第1篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工地施工人員的勞動成果日益凸顯。為了激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高施工效率，降低成本，確保工程質(zhì)量和進度，特制定本工資提成方案。二、方案目的1.激勵施工人員提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進度。2.建立公平、合理的薪酬激勵機制，提高員工滿意度。3.降低施工成本，提高企業(yè)競爭力。三、方案原則1.公平公正原則：確保所有施工人員均能享受到同等的薪酬待遇。2.激勵性原則：根據(jù)施工人員的貢獻大小，給予相應的提成獎勵。3.可操作性原則：方案內(nèi)容明確，便于實施和監(jiān)督。四、適用范圍本方案適用于公司所有參與工地施工的員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等。五、提成方案內(nèi)容（一）基本工資1.基本工資按照國家規(guī)定和公司薪酬制度執(zhí)行。2.基本工資包括崗位工資、工齡工資、學歷工資等。（二）提成比例1.提成比例根據(jù)工程類型、工程規(guī)模、施工難度等因素確定。2.提成比例分為基本提成和超額提成兩部分。（三）基本提成1.基本提成按照工程總造價的一定比例提取。2.基本提成比例范圍為0.5%-2%，具體比例由公司根據(jù)實際情況確定。（四）超額提成1.超額提成是指實際完成產(chǎn)值超過基本提成部分的提成。2.超額提成比例范圍為0.5%-2%，具體比例由公司根據(jù)實際情況確定。（五）提成計算方法1.基本提成計算方法：基本提成=工程總造價×基本提成比例。2.超額提成計算方法：超額提成=（實際完成產(chǎn)值-基本提成）×超額提成比例。（六）提成發(fā)放1.提成按照季度進行核算和發(fā)放。2.每季度末，由項目經(jīng)理匯總各施工人員的工程產(chǎn)值，經(jīng)審核后，按照方案規(guī)定計算提成。3.提成發(fā)放時間為每季度次月15日前。六、方案實施（一）組織保障1.成立提成方案實施領導小組，負責方案的制定、實施和監(jiān)督。2.各部門積極配合，確保方案順利實施。（二）宣傳培訓1.對全體施工人員進行方案培訓，確保員工了解方案內(nèi)容。2.定期組織座談會，解答員工疑問，提高員工對方案的滿意度。（三）監(jiān)督考核1.建立提成方案監(jiān)督考核機制，確保方案執(zhí)行到位。2.定期對方案實施情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。七、方案調(diào)整1.根據(jù)市場變化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工需求，適時調(diào)整提成方案。2.調(diào)整方案需經(jīng)公司領導班子討論通過，并報相關(guān)部門備案。八、結(jié)語本方案旨在激勵施工人員提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進度，降低施工成本，提高企業(yè)競爭力。希望全體員工認真執(zhí)行方案，為公司發(fā)展貢獻力量。九、附件1.工程產(chǎn)值核算標準2.提成比例表3.提成發(fā)放表注：本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，由公司另行通知。第2篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工地施工人員數(shù)量不斷增加，為了提高施工人員的積極性和工作效率，激發(fā)團隊協(xié)作精神，確保工程質(zhì)量和進度，特制定本工地工資提成方案。二、方案目的1.激勵施工人員提高工作效率，確保工程質(zhì)量和進度。2.調(diào)動施工人員的積極性，增強團隊凝聚力。3.建立公平、合理的薪酬激勵機制，提高企業(yè)競爭力。三、方案適用范圍本方案適用于公司所有工地施工人員，包括但不限于項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)量員、安全員、施工班組等。四、提成原則1.公平公正：根據(jù)工作量、工作效率、工程質(zhì)量等因素進行考核，確保提成分配的公平性。2.透明公開：提成方案及考核標準公開透明，接受全體施工人員監(jiān)督。3.動態(tài)調(diào)整：根據(jù)工程實際情況和市場行情，適時調(diào)整提成方案。五、提成標準1.項目經(jīng)理提成：-工程質(zhì)量達標率：按工程總造價的2%提成。-工程進度達標率：按工程總造價的1%提成。-安全文明施工達標率：按工程總造價的1%提成。2.技術(shù)負責人提成：-工程質(zhì)量達標率：按工程總造價的1.5%提成。-工程進度達標率：按工程總造價的1%提成。-技術(shù)創(chuàng)新成果：按創(chuàng)新成果帶來的經(jīng)濟效益的5%提成。3.施工員提成：-工程質(zhì)量達標率：按工程總造價的1%提成。-工程進度達標率：按工程總造價的0.5%提成。-安全文明施工達標率：按工程總造價的0.5%提成。4.質(zhì)量員提成：-工程質(zhì)量達標率：按工程總造價的1.5%提成。-質(zhì)量事故發(fā)生率：按事故損失金額的10%提成。