第十一章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理本章結(jié)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析5.6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.11.1概述11.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義11.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義11.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)的含義“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不希望發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性的客觀體現(xiàn)”----美國(guó)學(xué)者A.H.威雷特“風(fēng)險(xiǎn)是可測(cè)定的不確定性”

----美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家F.H.奈特“風(fēng)險(xiǎn)是在特定環(huán)境和特定期間內(nèi)自然存在的導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的變化”

----日本學(xué)者武井塤“風(fēng)險(xiǎn)是指決策面臨的狀態(tài)為不確定性而產(chǎn)生的結(jié)果”

----中國(guó)臺(tái)灣學(xué)者郭明哲11.1.1風(fēng)險(xiǎn)的含義風(fēng)險(xiǎn)的特征客觀性可轉(zhuǎn)換性相對(duì)性階段性11.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理的使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地應(yīng)對(duì)和監(jiān)控，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最低的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本章結(jié)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析5.6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.11.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃11.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)11.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的工具和方法11.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果11.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要工作，是規(guī)劃和設(shè)計(jì)如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程。表11-1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的主要工作依據(jù)工具和方法結(jié)果項(xiàng)目范圍說(shuō)明書成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目的制約因素組織積累的相關(guān)資源風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會(huì)議和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11.2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的依據(jù)項(xiàng)目范圍說(shuō)明書成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目的制約因素組織積累的相關(guān)資源11.2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的工具和方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的工具和方法風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃會(huì)議風(fēng)險(xiǎn)管理圖表風(fēng)險(xiǎn)管理表格風(fēng)險(xiǎn)管理檢查表風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)工作分解結(jié)構(gòu)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要清楚項(xiàng)目的組成要素、各個(gè)組成要素的性質(zhì)既相互間的關(guān)系，借助工作分解結(jié)構(gòu)可以很好的完成這項(xiàng)工作。11.2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的結(jié)果是整個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的戰(zhàn)略性和指導(dǎo)性綱領(lǐng)，決定了項(xiàng)目組織的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)全過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文件的主要內(nèi)容方法描述任務(wù)與職責(zé)描述風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)算描述風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)間安排描述風(fēng)險(xiǎn)類別描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率標(biāo)度及風(fēng)險(xiǎn)影響標(biāo)度描述風(fēng)險(xiǎn)容忍水平描述本章結(jié)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析5.6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.11.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)11.3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法11.3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果11.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)向管理的基礎(chǔ)和重要組成部分，是指明確項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的原因，描述這些風(fēng)險(xiǎn)的特征，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類的過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)三要素：風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)事件和風(fēng)險(xiǎn)后果

11.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表11-4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要工作依據(jù)工具和方法結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃活動(dòng)成本估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算范圍基準(zhǔn)干系人登記表成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃其他項(xiàng)目文件組織積累的相關(guān)資源項(xiàng)目的制約因素文件審查信息搜索技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)檢查表圖解技術(shù)假設(shè)分析SWOT分析轉(zhuǎn)接判斷法風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)11.3.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃活動(dòng)成本估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算范圍基準(zhǔn)干系人登記表成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃質(zhì)量管理計(jì)劃其他項(xiàng)目文件組織積累的相關(guān)資源項(xiàng)目的制約因素11.3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法文件審查信息搜索技術(shù)

頭那風(fēng)暴法、德?tīng)柗品?、訪談法風(fēng)險(xiǎn)檢查表應(yīng)用步驟：1）對(duì)所要關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)確的表述，以確保達(dá)到意見(jiàn)統(tǒng)一；2）確定資料來(lái)源和資料搜集人；3）根據(jù)搜集整理的資料，為項(xiàng)目設(shè)計(jì)出一個(gè)方便實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)檢查表。圖解技術(shù)

包括：因果圖、流程圖和影響圖11.3.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和方法假設(shè)分析

假設(shè)分析的程序：1）描述項(xiàng)目的狀態(tài)；2）確定項(xiàng)目某種因素的變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目的影響；3）預(yù)測(cè)那些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生；4）確定上述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果SWOT分析圖11-4Swot分析框架圖環(huán)境分析自身?xiàng)l件分析外部條件分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)威脅機(jī)會(huì)SWOT分析文件根據(jù)SWOT分析結(jié)果制定或選擇項(xiàng)目策略11.3.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果得出該項(xiàng)目的一個(gè)初始風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)。初始風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的內(nèi)容：已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)潛在應(yīng)對(duì)清單本章結(jié)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析5.6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.11.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析11.4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)11.4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具和方法11.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的結(jié)果11.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析是指通過(guò)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，對(duì)已經(jīng)識(shí)別的優(yōu)先級(jí)進(jìn)行評(píng)估的分析活動(dòng)。表11-7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的主要工作依據(jù)工具和方法結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍說(shuō)明書組織積累的相關(guān)資源風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估概率影響矩陣風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估專家判斷法更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)11.4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目范圍說(shuō)明書組織積累的相關(guān)資源11.4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具和方法風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估

