2025年P(guān)MP考試模擬試題-PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題有且只有1個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案的選項(xiàng)字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。）1.項(xiàng)目管理中，“五過程組”不包括以下哪個(gè)階段？A.啟動(dòng)過程組B.規(guī)劃過程組C.執(zhí)行過程組D.監(jiān)控過程組E.收尾過程組2.在項(xiàng)目生命周期的哪個(gè)階段，項(xiàng)目目標(biāo)最不明確，風(fēng)險(xiǎn)最高？A.啟動(dòng)階段B.規(guī)劃階段C.執(zhí)行階段D.監(jiān)控階段E.收尾階段3.項(xiàng)目章程通常由哪個(gè)組織層級(jí)的成員正式批準(zhǔn)？A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目發(fā)起人C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.資源提供者E.客戶代表4.項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心組成部分不包括以下哪項(xiàng)？A.范圍管理計(jì)劃B.時(shí)間管理計(jì)劃C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃D.項(xiàng)目章程E.溝通管理計(jì)劃5.在項(xiàng)目范圍管理中，“范圍蔓延”的主要后果是？A.項(xiàng)目進(jìn)度提前B.項(xiàng)目成本增加C.項(xiàng)目范圍縮小D.項(xiàng)目質(zhì)量提高E.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降低6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是？A.清晰展示任務(wù)依賴關(guān)系B.靈活調(diào)整任務(wù)順序C.直觀顯示項(xiàng)目進(jìn)度D.自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵路徑E.高效管理資源分配7.項(xiàng)目成本管理中，成本基準(zhǔn)通常由哪個(gè)文件確定？A.項(xiàng)目章程B.成本管理計(jì)劃C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍說明書E.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃8.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工具是？A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B.概率-影響矩陣C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)E.風(fēng)險(xiǎn)偏好評(píng)估9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，六西格瑪?shù)闹饕繕?biāo)是什么？A.減少項(xiàng)目范圍變更B.提高項(xiàng)目交付質(zhì)量C.縮短項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間D.降低項(xiàng)目成本E.增加項(xiàng)目資源投入10.項(xiàng)目人力資源管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型不包括以下哪種？A.弱矩陣型B.平衡矩陣型C.強(qiáng)矩陣型D.項(xiàng)目型E.職能型11.項(xiàng)目溝通管理中，溝通障礙的主要來源不包括？A.文化差異B.技術(shù)限制C.溝通計(jì)劃不明確D.資源充足E.信息不對(duì)稱12.項(xiàng)目采購管理中，合同類型不包括以下哪種？A.固定價(jià)格合同B.成本補(bǔ)償合同C.時(shí)間與材料合同D.總價(jià)合同E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)合同13.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的主要目的是？A.確定干系人利益B.制定溝通計(jì)劃C.識(shí)別干系人期望D.管理干系人沖突E.分配項(xiàng)目資源14.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾的主要任務(wù)不包括？A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收B.釋放項(xiàng)目資源C.提交項(xiàng)目報(bào)告D.制定后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃E.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)15.在項(xiàng)目范圍管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是？A.確定項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)B.提高項(xiàng)目進(jìn)度控制能力C.優(yōu)化項(xiàng)目成本管理D.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)16.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法的主要特點(diǎn)是？A.計(jì)算任務(wù)最短工期B.確定項(xiàng)目最早開始時(shí)間C.識(shí)別影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵任務(wù)D.自動(dòng)調(diào)整任務(wù)順序E.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間17.項(xiàng)目成本管理中，掙值管理的主要指標(biāo)不包括？A.掙值（EV）B.計(jì)劃價(jià)值（PV）C.成本偏差（CV）D.