2025年4月采購管理題庫一、單選題（共50題，每題1分，共50分）1.試題：綜合評標法中技術標權重為（）選項A、30%-40%選項B、5%-10%選項C、20%-30%選項D、10%-20%答案：(D)2.試題：物資年度集中采購計劃審批至（）。選項A、公司總經(jīng)濟師選項B、物資管理部總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟師選項D、采購中心總經(jīng)理答案：(A)3.試題：限額采購是指：各項目執(zhí)行采購時，（）不能突破（）選項A、采購數(shù)量，物資總計劃量選項B、采購金額，招標預算額選項C、采購單價，控制價選項D、采購數(shù)量，施工圖預算量答案：(D)4.試題：標的額大于500萬元的標前會由（)組織。選項A、二級單位商務法務部選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、項目部選項D、二級單位物資設備部答案：(A)5.試題：物資設備月度采購計劃需審批到（）選項A、物資部經(jīng)理選項B、招采負責人選項C、二級單位總經(jīng)理選項D、二級單位總經(jīng)濟師答案：(B)6.試題：單一來源、競爭性談判需事先逐級上報，報告審批后招標，報告審批至（）。選項A、二級單位總經(jīng)理選項B、公司總部采購中心總經(jīng)理選項C、公司總部總經(jīng)理選項D、公司總部總經(jīng)濟師答案：(D)7.試題：提交競爭性談判申請，需要在采購任務創(chuàng)建前（）天內(nèi)。選項A、7選項B、5選項C、10選項D、15答案：(D)8.試題：勞務及專業(yè)分包招標控制價要在（）完成審核。選項A、定標報告提交前選項B、招標任務創(chuàng)建前選項C、招標文件發(fā)放前選項D、標前準備會召開前答案：(C)說明：招標控制價是招標人根據(jù)國家或省級、行業(yè)建設主管部門頒發(fā)的有關計價依據(jù)和辦法，以及擬定的招標文件和招標工程量清單，結合工程具體情況編制的招標工程的最高投標限價。招標文件發(fā)放前完成審核，才能保證投標人在公平、準確的控制價基礎上進行投標報價，確保招標活動的順利進行和后續(xù)評標等環(huán)節(jié)的公正性與合理性。9.試題：項目因雨季/環(huán)保因素影響，導致砂石采購價格需進行上調(diào)20元/t，對此調(diào)價報告需審批至（）選項A、董事長選項B、總經(jīng)濟師選項C、總經(jīng)理選項D、采購中心總經(jīng)理答案：(B)10.試題：某項目樁基工程招標，定標金額189萬元，根據(jù)公司采購中心管理手冊要求，評標報告需審批到（）。選項A、公司總經(jīng)濟師選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟師選項D、二級單位總經(jīng)理答案：(D)11.試題：一般項目采購策劃審批至（），重點項目采購策劃審批至（）。選項A、二級單位招采負責人；公司總部采購中心總經(jīng)理選項B、二級單位總經(jīng)濟師；公司總部總經(jīng)濟師選項C、二級單位招采負責人；二級單位總經(jīng)濟師選項D、二級單位總經(jīng)濟師；公司總部采購中心總經(jīng)理答案：(D)說明：一般項目采購策劃審批至二級單位總經(jīng)濟師，重點項目采購策劃審批至公司總部采購中心總經(jīng)理，這是企業(yè)采購流程中關于不同項目采購策劃審批層級的規(guī)定，明確了不同規(guī)模項目審批所達到的管理級別，以確保采購策劃的科學性和合規(guī)性。12.試題：對于公開招標分供方資格審查淘汰描述錯誤的是選項A、不滿足招標公告資格審查要求的，資格審查不予通過。選項B、通過“企查查”、“天眼查”及云筑網(wǎng)關聯(lián)方提示等途徑篩查關聯(lián)投標人。對認定為關聯(lián)分供商的，資格審查不予通過。