第1篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工地安全、質(zhì)量、進(jìn)度等問題日益受到重視。為了提高工地管理水平，確保施工安全，提升工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，我公司特制定巡查工地獎金制度方案。本方案旨在激勵員工積極參與工地巡查工作，提高巡查效率，確保工地各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。二、方案目的1.提高工地巡查質(zhì)量，確保施工安全。2.提升工程質(zhì)量，減少質(zhì)量事故發(fā)生。3.加快工程進(jìn)度，確保工程按期完成。4.激勵員工積極參與工地巡查工作，提高員工工作積極性。三、方案適用范圍本方案適用于我公司所有工地巡查工作，包括但不限于安全巡查、質(zhì)量巡查、進(jìn)度巡查等。四、獎金制度內(nèi)容1.獎金構(gòu)成巡查獎金分為基本獎金和獎勵獎金兩部分。（1）基本獎金：根據(jù)巡查人員的崗位和巡查時間確定，每月發(fā)放。（2）獎勵獎金：根據(jù)巡查結(jié)果和貢獻(xiàn)大小確定，不定期發(fā)放。2.獎金標(biāo)準(zhǔn)（1）基本獎金標(biāo)準(zhǔn)巡查人員崗位及基本獎金標(biāo)準(zhǔn)如下：-工程部巡查員：1000元/月-安全部巡查員：1200元/月-質(zhì)量部巡查員：1100元/月-進(jìn)度部巡查員：1050元/月（2）獎勵獎金標(biāo)準(zhǔn)獎勵獎金根據(jù)巡查結(jié)果和貢獻(xiàn)大小確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：-安全巡查：發(fā)現(xiàn)并制止一起安全事故隱患，獎勵100元；發(fā)現(xiàn)并整改一起安全事故隱患，獎勵200元；發(fā)現(xiàn)并上報一起安全事故，獎勵500元。-質(zhì)量巡查：發(fā)現(xiàn)并制止一起質(zhì)量問題，獎勵50元；發(fā)現(xiàn)并整改一起質(zhì)量問題，獎勵100元；發(fā)現(xiàn)并上報一起質(zhì)量事故，獎勵300元。-進(jìn)度巡查：發(fā)現(xiàn)并制止一起進(jìn)度延誤，獎勵50元；發(fā)現(xiàn)并整改一起進(jìn)度延誤，獎勵100元；發(fā)現(xiàn)并上報一起進(jìn)度事故，獎勵300元。3.獎金發(fā)放（1）基本獎金發(fā)放：每月底，根據(jù)巡查人員崗位和巡查時間，由財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。（2）獎勵獎金發(fā)放：根據(jù)巡查結(jié)果和貢獻(xiàn)大小，由巡查部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由財務(wù)部門發(fā)放。五、巡查工作要求1.巡查人員應(yīng)嚴(yán)格遵守巡查制度，認(rèn)真履行巡查職責(zé)。2.巡查人員應(yīng)熟悉巡查內(nèi)容，掌握巡查方法，提高巡查效率。3.巡查人員應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，確保巡查工作順利進(jìn)行。4.巡查人員應(yīng)定期向上級匯報巡查情況，及時反饋問題。六、監(jiān)督檢查1.公司設(shè)立巡查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)巡查工作的監(jiān)督和管理。2.巡查工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期對巡查工作進(jìn)行抽查，確保巡查制度落實(shí)到位。3.對巡查工作中存在問題的巡查人員，將進(jìn)行通報批評，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案如有未盡事宜，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。3.本方案如與國家法律法規(guī)相抵觸，以國家法律法規(guī)為準(zhǔn)。八、實(shí)施步驟1.制定巡查工地獎金制度方案。2.向全體員工宣傳方案內(nèi)容，提高員工對方案的知曉率。3.組織巡查人員培訓(xùn)，確保巡查人員熟悉巡查制度和標(biāo)準(zhǔn)。4.開展巡查工作，對巡查結(jié)果進(jìn)行考核。5.發(fā)放獎金，激勵員工積極參與巡查工作。6.定期檢查巡查工作效果，持續(xù)改進(jìn)巡查制度。通過以上方案的實(shí)施，我公司相信能夠有效提高工地巡查質(zhì)量，確保施工安全，提升工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，為公司創(chuàng)造更大的效益。第2篇一、方案背景為確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工，提高工地管理水平，激發(fā)員工工作積極性，特制定本巡查工地獎金制度方案。二、制度目的1.提高工地巡查效率，確保工程質(zhì)量；2.強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，降低安全事故發(fā)生率；3.促進(jìn)文明施工，提升工地形象；4.激勵員工積極參與工地巡查工作，提高工作積極性。三、適用范圍本制度適用于公司所有工地巡查人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員等。四、獎金設(shè)置1.工地巡查獎勵（1）巡查發(fā)現(xiàn)并糾正一般質(zhì)量問題，給予50元/次的獎勵；（2）巡查發(fā)現(xiàn)并糾正嚴(yán)重質(zhì)量問題，給予100元/次的獎勵；（3）巡查發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時上報并得到有效整改，給予100元/次的獎勵；（4）巡查發(fā)現(xiàn)文明施工問題，及時上報并得到有效整改，給予50元/次的獎勵。2.工地巡查優(yōu)秀個人獎勵（1）每月評選出1名優(yōu)秀巡查員，給予200元/月的獎勵；（2）每季度評選出1名優(yōu)秀巡查員，給予500元/季度的獎勵；（3）每年評選出1名年度優(yōu)秀巡查員，給予1000元/年的獎勵。3.工地巡查優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎勵（1）每月評選出1個優(yōu)秀巡查團(tuán)隊(duì)，給予500元/月的獎勵；（2）每季度評選出1個優(yōu)秀巡查團(tuán)隊(duì)，給予2000元/季度的獎勵；（3）每年評選出1個年度優(yōu)秀巡查團(tuán)隊(duì)，給予5000元/年的獎勵。五、獎金發(fā)放1.獎金發(fā)放時間為每月、每季度、每年評選結(jié)束后5個工作日內(nèi)；2.