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）E.預(yù)算成本（AC）18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要工具是？A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量審計(jì)D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量保證19.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是？A.提高團(tuán)隊(duì)效率B.明確團(tuán)隊(duì)角色C.確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)D.分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)E.制定團(tuán)隊(duì)規(guī)則20.項(xiàng)目溝通管理中，溝通頻率的主要影響因素是？A.項(xiàng)目復(fù)雜度B.團(tuán)隊(duì)規(guī)模C.干系人期望D.溝通渠道E.以上都是21.項(xiàng)目采購管理中，采購合同的管理主要內(nèi)容包括？A.合同條款審查B.履約監(jiān)督C.支付管理D.合同收尾E.以上都是22.項(xiàng)目干系人管理中，干系人參與的主要方式是？A.召開會(huì)議B.發(fā)送郵件C.提供反饋D.簽訂協(xié)議E.以上都是23.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目變更控制的主要流程是？A.提交變更請(qǐng)求B.評(píng)估變更影響C.審批變更請(qǐng)求D.實(shí)施變更E.以上都是24.在項(xiàng)目范圍管理中，范圍確認(rèn)的主要目的是？A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收B.確認(rèn)工作成果C.提高項(xiàng)目質(zhì)量D.優(yōu)化項(xiàng)目成本E.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)25.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵鏈法的主要特點(diǎn)是？A.考慮任務(wù)依賴關(guān)系B.管理項(xiàng)目緩沖C.計(jì)算任務(wù)最短工期D.自動(dòng)調(diào)整任務(wù)順序E.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間二、多項(xiàng)選擇題（本部分共15題，每題2分，共30分。每題有2個(gè)或2個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將正確答案的選項(xiàng)字母填涂在答題卡相應(yīng)位置。錯(cuò)選、少選、多選均不得分。）1.項(xiàng)目管理的“三重約束”主要是指？A.范圍B.時(shí)間C.成本D.質(zhì)量E.風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目章程通常包含哪些內(nèi)容？A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目可交付成果C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)E.項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)3.項(xiàng)目范圍管理中，防止范圍蔓延的主要措施包括？A.制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書B.建立變更控制流程C.加強(qiáng)干系人溝通D.定期進(jìn)行范圍審查E.減少項(xiàng)目任務(wù)數(shù)量4.項(xiàng)目時(shí)間管理中，甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)包括？A.直觀顯示項(xiàng)目進(jìn)度B.清晰展示任務(wù)依賴關(guān)系C.靈活調(diào)整任務(wù)順序D.自動(dòng)計(jì)算關(guān)鍵路徑E.高效管理資源分配5.項(xiàng)目成本管理中，成本估算的主要方法包括？A.自下而上估算B.自上而下估算C.類比估算D.參數(shù)估算E.專家判斷6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工具包括？A.概率-影響矩陣B.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)C.風(fēng)險(xiǎn)概率分布D.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括？A.質(zhì)量規(guī)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量審計(jì)D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量度量8.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括？A.建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范B.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作C.提高團(tuán)隊(duì)技能D.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力E.分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)9.項(xiàng)目溝通管理中，溝通的主要障礙包括？A.文化差異B.技術(shù)限制C.溝通計(jì)劃不明確D.信息不對(duì)稱E.團(tuán)隊(duì)成員沖突10.項(xiàng)目采購管理中，采購合同的主要類型包括？A.固定價(jià)格合同B.成本補(bǔ)償合同C.時(shí)間與材料合同D.總價(jià)合同E.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)合同11.項(xiàng)目干系人管理中，干系人分析的主要內(nèi)容包括？A.識(shí)別干系人B.分析干系人利益C.評(píng)估干系人期望D.確定干系人參與程度E.制定干系人參與計(jì)劃12.