公司工程科管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程科的管理，規(guī)范工程科工作流程，提高工程質(zhì)量和效率，確保工程項目順利實施，實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司工程科所有工程項目的管理，包括但不限于工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定，確保工程項目合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程項目達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。3.安全至上原則：強化安全意識，落實安全責(zé)任，確保工程項目施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。4.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工程科工作效率，確保工程項目按時交付。5.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，加強工程項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保工程項目順利實施。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）工程科組織架構(gòu)工程科設(shè)科長一名，副科長若干名，下設(shè)工程規(guī)劃組、工程設(shè)計組、工程施工組、工程質(zhì)量監(jiān)督組、工程安全管理組、工程資料管理組等職能小組。（二）各崗位職責(zé)1.科長職責(zé)全面負責(zé)工程科的管理工作，制定工程科工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。負責(zé)工程項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和決策，確保工程項目符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和客戶需求。負責(zé)工程科團隊建設(shè)，選拔、培養(yǎng)和考核工程科員工，提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。負責(zé)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，確保工程項目順利推進。負責(zé)工程科的成本控制和風(fēng)險管理，確保工程項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，并有效防范風(fēng)險。2.副科長職責(zé)協(xié)助科長開展工程科的管理工作，負責(zé)分管領(lǐng)域的具體工作。負責(zé)工程項目的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，確保工程項目技術(shù)方案合理、質(zhì)量達標(biāo)。負責(zé)工程項目的進度跟蹤和協(xié)調(diào)，及時解決工程項目中出現(xiàn)的問題，確保工程項目按時交付。負責(zé)工程科的內(nèi)部管理和溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助科長做好團隊建設(shè)和員工培訓(xùn)工作。完成科長交辦的其他工作任務(wù)。3.工程規(guī)劃組職責(zé)負責(zé)收集、分析工程項目相關(guān)信息，進行工程項目的前期調(diào)研和可行性研究。負責(zé)編制工程項目規(guī)劃方案，明確工程項目的目標(biāo)、任務(wù)、進度安排和資源需求等。負責(zé)組織工程項目規(guī)劃方案的評審和論證，根據(jù)評審意見進行修改完善。負責(zé)工程項目規(guī)劃方案的上報和審批工作，確保工程項目規(guī)劃方案符合公司要求和相關(guān)規(guī)定。4.工程設(shè)計組職責(zé)負責(zé)根據(jù)工程項目規(guī)劃方案，進行工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。負責(zé)組織工程項目設(shè)計方案的評審和論證，根據(jù)評審意見進行修改完善。負責(zé)與工程項目相關(guān)方進行溝通協(xié)調(diào)，確保設(shè)計方案滿足各方需求。負責(zé)工程項目設(shè)計變更的管理，及時辦理設(shè)計變更手續(xù)，并跟蹤設(shè)計變更的實施情況。5.工程施工組職責(zé)負責(zé)按照工程項目設(shè)計文件和施工規(guī)范，組織工程項目的施工。負責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計和施工方案，明確施工流程、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等。負責(zé)工程項目施工過程中的質(zhì)量控制和安全管理，確保施工質(zhì)量和施工安全。負責(zé)工程項目施工進度的跟蹤和調(diào)整，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程項目按時完成。負責(zé)工程項目施工現(xiàn)場的管理，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和文明施工工作。6.工程質(zhì)量監(jiān)督組職責(zé)負責(zé)制定工程項目質(zhì)量監(jiān)督計劃，明確質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容、方法和頻率等。負責(zé)對工程項目施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。負責(zé)組織工程項目質(zhì)量驗收工作，對工程項目質(zhì)量進行評定，確保工程項目質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負責(zé)對工程項目質(zhì)量事故進行調(diào)查和處理，分析質(zhì)量事故原因，提出整改措施，并跟蹤整改措施的落實情況。