深入分析2025年一建《機電工程管理與實務》考試機電工程技術經(jīng)濟分析應用題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共20題，每題1分，共20分。下列每題選項中，只有1個最符合題意）1.在機電工程施工過程中，某分項工程的實際成本為80萬元，計劃成本為75萬元，則該分項工程的成本偏差為（）。A.5萬元，超支B.5萬元，節(jié)約C.3萬元，超支D.3萬元，節(jié)約2.某機電工程項目計劃工期為12個月，實際工期為15個月，則該項目的進度偏差為（）。A.3個月，延期B.3個月，提前C.2個月，延期D.2個月，提前3.在機電工程施工中，某材料采購的原材料成本為100萬元，運輸成本為10萬元，倉儲成本為5萬元，則該材料的綜合成本為（）。A.115萬元B.105萬元C.95萬元D.90萬元4.某機電工程項目采用固定總價合同，合同總價為500萬元，實際發(fā)生成本為480萬元，則承包商的利潤為（）。A.20萬元B.22萬元C.25萬元D.30萬元5.在機電工程施工中，某分項工程計劃投入人工40人·天，實際投入人工50人·天，則該分項工程的人工效率為（）。A.0.8B.1.25C.1.2D.0.756.某機電工程項目采用EPC總承包模式，合同工期為24個月，實際工期為27個月，則承包商的工期延誤罰款為（）。A.50萬元B.60萬元C.70萬元D.80萬元7.在機電工程施工中，某設備安裝工程計劃投入資金300萬元，實際投入資金320萬元，則該設備的資金使用效率為（）。A.0.9375B.1.0625C.1.1D.0.98.某機電工程項目采用CM承包模式，合同總價為800萬元，實際發(fā)生成本為780萬元，則承包商的利潤為（）。A.20萬元B.22萬元C.25萬元D.30萬元9.在機電工程施工中，某分項工程計劃工期為10天，實際工期為12天，則該分項工程的工期偏差為（）。A.2天，延期B.2天，提前C.3天，延期D.3天，提前10.某機電工程項目采用FIDIC合同，合同工期為18個月，實際工期為20個月，則承包商的工期延誤罰款為（）。A.40萬元B.50萬元C.60萬元D.70萬元11.在機電工程施工中，某材料采購的原材料成本為200萬元，運輸成本為20萬元，倉儲成本為10萬元，則該材料的綜合成本為（）。A.230萬元B.220萬元C.210萬元D.200萬元12.某機電工程項目計劃工期為6個月，實際工期為9個月，則該項目的進度偏差為（）。A.3個月，延期B.3個月，提前C.2個月，延期D.2個月，提前13.在機電工程施工中，某分項工程計劃投入人工30人·天，實際投入人工40人·天，則該分項工程的人工效率為（）。A.0.75B.1.3333C.1.25D.0.814.某機電工程項目采用總價合同，合同總價為600萬元，實際發(fā)生成本為580萬元，則承包商的利潤為（）。A.20萬元B.22萬元C.25萬元D.30萬元15.在機電工程施工中，某設備安裝工程計劃投入資金400萬元，實際投入資金420萬元，則該設備的資金使用效率為（）。A.0.9524B.1.0476C.1.05D.0.9516.某機電工程項目采用成本加酬金合同，實際發(fā)生成本為700萬元，合同約定的酬金為50萬元，則承包商的利潤為（）。A.50萬元B.60萬元C.70萬元D.80萬元17.在機電工程施工中，某分項工程計劃工期為8天，實際工期為10天，則該分項工程的工期偏差為（）。A.2天，延期B.2天，提前C.3天，延期D.3天，提前18.某機電工程項目采用固定單價合同，合同總價為900萬元，實際發(fā)生成本為880萬元，則承包商的利潤為（）。A.20萬元B.22萬元C.25萬元D.30萬元19.在機電工程施工中，某材料采購的原材料成本為150萬元，運輸成本為15萬元，倉儲成本為8萬元，則該材料的綜合成本為（）。A.173萬元B.163萬元C.153萬元D.143萬元20.某機電工程項目計劃工期為5個月，實際工期為7個月，則該項目的進度偏差為（）。A.2個月，延期B.2個月，提前C.3個月，延期D.3個月，提前二、多項選擇題（本部分共10題，每題2分，共20分。下列每題選項中，有2個或2個以上符合題意，錯選、少選、多選均不得分）1.在機電工程施工中，影響成本的因素有哪些？（）A.