采礦設(shè)備管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司采礦設(shè)備的管理，確保設(shè)備安全、高效運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有采礦設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：設(shè)備管理必須以保障安全生產(chǎn)為首要目標(biāo)，確保設(shè)備運(yùn)行安全可靠。2.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.效益優(yōu)先原則：合理配置設(shè)備資源，提高設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率，降低設(shè)備運(yùn)行成本。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過程管理，提高管理水平。（四）職責(zé)分工1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試等工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理、維護(hù)、檢修計(jì)劃的制定和實(shí)施。組織設(shè)備的技術(shù)改造和更新?lián)Q代。負(fù)責(zé)設(shè)備的報(bào)廢鑒定和審批。對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提出設(shè)備的需求計(jì)劃。組織設(shè)備的使用，確保設(shè)備按操作規(guī)程運(yùn)行。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。3.安全管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的安全運(yùn)行，對(duì)設(shè)備安全事故進(jìn)行調(diào)查處理。參與設(shè)備的安全評(píng)估和隱患排查治理。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。對(duì)設(shè)備的成本進(jìn)行核算和分析。5.使用單位負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的檢修、改造等工作。及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。二、設(shè)備選型與采購(gòu)（一）選型原則1.根據(jù)采礦工藝和生產(chǎn)規(guī)模，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。2.優(yōu)先選用節(jié)能型設(shè)備，降低能源消耗。3.設(shè)備應(yīng)具有良好的通用性和互換性，便于維護(hù)和管理。4.充分考慮設(shè)備的安全性和環(huán)保性，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二）采購(gòu)流程1.需求提出：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備現(xiàn)狀，提出設(shè)備需求計(jì)劃，明確設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等。2.選型論證：設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備需求計(jì)劃進(jìn)行選型論證，綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、安全等因素，確定設(shè)備的選型方案。3.采購(gòu)申請(qǐng)：設(shè)備管理部門根據(jù)選型方案，編制采購(gòu)申請(qǐng)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.招標(biāo)采購(gòu)：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備管理部門按照公司采購(gòu)管理制度，通過招標(biāo)、詢價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。5.合同簽訂：與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。6.到貨驗(yàn)收：設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門通知相關(guān)部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備。設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等部門按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。三、設(shè)備安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)備安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，制定安裝方案。2.準(zhǔn)備好安裝所需的工具、材料和設(shè)備。3.對(duì)安裝人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確安裝要求和安全注意事項(xiàng)。（二）安裝調(diào)試1.按照安裝方案進(jìn)行設(shè)備的安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.連接設(shè)備的電氣、液壓、潤(rùn)滑等系統(tǒng)，進(jìn)行調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行空載和負(fù)載試運(yùn)行，測(cè)試設(shè)備的性能指標(biāo)，如產(chǎn)量、效率、能耗等，對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。4.設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理移交手續(xù)，正式投入使用。四、設(shè)備使用與維護(hù)（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和使用要求，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、安全注意事項(xiàng)等。2.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。（二）操作培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、設(shè)備性能、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可持證上崗。（三）日常維護(hù)1.操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，及時(shí)清理設(shè)備表面和內(nèi)部的灰塵、雜物等。2.定期檢查設(shè)備的潤(rùn)滑、液壓、電氣等系統(tǒng)，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)備的易損件進(jìn)行檢查，及時(shí)更換磨損的零部件。（四）一級(jí)保養(yǎng)1.一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗。2.調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位，檢查和調(diào)整電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等。3.一級(jí)保養(yǎng)周期為[X]個(gè)月，保養(yǎng)完成后應(yīng)做好記錄。（五）二級(jí)保養(yǎng)1.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗。2.修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。3.二級(jí)保養(yǎng)周期為[X]個(gè)月，保養(yǎng)完成后應(yīng)進(jìn)行設(shè)備試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行。五、設(shè)備檢修（一）檢修計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)記錄，制定年度、季度和月度檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修時(shí)間、檢修人員等。（二）檢修實(shí)施1.設(shè)備管理部門按照檢修計(jì)劃組織檢修人員進(jìn)行檢修，檢修人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢修規(guī)程進(jìn)行操作。2.在檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大隱患或故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人，研究制定解決方案。3.檢修完成后，檢修人員應(yīng)清理檢修現(xiàn)場(chǎng)，填寫檢修記錄，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。（三）檢修質(zhì)量控制1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保檢修質(zhì)量符合要求。2.檢修完成后，應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，測(cè)試設(shè)備的性能指標(biāo)，如產(chǎn)量、效率、能耗等，對(duì)試運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。六、設(shè)備改造與更新（一）改造與更新計(jì)劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)需求，結(jié)合設(shè)備的技術(shù)狀況和運(yùn)行情況，制定設(shè)備改造與更新計(jì)劃。2.改造與更新計(jì)劃應(yīng)明確改造與更新的設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量、改造內(nèi)容、更新原因等。（二）改造與更新實(shí)施1.設(shè)備管理部門按照改造與更新計(jì)劃組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備改造與更新工作。2.在改造與更新過程中，應(yīng)充分考慮設(shè)備的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性，確保改造與更新后的設(shè)備符合要求。3.改造與更新完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、設(shè)備報(bào)廢（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)已無(wú)法修復(fù)或修復(fù)后仍不能滿足生產(chǎn)要求的設(shè)備，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本、能耗等因素進(jìn)行綜合評(píng)估。（二）報(bào)廢審批1.設(shè)備管理部門將報(bào)廢鑒定報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備方可報(bào)廢。2.報(bào)廢設(shè)備應(yīng)及時(shí)清理，妥善處理，防止資產(chǎn)流失。八、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修、改造、報(bào)廢等全過程資料進(jìn)行歸檔管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備履歷書、設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢修記錄、改造記錄、報(bào)廢記錄等。（二）檔案管理1.設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。2.設(shè)備檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新，方便查閱和使用。九、設(shè)備事故管理（一）事故報(bào)告1.設(shè)備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停止設(shè)備運(yùn)行，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門和安全管理部門。2.設(shè)備管理部門和安全管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即組織人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查處理。（二）事故調(diào)查1.事故調(diào)查應(yīng)查明事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、損失等情況，確定事故的性質(zhì)和責(zé)任。2.事故調(diào)查應(yīng)收集相關(guān)證據(jù)，包括現(xiàn)