選項C、在國家有關部門、行業(yè)和局屬各單位中有不良記錄的，資格審查不予通過。選項D、非招標人所在單位合格供應商且無考察報告的，資格審查不予通過。答案：(D)說明：非招標人所在單位合格供應商但有考察報告的，資格審查不一定不通過，A選項描述過于絕對，是錯誤的。B選項，通過相關途徑篩查關聯(lián)投標人，認定為關聯(lián)分供商資格審查不予通過是合理的；C選項，有不良記錄不符合要求資格審查不通過正確；D選項，不滿足招標公告資格審查要求資格審查不予通過也是正確的。13.試題：評定標管理中，首輪報價淘汰制要求，有效投標人≥4家時，將第一輪報價最高的淘汰，淘汰數(shù)量不低于（）%且不少于（）家。選項A、20/1選項B、10/2選項C、20/2選項D、10/1答案：(D)14.試題：勞務、專業(yè)分包招標文件評審，用時不超過（）天。選項A、7選項B、5選項C、3選項D、2答案：(C)15.試題：標前會最遲于（）內(nèi)召開完畢選項A、招標任務創(chuàng)建前5天選項B、招標任務創(chuàng)建前10天選項C、招標任務創(chuàng)建前7天選項D、招標任務創(chuàng)建前3天答案：(A)16.試題：綜合管理系統(tǒng)發(fā)起198萬爆破工程單一來源采購報告審批至（）。選項A、二級單位總經(jīng)理選項B、物資管理部總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟師選項D、公司總經(jīng)濟師答案：(D)17.試題：某項目云筑網(wǎng)發(fā)起標的額為198萬的裝載機租賃招標文件審批至（）。選項A、公司總經(jīng)濟師選項B、物資管理部總經(jīng)理選項C、采購中心總經(jīng)理選項D、二級單位總經(jīng)濟師答案：(C)18.試題：某招標計劃于2022年2月5日創(chuàng)建招標任務，應在（）填報月度招標計劃。選項A、1月30日選項B、1月25日選項C、2月1日選項D、2月25日答案：(B)說明：月度招標計劃應在每月25日前填報，該招標計劃于2022年2月5日創(chuàng)建招標任務，所以應在1月25日之前填報，即要大于1月25日。19.試題：公司招采領導小組副組長是（）。選項A、公司總部采購中心總經(jīng)理選項B、二級單位總經(jīng)理選項C、公司總經(jīng)理選項D、公司總經(jīng)濟師答案：(D)說明：公司招采領導小組副組長通常是公司總經(jīng)濟師。公司總經(jīng)濟師在公司的經(jīng)濟決策、成本控制、采購策略等方面發(fā)揮重要作用，參與招采領導小組工作，可憑借其專業(yè)的經(jīng)濟知識和管理能力對招采相關事宜進行把關和決策等，所以招采領導小組副組長是公司總經(jīng)濟師。20.試題：勞務、專業(yè)分包招標時，當擬中標人數(shù)量≥4時，投標人數(shù)量應（）天。選項A、≥N+4選項B、≥N+1選項C、≥N+3選項D、≥N+2答案：(C)說明：當擬中標人數(shù)量≥4時，投標人數(shù)量應≥N+3，所以選C。21.試題：二級單位招采領導小組組長是（）選項A、商務法務部經(jīng)理選項B、招采負責人選項C、總經(jīng)理選項D、總經(jīng)濟師答案：(C)22.試題：招標公告（物資≥200萬；設備≥100萬）審批至（）選項A、公司總經(jīng)濟師選項B、公司采購中心總經(jīng)理選項C、公司物資管理部總經(jīng)理選項D、公司總經(jīng)理答案：(B)23.試題：某項目勞務及專業(yè)分包招采總計劃審批至（）。選項A、公司商務管理部總經(jīng)理選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟師選項D、工程管理部總經(jīng)理答案：(D)24.