7.工程安全管理組職責(zé)負責(zé)制定工程項目安全管理計劃，明確安全管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任等。負責(zé)對工程項目施工過程進行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。負責(zé)組織工程項目安全教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。負責(zé)對工程項目安全事故進行調(diào)查和處理，分析安全事故原因，提出整改措施，并跟蹤整改措施的落實情況。8.工程資料管理組職責(zé)負責(zé)收集、整理和歸檔工程項目相關(guān)資料，包括工程規(guī)劃文件、設(shè)計文件、施工文件、質(zhì)量驗收文件、安全管理文件等。負責(zé)建立工程項目資料管理臺賬，對工程項目資料進行分類、編號和存儲，確保資料的完整性和可追溯性。負責(zé)工程項目資料的查閱和借閱管理，嚴(yán)格按照規(guī)定辦理查閱和借閱手續(xù)，確保資料的安全和保密。負責(zé)工程項目竣工資料的編制和移交工作，確保竣工資料符合相關(guān)要求和規(guī)定。三、工程規(guī)劃管理（一）項目立項1.工程科根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程項目立項申請。2.立項申請應(yīng)包括項目名稱、項目背景、項目目標(biāo)、項目內(nèi)容、項目進度安排、項目預(yù)算等內(nèi)容。3.公司對工程項目立項申請進行審核，審核通過后下達立項批復(fù)文件。（二）規(guī)劃編制1.工程規(guī)劃組根據(jù)立項批復(fù)文件，組織開展工程項目規(guī)劃編制工作。2.規(guī)劃編制應(yīng)充分考慮項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境適應(yīng)性等因素，確保規(guī)劃方案科學(xué)合理。3.規(guī)劃編制過程中應(yīng)廣泛征求公司內(nèi)部各部門及外部相關(guān)單位的意見和建議，對規(guī)劃方案進行優(yōu)化完善。（三）規(guī)劃評審1.工程科組織召開工程項目規(guī)劃評審會議，邀請公司內(nèi)部相關(guān)部門及外部專家對規(guī)劃方案進行評審。2.評審會議應(yīng)重點對規(guī)劃方案的科學(xué)性、合理性、可行性等進行評審，提出評審意見和建議。3.工程規(guī)劃組根據(jù)評審意見和建議，對規(guī)劃方案進行修改完善，形成最終的規(guī)劃方案。（四）規(guī)劃審批1.工程科將最終的規(guī)劃方案上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)對規(guī)劃方案進行審批，審批通過后下達規(guī)劃批復(fù)文件。3.規(guī)劃批復(fù)文件是工程項目實施的重要依據(jù)，工程科應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)劃批復(fù)文件組織開展工程項目實施工作。四、工程設(shè)計管理（一）設(shè)計委托1.工程科根據(jù)規(guī)劃批復(fù)文件，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程項目設(shè)計委托。2.設(shè)計委托應(yīng)明確設(shè)計任務(wù)、設(shè)計要求、設(shè)計進度、設(shè)計費用等內(nèi)容，并簽訂設(shè)計合同。（二）初步設(shè)計1.設(shè)計單位按照設(shè)計合同要求，開展工程項目初步設(shè)計工作。2.初步設(shè)計應(yīng)包括設(shè)計說明書、設(shè)計圖紙、工程概算等內(nèi)容，確保設(shè)計方案滿足工程項目規(guī)劃要求。3.工程科組織對初步設(shè)計文件進行評審，提出評審意見和建議，設(shè)計單位根據(jù)評審意見和建議進行修改完善。（三）施工圖設(shè)計1.設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計文件評審意見和建議，開展工程項目施工圖設(shè)計工作。2.施工圖設(shè)計應(yīng)包括施工圖紙、施工說明、施工預(yù)算等內(nèi)容，確保設(shè)計文件滿足施工要求。3.工程科組織對施工圖設(shè)計文件進行會審，提出會審意見和建議，設(shè)計單位根據(jù)會審意見和建議進行修改完善。（四）設(shè)計變更管理1.工程項目實施過程中，如因各種原因需要對設(shè)計文件進行變更，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計變更管理程序辦理。2.設(shè)計變更申請應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、變更對工程進度、質(zhì)量、安全、造價等方面的影響等內(nèi)容。3.工程科組織對設(shè)計變更申請進行審核，審核通過后下達設(shè)計變更批復(fù)文件。4.設(shè)計單位根據(jù)設(shè)計變更批復(fù)文件，對設(shè)計文件進行修改，并出具設(shè)計變更圖紙和說明。5.工程科應(yīng)及時將設(shè)計變更文件轉(zhuǎn)發(fā)給施工單位等相關(guān)方，并跟蹤設(shè)計變更的實施情況。五、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.工程施工組在工程項目施工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，包括施工場地準(zhǔn)備、施工材料準(zhǔn)備、施工設(shè)備準(zhǔn)備、施工人員準(zhǔn)備等。2.施工準(zhǔn)備工作應(yīng)滿足工程項目施工要求，確保施工順利進行。3.工程科組織對施工準(zhǔn)備工作進行檢查，對不符合要求的及時進行整改。（二）施工組織設(shè)計1.