項(xiàng)目整合管理中，項(xiàng)目收尾的主要任務(wù)包括？A.完成項(xiàng)目驗(yàn)收B.釋放項(xiàng)目資源C.提交項(xiàng)目報(bào)告D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)E.制定后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃13.在項(xiàng)目范圍管理中，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用包括？A.確定項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)B.提高項(xiàng)目進(jìn)度控制能力C.優(yōu)化項(xiàng)目成本管理D.增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作E.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)14.項(xiàng)目時(shí)間管理中，關(guān)鍵路徑法的主要特點(diǎn)包括？A.計(jì)算任務(wù)最短工期B.確定項(xiàng)目最早開始時(shí)間C.識(shí)別影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵任務(wù)D.自動(dòng)調(diào)整任務(wù)順序E.預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間15.項(xiàng)目成本管理中，掙值管理的主要指標(biāo)包括？A.掙值（EV）B.計(jì)劃價(jià)值（PV）C.成本偏差（CV）D.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）E.預(yù)算成本（AC）三、簡(jiǎn)答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目要求，簡(jiǎn)要回答問題，答案寫在答題紙上相應(yīng)位置。）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要作用和內(nèi)容。2.項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如何有效地管理項(xiàng)目范圍蔓延？3.解釋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析的主要區(qū)別。4.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，如何處理團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突？5.在項(xiàng)目收尾階段，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)的主要目的和內(nèi)容包括哪些？四、案例分析題（本部分共2題，每題10分，共20分。請(qǐng)根據(jù)題目提供的案例背景，分析問題并回答問題，答案寫在答題紙上相應(yīng)位置。）1.某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的智能手機(jī)應(yīng)用程序，項(xiàng)目經(jīng)理小張負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小張與客戶進(jìn)行了多次溝通，明確了項(xiàng)目的主要目標(biāo)和范圍。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，客戶不斷提出新的需求，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍不斷變化，項(xiàng)目進(jìn)度和成本也受到影響。小張?jiān)噲D通過建立變更控制流程來管理范圍變更，但效果不佳。請(qǐng)問，小張應(yīng)該如何有效地管理項(xiàng)目范圍變更？請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，分析問題并提出解決方案。2.某公司計(jì)劃建設(shè)一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心，項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目規(guī)劃階段，小李制定了詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并確定了關(guān)鍵路徑。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度受到影響。小李試圖通過調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃來彌補(bǔ)進(jìn)度延誤，但效果不佳。請(qǐng)問，小李應(yīng)該如何有效地管理項(xiàng)目進(jìn)度延誤？請(qǐng)結(jié)合項(xiàng)目管理知識(shí)，分析問題并提出解決方案。本次試卷答案如下一、單項(xiàng)選擇題答案及解析1.D解析：項(xiàng)目管理的“五過程組”包括啟動(dòng)過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組和收尾過程組，監(jiān)控過程組不屬于五過程組的分類。2.A解析：在項(xiàng)目生命周期的啟動(dòng)階段，項(xiàng)目目標(biāo)最不明確，風(fēng)險(xiǎn)最高，因?yàn)榇藭r(shí)項(xiàng)目還處于初期階段，很多信息不確定，風(fēng)險(xiǎn)較大。3.B解析：項(xiàng)目章程通常由項(xiàng)目發(fā)起人正式批準(zhǔn)，項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目的關(guān)鍵干系人，對(duì)項(xiàng)目的支持和資源投入至關(guān)重要。4.D解析：項(xiàng)目管理計(jì)劃的核心組成部分包括范圍管理計(jì)劃、時(shí)間管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、人力資源管理計(jì)劃、溝通管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、采購管理計(jì)劃和干系人管理計(jì)劃，項(xiàng)目章程不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分。