際問題的能力。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，能夠不斷推動工作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量?？己藰藴剩侯I導能力強，業(yè)務能力精湛，創(chuàng)新能力突出為優(yōu)秀；領導能力較強，業(yè)務能力較好，有一定創(chuàng)新能力為合格；領導能力不足，業(yè)務能力一般，創(chuàng)新能力欠缺為不合格。（三）勤1.工作態(tài)度：工作認真負責，積極主動，勤奮敬業(yè)，具有較強的工作責任心和使命感。2.工作作風：堅持實事求是，真抓實干，勇于擔當，善于解決工作中的困難和問題。3.出勤情況：嚴格遵守公司/組織的考勤制度，按時上下班，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。考核標準：工作態(tài)度端正，工作作風扎實，出勤情況良好為優(yōu)秀；工作態(tài)度較認真，工作作風較好，出勤情況正常為合格；工作態(tài)度不認真，工作作風不實，出勤情況較差為不合格。（四）績1.工作業(yè)績：在考核期內(nèi)，完成的工作任務數(shù)量、質(zhì)量和效率，以及取得的工作成果和經(jīng)濟效益。2.目標完成情況：是否完成公司/組織下達的年度工作目標和任務，以及各項工作指標的完成情況。3.重點工作推進情況：對公司/組織確定的重點工作任務的推進情況，是否取得明顯成效?？己藰藴剩汗ぷ鳂I(yè)績突出，目標完成情況良好，重點工作推進有力為優(yōu)秀；工作業(yè)績較好，目標基本完成，重點工作推進較順利為合格；工作業(yè)績一般，目標完成情況較差，重點工作推進不力為不合格。（五）廉1.廉潔自律：嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，無違規(guī)違紀行為。2.廉潔從業(yè)情況：在工作中是否存在以權(quán)謀私、貪污受賄、挪用公款等違法違紀行為?？己藰藴剩毫疂嵶月?，無違規(guī)違紀行為為優(yōu)秀；廉潔意識較強，未發(fā)現(xiàn)明顯違規(guī)違紀行為為合格；存在廉潔問題，有違規(guī)違紀行為為不合格。三、考核方式與程序（一）考核方式1.年度考核：每年年底對領導干部進行一次全面考核，考核結(jié)果作為領導干部年度評價、薪酬調(diào)整、晉升獎懲的重要依據(jù)。2.任期考核：在領導干部任期屆滿時進行考核，考核結(jié)果作為領導干部續(xù)任、晉升、獎懲的重要依據(jù)。3.專項考核：根據(jù)工作需要，對領導干部在某項重點工作、專項任務中的表現(xiàn)進行專項考核。（二）考核程序1.制定考核方案：人力資源部門根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標，制定領導干部考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、方式、程序和時間安排等。2.組織考核實施：成立考核小組，負責具體的考核工作?？己诵〗M通過查閱資料、個別談話、民主測評、實地考察等方式，對領導干部進行全面考核。3.撰寫考核報告：考核小組根據(jù)考核情況，撰寫考核報告，對領導干部的德、能、勤、績、廉等方面進行綜合評價，提出考核意見和建議。4.反饋考核結(jié)果：考核結(jié)果反饋給領導干部本人，領導干部如有異議，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。5.結(jié)果運用：將考核結(jié)果與領導干部的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，兌現(xiàn)相關政策。四、考核結(jié)果與運用（一）考核結(jié)果等級考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。綜合得分在90分及以上為優(yōu)秀，7089分為合格，69分及以下為不合格。（二）結(jié)果運用1.薪酬調(diào)整：優(yōu)秀的領導干部給予適當?shù)男匠戟剟睿细竦念I導干部維持原薪酬水平，不合格的領導干部視情況降低薪酬。2.晉升任用：優(yōu)秀的領導干部在晉升任用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮，合格的領導干部根據(jù)工作需要正常任用，不合格的領導干部不得晉升任用。3.培訓培養(yǎng)：根據(jù)考核結(jié)果，對領導干部進行有針對性的培訓培養(yǎng)，提高領導干部的綜合素質(zhì)和工作能力。4.獎懲激勵：對優(yōu)秀的領導干部給予表彰獎勵，對不合格的領導干部進行批評教育、誡勉談話或組織調(diào)整。五、考核申訴與處理（一）申訴渠道領導干部如對考核結(jié)果有異議，可以在收到考核結(jié)果通知后的[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。（二）申訴處理考核小組接到申訴后，應在[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對處