試題：單項采購招標控制時長要求物資不高于（）天，勞務和專業(yè)分包不高于（）天選項A、35、40選項B、30、35選項C、45、50選項D、40、45答案：(A)25.試題：一類設備租賃由（）負責招采。選項A、區(qū)域公司選項B、智能裝備公司選項C、采購中心選項D、檢測科技公司答案：(B)說明：智能裝備公司負責一類設備租賃的招采工作。這通常是基于智能裝備公司在設備租賃業(yè)務方面的專業(yè)能力、資源優(yōu)勢以及與相關設備租賃業(yè)務的緊密關聯(lián)性等多方面因素來確定的。其在設備的選型、租賃方案制定、供應商管理等方面可能具有更豐富的經(jīng)驗和更專業(yè)的能力，能夠更有效地完成一類設備租賃的招采任務，以滿足公司對于設備租賃的需求并確保租賃業(yè)務的順利開展。26.試題：中標后（）內(nèi)完成采購策劃的編制。選項A、5選項B、7選項C、10選項D、15答案：(C)27.試題：某項目施工過程中，因業(yè)主下發(fā)設計變更原因?qū)е马椖坎少彶邉潈?nèi)容不適用，應由（）組織更新。選項A、項目經(jīng)理選項B、編制單位選項C、二級單位商務法務部選項D、項目商務經(jīng)理答案：(B)28.試題：某項目混凝土招標，招標控制價289萬元，根據(jù)公司采購中心管理手冊要求，招標控制價需審批到（）。選項A、二級單位總經(jīng)濟師選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)理選項D、公司總經(jīng)濟師答案：(A)說明：根據(jù)公司采購中心管理手冊要求，招標控制價在200萬元及以上的需審批到二級單位總經(jīng)濟師。此項目招標控制價289萬元，所以應審批到二級單位總經(jīng)濟師。29.試題：物資設備合同調(diào)價審批，價格下浮審批至（），價格上浮審批至（）。選項A、二級單位總經(jīng)濟師；公司總部總經(jīng)濟師選項B、公司總部總經(jīng)濟師；公司總部總經(jīng)理選項C、公司總部總經(jīng)理；董事長選項D、二級單位總經(jīng)濟師；二級單位總經(jīng)理答案：(B)30.試題：物資合同和設備合同起草由（）負責。選項A、工程技術部選項B、商務法務部選項C、采購中心選項D、物資管理部答案：(D)31.試題：編制上報月度采購計劃的時間是（）選項A、每月25日選項B、每月27日選項C、當月23日選項D、每月28日答案：(A)32.試題：勞務招標500萬＞評標報告≥200萬需審批到（）選項A、招采負責人選項B、二級單位總經(jīng)濟師選項C、二級單位總經(jīng)理選項D、采購中心總經(jīng)理答案：(D)33.試題：勞務資審報告＜200萬需審批到（）選項A、二級單位總經(jīng)濟師選項B、工程管理部總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)理選項D、生產(chǎn)副總經(jīng)理答案：(D)34.試題：施工方案最遲于招標任務創(chuàng)建前（）天內(nèi)審核完畢。選項A、10選項B、5選項C、3選項D、7答案：(B)35.試題：某項目物資設備招采總計劃審批至（）。選項A、公司物資管理部總經(jīng)理選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、工程管理部總經(jīng)理選項D、二級單位總經(jīng)濟師答案：(A)36.試題：公司招采領導小組組長是（）選項A、總經(jīng)濟師選項B、總經(jīng)理選項C、采購中心總經(jīng)理選項D、董事長答案：(D)37.試題：二級單位招標組建的招采小組，（）擔任組長。選項A、二級單位商務法務部經(jīng)理選項B、二級單位總經(jīng)濟師選項C、二級單位招采負責人選項D、二級單位總經(jīng)理答案：(B)說明：招采小組組長一般由二級單位總經(jīng)濟師擔任，其在經(jīng)濟專業(yè)方面具有較高的權威性和專業(yè)知識，能夠更好地把控招標過程中的經(jīng)濟條款、成本分析等關鍵環(huán)節(jié)，確保招標工作在經(jīng)濟層面的合理性和合規(guī)性。