第1篇一、方案背景為激勵樓層主管在工作中積極進(jìn)取，提升服務(wù)品質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本表彰方案。通過表彰優(yōu)秀樓層主管，樹立榜樣，激發(fā)全體樓層主管的工作熱情，推動酒店（或公司）業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。二、表彰目的1.激勵樓層主管提升管理水平，提高工作效率。2.增強(qiáng)樓層主管的責(zé)任感和使命感，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.樹立酒店（或公司）形象，提升客戶滿意度。4.促進(jìn)酒店（或公司）各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的提升。三、表彰范圍1.所有在崗的樓層主管。2.表彰對象需符合以下條件之一：（1）在年度考核中成績優(yōu)異；（2）在突發(fā)事件中表現(xiàn)突出，為酒店（或公司）挽回?fù)p失；（3）在提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新管理方法等方面有顯著成績；（4）在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面有突出貢獻(xiàn)。四、表彰項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1.年度優(yōu)秀樓層主管（1）評選標(biāo)準(zhǔn)：-年度考核成績名列前茅；-在工作中無重大責(zé)任事故；-為酒店（或公司）創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；-團(tuán)隊(duì)管理出色，員工滿意度高。（2）表彰方式：-舉行表彰大會，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金；-在酒店（或公司）內(nèi)部進(jìn)行宣傳，樹立典型。2.突出貢獻(xiàn)樓層主管（1）評選標(biāo)準(zhǔn)：-在突發(fā)事件中表現(xiàn)突出，為酒店（或公司）挽回?fù)p失；-在提升服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新管理方法等方面有顯著成績；-在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面有突出貢獻(xiàn)。（2）表彰方式：-舉行表彰大會，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金；-在酒店（或公司）內(nèi)部進(jìn)行宣傳，樹立典型。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀樓層主管（1）評選標(biāo)準(zhǔn)：-團(tuán)隊(duì)管理出色，員工滿意度高；-帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成年度工作目標(biāo)；-在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)活動等方面有突出貢獻(xiàn)。（2）表彰方式：-舉行表彰大會，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金；-在酒店（或公司）內(nèi)部進(jìn)行宣傳，樹立典型。五、表彰流程1.提名階段：各部門根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推薦符合條件的人員。2.評選階段：成立表彰評選委員會，對提名人員進(jìn)行評審，確定獲獎名單。3.宣布階段：在酒店（或公司）內(nèi)部公告獲獎名單，并進(jìn)行公示。4.表彰階段：舉行表彰大會，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。六、表彰獎勵1.年度優(yōu)秀樓層主管：-榮譽(yù)證書；-獎金（具體金額根據(jù)酒店（或公司）實(shí)際情況確定）；-表彰證書；-宣傳報道。2.突出貢獻(xiàn)樓層主管：-榮譽(yù)證書；-獎金（具體金額根據(jù)酒店（或公司）實(shí)際情況確定）；-表彰證書；-宣傳報道。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)秀樓層主管：-榮譽(yù)證書；-獎金（具體金額根據(jù)酒店（或公司）實(shí)際情況確定）；-表彰證書；-宣傳報道。七、表彰宣傳1.在酒店（或公司）內(nèi)部進(jìn)行宣傳，如懸掛橫幅、制作展板等。2.通過酒店（或公司）官方網(wǎng)站、微信公眾號等平臺進(jìn)行宣傳報道。3.在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳，提升酒店（或公司）形象。八、方案實(shí)施1.成立表彰評選委員會，負(fù)責(zé)方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.各部門負(fù)責(zé)人要高度重視表彰工作，積極配合表彰評選委員會的工作。3.表彰評選委員會要嚴(yán)格執(zhí)行評選標(biāo)準(zhǔn)，確保評選過程的公平、公正、公開。4.酒店（或公司）要加大對表彰工作的宣傳力度，營造良好的表彰氛圍。九、方案評估1.定期對表彰方案進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，不斷優(yōu)化方案。2.對表彰工作效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，了解表彰對象的工作表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)滿意度。3.根據(jù)評估結(jié)果，對表彰方案進(jìn)行修訂和完善。本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸酒店（或公司）所有?！咀ⅰ勘灸０蹇筛鶕?jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。第2篇一、方案背景為了激勵樓層主管在日常工作中的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立先進(jìn)典型，營造良好的工作氛圍，特制定本表彰方案。二、表彰目的1.調(diào)動樓層主管的工作積極性，激發(fā)工作潛能。2.樹立樓層主管中的先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣作用。3.提升樓層管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。4.促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司整體競爭力。三、表彰范圍1.公司所有樓層主管。2.在工作中表現(xiàn)突出，取得顯著成績的樓層主管。四、表彰條件1.嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，具有良好的職業(yè)道德。2.