2024年物業(yè)人事管理制度樣本第一章總則第一條為實(shí)施以人為本的人才戰(zhàn)略,本公司致力于吸引一流人才、實(shí)現(xiàn)一流管理、創(chuàng)造一流效益。為確保人事管理工作的規(guī)范性,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,激發(fā)員工積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,推動(dòng)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展,依據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。第二章組織機(jī)構(gòu)第二條本公司遵循"精簡(jiǎn)、高效"原則設(shè)立管理機(jī)構(gòu),并根據(jù)管轄物業(yè)的具體情況合理設(shè)置機(jī)構(gòu)。第三條本公司設(shè)立綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部?jī)蓚€(gè)職能部門以及項(xiàng)目管理處。行政管理體制為公司董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,實(shí)施行政直線管理體制。第四條本公司的組織機(jī)構(gòu)可根據(jù)公司發(fā)展和運(yùn)作的需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和增減。第三章崗位設(shè)置第五條本公司根據(jù)"精簡(jiǎn)、高效"原則進(jìn)行崗位設(shè)置,依據(jù)崗位性質(zhì)定級(jí)、定員定編。第六條本公司設(shè)立總經(jīng)理、部門經(jīng)理(管理處主任)、職員、臨時(shí)工四級(jí)崗位。各級(jí)崗位的聘任程序如下:(一)總經(jīng)理由公司董事會(huì)聘任;(二）部門經(jīng)理(管理處主任）作為公司中層干部,由總經(jīng)理聘任；（三)職員由總經(jīng)理聘任;(四）臨時(shí)工由部門經(jīng)理(管理處主任）聘用。第四章聘用第九條本公司遵循"公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、量才、擇優(yōu)"的原則,對(duì)員工實(shí)行年度聘用制度。第十條公司職能部門根據(jù)工作需要,于每年末定崗定員,編制次年度的用工計(jì)劃,確定人員編制和工資總額,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審定后,由總經(jīng)理簽發(fā)。第十一條公司中層干部的聘任將依據(jù)其能力和上年度績(jī)效進(jìn)行,干部職務(wù)可上可下,具體聘任事宜另行制定相關(guān)規(guī)定。第十二條在年度用工、人事計(jì)劃實(shí)施過程中,如因工作需要擴(kuò)編或增員,用人部門應(yīng)提出申請(qǐng),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十三條公司綜合管理部根據(jù)各部門提交的《人員需求申請(qǐng)表》,負(fù)責(zé)組織人員招聘工作。第十四條公司對(duì)新招聘人員實(shí)行試用期制度,試用期限為一至六個(gè)月。試用期間,雙方有權(quán)隨時(shí)終止試用協(xié)議。第五章薪酬第十五條本公司實(shí)行按勞分配、效率優(yōu)先、整體兼顧、考核發(fā)放的薪酬原則,將崗位責(zé)任、貢獻(xiàn)與工資收入掛鉤,建立激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)、約束有機(jī)結(jié)合的薪酬分配制度和增長(zhǎng)機(jī)制。第十六條本公司實(shí)行最低工資保障制度,確保任何崗位員工的最低月薪不低于成都市公布的當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)(因員工個(gè)人原因未能在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)者除外)。第十七條員工薪酬包括月薪和年功工資,均以貨幣形式按月支付,不得無(wú)故拖欠。第十八條員工在法定休假日、婚喪假期間以及經(jīng)批準(zhǔn)的公費(fèi)培訓(xùn)期間,薪酬按照相關(guān)規(guī)定支付。第六章工作時(shí)間和休息休假第十九條本公司職能部門實(shí)行五天工作制,每周工作四十小時(shí)。業(yè)務(wù)工種實(shí)行調(diào)休制度。第二十條本公司實(shí)行考勤管理制度,并根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定給予員工婚假、產(chǎn)假、喪假、搬遷假、年休假、工傷假等。第二十一條原則上,員工應(yīng)在工作時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。