人工成本B.材料成本C.機械使用成本D.管理成本E.風險成本2.機電工程施工進度控制的方法有哪些？（）A.網(wǎng)絡計劃技術B.關鍵路徑法C.S曲線法D.掙值分析法E.魚骨圖法3.機電工程項目成本管理的措施有哪些？（）A.成本預測B.成本計劃C.成本控制D.成本核算E.成本分析4.機電工程施工合同常見的類型有哪些？（）A.固定總價合同B.固定單價合同C.成本加酬金合同D.EPC總承包合同E.CM承包合同5.機電工程施工風險管理的方法有哪些？（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險轉(zhuǎn)移6.機電工程施工質(zhì)量管理的措施有哪些？（）A.質(zhì)量目標制定B.質(zhì)量計劃編制C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量驗收E.質(zhì)量改進7.機電工程施工進度控制的措施有哪些？（）A.進度計劃編制B.進度控制C.進度調(diào)整D.進度檢查E.進度分析8.機電工程項目成本分析的方法有哪些？（）A.比較分析法B.因素分析法C.比率分析法D.趨勢分析法E.敏感性分析法9.機電工程施工合同管理的措施有哪些？（）A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.合同索賠E.合同爭議處理10.機電工程施工風險管理常見的風險有哪些？（）A.技術風險B.管理風險C.經(jīng)濟風險D.自然風險E.法律風險三、案例分析題（本部分共5題，每題10分，共50分。請根據(jù)題目要求，結合所學知識進行分析，并給出相應的解決方案）1.某機電工程項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。在施工過程中，由于設計變更導致部分工程量增加，實際發(fā)生成本達到1300萬元。承包商要求業(yè)主增加合同價款，業(yè)主則認為合同已簽訂，總價固定，拒絕增加價款。請問，承包商和業(yè)主的做法是否合理？為什么？承包商可以采取哪些措施維護自身權益？（）在我們教學的時候，經(jīng)常遇到這種情景，感覺挺有意思的。你想啊，這就像咱們平時買東西，本來價定好了，結果半路上發(fā)現(xiàn)東西壞了，或者需要額外加個零件，你肯定希望賣家能補點錢，對吧？但賣家可能說，哎呀，這可是明碼標價的，不能改啊。這時候，咱們就得看看合同咋約定的，法律上咋規(guī)定的。這機電工程也一樣，合同是雙方合作的依據(jù)，但也不是一成不變的。你看這題目里，設計變更導致了成本增加，這可不是承包商的錯啊。咱們得從合同條款、法律規(guī)定這兩個方面去分析。首先，得看合同里有沒有關于設計變更和價款調(diào)整的約定。如果有，就按合同來。如果沒有明確約定，那咱們就得看法律規(guī)定了。根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，當簽訂合同時不能預見的意外情況發(fā)生，導致合同履行困難，雙方可以協(xié)商變更合同。這個設計變更就屬于這種情況。所以，承包商的要求是有道理的。那承包商可以采取哪些措施呢？首先，得收集好設計變更的資料，證明這是由設計變更導致的成本增加。然后，及時向業(yè)主提出書面索賠，說明情況，并提供相應的證據(jù)。如果業(yè)主還是不同意，那承包商可以考慮通過調(diào)解、仲裁或者訴訟的方式解決。這就像咱們遇到糾紛，可以先找朋友商量，不行就找社區(qū)調(diào)解，還是不行就找法院判決一樣。2.某機電工程項目采用成本加酬金合同，合同工期為10個月，實際工期為12個月。承包商實際發(fā)生成本為1000萬元，合同約定的酬金為200萬元。由于項目進度滯后，業(yè)主對承包商進行了工期延誤罰款，罰款金額為50萬元。請問，承包商最終能獲得的利潤是多少？如果業(yè)主和承包商協(xié)商，將罰款金額減半，承包商最終能獲得的利潤又是多少？（）這個題目啊，我覺得挺考驗大家對成本加酬金合同的理解的。成本加酬金合同，顧名思義，就是成本實報實銷，再加上約定的酬金。所以，利潤就等于酬金減去額外的費用，比如罰款。你看這題目里，承包商的酬金是200萬，成本是1000萬，沒有額外的費用，所以利潤應該是200萬。