二級建造師題庫完美版帶答案分析2024一、建設(shè)工程施工管理題庫及解析（一）單項(xiàng)選擇題1.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第6天，持續(xù)時(shí)間為5天；其緊后工作N的最早開始時(shí)間為第14天，最遲開始時(shí)間為第17天；工作M與N之間的時(shí)間間隔為2天。則工作M的總時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：B解析：總時(shí)差=最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間=（最遲開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間）-（最早開始時(shí)間+持續(xù)時(shí)間）。工作M的最早完成時(shí)間=6+5=11天；工作N的最遲開始時(shí)間為17天，因此工作M的最遲完成時(shí)間=17-（N的持續(xù)時(shí)間？不，時(shí)間間隔是M完成到N開始的時(shí)間差）。實(shí)際計(jì)算中，總時(shí)差=min{緊后工作的總時(shí)差+時(shí)間間隔}。工作N的總時(shí)差=17-14=3天，M與N的時(shí)間間隔為2天，因此M的總時(shí)差=3+2=5？這里需要糾正：總時(shí)差的計(jì)算應(yīng)為工作M的最遲完成時(shí)間-最早完成時(shí)間。工作M的最早完成時(shí)間=6+5=11天。工作N的最遲開始時(shí)間為17天，因此工作M的最遲完成時(shí)間=17-（N的開始時(shí)間與M完成時(shí)間的間隔）。題目中M與N的時(shí)間間隔是2天（即M完成后2天N開始），因此M的最遲完成時(shí)間=17-2=15天?？倳r(shí)差=15-11=4天，選B。2.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的說法，正確的是（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)針對特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程編制B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制C.施工方案應(yīng)包括工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃等內(nèi)容D.施工組織設(shè)計(jì)的審批應(yīng)實(shí)行分級審批制度答案：D解析：A錯(cuò)誤，施工組織總設(shè)計(jì)針對整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目；B錯(cuò)誤，單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制；C錯(cuò)誤，施工方案的內(nèi)容包括工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求；D正確，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，實(shí)行分級審批。（二）多項(xiàng)選擇題3.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對施工成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策B.對各種變更，及時(shí)做好增減賬，落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款C.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本D.選用合適的合同結(jié)構(gòu)，明確雙方責(zé)任，避免糾紛E.編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)答案：ABE解析：經(jīng)濟(jì)措施包括：編制資金使用計(jì)劃，確定分解成本目標(biāo)；對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策；對各種變更，及時(shí)做好增減賬，落實(shí)簽證；及時(shí)結(jié)算工程款等。C屬于技術(shù)措施（通過施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化材料運(yùn)輸），D屬于合同措施（合同結(jié)構(gòu)選擇），因此選ABE。4.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有（）。A.施工現(xiàn)場必須實(shí)行封閉管理，圍擋高度不得小于1.8mB.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)必須明顯劃分，不得混合設(shè)置C.施工現(xiàn)場設(shè)置的食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗D.