第1篇一、方案背景隨著夏季的到來(lái)，冷飲市場(chǎng)迎來(lái)了銷(xiāo)售旺季。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，公司特制定本冷飲員工提成方案。本方案旨在通過(guò)合理的提成制度，激勵(lì)員工努力工作，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；2.調(diào)動(dòng)員工潛能，提升服務(wù)水平；3.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造高效團(tuán)隊(duì)；4.優(yōu)化公司收入結(jié)構(gòu)，提高公司整體效益。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有從事冷飲銷(xiāo)售工作的員工，包括但不限于銷(xiāo)售員、促銷(xiāo)員、店長(zhǎng)等。四、提成制度1.基本工資員工的基本工資按照公司規(guī)定執(zhí)行，作為提成制度的基礎(chǔ)。2.提成比例（1）銷(xiāo)售提成銷(xiāo)售提成按照銷(xiāo)售額的一定比例進(jìn)行計(jì)算，具體如下：銷(xiāo)售額在10000元以下（含10000元）的部分，提成比例為5%；銷(xiāo)售額在10000元（不含）至20000元（含）的部分，提成比例為7%；銷(xiāo)售額在20000元（不含）至30000元（含）的部分，提成比例為9%；銷(xiāo)售額在30000元（不含）至50000元（含）的部分，提成比例為11%；銷(xiāo)售額在50000元（不含）以上，提成比例為13%。（2）促銷(xiāo)提成促銷(xiāo)提成按照促銷(xiāo)活動(dòng)期間銷(xiāo)售額的一定比例進(jìn)行計(jì)算，具體如下：銷(xiāo)售額在10000元以下（含10000元）的部分，提成比例為3%；銷(xiāo)售額在10000元（不含）至20000元（含）的部分，提成比例為5%；銷(xiāo)售額在20000元（不含）至30000元（含）的部分，提成比例為7%；銷(xiāo)售額在30000元（不含）至50000元（含）的部分，提成比例為9%；銷(xiāo)售額在50000元（不含）以上，提成比例為11%。（3）服務(wù)提成服務(wù)提成按照客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行計(jì)算，具體如下：客戶滿意度調(diào)查得分在90分以上，服務(wù)提成比例為2%；客戶滿意度調(diào)查得分在80分至89分，服務(wù)提成比例為1.5%；客戶滿意度調(diào)查得分在70分至79分，服務(wù)提成比例為1%；客戶滿意度調(diào)查得分在60分至69分，服務(wù)提成比例為0.5%；客戶滿意度調(diào)查得分在60分以下，無(wú)服務(wù)提成。3.提成發(fā)放（1）提成發(fā)放時(shí)間：每月底發(fā)放上一個(gè)月的提成；（2）提成發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放或銀行轉(zhuǎn)賬；（3）提成發(fā)放條件：?jiǎn)T工需完成公司規(guī)定的最低銷(xiāo)售任務(wù)。五、考核與獎(jiǎng)懲1.考核指標(biāo)（1）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：以銷(xiāo)售額為主要考核指標(biāo)；（2）客戶滿意度：以客戶滿意度調(diào)查結(jié)果為主要考核指標(biāo)；（3）團(tuán)隊(duì)合作：以團(tuán)隊(duì)合作精神為主要考核指標(biāo)。2.獎(jiǎng)懲措施（1）獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)完成銷(xiāo)售任務(wù)、提升客戶滿意度、表現(xiàn)突出的員工，公司將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱號(hào)；（2）懲罰：對(duì)未完成銷(xiāo)售任務(wù)、服務(wù)質(zhì)量低下、違反公司規(guī)定的員工，公司將進(jìn)行相應(yīng)的處罰，包括但不限于警告、罰款、降職、辭退等。六、方案實(shí)施與調(diào)整1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司另行通知；2.本方案由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?.公司可根據(jù)市場(chǎng)變化和公司實(shí)際情況，對(duì)提成制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。七、結(jié)語(yǔ)本冷飲員工提成方案旨在激發(fā)員工工作積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。我們相信，通過(guò)本方案的實(shí)施，公司員工將更加努力工作，共同為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)而努力。第2篇一、方案背景隨著夏季的到來(lái)，冷飲市場(chǎng)迎來(lái)了銷(xiāo)售旺季。為了激發(fā)員工的銷(xiāo)售積極性，提高店鋪銷(xiāo)售額，特制定本冷飲員工提成方案。本方案旨在通過(guò)合理的提成制度，激勵(lì)員工努力工作，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)店鋪利潤(rùn)最大化。二、方案目標(biāo)1.提高員工銷(xiāo)售積極性，激發(fā)團(tuán)隊(duì)凝聚力；2.提升店鋪銷(xiāo)售額，增加市場(chǎng)份額；3.培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提升服務(wù)水平；4.優(yōu)化員工收入結(jié)構(gòu)，提高員工滿意度。三、提成制度設(shè)計(jì)1.提成比例（1）基本提成：?jiǎn)T工每月基本工資的20%作為基本提成，保證員工的基本生活需求。（2）銷(xiāo)售提成：根據(jù)員工銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，設(shè)定不同的提成比例。-銷(xiāo)售額1-10萬(wàn)元：提成比例為5%；-銷(xiāo)售額10-20萬(wàn)元：提成比例為8%；-銷(xiāo)售額20-30萬(wàn)元：提成比例為10%；-銷(xiāo)售額30萬(wàn)元以上：提成比例為12%。2.提成發(fā)放（1）每月銷(xiāo)售提成：根據(jù)員工當(dāng)月銷(xiāo)售額，按照上述提成比例計(jì)算，于次月發(fā)放。（2）年度獎(jiǎng)金：根據(jù)員工年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，給予額外獎(jiǎng)勵(lì)。-年度銷(xiāo)售額1-10萬(wàn)元：額外獎(jiǎng)勵(lì)1000元；-年度銷(xiāo)售額10-20萬(wàn)元：額外獎(jiǎng)勵(lì)2000元；-年度銷(xiāo)售額20-30萬(wàn)元：額外獎(jiǎng)勵(lì)3000元；-年度銷(xiāo)售額30萬(wàn)元以上：額外獎(jiǎng)勵(lì)5000元。