掘進(jìn)隊(duì)考核管理辦法總則目的為了加強(qiáng)掘進(jìn)隊(duì)的管理，提高掘進(jìn)工作效率和工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，充分調(diào)動(dòng)掘進(jìn)隊(duì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本考核管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有掘進(jìn)隊(duì)及其員工的考核管理工作。考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確、公開(kāi)，考核過(guò)程透明，確保對(duì)每一位員工和整個(gè)掘進(jìn)隊(duì)的評(píng)價(jià)客觀公正。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：以掘進(jìn)工作的實(shí)際成果、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等指標(biāo)為主要考核依據(jù)，突出工作業(yè)績(jī)。3.獎(jiǎng)懲結(jié)合原則：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行相應(yīng)處罰，激勵(lì)員工積極工作。4.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和公司發(fā)展需求，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己说挠行院瓦m應(yīng)性。組織管理考核小組公司成立掘進(jìn)隊(duì)考核小組，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人等為成員?？己诵〗M負(fù)責(zé)考核辦法的制定、修訂和解釋?zhuān)M織實(shí)施考核工作，審定考核結(jié)果。職責(zé)分工1.生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)：負(fù)責(zé)制定掘進(jìn)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程，提供掘進(jìn)進(jìn)度、工程質(zhì)量等方面的技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，參與考核工作。2.安全管理部門(mén)：負(fù)責(zé)監(jiān)督掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)情況，提供安全事故、隱患排查等方面的信息，參與考核工作。3.人力資源部門(mén)：負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，建立員工考核檔案。4.掘進(jìn)隊(duì)：負(fù)責(zé)組織本隊(duì)員工的日常工作，配合考核小組開(kāi)展考核工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料?？己藘?nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)掘進(jìn)進(jìn)度1.考核指標(biāo)：以月為考核周期，根據(jù)公司下達(dá)的掘進(jìn)任務(wù)，考核掘進(jìn)隊(duì)實(shí)際完成的進(jìn)尺數(shù)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)完成當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)尺數(shù)的100%及以上，得滿(mǎn)分100分。完成當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)尺數(shù)的90%99%，得8099分。完成當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)尺數(shù)的80%89%，得6079分。完成當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)尺數(shù)低于80%，得059分。工程質(zhì)量1.考核指標(biāo)：包括巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、中腰線(xiàn)控制等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)巷道成型符合設(shè)計(jì)要求，無(wú)超挖、欠挖現(xiàn)象，支護(hù)質(zhì)量合格，中腰線(xiàn)偏差在允許范圍內(nèi)，得滿(mǎn)分100分。存在輕微超挖、欠挖現(xiàn)象，支護(hù)質(zhì)量基本合格，中腰線(xiàn)偏差在規(guī)定范圍內(nèi)但接近上限，得8099分。超挖、欠挖現(xiàn)象較嚴(yán)重，支護(hù)質(zhì)量存在部分問(wèn)題，中腰線(xiàn)偏差超出規(guī)定范圍，得6079分。巷道成型嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)要求，支護(hù)質(zhì)量不合格，中腰線(xiàn)偏差嚴(yán)重超出規(guī)定范圍，得059分。安全生產(chǎn)1.考核指標(biāo)：包括事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)月無(wú)任何安全事故發(fā)生，隱患排查治理及時(shí)有效，員工安全培訓(xùn)到位，得滿(mǎn)分100分。發(fā)生一般安全事故（未造成人員重傷及以上），但能及時(shí)處理，未造成重大影響，得6099分。發(fā)生較大安全事故（造成人員重傷），得059分。存在重大安全隱患未及時(shí)整改，或員工安全培訓(xùn)不到位，視情節(jié)輕重扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備管理1.考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、設(shè)備故障率、設(shè)備維修保養(yǎng)情況等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備完好率達(dá)到95%及以上，設(shè)備故障率低于5%，設(shè)備維修保養(yǎng)及時(shí)、規(guī)范，得滿(mǎn)分100分。設(shè)備完好率在90%94%，設(shè)備故障率在5%10%，設(shè)備維修保養(yǎng)基本符合要求，得8099分。設(shè)備完好率在80%89%，設(shè)備故障率在10%15%，設(shè)備維修保養(yǎng)存在部分問(wèn)題，得6079分。設(shè)備完好率低于80%，設(shè)備故障率高于15%，設(shè)備維修保養(yǎng)嚴(yán)重不到位，得059分。文明生產(chǎn)1.考核指標(biāo)：巷道衛(wèi)生、材料堆放、設(shè)備擺放等方面。2.考核標(biāo)準(zhǔn)巷道衛(wèi)生清潔，材料堆放整齊，設(shè)備擺放有序，得滿(mǎn)分100分。巷道衛(wèi)生基本清潔，材料堆放和設(shè)備擺放存在少量不規(guī)范現(xiàn)象，得8099分。巷道衛(wèi)生較差，材料堆放混亂，設(shè)備擺放無(wú)序，得6079分。巷道內(nèi)垃圾堆積，材料和設(shè)備隨意丟棄，得059分?？己朔绞郊傲鞒炭己朔绞?.日常檢查：安全管理部門(mén)、生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)定期對(duì)掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、設(shè)備管理等情況進(jìn)行日常檢查，記錄檢查結(jié)果。2.月度考核：每月末由考核小組根據(jù)日常檢查記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)行月度考核評(píng)分。3.年度考核：年度考核以月度考核結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合全年的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、掘進(jìn)進(jìn)度等情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。考核流程1.數(shù)據(jù)收集：每月25日前，各相關(guān)部門(mén)將掘進(jìn)隊(duì)的考核數(shù)據(jù)和資料報(bào)送至考核小組。2.考核評(píng)分：考核小組在收到數(shù)據(jù)和資料后，于3個(gè)工作日內(nèi)完成考核評(píng)分工作。3.結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日。如員工對(duì)考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴。4.結(jié)果審定：公示無(wú)異議后，考核小組將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定。5.獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：人力資源部門(mén)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審定的考核結(jié)果，在次月10日前完成獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)工作。獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)1.月度獎(jiǎng)勵(lì)月度考核得分在90分及以上的掘進(jìn)隊(duì)，給予全隊(duì)當(dāng)月工資總額10%的獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在掘進(jìn)進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予5002000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.年度獎(jiǎng)勵(lì)年度考核得分排名第一的掘進(jìn)隊(duì)，給予全隊(duì)5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“優(yōu)秀掘進(jìn)隊(duì)”稱(chēng)號(hào)。年度考核得分排名前10%的員工，給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“優(yōu)秀員工”稱(chēng)號(hào)。處罰1.月度處罰月度考核得分低于60分的掘進(jìn)隊(duì)，扣除全隊(duì)當(dāng)月工資總額10%。對(duì)因個(gè)人原因?qū)е驴己酥笜?biāo)不達(dá)標(biāo)的員工，給予2001000元的處罰。2.年度處罰年度考核得分排名最后一名的掘進(jìn)隊(duì)，扣除全隊(duì)年度獎(jiǎng)金的20%。年度考核得分排名后10%的員工，取消當(dāng)年的年終獎(jiǎng)金。申訴與復(fù)議申訴員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，以書(shū)面形式向考核小組提出申訴。申訴書(shū)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。復(fù)議