煤炭篩選廠管理辦法一、總則（一）目的為加強煤炭篩選廠的規(guī)范化管理，提高煤炭篩選效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，保護環(huán)境，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司所屬的煤炭篩選廠的生產(chǎn)運營管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控煤炭篩選質(zhì)量，滿足客戶需求。3.環(huán)保優(yōu)先原則：遵守環(huán)保法規(guī)，減少污染物排放，實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。4.科學(xué)管理原則：運用先進的管理理念和技術(shù)手段，提高管理效率和效益。二、組織與職責(zé)（一）管理機構(gòu)成立煤炭篩選廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括篩選廠負責(zé)人、各部門負責(zé)人等。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)篩選廠的各項管理工作。（二）職責(zé)分工1.篩選廠負責(zé)人全面負責(zé)篩選廠的生產(chǎn)運營管理工作。組織制定和實施篩選廠的各項規(guī)章制度、生產(chǎn)計劃和操作規(guī)程。確保篩選廠的安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制和環(huán)境保護工作達到規(guī)定要求。協(xié)調(diào)與公司其他部門及外部相關(guān)單位的關(guān)系。2.生產(chǎn)部門負責(zé)篩選廠的日常生產(chǎn)組織和調(diào)度工作。按照生產(chǎn)計劃安排設(shè)備運行，確保煤炭篩選任務(wù)按時完成。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，保持生產(chǎn)秩序良好。3.質(zhì)量控制部門制定煤炭篩選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗流程。對篩選后的煤炭進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.安全管理部門建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。定期進行安全檢查和隱患排查治理，確保生產(chǎn)安全。5.設(shè)備管理部門負責(zé)篩選廠設(shè)備的選型、采購、安裝和調(diào)試。制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作。確保設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備的完好率和利用率。6.環(huán)保管理部門貫徹執(zhí)行環(huán)保法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。制定環(huán)保管理制度和污染防治措施。監(jiān)督檢查篩選廠的環(huán)保工作，確保污染物達標(biāo)排放。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.根據(jù)市場需求和公司銷售計劃，制定煤炭篩選廠的月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應(yīng)明確篩選產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求和生產(chǎn)時間節(jié)點。3.生產(chǎn)計劃下達后，各部門應(yīng)嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，負責(zé)協(xié)調(diào)篩選廠的生產(chǎn)運行。2.生產(chǎn)調(diào)度人員應(yīng)實時掌握生產(chǎn)動態(tài)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，合理調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)和生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，物料堆放整齊有序。2.加強對生產(chǎn)設(shè)備、管道、閥門等設(shè)施的日常巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理跑、冒、滴、漏等問題。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全防護工作，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。4.規(guī)范員工操作行為，嚴格遵守操作規(guī)程，杜絕違規(guī)作業(yè)。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.依據(jù)國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合客戶需求，制定煤炭篩選質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括煤炭的粒度、灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)要求。（二）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，從煤炭采購、篩選、儲存到銷售等環(huán)節(jié)進行全過程質(zhì)量控制。2.在煤炭篩選過程中，嚴格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.加強對篩選設(shè)備的維護和管理，保證設(shè)備的正常運行，防止因設(shè)備故障影響產(chǎn)品質(zhì)量。4.定期對篩選后的煤炭進行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。（三）質(zhì)量檢驗1.配備必要的質(zhì)量檢驗設(shè)備和人員，負責(zé)對煤炭質(zhì)量進行檢驗。2.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)嚴格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程進行操作，確保檢驗結(jié)果準(zhǔn)確可靠。3.對檢驗合格的煤炭出具質(zhì)量檢驗報告，作為產(chǎn)品銷售的質(zhì)量依據(jù)。五、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括設(shè)備操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、安全教育培訓(xùn)制度、應(yīng)急救援制度等。3.定期對安全制度進行修訂和完善，確保其有效性和適用性。（二）安全教育培訓(xùn)1.對新入職員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.針對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后才能上崗作業(yè)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.建立定期安全檢查制度，由安全管理部門組織，各部門配合，對篩選廠進行全面安全檢查。2.安全檢查應(yīng)包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全防護用品等方面的檢查內(nèi)容。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.對重大安全隱患，要實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底治理。（四）應(yīng)急救援1.制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，確保在事故發(fā)生時能夠及時開展救援工作。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)篩選廠的生產(chǎn)規(guī)模、工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理選型設(shè)備。2.在設(shè)備采購過程中，要嚴格按照相關(guān)程序進行招標(biāo)、評標(biāo)和合同簽訂，確保設(shè)備質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運行正常。（三）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責(zé)任人。2.設(shè)備維護保養(yǎng)工作應(yīng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和定期檢修等。3.加強對設(shè)備維護保養(yǎng)工作的監(jiān)督檢查，確保設(shè)備維護保養(yǎng)工作落實到位。（四）設(shè)備更新改造1.定期對設(shè)備進行評估，根據(jù)設(shè)備的運行狀況和技術(shù)發(fā)展需求，及時提出設(shè)備更新改造計劃。2.設(shè)備更新改造應(yīng)遵循技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的原則，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。七、環(huán)保管理（一）環(huán)保制度1.建立健全環(huán)保管理制度，明確環(huán)保工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任。2.制定環(huán)保操作規(guī)程，規(guī)范員工的環(huán)保行為。3.加強對環(huán)保設(shè)施的管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運行。（二）污染防治措施1.對煤炭篩選過程中產(chǎn)生的粉塵、廢水、噪聲等污染物，采取有效的污染防治措施。2.安裝高效的除塵設(shè)備，減少粉塵排放；建設(shè)污水處理設(shè)施，對生產(chǎn)廢水進行處理達標(biāo)后回用或排放；采取隔音、減振等措施，降低噪聲污染。（三）環(huán)保監(jiān)測1.定期委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)對篩選廠的污染物排放情況進行監(jiān)測。2.建立環(huán)保監(jiān)測檔案，記錄監(jiān)測數(shù)據(jù)和結(jié)果，及時掌握環(huán)保工作動態(tài)。3.根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，分析存在的環(huán)保問題，采取針對性的措施進行整改。八、人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)篩選廠的生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定人員招聘計劃，招聘符合崗位要求的員工。2.加強對員工的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識、設(shè)備操作技能、環(huán)保知識等。（二）績效考核1.建立員工績效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核方法和考核周期。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。（三）勞動紀律1.加強員工勞動紀律管理，制定勞動紀律規(guī)定，明確員工的出勤、請假、工作紀律等要求。2.對違反勞動紀律的員工，按照規(guī)定進行批評教育和處罰。九、財務(wù)管理（一）財務(wù)預(yù)算1.編制煤炭篩選廠年度財務(wù)預(yù)算，包括生產(chǎn)成本預(yù)算、管理費用預(yù)算、銷售費用預(yù)算等。2.財務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃、市場行情和公司發(fā)展戰(zhàn)略進行科學(xué)合理編制。（二）成本控制1.加強對生產(chǎn)成本的控制，降低原材料消耗、能源消耗和設(shè)備維修費用等。2.嚴格控制管理費用和銷售費用支出，提高資金使用效率。（