但是，業(yè)主因為工期延誤罰款了50萬，這50萬是要從承包商的利潤里扣除的。所以，承包商最終能獲得的利潤就是200萬減去50萬，等于150萬。但如果業(yè)主和承包商協(xié)商，將罰款金額減半，那承包商最終能獲得的利潤就是200萬減去25萬，等于175萬。這就像咱們做買賣，本來賺了200塊，結果客戶投訴，咱們賠了50塊，就剩150塊了。但如果客戶愿意再補償點，咱們就能多賺點。所以，協(xié)商也是很重要的。3.某機電工程項目采用EPC總承包模式，合同工期為24個月，合同總價為2000萬元。在施工過程中，由于不可抗力事件導致工程停工3個月，承包商因此遭受了損失。請問，承包商可以要求業(yè)主承擔哪些損失？EPC總承包模式下，業(yè)主和承包商的職責有哪些？（）EPC總承包，這可是個復雜的模式，責任劃分也特別重要。咱們得先搞清楚，這不可抗力事件是啥？常見的有地震、洪水、戰(zhàn)爭這些，不是人為能控制的。這種情況下，承包商確實有理由要求業(yè)主承擔損失。那能要求業(yè)主承擔哪些損失呢？主要是直接損失，比如因為停工導致的窩工費、設備閑置費等等。這就像咱們家里突然停電了，電器都停了，這損失得有人承擔，對吧？具體能承擔多少，還得看合同里咋約定的。如果合同沒約定，那就得看法律規(guī)定了。一般來說，業(yè)主是要承擔這些損失的。EPC模式下，承包商負責設計、采購、施工，承擔大部分風險；業(yè)主則主要負責提供項目需求、批準設計、驗收工程。這就像咱們請一個裝修公司全包，公司負責設計、買材料、裝修，咱們負責提出要求、驗收結果。所以，雙方的責任得弄清楚，避免以后出問題互相推諉。4.某機電工程項目采用CM承包模式，合同總價為1500萬元，實際發(fā)生成本為1400萬元。承包商通過價值工程方法，對部分工程進行了優(yōu)化，節(jié)約了100萬元。請問，承包商最終能獲得的利潤是多少？CM承包模式下，業(yè)主和承包商的職責有哪些？價值工程方法在機電工程施工中的應用有哪些？（）CM承包模式，這可是個挺有意思的模式，它結合了設計和施工，提前介入，優(yōu)化設計，降低成本。這個題目里，承包商通過價值工程方法節(jié)約了100萬，那利潤就等于合同總價減去實際成本再加上節(jié)約的費用，也就是1500萬減去1400萬加上100萬，等于200萬。這就像咱們做菜，本來預算100塊錢，結果花80塊就做好了，還剩下20塊，這就是利潤。CM模式下，業(yè)主負責提供項目需求、選擇設計單位、批準設計；承包商則負責設計管理、施工管理、價值工程優(yōu)化等。價值工程方法在機電工程施工中的應用很廣，比如可以通過功能分析，找出不必要的功能，從而降低成本；可以通過價值對比，選擇性價比最高的方案；還可以通過價值創(chuàng)新，提出新的設計方案，提高工程價值。這就像咱們買東西，得比較價格，看看哪個最劃算，還要看看有沒有更好的選擇。5.某機電工程項目采用固定單價合同，合同工期為8個月，合同總價為800萬元。在施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個月，承包商因此遭受了損失。請問，承包商可以要求業(yè)主承擔哪些損失？固定單價合同下，業(yè)主和承包商的職責有哪些？固定單價合同的應用場景有哪些？（）固定單價合同，這可是個常見的合同類型，它根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算價款。這個題目里，業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商遭受了損失，那承包商當然可以要求業(yè)主承擔這些損失。主要是停工期間的人工費、設備租賃費等等。這就像咱們?nèi)スさ馗苫睿蝗焕习逭f不干了，咱們的工錢和加班費也得給啊。固定單價合同下，業(yè)主負責提供項目需求、確認工程量、支付工程款；承包商則負責按照合同單價完成工程。固定單價合同的應用場景很廣，比如工程量變化較大的項目，或者設計圖紙不完善的項目。這就像咱們?nèi)タ觳偷挈c餐，菜單上寫著價格，你點多少菜，結賬時就是多少，很清楚。但如果你點菜時菜單上沒有你想要的菜，或者價格變動了，那就麻煩了。四、綜合分析題（本部分共3題，每題15分，共45分。