戰(zhàn)略供應(yīng)高管理辦法總則目的本管理辦法旨在規(guī)范公司戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理流程，確保公司物資供應(yīng)的穩(wěn)定性、及時性和經(jīng)濟性，有效支持公司的生產(chǎn)運營和發(fā)展戰(zhàn)略，提高公司整體運營效率和競爭力。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及戰(zhàn)略物資采購、供應(yīng)商管理、庫存控制等戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理相關(guān)的部門、崗位及業(yè)務(wù)活動?；驹瓌t1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)章制度，確保戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理活動合法合規(guī)。2.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定和實施供應(yīng)鏈策略，保障公司戰(zhàn)略的有效落地。3.協(xié)同合作原則：加強公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)同配合，以及與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)互利共贏。4.成本效益原則：在保障物資供應(yīng)質(zhì)量和服務(wù)水平的前提下，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本，提高經(jīng)濟效益。5.風(fēng)險管理原則：識別、評估和應(yīng)對戰(zhàn)略供應(yīng)鏈中的各類風(fēng)險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運行。戰(zhàn)略物資采購管理采購需求分析1.各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃及項目需求，提前進行物資需求預(yù)測，明確戰(zhàn)略物資的種類、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及交貨時間等。2.采購部門會同相關(guān)部門對需求信息進行審核和匯總，結(jié)合市場供應(yīng)情況、庫存水平等因素，進行綜合分析，形成準(zhǔn)確的采購需求計劃。供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選建立供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制、價格水平、售后服務(wù)等方面。通過市場調(diào)研、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等方式，收集潛在供應(yīng)商信息，進行初步篩選。2.供應(yīng)商評估對篩選后的供應(yīng)商進行實地考察和綜合評估，評估內(nèi)容包括企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量管理體系、環(huán)保措施等。定期對供應(yīng)商進行績效評估，評估指標(biāo)包括交貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理性、售后服務(wù)等，根據(jù)評估結(jié)果對供應(yīng)商進行分類管理。3.供應(yīng)商合作與選定的供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資供應(yīng)、價格調(diào)整、質(zhì)量保證、交貨期、售后服務(wù)等條款。建立與供應(yīng)商的定期溝通機制，及時解決合作過程中出現(xiàn)的問題，共同應(yīng)對市場變化和風(fēng)險挑戰(zhàn)。采購流程控制1.采購計劃制定：采購部門根據(jù)采購需求計劃，結(jié)合供應(yīng)商供貨周期、庫存情況等因素，制定詳細的采購計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、采購方式等。2.采購方式選擇根據(jù)采購物資的性質(zhì)、金額、市場供應(yīng)情況等因素，選擇合適的采購方式，包括招標(biāo)采購、詢價采購、競爭性談判、單一來源采購等。對于重大采購項目，應(yīng)按照公司內(nèi)部規(guī)定的招標(biāo)程序進行操作，確保采購過程公開、公平、公正。3.采購合同簽訂：采購部門與供應(yīng)商簽訂采購合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、付款方式等條款，確保合同的合法性、完整性和有效性。4.采購訂單下達：采購部門根據(jù)采購合同，向供應(yīng)商下達采購訂單，明確訂單編號、物資信息、交貨要求等內(nèi)容，并跟蹤訂單執(zhí)行情況，及時與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保物資按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。5.采購驗收：物資到貨后，采購部門會同質(zhì)量檢驗部門、使用部門等相關(guān)人員按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，驗收不合格的物資按照合同約定進行處理，如退貨、換貨、補貨等。庫存管理庫存規(guī)劃與策略1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營特點和物資需求規(guī)律，制定合理的庫存規(guī)劃，確定各類戰(zhàn)略物資的安全庫存、最高庫存和最低庫存水平。2.采用科學(xué)的庫存管理方法，如經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型、ABC分類法等，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。