如因生產(chǎn)工作需要加班,可安排延長(zhǎng)工作時(shí)間,由部門主管指定員工加班。第二十二條被指定加班的員工,除非特殊原因并經(jīng)主管批準(zhǔn),否則不得拒絕加班。第二十三條員工在加班時(shí)間內(nèi)擅離職守者,不僅不進(jìn)行補(bǔ)休和發(fā)放加班費(fèi),還將按曠工處理。第二十四條員工加班應(yīng)盡可能采用補(bǔ)休方式進(jìn)行補(bǔ)償。第七章考核第二十五條員工考核是對(duì)員工一定時(shí)期內(nèi)的工作業(yè)務(wù)能力和努力程度的評(píng)價(jià),作為勞動(dòng)報(bào)酬、聘用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)的依據(jù)?？己藨?yīng)遵循客觀、公正、民主、公開的原則。第二十六條考核分為月考核和年度考核。中層以上干部還需進(jìn)行年度述職。第二十七條考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度等方面。第二十八條建立健全考核制度,考核標(biāo)準(zhǔn)具體化,對(duì)各類員工實(shí)施分類指導(dǎo)。具體的考核制度由各職能部門根據(jù)員工崗位性質(zhì)制定。第二十九條考核按照管理權(quán)限進(jìn)行,中層員工的考核由總經(jīng)理負(fù)責(zé),其他員工的考核由各職能部門(管理處)經(jīng)理(主任)負(fù)責(zé)。第三十條考核結(jié)果與崗位工資（效益工資）掛鉤,年度考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評(píng)定的依據(jù),中層干部的考核結(jié)果與其聘用相結(jié)合。第八章獎(jiǎng)懲第三十一條本公司對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著的員工,按照精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)相結(jié)合的原則進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括通報(bào)表?yè)P(yáng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、升職和晉級(jí),并可發(fā)放一次性獎(jiǎng)金。第三十二條對(duì)違反公司規(guī)章制度、不服從指揮、損害公司利益、造成不良影響、犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤和違法違紀(jì)行為的員工,視情節(jié)輕重,給予通報(bào)批評(píng)、警告、罰款、降職、免職、辭退等處分,觸犯法律者依法追究法律責(zé)任。第三十三條對(duì)員工的獎(jiǎng)懲需按照管理權(quán)限進(jìn)行審批,并遵循相應(yīng)程序。具體事宜詳見《員工獎(jiǎng)懲細(xì)則》。第九章教育培訓(xùn)第三十四條為進(jìn)一步開發(fā)人力資源,樹立公司良好形象,提高員工素質(zhì),建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍,不斷為各崗位培養(yǎng)和輸送優(yōu)秀人才,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求,公司有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。培訓(xùn)成績(jī)和鑒定作為員工聘用的依據(jù)之一。第三十五條員工培訓(xùn)主要通過其在各自崗位的工作進(jìn)行,通過提出工作要求,使員工在工作中積累經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)才干。第三十六條員工集中培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)。第三十七條員工培訓(xùn)采取自培與送培相結(jié)合,業(yè)余培訓(xùn)與半脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合的原則。第三十八條崗前培訓(xùn)是指針對(duì)新進(jìn)員工由綜合管理部統(tǒng)一進(jìn)行的培訓(xùn)。第三十九條任職資格培訓(xùn)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)職業(yè)技能鑒定的規(guī)定,對(duì)公司現(xiàn)有管理人員和技術(shù)工人的職業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),以取得上崗資格和提高員工工作技能。