招商項(xiàng)目庫(kù)管理辦法總則制定目的為加強(qiáng)招商項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)與管理，提高招商工作的科學(xué)性、規(guī)范性和有效性，促進(jìn)各類招商項(xiàng)目的有序推進(jìn)和落地實(shí)施，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司招商項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)、維護(hù)、使用和管理等相關(guān)活動(dòng)。定義招商項(xiàng)目庫(kù)是指公司為推動(dòng)招商工作，對(duì)各類具有投資意向和開發(fā)價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行收集、整理、分類、存儲(chǔ)和管理的信息系統(tǒng)。項(xiàng)目庫(kù)中的項(xiàng)目涵蓋了不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同投資主體的各類招商項(xiàng)目。管理原則1.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評(píng)估和分類，確保項(xiàng)目庫(kù)的質(zhì)量和有效性。2.動(dòng)態(tài)性原則：及時(shí)更新項(xiàng)目信息，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)已落地、終止或不再具備招商價(jià)值的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和清理，保持項(xiàng)目庫(kù)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。3.保密性原則：嚴(yán)格保護(hù)項(xiàng)目信息的安全和保密，對(duì)涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等敏感信息的項(xiàng)目，采取必要的保密措施，防止信息泄露。4.公開性原則：在遵守保密規(guī)定的前提下，適度公開項(xiàng)目庫(kù)中的部分信息，以吸引更多的投資者關(guān)注和參與招商項(xiàng)目。項(xiàng)目庫(kù)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)構(gòu)成立招商項(xiàng)目庫(kù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管招商工作的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)，招商部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在招商部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫(kù)的日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.制定和修訂招商項(xiàng)目庫(kù)管理辦法及相關(guān)政策。2.審定項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)和管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。4.對(duì)項(xiàng)目庫(kù)的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。辦公室職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)、維護(hù)和更新工作。2.組織項(xiàng)目的收集、篩選、評(píng)估和入庫(kù)工作。3.跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)更新項(xiàng)目信息。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫(kù)的信息安全和保密工作。5.定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目庫(kù)的運(yùn)行情況。相關(guān)部門職責(zé)1.招商部門：負(fù)責(zé)招商項(xiàng)目的收集、洽談和推進(jìn)工作，及時(shí)向項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室提供項(xiàng)目信息。2.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估和分析，為項(xiàng)目的篩選和決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。3.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的合法性和合規(guī)性進(jìn)行審查，防范法律風(fēng)險(xiǎn)。4.其他部門：根據(jù)工作需要，配合做好項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)和管理工作。項(xiàng)目入庫(kù)管理項(xiàng)目收集1.招商部門通過(guò)多種渠道收集招商項(xiàng)目信息，包括但不限于政府部門發(fā)布的招商信息、行業(yè)展會(huì)、投資洽談會(huì)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、中介機(jī)構(gòu)推薦等。2.鼓勵(lì)公司員工、合作伙伴、社會(huì)各界人士提供招商項(xiàng)目線索，對(duì)提供有效項(xiàng)目線索并促成項(xiàng)目落地的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目篩選1.招商部門對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行初步篩選，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的投資規(guī)模、產(chǎn)業(yè)方向、技術(shù)含量、市場(chǎng)前景、環(huán)保要求等因素。2.對(duì)符合基本條件的項(xiàng)目，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行進(jìn)一步評(píng)估和論證，形成項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。項(xiàng)目評(píng)估1.財(cái)務(wù)評(píng)估：財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)算、資金來(lái)源、盈利能力、償債能力等進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性。2.技術(shù)評(píng)估：邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)專家對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)水平、創(chuàng)新性、成熟度等進(jìn)行評(píng)估，判斷項(xiàng)目的技術(shù)可行性。3.市場(chǎng)評(píng)估：市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)或相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、市場(chǎng)份額等進(jìn)行評(píng)估，分析項(xiàng)目的市場(chǎng)前景。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：法務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)項(xiàng)目可能面臨的政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)防范措施。項(xiàng)目入庫(kù)1.經(jīng)評(píng)估合格的項(xiàng)目，由招商部門填寫《招商項(xiàng)目入庫(kù)申請(qǐng)表》，連同項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告等相關(guān)資料一并提交項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室。2.項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室對(duì)提交的資料進(jìn)行審核，審核通過(guò)后將項(xiàng)目錄入項(xiàng)目庫(kù)，并賦予唯一的項(xiàng)目編號(hào)。3.項(xiàng)目入庫(kù)后，項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室及時(shí)更新項(xiàng)目庫(kù)信息，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目簡(jiǎn)介、投資主體、投資規(guī)模、產(chǎn)業(yè)方向、建設(shè)地點(diǎn)、聯(lián)系方式等。