38.試題：項目采購策劃的時間要求為（）。選項A、中標后30日內(nèi)選項B、項目開工后10日內(nèi)選項C、項目開工后30日內(nèi)選項D、中標后10日內(nèi)答案：(D)39.試題：物資招標控制價≥500萬，需審批至（）。選項A、二級單位物資管理部經(jīng)理選項B、公司總經(jīng)濟師選項C、二級單位總經(jīng)濟師選項D、公司物資管理部總經(jīng)理答案：(D)40.試題：結合項目分供方招采總計劃、市場供需、價格走勢，編制年度集采計劃，每年（）上報。選項A、每年3月中旬前選項B、每年3月下旬前選項C、每年3月前選項D、每年3月上旬前答案：(A)41.試題：物資設備招采總計劃審批至（）選項A、公司總經(jīng)濟師選項B、公司采購中心總經(jīng)理選項C、公司物資管理部總經(jīng)理選項D、公司總經(jīng)理答案：(C)42.試題：項目緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元。選項A、12,5選項B、6,6選項C、12,6選項D、6，5答案：(A)43.試題：某項目發(fā)起云筑網(wǎng)招標，招標公告審批通過之后接受報名時間不少于（）天。選項A、3選項B、6選項C、4選項D、2答案：(D)44.試題：因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過（）次，單次采購不得超過（）萬元選項A、6,5選項B、12，10選項C、6,10選項D、12,5答案：(D)說明：根據(jù)相關規(guī)定，因搶工、應急等所需緊急采購，每年不超過12次，單次采購不得超過5萬元。所以答案是[C、]>12,5)45.試題：勞務及專業(yè)分包招采，小于500萬招標控制價審批至（），大于等于500萬招標控制價審批至（）。選項A、二級單位商務法務部經(jīng)理；二級單位總經(jīng)濟師選項B、二級單位總經(jīng)濟師；公司總部商務管理部總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟師；公司總部總經(jīng)濟師選項D、公司總部總經(jīng)濟師公司總部總經(jīng)理答案：(B)46.試題：某項目專業(yè)分包在云筑網(wǎng)定標報告評審上傳如下附件，其中不正確的是（）。選項A、評標報告及成本情況分析表（pdf）選項B、控制價審批表及超招標控制價的清單項單價分析（pdf）選項C、分包商推薦表及確定的人員、機械配置（pdf）選項D、開標匯總表、詢標記錄表、投標人二次報價清單、二次報價匯總（pdf）答案：(A)47.試題：因市場供大于求，某項目水泥價格下降，發(fā)起降價審批需審批至（）。選項A、公司總經(jīng)濟師選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、工程管理部總經(jīng)理選項D、物資管理部總經(jīng)理答案：(A)說明：對于因市場供大于求導致的水泥價格下降發(fā)起降價審批，通常需審批至公司總經(jīng)濟師。公司總經(jīng)濟師在價格決策等方面具有重要職責和權限，能夠從宏觀經(jīng)濟和公司整體利益等角度進行綜合考量和審批決策。48.試題：勞務招標文件≥200萬需審批到（）選項A、二級單位總經(jīng)理選項B、采購中心總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟師選項D、招采負責人答案：(B)49.試題：勞務及專業(yè)分包招標控制價審批（＜500萬）需審批到（）選項A、公司總部總經(jīng)濟師選項B、二級單位總經(jīng)理選項C、二級單位總經(jīng)濟師選項D、項目經(jīng)理答案：(C)說明：勞務及專業(yè)分包招標控制價審批（＜500萬）由二級單位總經(jīng)濟師負責審批。