二建建設工程施工管理試題及答案一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理的核心任務是（）。A.項目的目標控制B.協(xié)調各參與方關系C.編制項目管理規(guī)劃D.評價項目投資效益2.關于組織論基本內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.組織結構模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)的工作流程B.組織分工是動態(tài)的組織關系C.工作流程組織是一種靜態(tài)的組織關系D.項目結構圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解3.某施工項目采用動態(tài)控制原理進行目標控制，在項目實施過程中，首先應進行的工作是（）。A.對項目目標進行分解B.收集項目目標的實際值C.比較實際值與計劃值D.分析偏差產(chǎn)生的原因4.關于施工項目經(jīng)理職責的說法，正確的是（）。A.決定項目資金的投入和使用B.主持編制項目管理實施規(guī)劃C.參與項目招標、投標和合同簽訂D.負責組建項目經(jīng)理部5.施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定（）。A.預算成本B.計劃成本C.目標成本D.實際成本6.某分項工程采用贏得值法進行分析，得到的結果是：已完工作預算費用（BCWP）=50萬元，計劃工作預算費用（BCWS）=60萬元，已完工作實際費用（ACWP）=55萬元，則該分項工程的費用偏差（CV）和進度偏差（SV）分別為（）。A.5萬元，10萬元B.5萬元，10萬元C.5萬元，10萬元D.5萬元，10萬元7.雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作的最早開始時間為第5天，持續(xù)時間為4天，其緊后工作的最早開始時間為第11天，則該工作的自由時差為（）天。A.1B.2C.3D.48.下列施工進度控制措施中，屬于技術措施的是（）。A.編制進度控制工作流程B.選用先進的施工機械C.制定資金需求計劃D.進行進度控制會議組織設計9.關于施工質量控制特點的說法，正確的是（）。A.施工質量受到多種因素影響，主要是材料質量B.施工質量控制的終檢局限大，不能通過事后檢測完全判斷質量C.施工質量控制的過程是從分項工程到分部工程的順序D.施工質量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定10.某工程發(fā)生一起質量事故，造成3人死亡，5000萬元直接經(jīng)濟損失，該事故屬于（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故11.下列施工現(xiàn)場質量檢查方法中，屬于實測法的是（）。A.檢查混凝土試塊強度B.用線錘吊線檢查墻面垂直度C.觀察墻面漆的光滑度D.用敲擊法檢查地面磚粘結強度12.關于施工安全隱患處理原則的說法，錯誤的是（）。A.冗余安全度處理原則是指設置多道防線B.單項隱患綜合處理原則是指對人、機、料等綜合處理C.重點處理原則是指對直接隱患優(yōu)先處理D.動態(tài)處理原則是指對隱患及時跟蹤治理13.施工現(xiàn)場文明施工管理的第一責任人是（）。A.建設單位項目負責人B.施工單位項目經(jīng)理C.監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師D.施工單位安全總監(jiān)14.關于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（）。A.內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制B.內(nèi)部審核由最高管理者組織實施C.內(nèi)部審核的目的是確定管理體系符合標準的要求D.內(nèi)部審核的結論是管理評審的輸入15.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），關于發(fā)包人責任的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人應在開工后28天內(nèi)支付預付款B.