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾和生活垃圾應(yīng)分類存放E.施工現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物答案：ACDE解析：B錯(cuò)誤，作業(yè)區(qū)與辦公、生活區(qū)可分開設(shè)置，但并非“必須明顯劃分，不得混合”，實(shí)際中允許合理分隔；A正確，市區(qū)主要路段圍擋≥2.5m，一般路段≥1.8m；C正確，食堂需衛(wèi)生許可，炊事員需健康證；D正確，垃圾應(yīng)分類存放；E正確，焚燒廢棄物污染環(huán)境，嚴(yán)禁。（三）案例分析題背景資料：某住宅工程，建筑面積2.5萬㎡，地下1層，地上12層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期450天，合同價(jià)5800萬元，預(yù)付款比例15%，從進(jìn)度款中按60%比例扣回；工程質(zhì)量保證金為結(jié)算總價(jià)的3%，每月從進(jìn)度款中扣留3%。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（時(shí)間單位：天）如下，監(jiān)理工程師審查時(shí)發(fā)現(xiàn)部分邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，要求調(diào)整。調(diào)整后的關(guān)鍵線路為①→②→④→⑥→⑧→⑨，總工期450天。事件2：第3個(gè)月，施工單位完成產(chǎn)值600萬元（不含預(yù)付款），經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)的實(shí)際完成產(chǎn)值580萬元（因質(zhì)量問題扣除20萬元）。事件3：第8個(gè)月，由于業(yè)主提供的圖紙延誤，導(dǎo)致停工15天，施工單位提出工期索賠15天、費(fèi)用索賠30萬元（含管理人員工資10萬元、機(jī)械閑置費(fèi)15萬元、現(xiàn)場管理費(fèi)5萬元）。問題：1.事件1中，若原網(wǎng)絡(luò)圖總工期為470天，調(diào)整后關(guān)鍵線路縮短20天，說明調(diào)整可能涉及哪些邏輯關(guān)系優(yōu)化？（至少2項(xiàng)）2.計(jì)算事件2中施工單位應(yīng)獲得的進(jìn)度款。3.事件3中，施工單位的索賠是否成立？說明理由。答案及解析：1.調(diào)整可能涉及的邏輯關(guān)系優(yōu)化包括：（1）將原計(jì)劃中順序施工的工作改為平行施工（如主體結(jié)構(gòu)與二次結(jié)構(gòu)部分工序搭接）；（2）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間（如將原關(guān)鍵工作“模板安裝”從40天縮短至30天）；（3）修正錯(cuò)誤的緊前/緊后關(guān)系（如原網(wǎng)絡(luò)圖中“土方開挖”錯(cuò)誤地作為“樁基施工”的緊后工作，實(shí)際應(yīng)為“樁基檢測”完成后才能開始土方開挖）。2.進(jìn)度款計(jì)算：（1）本月應(yīng)扣質(zhì)量保證金：580×3%=17.4萬元；（2）預(yù)付款扣回：合同總價(jià)5800萬元，預(yù)付款=5800×15%=870萬元。第3個(gè)月是否達(dá)到起扣點(diǎn)？通常起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-預(yù)付款/主材比例（題目未給主材比例，可能默認(rèn)按進(jìn)度款比例扣回）。題目約定“從進(jìn)度款中按60%比例扣回”，即每月扣回金額=（累計(jì)進(jìn)度款-起扣點(diǎn)）×60%。但本題未明確起扣點(diǎn)，可能簡化為每月按進(jìn)度款的60%扣回預(yù)付款。但更合理的是：預(yù)付款在進(jìn)度款中按60%比例扣回，即本月扣回=（本月進(jìn)度款）×60%？題目描述為“從進(jìn)度款中按60%比例扣回”，可能指每次支付進(jìn)度款時(shí)，扣除60%的預(yù)付款。但預(yù)付款總額870萬元，需在后續(xù)進(jìn)度款中逐步扣回。假設(shè)前兩個(gè)月未扣回，第3個(gè)月應(yīng)扣回金額=（累計(jì)進(jìn)度款達(dá)到起扣點(diǎn)后的部分）×60%。但題目未明確起扣點(diǎn)，可能按簡化計(jì)算：進(jìn)度款=實(shí)際完成產(chǎn)值-質(zhì)量保證金-預(yù)付款扣回。但題目中“不含預(yù)付款”可能指產(chǎn)值不包含預(yù)付款，因此進(jìn)度款=580×（1-3%）=580-17.4=562.6萬元（若預(yù)付款未到起扣點(diǎn)，本月不扣回）。需明確：預(yù)付款起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-預(yù)付款/主材占比（假設(shè)主材占比60%，則起扣點(diǎn)=5800-870/60%=5800-1450=4350萬元）。前3個(gè)月累計(jì)產(chǎn)值假設(shè)為前兩個(gè)月+本月=假設(shè)前兩月產(chǎn)值為X，若X+580<4350，則未到起扣點(diǎn)，本月不扣預(yù)付款。