50.試題：某招標工程計劃于2021年12月10日創(chuàng)建招標任務，應在（）填報月度招標計劃。選項A、11月25日選項B、12月25日選項C、12月1日選項D、12月10日答案：(A)說明：根據(jù)相關規(guī)定，招標工程應在創(chuàng)建招標任務的次月10日前填報月度招標計劃。該工程于2021年12月10日創(chuàng)建招標任務，那么應在2022年1月10日前填報，即需要在2021年12月填報，12月有31天，往前推15天左右是12月16日，12月16日大于11月25日，所以應在11月25日后填報月度招標計劃，答案選[C]二、多選題（共40題，每題1分，共40分）1.試題：開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理（）選項A、投標函未加蓋投標人法人單位公章和法定代表人印鑒的選項B、沒有按要求完成線上投標報價選項C、查看供應商回標情況，投標報價為同一IP地址、顯示關聯(lián)交易方的，作廢標處理選項D、線上報價與附件/線下投標文件不符的，且未提供特殊原因經(jīng)招采小組認可的選項E、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的答案：(ABCE)2.試題：以下哪些表單是物資設備采購工作需要用到的？選項A、分供方資格審查表選項B、評標報告選項C、招標控制價審批表選項D、單項月度采購計劃答案：(ABCD)說明：單項月度采購計劃是明確采購需求和安排的重要表單，用于規(guī)劃物資設備采購工作。招標控制價審批表在控制采購成本方面起著關鍵作用，是采購工作中的重要環(huán)節(jié)。分供方資格審查表有助于篩選合適的供應商，確保采購物資設備的質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。評標報告則是對采購評標結果的記錄和總結，為最終確定采購供應商提供依據(jù)，所以這四個表單在物資設備采購工作中都需要用到。3.試題：公開招標,是指以招標公告的方式邀請()或()參與投標的采購方式。選項A、推薦的分包商選項B、不特定的法人選項C、其他組織選項D、特定的法人答案：(BC)說明：公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，這種方式能廣泛吸引潛在供應商參與競爭，保證采購的公平性和充分競爭性。公開招標強調(diào)公開性和廣泛參與性，不特定的法人和其他組織都有機會通過公告獲取招標信息并參與投標。4.試題：采購方式主要包括公開招標、（）、（）、單一來源采購、（）。選項A、邀請招標選項B、詢價采購選項C、競爭性談判選項D、集中采購選項E、單項采購答案：(ABC)說明：公開招標是一種廣泛應用的采購方式，邀請招標則是針對特定供應商發(fā)出邀請進行采購，競爭性談判是通過與供應商談判確定采購事宜，詢價采購是向多個供應商詢問價格等條件以確定采購對象，這幾種方式共同構成了常見的采購方式體系。單一來源采購是針對特定唯一供應商的采購方式。而單項采購不屬于采購方式的主要類別，集中采購側(cè)重于采購的集中組織形式，并非主要采購方式分類。5.試題：以下屬于公司戰(zhàn)略采購的物資是（）選項A、箱式板房選項B、鋼絞線選項C、鋼模板選項D、臨建工程選項E、電線電纜答案：(BCD)6.試題：以下流程需審批至公司采購中心總經(jīng)理的是（）。選項A、某項目標的額為300萬的物資招標公告審批選項B、某項目標的額為195萬的勞務定標報告審批選項C、某項目提交的月度采購計劃選項D、重點項目的采購策劃答案：(ACD)7.試題：以下需要經(jīng)土木公司采購中心總經(jīng)理審批的有（）。