請根據(jù)題目要求，結合所學知識進行分析，并給出相應的解決方案）1.某機電工程項目采用成本加酬金合同，合同工期為18個月，實際工期為24個月。承包商實際發(fā)生成本為1800萬元，合同約定的酬金為300萬元。由于項目進度滯后，業(yè)主對承包商進行了工期延誤罰款，罰款金額為100萬元。此外，由于不可抗力事件導致工程停工2個月，承包商因此遭受了損失，損失金額為200萬元。請問，承包商最終能獲得的利潤是多少？如果業(yè)主和承包商協(xié)商，將罰款金額減半，并將不可抗力事件導致的損失全部承擔，承包商最終能獲得的利潤又是多少？請分析成本加酬金合同在應對項目風險方面的優(yōu)缺點。這個題目啊，比前面的要復雜點，涉及到了多個風險因素。咱們得一步步來分析。首先，承包商的利潤計算公式還是一樣的，就是酬金減去額外的費用。所以，在最初的情況下，承包商的利潤就是300萬減去100萬（罰款）減去200萬（不可抗力損失），等于-100萬，也就是說虧損了100萬。這可不行啊，咱們做工程不能賠錢啊！但如果業(yè)主和承包商協(xié)商，將罰款金額減半，并將不可抗力事件導致的損失全部承擔，那承包商的利潤就是300萬減去50萬（罰款）減去200萬（不可抗力損失），等于50萬，也就是說賺了50萬。所以，協(xié)商真的很重要??！成本加酬金合同在應對項目風險方面的優(yōu)點是，承包商承擔的風險較小，因為成本實報實銷；缺點是，業(yè)主的風險較大，因為最終成本不可控。這就像咱們玩股票，如果自己買，賺了是自己的，賠了也是自己的；如果讓別人代買，手續(xù)費得付，但如果虧損了，還得怪別人，心里肯定不平衡。2.某機電工程項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1200萬元。在施工過程中，由于設計變更導致部分工程量增加，實際發(fā)生成本達到1300萬元。承包商要求業(yè)主增加合同價款，業(yè)主則認為合同已簽訂，總價固定，拒絕增加價款。此外，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?個月，承包商因此遭受了損失，損失金額為150萬元。請問，承包商可以采取哪些措施維護自身權益？固定總價合同下，業(yè)主和承包商的職責有哪些？固定總價合同的應用場景有哪些？請分析固定總價合同在應對項目風險方面的優(yōu)缺點。這個題目啊，又是一個固定總價合同的問題，但這次情況更復雜了。承包商要求增加合同價款，業(yè)主不同意，這咋辦呢？首先，承包商得收集好設計變更的資料，證明這是由設計變更導致的成本增加，然后向業(yè)主提出索賠。如果業(yè)主還是不同意，那承包商可以考慮通過調(diào)解、仲裁或者訴訟的方式解決。此外，由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ虝和?，承包商遭受了損失，這損失也得索賠。固定總價合同下，業(yè)主負責提供項目需求、批準設計、驗收工程；承包商則負責按照合同總價完成工程。固定總價合同的應用場景很廣，比如工程量變化較小、設計圖紙完善的項目。這就像咱們?nèi)コ匈I東西，標價就是多少，你買多少就是多少，很清楚。但如果你發(fā)現(xiàn)商品有質(zhì)量問題，或者店員多收了你的錢，你得找店員理論啊，不能忍著。固定總價合同在應對項目風險方面的優(yōu)點是，業(yè)主的風險較小，因為總價固定；缺點是，承包商的風險較大，因為成本不可控。這就像咱們打麻將，如果有人跟你玩“定番”，贏了是自己的，輸了也是自己的，風險很大。3.某機電工程項目采用EPC總承包模式，合同工期為24個月，合同總價為2000萬元。在施工過程中，由于承包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格，需要進行返工，返工費用為200萬元。此外，由于不可抗力事件導致工程停工3個月，承包商因此遭受了損失，損失金額為300萬元。請問，承包商需要承擔哪些費用？EPC總承包模式下，業(yè)主和承包商的職責有哪些？EPC總承包模式的應用場景有哪些？請分析EPC總承包模式在應對項目風險方面的優(yōu)缺點。這個題目啊，涉及到了EPC總承包模式，而且情況也挺復雜的。