工程科日常管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程科的日常管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，確保工程質(zhì)量，保障施工安全，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于工程科全體工作人員，涵蓋工程科所承擔(dān)的各類工程項(xiàng)目的日常管理工作。（三）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則：將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。3.安全第一原則：強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任，保障施工過(guò)程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，確保工程項(xiàng)目按時(shí)完成。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。二、崗位職責(zé)（一）科長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)工程科的日常管理工作，制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部其他部門以及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程順利推進(jìn)。3.審核工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方案等，提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。4.監(jiān)督工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)工程科人員的績(jī)效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等工作。6.組織工程科的工作總結(jié)與匯報(bào)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的工作信息。（二）工程師職責(zé)1.協(xié)助科長(zhǎng)進(jìn)行工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工方案制定等技術(shù)工作。2.對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題。3.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)督，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。4.參與工程驗(yàn)收工作，提供技術(shù)支持和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。5.收集、整理工程技術(shù)資料，建立工程技術(shù)檔案。（三）施工員職責(zé)1.根據(jù)施工計(jì)劃，組織施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)配、材料管理和設(shè)備調(diào)度等工作。3.確保施工安全措施的落實(shí)，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。4.及時(shí)向工程師反饋施工過(guò)程中的問(wèn)題，協(xié)助解決施工技術(shù)難題。5.組織施工班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，確保施工質(zhì)量符合要求。（四）質(zhì)檢員職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)工程原材料、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。2.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.參與工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。4.協(xié)助工程師建立質(zhì)量管理體系，推動(dòng)質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)。（五）安全員職責(zé)1.制定并落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，排查安全隱患，及時(shí)督促整改。4.負(fù)責(zé)安全事故的預(yù)防和應(yīng)急處理工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告安全事故情況。三、工程前期管理（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)部獲取工程項(xiàng)目信息后，及時(shí)傳遞給工程科。工程科對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步評(píng)估，包括項(xiàng)目規(guī)模、技術(shù)難度、成本預(yù)算、工期要求等。2.組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，收集周邊環(huán)境、地下管線等資料。3.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編寫項(xiàng)目承接可行性報(bào)告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)批準(zhǔn)后，與業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同。（二）項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)1.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)分工。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目策劃，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。3.與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，提供項(xiàng)目需求和現(xiàn)場(chǎng)資料，參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提出優(yōu)化意見(jiàn)。4.審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙符合國(guó)家規(guī)范和項(xiàng)目要求，組織圖紙會(huì)審會(huì)議，解決圖紙中存在的問(wèn)題。（三）施工組織設(shè)計(jì)1.由工程師負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工員、質(zhì)檢員、安全員等相關(guān)人員參與。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，經(jīng)科長(zhǎng)審核，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制施工任務(wù)書，明確各施工班組的工作任務(wù)和要求。2.組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)。3.按照施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)、租賃、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收等工作。4.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理和平整，搭建臨時(shí)設(shè)施，接通施工用水、用電，確保施工條件具備。（二）施工過(guò)程管理1.施工員按照施工任務(wù)書組織施工，合理安排施工人員和施工順序，確保施工進(jìn)度。2.質(zhì)檢員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監(jiān)督，按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢和檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知單，督促施工班組整改。3.安全員定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)施工人員的違規(guī)行為進(jìn)行糾正，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保施工安全。4.工程師定期到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，對(duì)施工工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，材料堆放整齊，建筑垃圾及時(shí)清理。（三）工程變更管理1.施工過(guò)程中如需變更設(shè)計(jì)或施工方案，由施工單位提出變更申請(qǐng)，填寫工程變更申請(qǐng)表。2.變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響等。3.工程師對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、業(yè)主等參加。4.經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程變更，由工程師下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知進(jìn)行施工。5.及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施和成本預(yù)算等，確保工程順利進(jìn)行。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制流程。2.制定質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。3.定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有質(zhì)量證明文件，質(zhì)檢員按照規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不合格的材料嚴(yán)禁使用。2.施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，每道工序完成后，施工班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行專檢。3.隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。4.加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，制定專門的質(zhì)量控制措施，確保工程質(zhì)量。5.定期組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量交流活動(dòng)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程完工后，施工單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。2.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。3.工程驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。4.驗(yàn)收合格的工程，各方簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；驗(yàn)收不合格的工程，施工單位應(yīng)按照驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。六、工程安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.制定安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。3.與施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的安全責(zé)任。（二）安全措施1.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。2.對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知單，督促施工單位整改。4.加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、機(jī)械設(shè)備、腳手架等重點(diǎn)部位的安全管理，確保其安全運(yùn)行。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。2.迅速采取有效措施，組織搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大。3.按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)），對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，查明事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。七、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃制定1.根據(jù)合同工期要求，由施工員編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時(shí)間和完成時(shí)間。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排施工順序，考慮各工序之間的銜接和協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度的連續(xù)性和均衡性。3.將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)科長(zhǎng)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后作為工程進(jìn)度控制的依據(jù)。（二）進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.施工員定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因。2.每周召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)工程進(jìn)度情況，解決工程進(jìn)度中存在的問(wèn)題。3.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，及時(shí)采取調(diào)整措施，如增加施工人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化施工順序等，確保工程按時(shí)完成。（三）進(jìn)度調(diào)整1.根據(jù)工程進(jìn)度跟蹤情況，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)科長(zhǎng)審核，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.進(jìn)度調(diào)整應(yīng)充分考慮工程質(zhì)量、安全和成本等因素，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃合理可行。3.及時(shí)將進(jìn)度調(diào)整情況通知相關(guān)部門和人員，做好協(xié)調(diào)工作，確保工程順利進(jìn)行。八、工程成本管理（一）成本預(yù)算編制1.在工程前期，由工程師根據(jù)工程圖紙、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格等因素，編制工程成本預(yù)算。2.工程成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本（如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等）和間接成本（如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等）。3.成本預(yù)算編制完成后，報(bào)科長(zhǎng)審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為工程成本控制的依據(jù)。（二）成本控制措施1.嚴(yán)格控制工程成本，加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本的管理。2.優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，降低施工成本。3.加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的管理，降低材料損耗，節(jié)約材料成本。4.嚴(yán)格控制間接成本，精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員，降低管理費(fèi)用。5.定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（三）成本核算與分析1.每月對(duì)工程成本進(jìn)行核算，編制成本報(bào)表，反映工程成本的實(shí)際發(fā)生情況。2.對(duì)工程成本進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。3.定期召開成本分析會(huì)議，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高成本管理水平。九、工程資料管理（一）資料分類與歸檔1.工程資料分為工程前期資料、施工過(guò)程資料、工程驗(yàn)收資料等類別。2.工程前期資料包括項(xiàng)目承接文件、項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)等；施工過(guò)程資料包括施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全管理資料等；工程驗(yàn)收資料包括工程竣工報(bào)告、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量保修書等。3.資料員負(fù)責(zé)對(duì)工程資料進(jìn)行收集、整理、分類、歸檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。（二）資料保管與查閱1.建立工程資料檔案庫(kù)，對(duì)工程資料進(jìn)行妥善保管，防止資料損壞、丟失。2.制定工程資料查閱制度，明確查閱權(quán)限和查閱流程。因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)填寫查閱