評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率與影響是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)，在風(fēng)險(xiǎn)定性分析中可以利用會(huì)議方法確定已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響。概率影響矩陣

概率影響矩陣是將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與風(fēng)險(xiǎn)影響程度這兩個(gè)量綱綜合考慮的一種方法。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估是評(píng)估有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的效用程度。風(fēng)險(xiǎn)分類可按照風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、受影響的項(xiàng)目活動(dòng)或其它分類標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。11.4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的工具和方法風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估的目的是確認(rèn)那些近期需要采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)。專家判斷法又叫主觀評(píng)分法，利用專家的經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)，直觀的將項(xiàng)目單一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)，并且賦予權(quán)重，然后把風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)求和，再將結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)比較。11.4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的結(jié)果項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析的結(jié)果更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性評(píng)估的工作成果，包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先級(jí)清單。經(jīng)過(guò)分類處理的清單。需在近期采取應(yīng)對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)清單。需進(jìn)一步分析與應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單。定性分析得出的風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)。本章結(jié)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析5.6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.11.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析11.5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的依據(jù)11.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具和方法11.5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的結(jié)果11.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析是指在風(fēng)險(xiǎn)定性分析之后，對(duì)排序在前面的、具有潛在重大影響的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)再進(jìn)行量化分析，定量評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響程度，以便綜合分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體水平。表11-12項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的主要工作依據(jù)工具和方法結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃組織積累的相關(guān)資源概率分析敏感性分析決策樹分析模擬法更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)11.5.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃成本管理計(jì)劃進(jìn)度管理計(jì)劃組織積累的相關(guān)資源11.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具和方法敏感性分析敏感性分析的基本步驟確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率等選擇不確定性因素，設(shè)定變化幅度。計(jì)算影響程度，即計(jì)算不確定性因素對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的變動(dòng)幅度。

β=評(píng)價(jià)指標(biāo)的變化幅度（%）/影響因素的變化幅度（%）尋找敏感因素，即敏感系數(shù)最大的不確定性因素。11.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具和方法概率分析經(jīng)濟(jì)效果的期望值,投資方案經(jīng)濟(jì)效果的期望值是指參數(shù)在一定概率分布條件下，投資效果所能達(dá)到的概率平均值。經(jīng)濟(jì)效果的標(biāo)準(zhǔn)差，標(biāo)準(zhǔn)差反映了一個(gè)隨機(jī)變量實(shí)際值與其期望值偏離的程度。經(jīng)濟(jì)效果的標(biāo)準(zhǔn)離差率，標(biāo)準(zhǔn)離差率差率是標(biāo)準(zhǔn)差與期望值之比。11.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具和方法決策樹法決策樹法是一種有效地風(fēng)險(xiǎn)定量分析的評(píng)價(jià)方法。它根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本特點(diǎn)，描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、影響程度以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。優(yōu)點(diǎn)：能夠進(jìn)行多級(jí)決策，并且能夠使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者有步驟、有層次的進(jìn)行決策。缺點(diǎn)：不能把所有的因素都考慮進(jìn)去，如果分級(jí)過(guò)多，決策樹圖就會(huì)很復(fù)雜，不便于理解和分析11.5.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的工具和方法模擬法模擬法是一種通過(guò)模仿實(shí)際運(yùn)行狀況，對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)進(jìn)行研究的一種手段。蒙特卡洛模擬法的一般步驟：通過(guò)敏感性分析確定風(fēng)險(xiǎn)變量構(gòu)造風(fēng)險(xiǎn)變量的概率分布模型抽取隨機(jī)數(shù)作為輸入變量將抽樣的隨機(jī)數(shù)作為輸入變量的抽樣值將抽樣值作為項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算出目標(biāo)值整理模擬結(jié)果11.5.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的結(jié)果更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，包含以下內(nèi)容不確定性條件下的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)概率量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)清單定量分析得出的風(fēng)險(xiǎn)變化趨勢(shì)本章結(jié)構(gòu)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)概述1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析5.6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.11.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)11.6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)11.6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具和方法11.6.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的結(jié)果11.6項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)表11-15項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的主要工作依據(jù)工具和方法結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅應(yīng)對(duì)策略消極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略專家判斷法更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃更新的項(xiàng)目文檔11.6.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃11.6.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的工具和方法消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅應(yīng)對(duì)策略回避風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、減輕風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)消極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略利用風(fēng)險(xiǎn)、分享風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略

應(yīng)急應(yīng)對(duì)是指為某一特定的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急計(jì)劃。專家判斷法11.6.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的結(jié)果更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

選擇和商定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，將其并入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)合同協(xié)議

在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中，可能做出的轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)議更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃

包括進(jìn)度管理計(jì)劃、費(fèi)用管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃等更新的項(xiàng)目文檔

包括更新的