獎金發(fā)放方式為現(xiàn)金或銀行轉(zhuǎn)賬；3.獎金發(fā)放前，需由巡查人員填寫相關(guān)申請表格，經(jīng)相關(guān)部門審核后發(fā)放。六、獎勵評定標(biāo)準(zhǔn)1.工地巡查獎勵評定標(biāo)準(zhǔn)：（1）巡查質(zhì)量：巡查人員對巡查內(nèi)容的掌握程度，發(fā)現(xiàn)問題的準(zhǔn)確性；（2）巡查效率：巡查人員完成巡查任務(wù)的時間；（3）巡查態(tài)度：巡查人員的工作態(tài)度、責(zé)任心等。2.工地巡查優(yōu)秀個人獎勵評定標(biāo)準(zhǔn)：（1）巡查質(zhì)量：巡查人員對巡查內(nèi)容的掌握程度，發(fā)現(xiàn)問題的準(zhǔn)確性；（2）巡查效率：巡查人員完成巡查任務(wù)的時間；（3）巡查態(tài)度：巡查人員的工作態(tài)度、責(zé)任心等；（4）團(tuán)隊(duì)合作：巡查人員與團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作能力。3.工地巡查優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎勵評定標(biāo)準(zhǔn)：（1）巡查質(zhì)量：巡查團(tuán)隊(duì)對巡查內(nèi)容的掌握程度，發(fā)現(xiàn)問題的準(zhǔn)確性；（2）巡查效率：巡查團(tuán)隊(duì)完成巡查任務(wù)的時間；（3）巡查態(tài)度：巡查團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度、責(zé)任心等；（4）團(tuán)隊(duì)合作：巡查團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作能力。七、監(jiān)督管理1.公司設(shè)立巡查獎勵監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對巡查獎勵制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；2.巡查獎勵監(jiān)督小組定期對巡查獎勵制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正；3.巡查獎勵監(jiān)督小組有權(quán)對違反巡查獎勵制度的行為進(jìn)行處罰。八、附則1.本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；2.本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，原有相關(guān)制度與本制度不一致的，以本制度為準(zhǔn)。九、獎勵實(shí)施時間本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，具體獎勵實(shí)施時間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。本巡查工地獎金制度方案旨在激發(fā)員工工作積極性，提高工地管理水平，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。希望全體巡查人員認(rèn)真執(zhí)行，共同努力，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。第3篇一、方案背景隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，工地管理的重要性日益凸顯。為了提高工地管理水平，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，同時激發(fā)員工的工作積極性，特制定本巡查工地獎金制度方案。二、制度目的1.通過設(shè)立巡查獎金，激勵員工積極參與工地巡查工作，提高巡查質(zhì)量。2.加強(qiáng)工地現(xiàn)場管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.提升工地施工質(zhì)量，確保工程進(jìn)度。4.增強(qiáng)員工的責(zé)任感和使命感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。三、適用范圍本制度適用于公司所有在建工地，包括但不限于施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測等相關(guān)人員。四、獎金設(shè)置1.巡查等級劃分：-一級巡查：對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵工序進(jìn)行巡查。-二級巡查：對一般區(qū)域、常規(guī)工序進(jìn)行巡查。2.獎金標(biāo)準(zhǔn)：-一級巡查：每次巡查獎勵100元。-二級巡查：每次巡查獎勵50元。3.獎勵發(fā)放周期：-每月發(fā)放一次，以當(dāng)月巡查次數(shù)為依據(jù)。4.獎金發(fā)放方式：-通過公司內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)直接發(fā)放至員工工資卡。五、巡查要求1.巡查人員應(yīng)按照巡查計劃，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成巡查任務(wù)。2.巡查過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄巡查情況，包括發(fā)現(xiàn)的問題、處理措施等。3.巡查人員應(yīng)具備一定的專業(yè)知識和技能，能夠準(zhǔn)確判斷安全隱患。4.巡查人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，不得徇私舞弊。六、獎勵評定1.巡查質(zhì)量：根據(jù)巡查記錄、現(xiàn)場反饋等綜合評定。2.問題發(fā)現(xiàn)率：根據(jù)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量和質(zhì)量評定。3.整改效果：根據(jù)問題整改的及時性和有效性評定。七、獎勵發(fā)放流程1.巡查人員完成巡查任務(wù)后，將巡查記錄提交至相關(guān)部門。2.相關(guān)部門對巡查記錄進(jìn)行審核，確認(rèn)巡查質(zhì)量。3.審核通過后，將巡查次數(shù)及獎金標(biāo)準(zhǔn)報公司財務(wù)部門。4.財務(wù)部門根據(jù)審核結(jié)果，將獎金發(fā)放至員工工資卡。八、監(jiān)督管理1.公司設(shè)立巡查監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對巡查工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.巡查監(jiān)督小組定期對巡查人員進(jìn)行考核，確保巡查制度的有效執(zhí)行。3.