第四十條綜合培訓(xùn)是對(duì)管理人員的綜合知識(shí)進(jìn)行更新、補(bǔ)充、擴(kuò)展和加深的培訓(xùn),以保持其知識(shí)結(jié)構(gòu)的先進(jìn)性和管理水平,適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部的需求。第四十一條鼓勵(lì)員工參加業(yè)余自費(fèi)學(xué)歷教育,提倡專業(yè)對(duì)口,學(xué)以致用,在規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃內(nèi)完成學(xué)業(yè),每年可給予兩周帶薪假期用于學(xué)習(xí)和考試。第四十二條公司負(fù)責(zé)對(duì)中層員工進(jìn)行培訓(xùn),由公司綜合管理部組織實(shí)施。其余員工的培訓(xùn)工作由各部門負(fù)責(zé),每年末將其培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事部備案。第四十三條員工由公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加的學(xué)習(xí),須與公司簽訂合同,規(guī)定服務(wù)期限及違約責(zé)任。第十章保險(xiǎn)和勞動(dòng)保障第四十四條本公司的保險(xiǎn)及勞動(dòng)保障遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。第十一章崗位動(dòng)態(tài)管理第四十六條為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展,充分發(fā)揮員工能力,實(shí)現(xiàn)人與工作的相互適應(yīng),合理調(diào)配人力資源,本公司實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。第四十七條員工在公司工作期間,公司可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整員工的工作崗位,包括升職、調(diào)職、降職。員工無(wú)正當(dāng)理由應(yīng)服從調(diào)整,拒不服從者,就地免職,直至辭退。第四十八條引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,中層干部根據(jù)績(jī)效進(jìn)行聘任,依靠素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)上崗,實(shí)現(xiàn)能上能下;員工根據(jù)現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和努力程度建立內(nèi)部晉升制度,實(shí)現(xiàn)能進(jìn)能出。第四十九條各類員工的聘任、解聘、調(diào)動(dòng)均需填寫《員工調(diào)配申請(qǐng)表》,按管理權(quán)限審批后執(zhí)行:(一）中層員工的調(diào)動(dòng)由總經(jīng)理簽發(fā),公司綜合管理部負(fù)責(zé)通報(bào)有關(guān)部門。（二）其他職能部門員工的調(diào)動(dòng)由公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,綜合管理部發(fā)文。第十二章離職第五十二條員工離職包括主動(dòng)辭職和公司辭退兩種情形。第五十三條員工辭職應(yīng)提前通知公司。中層以上員工至少提前一個(gè)月,其余員工應(yīng)提前一個(gè)月向公司綜合管理部提出辭職申請(qǐng),按管理權(quán)限經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交綜合管理部,批準(zhǔn)后方可辦理辭職手續(xù)。第五十四條員工有下列情形之一的,不準(zhǔn)或暫時(shí)不準(zhǔn)辭職:(一)公司重要工作尚未處理完畢,須由該員工繼續(xù)處理,或該員工辭職將對(duì)工作造成較大損失或不良影響的;(二)由公司解決入戶指標(biāo)的畢業(yè)生,服務(wù)期限未滿的;(三）由公司解決入戶指標(biāo)到公司工作的引進(jìn)人才,服務(wù)期限未滿的;（四）由公司出資培訓(xùn)、進(jìn)修或由公司負(fù)擔(dān)學(xué)費(fèi)參加學(xué)習(xí)的,服務(wù)期限未滿的;（五)正在接受公司審查,有經(jīng)濟(jì)或其他問題的尚未作結(jié)論的；(六)其他原因暫不宜辭職的。第五十五條員工有下列情形之一的,公司可依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度的規(guī)定予以辭退：(一)符合《勞動(dòng)法》中用人單位可以解除勞動(dòng)合同的各項(xiàng)規(guī)定的;(二)長(zhǎng)期不安心工作,消極怠工,不認(rèn)真履行職責(zé)的;（三）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律,按照公司管理制度規(guī)定應(yīng)當(dāng)辭退的;（四)年度考核不合格,不接受崗位調(diào)整和培訓(xùn),或經(jīng)培訓(xùn)教育仍不適應(yīng)本崗位的；(五)其他原因應(yīng)當(dāng)辭退的。