工程施工組根據(jù)工程項目設(shè)計文件和施工規(guī)范，編制工程項目施工組織設(shè)計。2.施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。3.工程科組織對施工組織設(shè)計進行評審，提出評審意見和建議，施工單位根據(jù)評審意見和建議進行修改完善。（三）施工過程管理1.工程施工組按照施工組織設(shè)計要求，組織工程項目施工。2.施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保施工質(zhì)量。3.工程質(zhì)量監(jiān)督組對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。4.工程安全管理組對施工過程進行安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.工程科定期組織召開工程例會，對工程項目施工進度、質(zhì)量、安全等情況進行匯報和分析，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（四）施工進度管理1.工程施工組根據(jù)施工組織設(shè)計要求，制定工程項目施工進度計劃，并將施工進度計劃報工程科備案。2.工程科對施工進度計劃進行審核，審核通過后下達施工進度計劃批復(fù)文件。3.施工過程中，工程施工組應(yīng)按照施工進度計劃組織施工，確保工程項目按時完成。4.如因各種原因?qū)е率┕みM度滯后，工程施工組應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，并將調(diào)整情況報工程科備案。（五）施工質(zhì)量管理1.工程施工組建立健全質(zhì)量管理體系，加強施工過程質(zhì)量控制。2.施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保施工質(zhì)量。3.工程質(zhì)量監(jiān)督組對施工過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.工程科組織對工程項目質(zhì)量進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。（六）施工安全管理1.工程施工組建立健全安全管理體系，加強施工過程安全管理。2.施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照安全規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保施工安全。3.工程安全管理組對施工過程進行安全監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.工程科組織對工程項目安全進行檢查和評估，確保工程項目施工過程中的人員和財產(chǎn)安全。（七）施工環(huán)境保護管理1.工程施工組建立健全環(huán)境保護管理體系，加強施工過程環(huán)境保護管理。2.施工過程中應(yīng)采取有效措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響，如控制施工揚塵、噪聲污染、廢水排放等。3.工程科組織對工程項目環(huán)境保護情況進行檢查和評估，確保工程項目施工過程符合環(huán)境保護要求。六、工程驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.工程項目竣工后，工程施工組應(yīng)及時整理工程項目竣工資料，并向工程科提交竣工驗收申請。2.工程科組織相關(guān)部門對工程項目竣工資料進行審查，對不符合要求的及時進行整改。3.工程科組織相關(guān)人員對工程項目進行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（二）驗收組織1.工程科組織召開工程項目竣工驗收會議，邀請公司內(nèi)部相關(guān)部門及外部相關(guān)單位參加。2.竣工驗收會議應(yīng)成立驗收小組，驗收小組由工程科、工程質(zhì)量監(jiān)督組、工程安全管理組、工程設(shè)計單位、工程施工單位等相關(guān)人員組成。3.驗收小組對工程項目進行現(xiàn)場檢查和資料審查，提出驗收意見和建議。（三）驗收程序1.工程施工單位向驗收小組匯報工程項目建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、環(huán)境保護等方面的情況。2.驗收小組對工程項目進行現(xiàn)場檢查，檢查工程項目的實體質(zhì)量、使用功能等是否符合要求。3.驗收小組對工程項目竣工資料進行審查，檢查竣工資料是否齊全、真實、有效。4.驗收小組根據(jù)現(xiàn)場檢查和資料審查情況，提出驗收意見和建議。5.如驗收合格，驗收小組出具竣工驗收報告；如驗收不合格，驗收小組提出整改意見，要求工程施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。（四）驗收備案1.工程科將竣工驗收報告及相關(guān)資料報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，工程科將竣工驗收報告及相關(guān)資料報相關(guān)部門備案。七、工程資料管理（一）資料收集1.工程資料管理組負責(zé)收集工程項目相關(guān)資料，包括工程規(guī)劃文件、設(shè)計文件、施工文件、質(zhì)量驗收文件、安全管理文件等。2.資料收集應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整，確保資料的真實性和有效性。（二）資料整理1.工程資料管理組對收集到的工程項目資料進行整理，按照資料類別和時間順序進行分類、編號和存儲。2.資料整理應(yīng)規(guī)范、整齊、有序，便于查閱和管理。（三）資料歸檔1.工程資料管理組將整理好的工程項目資料進行歸檔，建立工程項目資料檔案。2.資料歸檔應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定和要求，確保資料的完整性和可追溯性。（四）資料查閱和借閱1.公司內(nèi)部人員查閱工程項目資料，應(yīng)填寫