項(xiàng)目庫(kù)維護(hù)與更新信息維護(hù)1.項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目庫(kù)的信息維護(hù)工作，定期對(duì)項(xiàng)目庫(kù)中的信息進(jìn)行檢查和更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.招商部門和相關(guān)部門及時(shí)向項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況，包括項(xiàng)目洽談進(jìn)度、簽約情況、開工建設(shè)情況、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況等，項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室根據(jù)反饋信息及時(shí)更新項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目調(diào)整1.對(duì)已落地實(shí)施的項(xiàng)目，從項(xiàng)目庫(kù)中移除，并建立項(xiàng)目檔案進(jìn)行單獨(dú)管理。2.對(duì)因各種原因終止或不再具備招商價(jià)值的項(xiàng)目，及時(shí)從項(xiàng)目庫(kù)中清理。3.對(duì)項(xiàng)目信息發(fā)生重大變化的，如投資主體變更、投資規(guī)模調(diào)整、產(chǎn)業(yè)方向改變等，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目庫(kù)中的信息進(jìn)行修改和更新。數(shù)據(jù)備份1.項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室定期對(duì)項(xiàng)目庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，備份數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在安全的存儲(chǔ)介質(zhì)上，并異地保存，防止數(shù)據(jù)丟失。2.建立數(shù)據(jù)恢復(fù)機(jī)制，在數(shù)據(jù)出現(xiàn)故障或丟失時(shí)，能夠及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)，確保項(xiàng)目庫(kù)的正常運(yùn)行。項(xiàng)目出庫(kù)管理項(xiàng)目出庫(kù)條件1.項(xiàng)目已成功簽約并落地實(shí)施。2.項(xiàng)目因各種原因終止，不再具備招商價(jià)值。3.項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估不符合公司招商要求，需要從項(xiàng)目庫(kù)中移除。項(xiàng)目出庫(kù)流程1.招商部門對(duì)符合出庫(kù)條件的項(xiàng)目進(jìn)行梳理，填寫《招商項(xiàng)目出庫(kù)申請(qǐng)表》，說(shuō)明項(xiàng)目出庫(kù)原因。2.項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室對(duì)《招商項(xiàng)目出庫(kù)申請(qǐng)表》進(jìn)行審核，審核通過(guò)后將項(xiàng)目從項(xiàng)目庫(kù)中移除，并更新項(xiàng)目庫(kù)信息。3.對(duì)已出庫(kù)的項(xiàng)目，項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室將相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，建立項(xiàng)目出庫(kù)檔案。項(xiàng)目庫(kù)使用管理信息查詢1.公司內(nèi)部人員因工作需要查詢項(xiàng)目庫(kù)信息的，需填寫《項(xiàng)目庫(kù)信息查詢申請(qǐng)表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，向項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室提出查詢申請(qǐng)。2.項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室根據(jù)查詢申請(qǐng)，為查詢?nèi)藛T提供相應(yīng)的項(xiàng)目信息。查詢?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得將查詢到的信息泄露給無(wú)關(guān)人員。項(xiàng)目推介1.招商部門根據(jù)招商工作需要，從項(xiàng)目庫(kù)中篩選合適的項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)外推介。在推介項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)確保項(xiàng)目信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，不得夸大或虛假宣傳。2.利用公司網(wǎng)站、宣傳資料、招商手冊(cè)等渠道，向投資者發(fā)布項(xiàng)目庫(kù)中的部分招商項(xiàng)目信息，吸引投資者關(guān)注。項(xiàng)目對(duì)接1.招商部門根據(jù)投資者的投資意向和需求，從項(xiàng)目庫(kù)中篩選匹配的項(xiàng)目，組織投資者與項(xiàng)目方進(jìn)行對(duì)接洽談。2.在項(xiàng)目對(duì)接過(guò)程中，招商部門做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，促進(jìn)項(xiàng)目合作的達(dá)成。項(xiàng)目庫(kù)安全與保密管理安全管理1.項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室建立健全項(xiàng)目庫(kù)安全管理制度，采取必要的技術(shù)措施和安全防護(hù)手段，保障項(xiàng)目庫(kù)的安全運(yùn)行。2.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目庫(kù)服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等硬件設(shè)施的維護(hù)和管理，定期進(jìn)行檢查和檢修，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.安裝防火墻、殺毒軟件等安全防護(hù)軟件，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊和病毒入侵，保障項(xiàng)目庫(kù)數(shù)據(jù)的安全。保密管理1.項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室與涉及項(xiàng)目庫(kù)管理和使用的人員簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對(duì)項(xiàng)目庫(kù)中的敏感信息進(jìn)行加密處理，限制訪問(wèn)權(quán)限，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能訪問(wèn)和使用相關(guān)信息。3.在對(duì)外發(fā)布項(xiàng)目信息時(shí)，嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，對(duì)涉及商業(yè)秘密、個(gè)人隱私等敏感信息進(jìn)行必要的處理和屏蔽。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)項(xiàng)目庫(kù)的建設(shè)、維護(hù)、使用和管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目入庫(kù)、出庫(kù)管理是否規(guī)范，項(xiàng)目信息是否準(zhǔn)確完整，項(xiàng)目庫(kù)安全和保密措施是否落實(shí)等。2.項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)項(xiàng)目庫(kù)的運(yùn)行情況，接受領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督和指導(dǎo)?？己嗽u(píng)價(jià)1.建立項(xiàng)目庫(kù)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)招商部門、項(xiàng)目庫(kù)管理辦公室及相關(guān)部門在項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)和管理工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括項(xiàng)目收集數(shù)量