庫存控制與盤點1.建立庫存管理制度，明確庫存管理流程和職責(zé)分工，加強對庫存物資的出入庫管理、存儲管理和日常監(jiān)控。2.定期對庫存物資進行盤點，確保賬實相符。盤點結(jié)果應(yīng)及時上報，對于盤盈、盤虧及毀損的物資，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定進行處理。3.根據(jù)庫存盤點情況和市場需求變化，及時調(diào)整庫存策略，合理安排物資采購和生產(chǎn)計劃，避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。物流配送管理物流合作伙伴選擇1.建立物流合作伙伴評估標(biāo)準(zhǔn)，包括物流企業(yè)的資質(zhì)、信譽、服務(wù)能力、價格水平、運輸安全等方面。2.通過招標(biāo)、詢價、比選等方式，選擇優(yōu)質(zhì)的物流合作伙伴，簽訂物流服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括運輸方式、運輸路線、運輸時間、貨物裝卸、貨物保險、運費結(jié)算等條款。物流流程優(yōu)化1.優(yōu)化物流配送流程，提高物流運作效率，確保物資能夠及時、準(zhǔn)確、安全地送達目的地。2.加強對物流過程的監(jiān)控和管理，實時跟蹤物資運輸狀態(tài)，及時處理物流過程中出現(xiàn)的問題，如運輸延誤、貨物損壞等。3.與物流合作伙伴建立信息共享機制，實現(xiàn)物流信息的實時傳遞和共享，提高物流協(xié)同作業(yè)能力。風(fēng)險管理風(fēng)險識別與評估1.建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈風(fēng)險識別機制，全面識別戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理過程中可能面臨的各類風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、供應(yīng)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、物流風(fēng)險、資金風(fēng)險等。2.采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度，為風(fēng)險應(yīng)對提供依據(jù)。風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.對于市場風(fēng)險，應(yīng)加強市場調(diào)研和分析，及時掌握市場動態(tài)，調(diào)整采購策略和庫存計劃；對于供應(yīng)風(fēng)險，應(yīng)建立供應(yīng)商備份機制，加強與供應(yīng)商的合作與溝通，確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性；對于質(zhì)量風(fēng)險，應(yīng)加強對供應(yīng)商的質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資驗收標(biāo)準(zhǔn)，加強對采購物資的質(zhì)量抽檢；對于物流風(fēng)險，應(yīng)選擇可靠的物流合作伙伴，購買足額的貨物運輸保險，加強對物流過程的監(jiān)控和管理；對于資金風(fēng)險，應(yīng)合理安排資金預(yù)算，優(yōu)化付款方式，加強應(yīng)收賬款管理，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。信息管理供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立完善的戰(zhàn)略供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)，實現(xiàn)采購、庫存、物流等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息化管理，提高供應(yīng)鏈運作效率和信息透明度。2.信息系統(tǒng)應(yīng)具備物資需求管理、供應(yīng)商管理、采購管理、庫存管理、物流管理、數(shù)據(jù)分析等功能模塊，滿足公司戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)需求。信息共享與協(xié)同1.加強公司內(nèi)部各部門之間的信息共享與協(xié)同，打破信息壁壘，實現(xiàn)供應(yīng)鏈信息的實時傳遞和共享，提高工作效率和決策科學(xué)性。2.與供應(yīng)商建立信息共享平臺，實現(xiàn)采購訂單、交貨進度、質(zhì)量反饋等信息的實時交互，加強雙方的溝通與合作，共同應(yīng)對供應(yīng)鏈管理中的問題?？冃гu估評估指標(biāo)體系1.建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效評估指標(biāo)體系，包括采購成本、交貨及時性、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)。2.根據(jù)不同部門和崗位的職責(zé)，設(shè)定相應(yīng)的績效評估子指標(biāo)，確保評估指標(biāo)的科學(xué)性、合理性和可操作性。評估方法與周期1.采用定量與定性相結(jié)合的評估方法，對戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效進行全面、客觀的評價。2.定期對戰(zhàn)略供應(yīng)鏈績效進行評估，評估周期可根據(jù)公司實際情況確定，一般為季度或年度評估。評估結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)績效評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對績效不達標(biāo)的部門和個人進行督促和整改。2.將績效評估結(jié)果與部門和個人的績效考核、薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤，充分發(fā)揮績效評估的激勵作用，促進