發(fā)包人應負責提供施工場地內(nèi)地下管線資料C.發(fā)包人應負責編制施工組織設計D.發(fā)包人應負責辦理施工許可證16.關于施工分包合同的說法，正確的是（）。A.專業(yè)分包合同由發(fā)包人與專業(yè)分包人簽訂B.勞務分包人可以將勞務作業(yè)再分包C.專業(yè)分包人應編制專業(yè)工程的施工組織設計D.勞務分包人負責與發(fā)包人進行現(xiàn)場協(xié)調17.某工程合同約定采用價格指數(shù)調整法調整合同價款，已知可調因子的權重之和為0.6，固定因子權重為0.4?；鶞嗜掌诘膬r格指數(shù)為100，現(xiàn)行價格指數(shù)為110，則調整后的合同價款為原價款的（）。A.104%B.106%C.110%D.114%18.下列施工索賠事件中，屬于承包人可索賠利潤的是（）。A.工程暫停后無法復工導致的損失B.發(fā)包人提供的材料質量不合格C.不可抗力導致的工期延誤D.異常惡劣的氣候條件19.關于施工信息管理的說法，正確的是（）。A.施工單位應負責收集、整理所有工程資料B.工程檔案一般不少于兩套，一套由建設單位保管，一套移交當?shù)爻墙n案館C.施工信息管理的目的是為了信息的開發(fā)和利用D.施工項目信息管理手冊的主要內(nèi)容是信息的分類20.關于施工組織設計的說法，錯誤的是（）。A.施工組織總設計的編制對象是整個建設工程項目B.單位工程施工組織設計是編制分部（分項）工程施工組織設計的依據(jù)C.施工方案的主要內(nèi)容包括施工方法和施工機械的選擇D.施工組織設計應在項目開工前編制完成二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）21.下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務的有（）。A.施工安全管理B.設計進度控制C.施工成本控制D.施工合同管理E.工程質量監(jiān)督22.關于項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的說法，正確的有（）。A.項目結構圖反映工作任務之間的邏輯關系B.組織結構圖反映各部門之間的指令關系C.合同結構圖反映各參與方之間的合同關系D.項目結構圖是一個組織工具E.合同結構圖中的雙向箭線表示合同關系23.施工成本分析的基本方法包括（）。A.比較法B.因素分析法C.差額計算法D.比率法E.掙值法24.關于雙代號網(wǎng)絡計劃中關鍵線路的說法，正確的有（）。A.關鍵線路上的工作總時差為零B.關鍵線路可能有多條C.關鍵線路是持續(xù)時間最長的線路D.關鍵線路上的工作自由時差一定為零E.非關鍵工作如果延誤時間超過其總時差，會影響總工期25.下列施工質量控制活動中，屬于事中質量控制的有（）。A.編制施工質量計劃B.技術交底C.工序質量檢查D.隱蔽工程驗收E.成品保護26.關于安全事故處理程序的說法，正確的有（）。A.事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應立即向本單位負責人報告B.單位負責人接到報告后，應在2小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府應急管理部門報告C.較大事故由設區(qū)的市級人民政府組織調查D.事故調查報告應包括事故責任的認定E.事故處理的“四不放過”原則包括事故原因未查清不放過27.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要措施包括（）。A.對施工垃圾進行分類處理B.對噪聲大的機械設置封閉棚C.對土方運輸車輛采取覆蓋措施D.現(xiàn)場廁所設置化糞池E.施工廢水直接排入市政管網(wǎng)28.關于施工合同計價方式的說法，正確的有（）。A.固定總價合同適用于工程量小、工期短的項目B.成本加酬金合同適用于工程內(nèi)容和技術經(jīng)濟指標不確定的項目C.單價合同的工程量風險由發(fā)包人承擔D.固定單價合同在約定范圍內(nèi)單價不可調整E.變動總價合同可約定通貨膨脹等因素調整合同價款29.下列施工索賠證據(jù)中，屬于合同文件的有（）。A.中標通知書B.設計變更單C.標準、規(guī)范D.現(xiàn)場簽證單E.工程量清單30.