選項A、勞務300萬資審報告審批選項B、物資500萬資審報告審批選項C、物資1000萬招標文件審批選項D、物資月度采購計劃選項E、勞務500萬招標公告審批答案：(CE)8.試題：采購方式主要包括（）。選項A、競爭性談判選項B、單一來源采購選項C、詢價采購選項D、公開招標答案：(ABCD)說明：公開招標是一種廣泛應用的采購方式，具有公開透明、競爭充分等優(yōu)點；競爭性談判適用于招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的等情況；單一來源采購適用于只能從唯一供應商處采購等特定情形；詢價采購適用于采購的貨物規(guī)格、標準統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的采購項目。這幾種都是常見的采購方式。9.試題：開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理：（）。選項A、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的選項B、查看供應商回標情況，投標報價為同一IP地址、顯示關聯(lián)交易方的，作廢標處理選項C、投標樣品經(jīng)試驗室或第三方檢測機構評價不符合要求的作廢標處理選項D、沒有按要求完成線上投標報價答案：(ABD)10.試題：采購管理原則是（）選項A、分級管理選項B、陽光高效智慧采購選項C、誠信履約選項D、公平公正答案：(ABCD)說明：采購管理原則包括分級管理，明確不同層級的職責和權限；公平公正，確保采購過程中對所有供應商一視同仁；誠信履約，秉持誠實守信原則履行采購合同；陽光高效智慧采購，保證采購過程公開透明、高效運作并充分利用智慧手段提升采購管理水平。11.試題：公平公正原則，需做到（）、（）、（），尊重并保護相關方利益。選項A、陽光透明選項B、結果公開選項C、機會公平選項D、過程公正選項E、過程公平答案：(BCD)說明：公平公正原則需做到機會公平，讓相關方在起點上有平等的參與機會；過程公正，保證整個過程符合公平的準則；結果公開，使結果處于透明狀態(tài)，接受各方監(jiān)督，從而尊重并保護相關方利益。12.試題：控制價定標適用于（）選項A、區(qū)域聯(lián)采選項B、電商采購選項C、詢價采購選項D、單項采購選項E、集中采購答案：(BCD)13.試題：采購管理過程中主要應對的風險有（）。選項A、廉潔管理風險選項B、制度體系風險選項C、采購計劃風險選項D、集中采購風險選項E、合同履約風險選項F、成本控制風險答案：(ABCDEF)說明：采購管理過程中主要應對的風險包括：采購計劃風險，如計劃不合理可能導致物資短缺或積壓；成本控制風險，采購成本過高會影響企業(yè)效益；合同履約風險，供應商可能無法按時、按質(zhì)、按量履行合同；集中采購風險，如決策失誤、缺乏靈活性等；制度體系風險，不完善的采購制度可能引發(fā)管理混亂；廉潔管理風險，采購人員可能出現(xiàn)腐敗行為影響企業(yè)利益。14.試題：分供方是指提供（）等標的物，具有相應資質(zhì)的法人或組織。選項A、物資選項B、勞務與專業(yè)分包選項C、設備選項D、專業(yè)服務及租賃答案：(ABCD)說明：分供方是指在項目中提供物資、設備、勞務與專業(yè)分包、專業(yè)服務及租賃等標的物，且具有相應資質(zhì)的法人或組織。選項A物資、選項B設備、選項C勞務與專業(yè)分包、選項D專業(yè)服務及租賃均符合分供方所提供標的物的范疇。15.試題：采購管理原則包含（）選項A、合作共贏原則選項B、分級管理原則選項C、智慧采購原則選項D、公平公正原則選項E、陽光高效原則答案：(BCDE)16.試題：采購管理三個領先分別是（）選項A、效益領先選項B、品質(zhì)領先選項C、效率領先選項D、理念領先選項E、思想領先答案：(ABC)說明：采購管理的三個領先通常指品質(zhì)領先、效率領先和效益領先。