第1篇一、前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)。為了確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控成為企業(yè)管理的重中之重。本方案旨在為企業(yè)提供一個(gè)全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)體系，以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)方案目標(biāo)1.建立一套全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到有效識(shí)別、評(píng)估和控制。2.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。3.促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)品牌形象。4.為企業(yè)決策提供有力支持，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)方案內(nèi)容1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)體系框架（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)收集、整理和分析企業(yè)內(nèi)外部信息，識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在損失。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)體系具體內(nèi)容（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：組織架構(gòu)、管理制度、業(yè)務(wù)流程、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。2）外部風(fēng)險(xiǎn)：政策法規(guī)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自然環(huán)境、技術(shù)變革等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)。3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法1）專(zhuān)家訪談：邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。2）問(wèn)卷調(diào)查：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查了解企業(yè)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和防范措施。3）數(shù)據(jù)分析：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法，識(shí)別企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1）風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、影響范圍和嚴(yán)重程度，將風(fēng)險(xiǎn)分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和較小風(fēng)險(xiǎn)。2）風(fēng)險(xiǎn)量化：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在損失進(jìn)行量化評(píng)估。3）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在損失，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為四個(gè)等級(jí)。2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分：運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估。（3）風(fēng)險(xiǎn)控制1）風(fēng)險(xiǎn)控制策略：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。2）風(fēng)險(xiǎn)控制措施：針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)減輕等。3）風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施1）建立風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任制，明確各部門(mén)、各崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)。2）制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，明確風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施步驟、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制監(jiān)督，確保風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效執(zhí)行。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。2）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法1）定期檢查：定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。2）預(yù)警機(jī)制：建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。3）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，向企業(yè)決策層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)控制情況。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)方案實(shí)施步驟1.組織籌備：成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)小組，明確小組成員職責(zé)，制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)方案。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)方案，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化或定性分析，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和潛在損失。4.風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。5.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。6.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)體系，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。五、總結(jié)本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)方案旨在為企業(yè)提供一個(gè)全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)實(shí)施本方案，企業(yè)可以有效降低風(fēng)險(xiǎn)損失，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)品牌形象，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。第2篇一、方案概述隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和金融風(fēng)險(xiǎn)的日益復(fù)雜化，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在金融機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色。為了確保金融機(jī)構(gòu)能夠有效識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，本方案旨在制定一套全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)體系，以提升金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。二、方案目標(biāo)1.建立一套科學(xué)、全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，覆蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。2.提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性，確保風(fēng)險(xiǎn)暴露得到及時(shí)、有效的控制。3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急響應(yīng)能力，降低風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)金融機(jī)構(gòu)的影響。4.促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)，提升金融機(jī)構(gòu)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。三、方案內(nèi)容（一）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系架構(gòu)1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、外部監(jiān)管、市場(chǎng)分析等多種途徑，全面識(shí)別金融機(jī)構(gòu)面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用定量和定性相結(jié)合的方法，對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和潛在影響。3.風(fēng)險(xiǎn)控制：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分散等。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估，確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告：定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，向管理層和監(jiān)管部門(mén)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況，為決策提供依據(jù)。（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)指標(biāo)體系1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)：-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋率：識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)占所有潛在風(fēng)險(xiǎn)的比率。-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及時(shí)性：從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生到識(shí)別出的時(shí)間間隔。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)：-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性：評(píng)估結(jié)果與實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)狀況的符合程度。-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一致性：不同評(píng)估人員對(duì)同一風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估結(jié)果的一致性。3.風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)：-風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施率：已制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施比率。