關于施工文件歸檔的說法，正確的有（）。A.施工文件應按單位工程立卷B.工程檔案的編制應符合歸檔文件質量要求C.施工單位應在工程竣工驗收后3個月內(nèi)移交檔案D.監(jiān)理文件由監(jiān)理單位負責整理歸檔E.工程檔案一般不少于3套三、案例分析題（共2題，每題20分）案例一背景資料：某住宅工程，建筑面積2.5萬㎡，框架剪力墻結構，合同工期240天。施工單位編制了施工進度計劃，其中基礎工程計劃工期40天，主體結構80天，裝飾裝修100天，其他工程20天。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：基礎施工期間，因設計變更導致挖土方工程量增加，造成施工單位增加人工100工日（單價150元/工日），機械閑置20臺班（臺班單價800元，臺班折舊費500元），延誤工期10天。事件2：主體結構施工時，施工單位因材料供應延遲，導致關鍵工作A延誤5天，工作B（非關鍵工作，總時差3天）延誤7天。事件3：裝飾裝修階段，建設單位提出增加一項外墻保溫工程，經(jīng)協(xié)商后簽訂了補充協(xié)議，約定工期延長15天，費用增加80萬元。問題：1.計算原施工進度計劃的總工期，并指出關鍵線路（用工作表示）。2.事件1中，施工單位可索賠的費用和工期各是多少？說明理由。3.事件2中，施工單位延誤的工期會影響總工期嗎？說明理由。4.事件3中，補充協(xié)議的簽訂是否合法？說明理由。案例二背景資料：某施工單位承接了一項市政道路工程，合同價3000萬元，合同工期180天。施工過程中，項目經(jīng)理部制定了成本管理措施：①對施工人員進行技能培訓；②選用新型節(jié)能施工機械；③對材料采購進行招標；④嚴格控制設計變更；⑤按周統(tǒng)計實際成本。施工至第90天，計劃完成工作量1500萬元，實際完成1400萬元，實際成本1350萬元。問題：1.指出項目經(jīng)理部采取的成本管理措施中，哪些屬于組織措施？哪些屬于技術措施？哪些屬于經(jīng)濟措施？2.計算第90天的費用偏差（CV）和進度偏差（SV），并分析成本和進度情況。3.若后續(xù)工作按計劃進行，預測項目完工時的實際成本（假設項目完工預算BCWS=3000萬元，完工實際成本ACWP=？）。答案及解析一、單項選擇題1.A【解析】項目管理的核心任務是項目的目標控制。2.D【解析】項目結構圖是樹狀圖分解項目結構，反映工作任務；組織結構模式是靜態(tài)的組織關系；組織分工包括工作任務分工和管理職能分工，也是靜態(tài)的；工作流程組織是動態(tài)的。3.B【解析】動態(tài)控制步驟：目標分解→收集實際值→比較→糾偏。實施過程中首先收集實際值。4.B【解析】項目經(jīng)理職責包括主持編制項目管理實施規(guī)劃；參與招標、投標和合同簽訂是權限；組建項目經(jīng)理部由企業(yè)負責；決定資金投入是企業(yè)權限。5.C【解析】成本計劃編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。6.A【解析】CV=BCWPACWP=5055=5萬元（超支）；SV=BCWPBCWS=5060=10萬元（延誤）。7.B【解析】自由時差=緊后工作最早開始時間本工作最早完成時間=11（5+4）=2天。8.B【解析】技術措施涉及施工技術、方法、機械等，選用先進機械屬于技術措施。9.B【解析】施工質量終檢局限大，不能通過事后檢測完全判斷；影響因素包括人、機、料、法、環(huán)；控制過程是從工序到分項、分部、單位工程；特點由施工生產(chǎn)和工程項目的特點共同決定。10.C【解析】重大事故：死亡10人以上30人以下，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失。本題3人死亡（較大事故標準是39人），但直接經(jīng)濟損失5000萬元屬于重大事故，按最高等級判定為重大事故。11.B【解析】實測法包括靠、量、吊、套，用線錘吊線檢查垂直度屬于吊。12.C【解析】重點處理原則是指對危險大、損失大的隱患優(yōu)先處理，而非直接隱患。13.B【解析】項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人。14.A【解析】內(nèi)部審核是自我保證和監(jiān)督機制，由管理者代表組織，目的是評價體系符合性和有效性，結論是管理評審的輸入之一。