第五十六條辭退員工需提前通知本人。中層員工公司提前一個(gè)月,其余員工公司提前兩個(gè)星期通知,填寫《員工辭退申請(qǐng)表》,按管理權(quán)限經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后交綜合管理部,批準(zhǔn)后方可辦理辭退手續(xù)。第五十七條員工離職前,由所在單位安排離任述職和工作交接,中層以上員工還應(yīng)接受離任審計(jì)。工作交接時(shí)應(yīng)列出移交清單,由交接雙方及監(jiān)交人簽字認(rèn)可。第五十八條員工工作交接完畢后,按《員工辭職(辭退)手續(xù)登記表》由各部門簽字后到綜合管理部辦理離職手續(xù)。第五十九條員工離職后,不得泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密或從事?lián)p害公司利益的行為。如有違反,公司將依據(jù)《刑法》第____條追究法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。員工離職后,若因隱瞞問題導(dǎo)致后續(xù)問題暴露,公司仍將依法追究其責(zé)任。第十三章人事檔案管理第六十條人事檔案管理是指員工進(jìn)入公司后建立的人事檔案的管理。第六十一條員工人事檔案由公司綜合管理部集中統(tǒng)一管理。第六十二條員工進(jìn)入公司后應(yīng)及時(shí)建檔。歸檔內(nèi)容包括:身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書、上崗資格證復(fù)印件、體檢表、登記表、履歷表、考核表、獎(jiǎng)懲情況、聘任情況、升降職情況、勞動(dòng)合同等所有與員工在公司的工作經(jīng)歷相關(guān)的書面資料。第六十三條查閱、借用人事檔案以及出具證明材料,需履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù),經(jīng)公司綜合管理部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。第六十四條人事檔案通過每半年的人事報(bào)表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。第十四章附則第六十五條本規(guī)章若有未盡事宜,將視具體情況予以修正,并公布實(shí)施。第六十六條本規(guī)章的解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。2024年物業(yè)人事管理制度樣本(二)本制度依據(jù)《勞動(dòng)法》及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,旨在規(guī)范公司人事管理工作,協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系,激發(fā)員工積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。以下為制度內(nèi)容概要：一、總則公司秉持"以人為本"的人才戰(zhàn)略,追求一流人才、一流管理、一流效益。為達(dá)成此目標(biāo),特制定本制度,以指導(dǎo)公司人事管理相關(guān)事宜。二、組織機(jī)構(gòu)公司根據(jù)"精簡(jiǎn)、高效"的原則設(shè)立管理機(jī)構(gòu),并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。公司設(shè)立綜合管理部、經(jīng)營(yíng)管理部?jī)蓚€(gè)職能部門及項(xiàng)目管理處,實(shí)行董事會(huì)授權(quán)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,推行行政直線管理體制。三、崗位設(shè)置公司崗位設(shè)置遵循"精簡(jiǎn)、高效"原則,根據(jù)崗位性質(zhì)進(jìn)行定級(jí)、定員定編。崗位編制原則以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心,符合業(yè)務(wù)需求,做好勞動(dòng)力成本評(píng)估,提高辦公效率和促進(jìn)業(yè)務(wù)開展。四、聘用公司對(duì)員工實(shí)施公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、量才、擇優(yōu)的聘用原則,實(shí)行年度聘用制。公司中層干部的聘任依據(jù)能力和上年度績(jī)效,干部能上能下。五、薪酬公司實(shí)行按勞分配、效率優(yōu)先的薪酬分配原則,崗位工資與貢獻(xiàn)掛鉤,設(shè)有最低工資保障制度。