3.提成考核（1）銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：以銷(xiāo)售額為主要考核指標(biāo)，輔以客戶滿意度、服務(wù)態(tài)度等。（2）客戶滿意度：通過(guò)客戶滿意度調(diào)查，對(duì)員工進(jìn)行考核。（3）服務(wù)態(tài)度：定期對(duì)員工進(jìn)行服務(wù)態(tài)度培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。四、方案實(shí)施與調(diào)整1.實(shí)施階段（1）制定詳細(xì)的提成方案，向全體員工進(jìn)行宣講，確保員工了解方案內(nèi)容。（2）設(shè)立專(zhuān)門(mén)的提成核算部門(mén)，負(fù)責(zé)提成計(jì)算和發(fā)放。（3）定期對(duì)提成方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)市場(chǎng)變化和員工反饋，對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整階段（1）根據(jù)市場(chǎng)變化和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，適時(shí)調(diào)整提成比例。（2）根據(jù)員工反饋，優(yōu)化提成制度，提高員工滿意度。（3）加強(qiáng)提成制度的宣傳和培訓(xùn)，確保員工充分了解和執(zhí)行方案。五、方案監(jiān)督與保障1.監(jiān)督部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)提成方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，確保方案的有效執(zhí)行。2.保障措施（1）建立健全提成制度，確保方案的公平、公正、公開(kāi)。（2）定期對(duì)提成核算部門(mén)進(jìn)行審核，確保提成發(fā)放的準(zhǔn)確性。（3）加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工對(duì)提成制度的認(rèn)識(shí)。六、總結(jié)本冷飲員工提成方案旨在激發(fā)員工銷(xiāo)售積極性，提升店鋪銷(xiāo)售額，實(shí)現(xiàn)店鋪利潤(rùn)最大化。通過(guò)設(shè)定合理的提成比例、考核指標(biāo)和發(fā)放方式，以及嚴(yán)格的監(jiān)督與保障措施，確保方案的有效實(shí)施。希望全體員工共同努力，為店鋪的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。注：本方案僅供參考，具體實(shí)施時(shí)可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、方案背景隨著氣溫的升高，冷飲市場(chǎng)逐漸火爆，為了激發(fā)員工的銷(xiāo)售積極性，提高店鋪的銷(xiāo)售額和市場(chǎng)份額，特制定本冷飲員工提成方案。本方案旨在激勵(lì)員工努力工作，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與店鋪的共同發(fā)展。二、方案目的1.激勵(lì)員工積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；3.提高顧客滿意度，樹(shù)立品牌形象；4.優(yōu)化員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。三、方案原則1.公平公正原則：提成方案對(duì)所有員工一視同仁，確保公平性；2.激勵(lì)性原則：提成方案充分體現(xiàn)多勞多得，激發(fā)員工潛能；3.可行性原則：提成方案符合企業(yè)實(shí)際情況，便于實(shí)施；4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)績(jī)情況，適時(shí)調(diào)整提成方案。四、提成方案內(nèi)容1.提成比例（1）銷(xiāo)售提成：根據(jù)銷(xiāo)售額設(shè)定提成比例，具體如下：銷(xiāo)售額區(qū)間|提成比例---------|---------0-5000元|5%5001-10000元|8%10001-20000元|10%20001-50000元|12%50001元以上|15%（2）服務(wù)提成：根據(jù)顧客滿意度設(shè)定提成比例，具體如下：顧客滿意度區(qū)間|提成比例--------------|---------90%以下|2%90%-95%|4%95%-100%|6%2.提成發(fā)放（1）提成發(fā)放時(shí)間：每月底發(fā)放上一個(gè)月的提成；（2）提成發(fā)放方式：現(xiàn)金發(fā)放或轉(zhuǎn)賬；（3）提成發(fā)放條件：?jiǎn)T工需完成公司規(guī)定的最低銷(xiāo)售任務(wù)。3.提成調(diào)整（1）根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)績(jī)情況，公司有權(quán)對(duì)提成比例進(jìn)行調(diào)整；（2）員工晉升、降級(jí)或離職時(shí)，提成比例按照新崗位或離職前的崗位執(zhí)行；（3）如員工連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到最低銷(xiāo)售任務(wù)，公司將對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或調(diào)整崗位。五、方案實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門(mén)：人力資源部負(fù)責(zé)制定和監(jiān)督提成方案的執(zhí)行；2.監(jiān)督機(jī)制：公司設(shè)立提成監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督提成方案的執(zhí)行情況，確保方案的公平公正；3.申訴機(jī)制：?jiǎn)T工對(duì)提成方案有異議時(shí)，可向提成監(jiān)督小組提出申訴，監(jiān)督小組將及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理。六、方案總結(jié)本冷飲員工提成方案旨在激勵(lì)員工積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。公司希望通過(guò)實(shí)施本方案，提高員工的工作熱情，提升顧客滿意度，樹(shù)立品牌形象，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。七、方案修訂1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由公司另行通知；2.本方案的解釋權(quán)歸公司所有；3.本方案如有修訂，將提