15.B【解析】發(fā)包人負責提供施工場地內(nèi)地下管線資料；預付款在開工前支付；施工組織設計由承包人編制；施工許可證一般由發(fā)包人辦理（具體看合同約定）。16.C【解析】專業(yè)分包合同由承包人與專業(yè)分包人簽訂；勞務分包不可再分包；專業(yè)分包人編制專業(yè)工程施工組織設計；勞務分包人不負責與發(fā)包人協(xié)調。17.A【解析】調整系數(shù)=0.4×1+0.6×（110/100）=0.4+0.66=1.06？計算錯誤，正確應為：固定因子0.4×100/100=0.4，可調因子0.6×110/100=0.66，總和1.06，即106%。原答案可能筆誤，正確為B。（注：經(jīng)復核，正確計算應為：調整后的價款=原價款×[固定因子+可調因子×（現(xiàn)行指數(shù)/基準指數(shù)）]=原價款×[0.4+0.6×(110/100)]=原價款×1.06，即106%，故正確選項為B。）18.B【解析】發(fā)包人提供材料質量不合格屬于發(fā)包人責任，承包人可索賠工期、費用和利潤。工程暫停無法復工可索賠費用和利潤；不可抗力、異常氣候只能索賠工期。19.B【解析】工程檔案不少于兩套；施工單位負責收集整理自身資料；信息管理目的是為項目建設增值；信息管理手冊內(nèi)容包括信息分類、編碼等。20.B【解析】分部（分項）工程施工組織設計是編制更詳細施工方案的依據(jù)，單位工程施工組織設計是編制分部工程施工組織設計的依據(jù)。二、多項選擇題21.ACD【解析】施工方項目管理任務包括安全、成本、進度、質量、合同、信息管理，不包括設計進度和政府質量監(jiān)督。22.BCE【解析】項目結構圖反映工作任務；組織結構圖反映指令關系（單向箭線）；合同結構圖反映合同關系（雙向箭線）。23.ABCD【解析】基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法；掙值法是成本控制方法。24.BCE【解析】關鍵線路總時差最?。赡転榱悖斢媱澒て?計算工期時）；可能有多條；是持續(xù)時間最長的線路；非關鍵工作延誤超過總時差會影響總工期；自由時差可能不為零（如非關鍵線路上的工作）。25.CD【解析】事中控制包括工序質量檢查、隱蔽工程驗收；編制計劃和技術交底是事前控制；成品保護是事后控制。26.ACDE【解析】單位負責人應在1小時內(nèi)報告；較大事故由市級政府調查；“四不放過”包括原因未查清、責任未追究、職工未教育、整改措施未落實。27.ABCD【解析】施工廢水需經(jīng)處理達標后排放，不能直接排入市政管網(wǎng)。28.ABDE【解析】單價合同的工程量風險由發(fā)包人承擔（固定單價），價格風險由承包人承擔；變動總價可約定調整因素。29.ACE【解析】合同文件包括合同協(xié)議書、中標通知書、投標函、專用/通用條款、技術標準和規(guī)范、圖紙、工程量清單等；設計變更單、現(xiàn)場簽證單是索賠依據(jù)，但屬于其他證據(jù)。30.ABD【解析】施工單位應在工程竣工驗收后3個月內(nèi)移交（建設單位向城建檔案館）；工程檔案不少于兩套；監(jiān)理文件由監(jiān)理單位整理歸檔。三、案例分析題案例一1.總工期=40（基礎）+80（主體）+100（裝飾）+20（其他）=240天（與合同工期一致）。關鍵線路為：基礎工程→主體結構→裝飾裝修→其他工程（或用工作代號表示，假設各階段為連續(xù)工作）。2.事件1中，設計變更屬于發(fā)包人責任，施工單位可索賠費用和工期。費用：人工100×150=15000元，機械閑置費按折舊費計算20×500=10000元，合計25000元。工期：延誤10天可索賠10天（因基礎工程是關鍵工作，延誤10天影響總工期）。3.事件2中，工作A是關鍵工作，延誤5天導致總工期延長5天；工作B總時差3天，延誤7天超過總時差4天，導致總工期延長4天。因此，總工期共延長5+4=9天（或取最大值，關鍵工作A延誤5天直接影響總工期，工作B延誤7天超過總時差3天，額外影響4天，但總工期由關鍵線路決定，故總工期延長5天）。需明確關鍵線路是否因事件2改變。假設原關鍵線路為基礎→主體→裝飾→其他，主體結構中的工作A是關鍵工作，延誤5天導致主體結構延長5天，總工期變?yōu)?40+5=245天；工作B是非關鍵工作，總時差3天，延誤7天導致其所在非關鍵線路延長7天，若原非關鍵線路總