品質(zhì)領先強調(diào)所采購的產(chǎn)品或服務具有較高的質(zhì)量標準；效率領先注重采購流程的高效運作，能快速響應需求并完成采購任務；效益領先則關注采購活動為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益，如成本控制、利潤提升等。17.試題：以下可以采用競爭性談判的情況是（）。選項A、招標后沒有分供方投標或沒有合格標的，或重新招標未能成立的選項B、技術復雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的選項C、招標時間足夠充裕，但項目部有其他考慮的選項D、非采購方原因?qū)е虏捎霉_或邀請招標所需時間不能滿足項目建設進度或用戶緊急需要的答案：(ABD)說明：根據(jù)相關規(guī)定，競爭性談判適用于以下幾種情況：一是招標后沒有分供方投標或沒有合格標的，或重新招標未能成立的；二是技術復雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或具體要求的；三是非采購方原因?qū)е虏捎霉_或邀請招標所需時間不能滿足項目建設進度或用戶緊急需要的。選項D不符合競爭性談判的適用情形。18.試題：以下屬于二級單位招采領導小組成員的有（）。選項A、總工程師選項B、總會計師選項C、總經(jīng)濟師選項D、生產(chǎn)副總選項E、總經(jīng)理答案：(ABCDE)19.試題：公司授權采購的范圍有（）。選項A、外加劑選項B、鋼模板選項C、錨具選項D、鋼絞線答案：(ABCD)說明：采購授權范圍通常會涵蓋多種與工程建設相關的材料和設備等。鋼絞線是用于預應力混凝土結構中的重要材料；外加劑能改善混凝土的性能；錨具用于錨固預應力筋；鋼模板則是混凝土澆筑成型的工具。這些都屬于公司在工程建設中可能會授權采購的范圍。20.試題：采購計劃風險是指缺乏科學合理的計劃，導致采購中的各種計劃產(chǎn)生風險，（）與采購目標發(fā)生較大偏離。選項A、采購數(shù)量選項B、計量單位選項C、規(guī)格型號選項D、采購質(zhì)量選項E、采購時間答案：(ACDE)21.試題：采購管理原則有（）。選項A、分級管理原則選項B、陽光高效原則選項C、智慧采購原則選項D、誠信履約原則選項E、公平公正原則答案：(ABCDE)說明：采購管理原則包括分級管理原則，明確不同層級的職責；公平公正原則，確保采購過程公正無偏；誠信履約原則，保證各方遵守承諾；陽光高效原則，使采購過程透明且高效；智慧采購原則，利用先進技術提升采購水平。22.試題：二級單位招采領導小組組員有（）選項A、采購中心總經(jīng)理選項B、總工程師選項C、生產(chǎn)副總選項D、總會計師選項E、工程管理部總經(jīng)理答案：(BCD)23.試題：引用上級單位框架協(xié)議時，需完成的相關資料包含（）選項A、物資需用總計劃選項B、招標實施計劃選項C、控制價審批表選項D、市場詢價對比表選項E、引用框架協(xié)議事前審批表答案：(ACDE)24.試題：開標時投標文件有下列情形之一的，該投標文件按無效處理：（）。選項A、投標人未按照招標文件的要求提供投標保證金的選項B、投標樣品經(jīng)試驗室或第三方檢測機構評價不符合要求的作廢標處理選項C、投標單位或其成員不正當?shù)赜绊懺u標工作的選項D、沒有按要求完成線上投標報價答案：(AD)25.試題：采購管理原則主要包括哪些內(nèi)容？選項A、分級管理原則選項B、公平公正原則選項C、陽光高效原則選項D、誠信履約原則選項E、智慧采購原則答案：(ABCDE)說明：采購管理原則主要包括以下內(nèi)容：分級管理原則：對采購活動進行合理分級，明確各級職責和權限；公平公正原則：確保采購過程中對所有供應商公平對待，不偏袒；誠信履約原則：強調(diào)采購方和供應商都要誠實守信，履行合同約定；陽光高效原則：使采購活動公開透明，同時提高效率；智慧采購原則：運用先進技術和理念提升采購管理水平。26.