薪酬包括月薪和年功工資,按月支付。六、工作時(shí)間和休息休假公司實(shí)行五天工作制,每周工作四十小時(shí)。業(yè)務(wù)工種實(shí)行調(diào)休制。公司制定考勤管理制度,按規(guī)定給予員工婚假、產(chǎn)假、喪假等。七、考核員工考核旨在評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)務(wù)能力和努力程度,作為勞動(dòng)報(bào)酬、聘用、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、教育培訓(xùn)的依據(jù)?？己俗裱陀^、公正、民主、公開的原則。八、獎(jiǎng)懲公司對(duì)表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著的員工給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反公司規(guī)章制度、不服從指揮、損害公司利益的員工,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處分。九、教育培訓(xùn)公司注重人力資源的開發(fā),通過多種形式的培訓(xùn)提升員工素質(zhì),以滿足企業(yè)發(fā)展需求。十、保險(xiǎn)和勞動(dòng)保障公司的保險(xiǎn)及勞動(dòng)保障遵循國(guó)家相關(guān)法規(guī)執(zhí)行。十一、崗位動(dòng)態(tài)管理為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展和員工能力發(fā)揮,公司實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理,合理調(diào)配人力資源。十二、離職員工離職分為主動(dòng)辭職和公司辭退兩種。員工辭職需提前通知公司,公司辭退員工需提前通知本人。十三、人事檔案管理員工人事檔案由公司綜合管理部集中統(tǒng)一管理,查閱、借用人事檔案需履行申請(qǐng)、審批簽字手續(xù)。十四、附則本制度如有未盡事宜,將視具體情況修正并公布實(shí)施。本制度的解釋權(quán)歸公司綜合管理部所有。2024年物業(yè)人事管理制度樣本(三)為深化公司人事管理體系,全面提升員工綜合素質(zhì)及公司治理水平,確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,本制度依據(jù)公司實(shí)際情況及發(fā)展戰(zhàn)略,特制定以下規(guī)定：一、適用范圍:本制度適用于本公司全體員工。二、員工招聘管理:公司新進(jìn)員工統(tǒng)一由人力資源部門負(fù)責(zé)面試、建立員工檔案、錄用及分配工作。各管理處可根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行初步招聘及面試篩選,合格者需將應(yīng)聘者檔案提交至人力資源部門,由該部門再次組織面試,通過者予以錄用。三、員工錄用標(biāo)準(zhǔn):3.1公司員工年齡上限為____歲,且需保持身體健康。年滿____歲及以上的在崗員工,若在工作期間發(fā)生任何安全問題,由個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。3.2為避免利益沖突,夫妻及直系親屬不得在同一單位工作。如有特殊情況,由人力資源部門進(jìn)行合理調(diào)配。3.3對(duì)于外來(lái)無(wú)固定居所的員工,必須確保其家庭住址及聯(lián)系電話的真實(shí)有效,并明確其身份。四、員工試用期管理:4.1基層員工的試用期為一個(gè)月,管理人員的試用期為三個(gè)月。試用期滿且表現(xiàn)合格者,將正式成為公司員工。4.2試用期考核不合格者,公司有權(quán)立即終止其勞動(dòng)合同。五、員工離職與辭退:5.1新進(jìn)員工在入職____天內(nèi)自動(dòng)離職,____天內(nèi)不享有工資待遇。5.2員工在試用期或合同期內(nèi)提出離職,需提前一個(gè)月提交申請(qǐng)。未經(jīng)申請(qǐng)擅自離職者,按曠工處理,公司不發(fā)放工資,并保留追索其造成公司經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。5.3員工離職當(dāng)月若未滿勤,將按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,不享有任何補(bǔ)助及獎(jiǎng)金。5.4對(duì)于嚴(yán)重違反公司紀(jì)律或連續(xù)三次工作質(zhì)量檢查不合格的員工,公司有權(quán)無(wú)條件辭退。六、調(diào)職與晉升:6.1對(duì)于不勝任崗位或有嚴(yán)重過失的員工,公司可視情況作出降職、免職、調(diào)離或辭退的決定。6.2崗位交接時(shí)間不應(yīng)超過三天,管理人員交接原則上不