因此進(jìn)度款=580×（1-3%）=562.6萬元。3.索賠成立情況：（1）工期索賠：業(yè)主原因?qū)е峦９?5天，且該停工發(fā)生在關(guān)鍵線路上（總工期450天，停工15天超過總時(shí)差），因此工期索賠15天成立。（2）費(fèi)用索賠：管理人員工資（10萬元）、機(jī)械閑置費(fèi)（15萬元）、現(xiàn)場管理費(fèi)（5萬元）屬于因業(yè)主原因?qū)е碌闹苯訐p失，應(yīng)予以補(bǔ)償。但需注意：機(jī)械閑置費(fèi)若為租賃設(shè)備，按實(shí)際租金計(jì)算；若為自有設(shè)備，按折舊費(fèi)計(jì)算。題目未明確，默認(rèn)合理，因此費(fèi)用索賠30萬元成立。二、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識題庫及解析（一）單項(xiàng)選擇題5.根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》，關(guān)于投標(biāo)保證金的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價(jià)的5%，且最高不超過100萬元B.投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)與投標(biāo)有效期一致C.投標(biāo)截止后投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)退還投標(biāo)保證金D.兩階段招標(biāo)中，第一階段提交投標(biāo)保證金的，招標(biāo)人應(yīng)退還答案：B解析：A錯(cuò)誤，投標(biāo)保證金不得超過估算價(jià)的2%，工程最高不超過80萬元，貨物最高不超過100萬元；B正確，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)與投標(biāo)有效期一致；C錯(cuò)誤，投標(biāo)截止后撤銷投標(biāo)，招標(biāo)人可沒收投標(biāo)保證金；D錯(cuò)誤，兩階段招標(biāo)中，第一階段不提交投標(biāo)保證金，第二階段才提交。6.關(guān)于施工合同解除的說法，正確的是（）。A.承包人將承包的工程轉(zhuǎn)包，發(fā)包人可以解除合同B.發(fā)包人未按約定支付工程價(jià)款，承包人可以立即解除合同C.合同約定的解除條件成就時(shí)，承包人必須解除合同D.承包人已完成的建設(shè)工程質(zhì)量不合格，發(fā)包人可以解除合同答案：A解析：A正確，承包人轉(zhuǎn)包或違法分包，發(fā)包人可解除合同；B錯(cuò)誤，發(fā)包人未付款，承包人需催告后合理期限仍不支付，方可解除；C錯(cuò)誤，約定解除條件成就時(shí)，權(quán)利人可解除，非必須；D錯(cuò)誤，質(zhì)量不合格且承包人拒絕修復(fù)，發(fā)包人才可解除。（二）多項(xiàng)選擇題7.根據(jù)《民法典》，關(guān)于建設(shè)工程合同的說法，正確的有（）。A.建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同B.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式C.發(fā)包人未按照約定支付價(jià)款的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)D.承包人不得將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)包給第三人E.建設(shè)工程竣工經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可交付使用；未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得交付使用答案：ABCDE解析：全部正確。A為合同類型；B為要式合同；C為優(yōu)先受償權(quán)；D為轉(zhuǎn)包禁止；E為驗(yàn)收規(guī)定。8.關(guān)于工傷保險(xiǎn)的說法，正確的有（）。A.職工因工致殘被鑒定為一級傷殘的，保留勞動(dòng)關(guān)系，退出工作崗位B.職工因工死亡，其近親屬可領(lǐng)取喪葬補(bǔ)助金、供養(yǎng)親屬撫恤金和一次性工亡補(bǔ)助金C.職工在兩個(gè)單位同時(shí)就業(yè)的，各單位均應(yīng)分別為職工繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)D.職工所在用人單位未依法繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)，發(fā)生工傷事故的，由用人單位支付工傷保險(xiǎn)待遇E.工傷保險(xiǎn)基金可用于工傷預(yù)防的宣傳、培訓(xùn)費(fèi)用答案：ABCDE解析：A正確，一級傷殘保留勞動(dòng)關(guān)系；B正確，工亡待遇包括三部分；C正確，多重勞動(dòng)關(guān)系各單位均需繳納；D正確，未繳費(fèi)由單位支付；E正確，工傷保險(xiǎn)基金可用于工傷預(yù)防。