5.B解析：范圍蔓延的主要后果是項(xiàng)目成本增加，因?yàn)榉秶訒?huì)導(dǎo)致項(xiàng)目工作量的增加，從而增加項(xiàng)目成本。6.C解析：甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是直觀顯示項(xiàng)目進(jìn)度，甘特圖是一種簡(jiǎn)單直觀的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具，能夠清晰地展示項(xiàng)目進(jìn)度情況。7.B解析：成本基準(zhǔn)通常由成本管理計(jì)劃確定，成本基準(zhǔn)是項(xiàng)目成本控制的依據(jù)，用于衡量項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差。8.B解析：定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工具是概率-影響矩陣，概率-影響矩陣用于評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，從而確定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)。9.B解析：六西格瑪?shù)闹饕繕?biāo)是提高項(xiàng)目交付質(zhì)量，六西格瑪是一種質(zhì)量管理方法，旨在通過減少變異來提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。10.D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型包括弱矩陣型、平衡矩陣型、強(qiáng)矩陣型和項(xiàng)目型，職能型不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的類型。11.D解析：溝通障礙的主要來源包括文化差異、技術(shù)限制、溝通計(jì)劃不明確和信息不對(duì)稱，資源充足不是溝通障礙的來源。12.E解析：合同類型包括固定價(jià)格合同、成本補(bǔ)償合同、時(shí)間與材料合同和總價(jià)合同，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)合同不是合同類型。13.C解析：干系人分析的主要目的是識(shí)別干系人期望，干系人分析是為了了解干系人的需求和期望，從而更好地管理干系人關(guān)系。14.E解析：項(xiàng)目收尾的主要任務(wù)不包括制定后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目收尾的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目驗(yàn)收、釋放項(xiàng)目資源、提交項(xiàng)目報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。15.A解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用是確定項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)，WBS是將項(xiàng)目可交付成果分解為更小的工作包，從而明確項(xiàng)目范圍。16.C解析：關(guān)鍵路徑法的主要特點(diǎn)是識(shí)別影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵任務(wù)，關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的任務(wù)序列，決定了項(xiàng)目的最短工期。17.E解析：掙值管理的主要指標(biāo)包括掙值（EV）、計(jì)劃價(jià)值（PV）、成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），預(yù)算成本（AC）不是掙值管理的指標(biāo)。18.C解析：質(zhì)量控制的主要工具是質(zhì)量審計(jì)，質(zhì)量審計(jì)是檢查項(xiàng)目是否遵循了質(zhì)量管理計(jì)劃，從而確保項(xiàng)目質(zhì)量。19.A解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要目的是提高團(tuán)隊(duì)效率，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是通過提高團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力和溝通能力來提高團(tuán)隊(duì)效率。20.E解析：溝通頻率的主要影響因素包括項(xiàng)目復(fù)雜度、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、干系人期望和溝通渠道，以上都是影響溝通頻率的因素。21.E解析：采購合同的管理主要包括合同條款審查、履約監(jiān)督、支付管理和合同收尾，以上都是采購合同的管理內(nèi)容。22.E解析：干系人參與的主要方式包括召開會(huì)議、發(fā)送郵件、提供反饋和簽訂協(xié)議，以上都是干系人參與的主要方式。23.E解析：項(xiàng)目變更控制的主要流程包括提交變更請(qǐng)求、評(píng)估變更影響、審批變更請(qǐng)求和實(shí)施變更，以上都是項(xiàng)目變更控制的流程。24.B解析：范圍確認(rèn)的主要目的是確認(rèn)工作成果，范圍確認(rèn)是驗(yàn)證項(xiàng)目可交付成果是否滿足項(xiàng)目要求的過程。25.B解析：關(guān)鍵鏈法的主要特點(diǎn)是管理項(xiàng)目緩沖，關(guān)鍵鏈法是通過在關(guān)鍵鏈上添加緩沖來管理項(xiàng)目進(jìn)度延誤。二、多項(xiàng)選擇題答案及解析1.ABC解析：項(xiàng)目管理的“三重約束”主要是指范圍、時(shí)間和成本，這三者是項(xiàng)目管理的核心約束條件。2.ABD解析：項(xiàng)目章程通常包含項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)通常在項(xiàng)目管理計(jì)劃中詳細(xì)說明。3.ABD解析：防止范圍蔓延的主要措施包括制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書、建立變更控制流程和加強(qiáng)干系人溝通，減少項(xiàng)目任務(wù)數(shù)量不是防止范圍蔓延的有效措施。