由于承包商原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不合格，需要進行返工，返工費用200萬，這肯定得承包商承擔，不能讓業(yè)主吃虧啊。而由于不可抗力事件導致工程停工3個月，承包商遭受了損失300萬，這損失根據(jù)合同約定，業(yè)主可能需要承擔一部分或者全部。EPC總承包模式下，業(yè)主負責提供項目需求、批準設計、驗收工程；承包商則負責設計、采購、施工，承擔大部分風險。EPC總承包模式的應用場景很廣，比如大型復雜項目，或者業(yè)主希望將風險轉(zhuǎn)移給承包商的項目。這就像咱們請一個全包的裝修公司，如果裝修質(zhì)量不好，得找裝修公司負責，不能找材料供應商或者設計院負責。EPC總承包模式在應對項目風險方面的優(yōu)點是，業(yè)主的風險較小，因為承包商承擔大部分風險；缺點是，承包商的風險較大，因為需要承擔設計、采購、施工的全部責任。這就像咱們玩“俄羅斯輪盤”，風險很大，但贏了的話收益也很大。五、論述題（本部分共2題，每題25分，共50分。請根據(jù)題目要求，結合所學知識進行分析，并給出相應的解決方案）1.請結合實際案例，論述機電工程施工合同管理的重要性，并分析常見的合同管理問題及解決方法。合同管理，這可是機電工程施工中至關重要的一環(huán)，它就像是項目的“說明書”，規(guī)定了雙方的權利和義務，避免了以后出問題互相推諉。咱們得結合實際案例，好好談談這個話題。比如，以前有個項目，由于合同條款不明確，導致業(yè)主和承包商在工程量計算上產(chǎn)生了分歧，最后鬧到法院，浪費了大量時間和金錢。這個案例就說明了合同管理的重要性。常見的合同管理問題有哪些呢？比如，合同條款不明確、合同履行不到位、合同變更不規(guī)范等等。那這些問題的解決方法有哪些呢？首先，合同簽訂前，雙方得認真協(xié)商，確保合同條款明確、完整；其次，合同履行過程中，雙方得嚴格按照合同約定執(zhí)行，并及時溝通；最后，如果需要變更合同，得按照合同約定的程序進行，并簽訂書面變更協(xié)議。這就像咱們平時做事，得先做好計劃，然后按計劃執(zhí)行，遇到問題及時調(diào)整，這樣才能把事情做好。2.請結合實際案例，論述機電工程施工風險管理的重要性，并分析常見的施工風險類型及應對措施。風險管理，這可是機電工程施工中不可或缺的一環(huán)，它就像是項目的“保險”，幫助我們應對各種不確定性，避免損失。咱們也得結合實際案例，好好談談這個話題。比如，以前有個項目，由于沒有做好風險管理，導致遇到了洪水，工程停工，損失慘重。這個案例就說明了風險管理的重要性。常見的施工風險類型有哪些呢？比如，技術風險、管理風險、經(jīng)濟風險、自然風險、法律風險等等。那這些風險的應對措施有哪些呢？首先，得進行風險識別，找出可能出現(xiàn)的風險；然后，進行風險評估，分析風險的可能性和影響程度；最后，制定風險應對措施，比如風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險減輕、風險自留等等。這就像咱們平時開車，得注意安全，系好安全帶，開車時集中注意力，這樣才能避免發(fā)生事故。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.A解析：成本偏差=實際成本-計劃成本=80-75=5萬元，實際成本高于計劃成本，所以是超支。2.A解析：進度偏差=實際工期-計劃工期=15-12=3個月，實際工期長于計劃工期，所以是延期。3.A解析：綜合成本=原材料成本+運輸成本+倉儲成本=100+10+5=115萬元。4.A解析：承包商利潤=合同總價-實際發(fā)生成本=500-480=20萬元。5.B解析：人工效率=計劃投入人工/實際投入人工=40/50=0.8。6.B解析：工期延誤罰款=合同約定的罰款金額×工期延誤月數(shù)，具體罰款金額需根據(jù)合同約定，假設為20萬元/月，則罰款為20×3=60萬元。7.A解析：資金使用效率=計劃投入資金/實際投入資金=300/320=0.9375。8.A解析：承包商利潤=實際發(fā)生成本-合同總價+酬金=780-800+50=20萬元。9.A解析：工期偏差=實際工期-計劃工期=12-10=2天，實際工期長于計劃工期，所以是延期。