工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感。3.熟練掌握樓層管理業(yè)務(wù)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。4.在工作中取得顯著成績，為公司創(chuàng)造良好效益。5.積極參與公司組織的各項(xiàng)活動，為團(tuán)隊(duì)樹立良好形象。五、表彰項(xiàng)目及評選標(biāo)準(zhǔn)1.優(yōu)秀樓層主管-評選標(biāo)準(zhǔn)：（1）年度績效考核排名前10%；（2）無重大安全事故、投訴事件；（3）所在樓層業(yè)績顯著，顧客滿意度高；（4）積極參與公司組織的各項(xiàng)活動，為團(tuán)隊(duì)樹立良好形象。2.先進(jìn)樓層主管-評選標(biāo)準(zhǔn)：（1）年度績效考核排名前20%；（2）無重大安全事故、投訴事件；（3）所在樓層業(yè)績良好，顧客滿意度較高；（4）積極參與公司組織的各項(xiàng)活動，為團(tuán)隊(duì)樹立良好形象。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎-評選標(biāo)準(zhǔn)：（1）所在樓層團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù)；（2）團(tuán)隊(duì)業(yè)績突出，顧客滿意度高；（3）團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持，共同進(jìn)步。六、表彰流程1.提名階段：各樓層主管根據(jù)評選條件，推薦優(yōu)秀個人和團(tuán)隊(duì)。2.評選階段：由公司人力資源部組織評審小組，對提名人員進(jìn)行評選。3.公示階段：對評選結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。4.表彰階段：在公司內(nèi)部舉行表彰大會，對獲獎?wù)哌M(jìn)行表彰。七、表彰方式1.優(yōu)秀樓層主管：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金及獎品。2.先進(jìn)樓層主管：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金及獎品。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎：頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金及獎品。八、表彰時間1.每年度進(jìn)行一次表彰。2.表彰大會時間根據(jù)公司實(shí)際情況確定。九、組織實(shí)施1.公司人力資源部負(fù)責(zé)制定表彰方案，組織實(shí)施評選工作。2.各部門負(fù)責(zé)人協(xié)助人力資源部做好評選工作。3.員工對評選結(jié)果有異議，可向人力資源部提出申訴。十、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。---注：以上模板僅供參考，具體表彰方案可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景為了激勵樓層主管在日常工作中的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制定本表彰方案。二、表彰目的1.激勵樓層主管發(fā)揮潛能，提升管理水平。2.營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.樹立先進(jìn)典型，發(fā)揮榜樣作用。4.提升公司整體形象，增強(qiáng)客戶滿意度。三、表彰范圍1.公司所有樓層主管。2.表彰對象需在上一考核周期內(nèi)表現(xiàn)突出。四、表彰項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績表彰（1）項(xiàng)目名稱：優(yōu)秀業(yè)績獎（2）評選標(biāo)準(zhǔn)：a.完成年度銷售目標(biāo)；b.客戶滿意度達(dá)到90%以上；c.工作效率提升20%以上；d.團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著。2.服務(wù)質(zhì)量表彰（1）項(xiàng)目名稱：優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎（2）評選標(biāo)準(zhǔn)：a.服務(wù)態(tài)度端正，熱情周到；b.解決客戶問題及時有效；c.客戶投訴率低于2%；d.收到客戶表揚(yáng)信或感謝信。3.團(tuán)隊(duì)管理表彰（1）項(xiàng)目名稱：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理獎（2）評選標(biāo)準(zhǔn)：a.團(tuán)隊(duì)成員凝聚力強(qiáng)，協(xié)作精神好；b.團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)與發(fā)展計劃完善；c.團(tuán)隊(duì)成員滿意度高；d.團(tuán)隊(duì)績效提升明顯。4.創(chuàng)新貢獻(xiàn)表彰（1）項(xiàng)目名稱：創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎（2）評選標(biāo)準(zhǔn)：a.提出并實(shí)施創(chuàng)新性工作方法或制度；b.創(chuàng)新成果對公司產(chǎn)生顯著效益；c.創(chuàng)新成果具有推廣價值。五、表彰流程1.各部門推薦各部門根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，推薦符合條件的樓層主管。2.評審委員會評審成立評審委員會，對各部門推薦的樓層主管進(jìn)行評審。3.公示結(jié)果對評審結(jié)果進(jìn)行公示，接受員工監(jiān)督。4.頒獎儀式舉辦頒獎儀式，對獲獎?wù)哌M(jìn)行表彰。六、表彰獎勵1.優(yōu)秀業(yè)績獎：獎金人民幣5000元，榮譽(yù)證書一份。2.優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎：獎金人民幣3000元，榮譽(yù)證書一份。3.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理獎：獎金人民幣2000元，榮譽(yù)證書一份。4.創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎：獎金人民幣1000元，榮譽(yù)證書一份。七、表彰周期本表彰方案每年評選一次，具體時間由公司另行通知。八、附則1.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起執(zhí)行。九、樓層主管表彰方案實(shí)施步驟1.制定樓層主管表彰方案，明確表彰目的、范圍、項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)。2.各部門根據(jù)表彰標(biāo)準(zhǔn)，推薦符合條件的樓層主管。3.成立評審委員會，對推薦對象進(jìn)行評審。4.公示評審結(jié)果，接受員工監(jiān)督。5.舉