4.AB解析：甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是直觀顯示項(xiàng)目進(jìn)度和清晰展示任務(wù)依賴關(guān)系，甘特圖是一種簡(jiǎn)單直觀的項(xiàng)目進(jìn)度管理工具。5.ABCDE解析：成本估算的主要方法包括自下而上估算、自上而下估算、類比估算、參數(shù)估算和專家判斷，以上都是成本估算的主要方法。6.ABD解析：定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要工具包括概率-影響矩陣、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)排序，風(fēng)險(xiǎn)概率分布和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果或輸入。7.ACD解析：質(zhì)量保證的主要活動(dòng)包括質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量審計(jì)和質(zhì)量改進(jìn)，質(zhì)量控制和質(zhì)量度量是質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分。8.ABCD解析：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)包括建立團(tuán)隊(duì)規(guī)范、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、提高團(tuán)隊(duì)技能和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，分配團(tuán)隊(duì)任務(wù)不是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要活動(dòng)。9.ABCD解析：溝通的主要障礙包括文化差異、技術(shù)限制、溝通計(jì)劃不明確和信息不對(duì)稱，團(tuán)隊(duì)成員沖突不是溝通的主要障礙。10.ABCD解析：采購合同的主要類型包括固定價(jià)格合同、成本補(bǔ)償合同、時(shí)間與材料合同和總價(jià)合同，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)合同不是合同類型。11.ABCDE解析：干系人分析的主要內(nèi)容包括識(shí)別干系人、分析干系人利益、評(píng)估干系人期望、確定干系人參與程度和制定干系人參與計(jì)劃，以上都是干系人分析的主要內(nèi)容。12.ABCD解析：項(xiàng)目收尾的主要任務(wù)包括完成項(xiàng)目驗(yàn)收、釋放項(xiàng)目資源、提交項(xiàng)目報(bào)告和進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，制定后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃不是項(xiàng)目收尾的主要任務(wù)。13.ACD解析：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的主要作用包括確定項(xiàng)目范圍基準(zhǔn)、優(yōu)化項(xiàng)目成本管理和增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高項(xiàng)目進(jìn)度控制能力和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不是WBS的主要作用。14.ACE解析：關(guān)鍵路徑法的主要特點(diǎn)包括計(jì)算任務(wù)最短工期、識(shí)別影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵任務(wù)和預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成時(shí)間，確定項(xiàng)目最早開始時(shí)間和自動(dòng)調(diào)整任務(wù)順序不是關(guān)鍵路徑法的主要特點(diǎn)。15.ABCD解析：掙值管理的主要指標(biāo)包括掙值（EV）、計(jì)劃價(jià)值（PV）、成本偏差（CV）和成本績(jī)效指數(shù)（CPI），預(yù)算成本（AC）不是掙值管理的指標(biāo)。三、簡(jiǎn)答題答案及解析1.項(xiàng)目章程的主要作用是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間表和關(guān)鍵干系人，為項(xiàng)目經(jīng)理提供授權(quán)，并作為項(xiàng)目后續(xù)規(guī)劃和執(zhí)行的依據(jù)。項(xiàng)目章程的內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目的或背景、可交付成果、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)、主要假設(shè)和約束、項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和權(quán)限、關(guān)鍵干系人、初步項(xiàng)目預(yù)算和審批要求。2.有效地管理項(xiàng)目范圍蔓延的方法包括：制定詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，明確項(xiàng)目范圍和邊界；建立變更控制流程，對(duì)任何范圍變更進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估和審批；加強(qiáng)干系人溝通，確保所有干系人對(duì)項(xiàng)目范圍有清晰的認(rèn)識(shí)；定期進(jìn)行范圍審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正范圍蔓延。3.定性風(fēng)險(xiǎn)分析和定量風(fēng)險(xiǎn)分析的主要區(qū)別在于：定性風(fēng)險(xiǎn)分析主要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，使用定性方法評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，如概率-影響矩陣；定量風(fēng)險(xiǎn)