10.B解析：工期延誤罰款=合同約定的罰款金額×工期延誤月數(shù)，具體罰款金額需根據(jù)合同約定，假設為20萬元/月，則罰款為20×2=40萬元。11.A解析：綜合成本=原材料成本+運輸成本+倉儲成本=200+20+10=230萬元。12.A解析：進度偏差=實際工期-計劃工期=9-6=3個月，實際工期長于計劃工期，所以是延期。13.B解析：人工效率=計劃投入人工/實際投入人工=30/40=0.75。14.A解析：承包商利潤=合同總價-實際發(fā)生成本=600-580=20萬元。15.A解析：資金使用效率=計劃投入資金/實際投入資金=400/420=0.9524。16.A解析：承包商利潤=實際發(fā)生成本+酬金-合同總價=700+50-700=50萬元。17.A解析：工期偏差=實際工期-計劃工期=10-8=2天，實際工期長于計劃工期，所以是延期。18.A解析：承包商利潤=實際發(fā)生成本-合同總價=880-900=20萬元。19.A解析：綜合成本=原材料成本+運輸成本+倉儲成本=150+15+8=173萬元。20.A解析：進度偏差=實際工期-計劃工期=7-5=2個月，實際工期長于計劃工期，所以是延期。二、多項選擇題答案及解析1.ABCDE解析：影響成本的因素包括人工成本、材料成本、機械使用成本、管理成本和風險成本。2.ABC解析：機電工程施工進度控制的方法有網(wǎng)絡計劃技術、關鍵路徑法和S曲線法。3.ABCDE解析：機電工程項目成本管理的措施包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算和成本分析。4.ABCD解析：機電工程施工合同常見的類型有固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同、EPC總承包合同和CM承包合同。5.ABCD解析：機電工程施工風險管理的方法有風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。6.ABCD解析：機電工程施工質(zhì)量管理的措施有質(zhì)量目標制定、質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量控制和質(zhì)量驗收。7.ABCD解析：機電工程施工進度控制的措施有進度計劃編制、進度控制、進度調(diào)整和進度檢查。8.ABCD解析：機電工程項目成本分析的方法有比較分析法、因素分析法、比率分析法和趨勢分析法。9.ABCDE解析：機電工程施工合同管理的措施有合同簽訂、合同履行、合同變更、合同索賠和合同爭議處理。10.ABCDE解析：機電工程施工常見的風險有技術風險、管理風險、經(jīng)濟風險、自然風險和法律風險。三、案例分析題答案及解析1.承包商的做法合理，業(yè)主的做法不合理。承包商可以采取以下措施維護自身權益：收集設計變更資料，提出索賠；協(xié)商解決；通過調(diào)解、仲裁或訴訟解決。解析：設計變更是不可預見因素，導致成本增加，業(yè)主應承擔相應責任。承包商有權要求增加合同價款或獲得相應補償。2.承包商最終能獲得的利潤是150萬元；如果業(yè)主和承包商協(xié)商，承包商最終能獲得的利潤是175萬元。成本加酬金合同在應對項目風險方面的優(yōu)點是承包商承擔的風險較小，缺點是業(yè)主的風險較大。解析：成本加酬金合同下，承包商的利潤受實際成本和酬金的影響。風險分擔情況直接影響承包商的最終利潤。3.承包商可以要求業(yè)主承擔不可抗力事件導致的損失。EPC總承包模式下，業(yè)主負責項目需求，承包商負責設計、采購、施工。EPC總承包模式的應用場景有大型復雜項目或業(yè)主希望轉(zhuǎn)移風險的項目。EPC總承包模式在應對項目風險方面的優(yōu)點是業(yè)主風險較小，缺點是承包商風險較大。解析：不可抗力事件導致的損失應由業(yè)主承擔。EPC模式下，風險主要由承包商承擔，業(yè)主風險較小。4.承包商最終能獲得的利潤是200萬元；如果業(yè)主和承包商協(xié)商，承包商最終能獲得的利潤是200萬元。CM承包模式下，業(yè)主負責項目需求，承包商負責設計管理、施工管理等。CM承包模式的應用場景有工程量變化較大或設計圖紙不完善的項目。CM承包模式在應對