-質(zhì)量改進措施：按改進措施帶來的經(jīng)濟效益的5%提成。5.安全員提成：-安全文明施工達標率：按工程總造價的1%提成。-事故發(fā)生率：按事故損失金額的10%提成。-安全管理創(chuàng)新：按創(chuàng)新成果帶來的經(jīng)濟效益的5%提成。6.施工班組提成：-工程質(zhì)量達標率：按工程總造價的0.5%提成。-工程進度達標率：按工程總造價的0.3%提成。-安全文明施工達標率：按工程總造價的0.3%提成。六、考核辦法1.考核周期：每月進行一次考核，考核結(jié)果作為下月提成的依據(jù)。2.考核方式：由項目經(jīng)理組織，各部門負責人參與，對施工人員的工作情況進行綜合評定。3.考核內(nèi)容：工程質(zhì)量、工程進度、安全文明施工、技術(shù)創(chuàng)新、團隊協(xié)作等方面。七、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間：每月月底前發(fā)放上月提成。2.提成發(fā)放方式：以現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行，如遇特殊情況，可由公司領導研究決定進行調(diào)整。2.本方案解釋權(quán)歸公司所有。九、結(jié)語本方案旨在激發(fā)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程質(zhì)量和進度，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展貢獻力量。希望全體施工人員認真遵守方案規(guī)定，共同努力，共創(chuàng)輝煌！第3篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)為了提高員工的工作積極性，吸引和留住優(yōu)秀人才，紛紛采取各種激勵措施。其中，工資提成制度作為一種常見的激勵手段，在工地管理中發(fā)揮著重要作用。為了進一步激發(fā)員工的工作熱情，提高工程質(zhì)量，降低成本，現(xiàn)制定本工地工資提成方案。二、方案目標1.提高員工的工作積極性，增強團隊凝聚力；2.調(diào)動員工的主觀能動性，提高工作效率；3.優(yōu)化施工質(zhì)量，降低工程成本；4.建立公平、公正、透明的薪酬體系。三、提成原則1.按勞分配原則：根據(jù)員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效果等因素進行提成；2.風險共擔原則：將項目風險與員工收入掛鉤，激勵員工共同承擔風險；3.公平競爭原則：保證所有員工在同等條件下享有公平的提成機會；4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場行情、項目進展等因素，適時調(diào)整提成方案。四、提成范圍1.施工人員：包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員等；2.輔助人員：包括材料員、資料員、司機等；3.管理人員：包括行政、財務、人事等。五、提成標準1.施工人員：（1）項目經(jīng)理：根據(jù)項目規(guī)模、工期、質(zhì)量等因素，提成比例為項目總造價的2%-5%；（2）技術(shù)負責人：根據(jù)項目技術(shù)難度、施工質(zhì)量等因素，提成比例為項目總造價的1%-2%；（3）施工員、質(zhì)檢員、安全員：根據(jù)個人工作表現(xiàn)、項目完成情況等因素，提成比例為項目總造價的0.5%-1%。2.輔助人員：（1）材料員、資料員：根據(jù)個人工作表現(xiàn)、項目完成情況等因素，提成比例為項目總造價的0.1%-0.3%；（2）司機：根據(jù)個人工作表現(xiàn)、項目完成情況等因素，提成比例為項目總造價的0.05%-0.1%。3.管理人員：（1）行政、財務、人事等：根據(jù)個人工作表現(xiàn)、部門業(yè)績等因素，提成比例為部門總收入的1%-3%。六、提成計算方法1.施工人員：（1）按月計算：根據(jù)當月實際完成工程量，乘以相應提成比例，計算當月提成；（2）按季度計算：將當季度實際完成工程量，乘以相應提成比例，計算當季度提成。2.輔助人員：（1）按月計算：根據(jù)當月實際工作時間，乘以相應提成比例，計算當月提成；（2）按季度計算：將當季度實際工作時間，乘以相應提成比例，計算當季度提成。3.管理人員：（1）按月計算：根據(jù)當月部門業(yè)績，乘以相應提成比例，計算當月提成；（2）按季度計算：將當季度部門業(yè)績，乘以相應提成比例，計算當季度提成。七、提成發(fā)放1.按月發(fā)放：每月末根據(jù)當月提成計算結(jié)果，一次性發(fā)放當月提成；2.按季度發(fā)放：每季度末根據(jù)當季度提成計算結(jié)果，一次性發(fā)放當季度提成。八、提成調(diào)整1.提成比例：根據(jù)市場行情、項目進展等因素，適時調(diào)整提成比例；2.提成發(fā)放：根據(jù)員工工作表現(xiàn)、項目完成情況等因素，適時調(diào)整提成發(fā)放方式。九、監(jiān)督與考核1.設立監(jiān)督小組，負責對提成方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督；2.定期對員工進行考核，考核內(nèi)容包括工作表現(xiàn)、工程質(zhì)量、成本控制等方面；3.對違反規(guī)