-風(fēng)險(xiǎn)控制措施有效性：風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施后，風(fēng)險(xiǎn)水平的降低程度。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)：-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控覆蓋率：監(jiān)控到的風(fēng)險(xiǎn)占所有識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)的比率。-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及時(shí)性：從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生到監(jiān)控到的時(shí)問(wèn)間隔。5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告指標(biāo)：-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告編制和發(fā)布的及時(shí)程度。-風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告準(zhǔn)確性：風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)方法1.定量分析：通過(guò)數(shù)據(jù)分析、模型模擬等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。2.定性分析：通過(guò)專(zhuān)家訪談、案例分析等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析。3.現(xiàn)場(chǎng)檢查：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)施情況。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：采用內(nèi)部審計(jì)、外部監(jiān)管等方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核。四、方案實(shí)施（一）組織保障1.成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)小組，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.明確各部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)中的職責(zé)和任務(wù)。（二）資源保障1.提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)人員的培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)能力。（三）時(shí)間安排1.制定詳細(xì)的實(shí)施方案，明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。2.定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。五、方案評(píng)估（一）評(píng)估方法1.定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)方案進(jìn)行評(píng)估，包括定量和定性評(píng)估。2.結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)結(jié)果，對(duì)方案進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。（二）評(píng)估指標(biāo)1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的完善程度。2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施的有效性。4.風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。六、結(jié)論本方案旨在為金融機(jī)構(gòu)提供一套全面、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)體系，以提升其風(fēng)險(xiǎn)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力。通過(guò)實(shí)施本方案，金融機(jī)構(gòu)能夠更好地識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)的穩(wěn)健運(yùn)行。第3篇一、引言隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜多樣。為了確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，防范和化解風(fēng)險(xiǎn)，建立一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系至關(guān)重要。本方案旨在為企業(yè)提供一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)框架，以幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。二、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)目的1.識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)等。2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，為企業(yè)決策提供依據(jù)。3.建立有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。4.提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。三、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)原則1.全面性：覆蓋企業(yè)所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和流程。2.客觀性：依據(jù)科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估。3.動(dòng)態(tài)性：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整監(jiān)控措施。4.可操作性：方案應(yīng)具有可執(zhí)行性，便于實(shí)際操作。四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)內(nèi)容1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控-市場(chǎng)趨勢(shì)分析：對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等進(jìn)行分析。-價(jià)格波動(dòng)監(jiān)控：對(duì)原材料價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。-宏觀經(jīng)濟(jì)監(jiān)控：對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)政策、匯率、利率等進(jìn)行監(jiān)控。2.信用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控-客戶信用評(píng)估：對(duì)客戶信用等級(jí)、還款能力等進(jìn)行評(píng)估。-供應(yīng)商信用評(píng)估：對(duì)供應(yīng)商信用等級(jí)、供貨能力等進(jìn)行評(píng)估。-信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量、逾期率等進(jìn)行監(jiān)控。3.操作風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控-內(nèi)部控制評(píng)估：對(duì)內(nèi)部控制制度的有效性進(jìn)行評(píng)估。-風(fēng)險(xiǎn)事件記錄：對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行記錄和分析。-員工培訓(xùn)與考核：對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、操作技能進(jìn)行培訓(xùn)與考核。4.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控-法律法規(guī)更新：對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行跟蹤和更新。-合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)警。-合規(guī)檢查與整改：對(duì)合規(guī)問(wèn)題進(jìn)行檢查和整改。五、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)方法1.定性分析-專(zhuān)家訪談：邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家、內(nèi)部管理人員進(jìn)行訪談，獲取風(fēng)險(xiǎn)信息。-案例分析：分析歷史風(fēng)險(xiǎn)事件，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。-問(wèn)卷調(diào)查：對(duì)員工、客戶等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解風(fēng)險(xiǎn)狀況。2.定量分析-風(fēng)險(xiǎn)矩陣：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)矩陣。-風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)：計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化評(píng)估。-風(fēng)險(xiǎn)模擬：通過(guò)模擬風(fēng)險(xiǎn)事件，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響。六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)流程1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別-通過(guò)定性、定量方法，識(shí)別企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控-建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。5.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告-定期編制風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，向管理層匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況。七、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)實(shí)施1.組織架構(gòu)-成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)工作。2.人員培訓(xùn)-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組成員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)控技能培訓(xùn)。3.信息系統(tǒng)-建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集、處理和分析。4.資源配置-調(diào)配必要的資源，包括人力、物力、財(cái)力等。八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)評(píng)估1.效果評(píng)估-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控測(cè)評(píng)方案的有效性，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控等方面的效果。2.成本效益分析-分析風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)