試題：采購方式主要包括哪些選項A、詢價采購選項B、競爭性談判選項C、單一來源采購選項D、公開招標答案：(ABCD)說明：公開招標是一種常見的采購方式，通過廣泛發(fā)布招標信息，吸引眾多供應商參與投標，以競爭方式選擇最優(yōu)供應商。競爭性談判是采購方與多家供應商進行談判，通過比較各供應商的報價、方案等，選擇最適合的供應商。單一來源采購適用于特定供應商提供唯一產(chǎn)品或服務的情況。詢價采購是向多個供應商發(fā)出詢價函，比較各供應商的報價，選擇價格合適的供應商。這幾種都是常見的采購方式。27.試題：需要召開標前會的是（）選項A、標的額≤50萬元選項B、50萬元＜標的額≤500萬元選項C、500萬元≤標的額答案：(BC)28.試題：以下需要經(jīng)土木公司總經(jīng)理審批的有（）。選項A、600萬物資評標報告審批選項B、1200萬勞務評標報告審批選項C、物資設備價格上浮審批選項D、300萬設備評標報告審批選項E、1000萬物資招標公告審批答案：(ABCD)29.試題：采購方式包括（）選項A、單一來源采購選項B、電商采購選項C、詢價采購選項D、公開招標選項E、競爭性談判答案：(ABCDE)30.試題：以下招標，由項目組織標前會的有（）。選項A、450萬樁基招標選項B、45萬礦粉招標選項C、600萬商混招標選項D、120萬路緣石招標選項E、340萬水泥招標答案：(ADE)31.試題：以下審批流需要審批至公司層級的有（）。選項A、230萬標的額勞務公開招標招標文件選項B、400萬標的額廢標審批選項C、300萬標的額物資公開招標資審報告選項D、180萬合同額勞務單一來源采購定標報告答案：(ACD)32.試題：下列正確的是（）。選項A、定標超控制價需審批至公司總經(jīng)理選項B、600萬標的額廢標審批需審批至公司總經(jīng)濟師選項C、150萬標的額勞務單一來源采購報告申請需審批至公司總經(jīng)理選項D、30萬標的額勞務公開招標采購無需召開標前會答案：(BD)33.試題：電商采購方式有（）。選項A、京東慧采選項B、云筑MRO選項C、鑫方盛答案：(ABC)說明：云筑MRO、鑫方盛、京東慧采均是電商采購的方式。云筑MRO主要服務于建筑行業(yè)的物資采購；鑫方盛是工業(yè)品一站式采購平臺；京東慧采為企業(yè)提供定制化采購解決方案，滿足企業(yè)多樣化的采購需求。34.試題：鋼筋加工工程標的額605萬招標在疫情原因下視頻開標，需要參加的公司部門有（）。選項A、工程管理部選項B、采購中心選項C、商務管理部選項D、紀檢監(jiān)督工作部答案：(ABCD)說明：在疫情原因下視頻開標這種特殊情況下，商務管理部負責商務條款相關事宜，采購中心可能涉及物資采購等相關工作，工程管理部對于工程相關的技術、質(zhì)量等方面有參與必要，紀檢監(jiān)督工作部要確保開標過程公正、合規(guī)，所以這幾個公司部門都可能需要參加。35.試題：以下需要審批到土木公司總經(jīng)理的有（）。選項A、600萬物資評標報告審批選項B、300萬設備評標報告審批選項C、物資設備價格上浮審批選項D、1200萬勞務評標報告審批選項E、1000萬物資招標公告審批答案：(ABCD)36.試題：下列正確的是（）。選項A、勞務及專業(yè)分包單項采購接受報名時間不少于2天選項B、物資設備單項采購標前準備會最遲于創(chuàng)建招標任務前7天完成選項C、編制單項月度采購計劃時間要求為每月25日選項D、勞務及專業(yè)分包單項采購招標文件最遲于開標前5天編制完成答案：(AC)37.試題：各分項工程施工前，（）編制施工方案，并報（）審核，再報公司技術質(zhì)量部審批，帶方案招標除外。選項A、商務合約部選項B、二級單位技術質(zhì)量部選項C、項目工程技術部選項D、物資部答案：(BC)說明：施工前由項目工程技術部編制施工方案，先報二級單位技術質(zhì)量部審核，再報公司技術質(zhì)量部審批，物資部和商務合約部不參與此流程。38.試題：下列說法正確的是（)。選項A、采購成本降低率=（收入價