（三）案例分析題背景資料：甲公司（發(fā)包人）與乙公司（承包人）簽訂《建設(shè)工程施工合同》，約定乙公司承包某辦公樓施工，合同價(jià)3000萬元，工期180天。合同履行中發(fā)生以下事件：事件1：乙公司將主體結(jié)構(gòu)施工分包給丙公司（具備相應(yīng)資質(zhì)），甲公司得知后要求乙公司解除分包合同，乙公司拒絕。事件2：施工中，乙公司未按設(shè)計(jì)要求使用鋼筋（直徑12mm誤用為10mm），監(jiān)理工程師要求返工，乙公司拖延10天后完成返工，導(dǎo)致總工期延誤10天。事件3：工程竣工后，乙公司提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，甲公司未在約定期限內(nèi)組織驗(yàn)收，3個(gè)月后甲公司使用該辦公樓。1年后，因基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題導(dǎo)致地面下沉，甲公司要求乙公司維修并賠償損失。問題：1.事件1中，甲公司是否有權(quán)要求乙公司解除分包合同？說明理由。2.事件2中，乙公司延誤工期10天，甲公司可主張哪些違約責(zé)任？3.事件3中，甲公司使用辦公樓后，基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題的責(zé)任由誰承擔(dān)？說明理由。答案及解析：1.甲公司有權(quán)要求解除分包合同。根據(jù)《民法典》，承包人不得將主體結(jié)構(gòu)的施工分包給第三人（主體結(jié)構(gòu)必須由承包人自行完成）。乙公司將主體結(jié)構(gòu)分包給丙公司，屬于違法分包，甲公司有權(quán)要求解除分包合同，并可追究乙公司違約責(zé)任。2.甲公司可主張：（1）工期延誤違約金（按合同約定的每日違約金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算10天）；（2）因返工導(dǎo)致的額外成本（如監(jiān)理費(fèi)用增加、甲公司管理成本增加等，若合同有約定可索賠）；（3）若延誤導(dǎo)致甲公司對第三方承擔(dān)賠償責(zé)任（如租房費(fèi)用），乙公司需賠償。3.基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題由乙公司承擔(dān)。根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，基礎(chǔ)工程的最低保修期限為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的合理使用年限。甲公司未經(jīng)驗(yàn)收擅自使用工程，僅視為對工程質(zhì)量的認(rèn)可（除主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)工程外），基礎(chǔ)工程質(zhì)量問題仍由承包人承擔(dān)。因此，乙公司需負(fù)責(zé)維修并賠償甲公司損失。三、建筑工程管理與實(shí)務(wù)題庫及解析（案例分析題）背景資料：某高校圖書館工程，框架結(jié)構(gòu)，地下1層，地上5層，建筑面積1.8萬㎡。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制《混凝土專項(xiàng)施工方案》，其中包括：“混凝土澆筑前，對模板、鋼筋、預(yù)埋件進(jìn)行檢查；柱混凝土澆筑高度超過3m時(shí)，采用串筒下料；混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7天（標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)）”。監(jiān)理工程師審查后指出方案存在錯(cuò)誤。事件2：屋面防水工程采用SBS改性瀝青防水卷材（3mm厚），施工單位按“清理基層→涂刷基層處理劑→鋪貼卷材→收頭固定→試水試驗(yàn)”流程施工。監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)卷材搭接寬度不足（長邊80mm，短邊70mm），要求整改。事件3：裝飾裝修階段，施工單位進(jìn)行吊頂工程施工，主龍骨間距1200mm，次龍骨間距400mm，吊桿長度1.5m（樓板至吊頂高度），未設(shè)置反支撐。驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)部分吊頂下垂，存在質(zhì)量問題。問題：1.事件1中，《混凝土專項(xiàng)施工方案》存在哪些錯(cuò)誤？應(yīng)如何修正？2.事件2中，SBS卷材搭接寬度的正確要求是什么？補(bǔ)充屋面防水施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制要點(diǎn)。3.事件3中，吊頂下垂的原因是什么？應(yīng)如何整改？答案及解析：1.錯(cuò)誤及修正：（1）錯(cuò)誤：柱混凝土澆筑高度超過3m時(shí)采用串筒下料。修正：柱、墻模板內(nèi)的混凝土澆筑高度超過3m時(shí)，應(yīng)采用溜槽或振動(dòng)溜管下料（串筒適用于高度不超過6m，但柱內(nèi)空間狹窄，