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EPC目策劃與實(shí)（Leading（Serving（Cordiatin（Supervision1目利益最大LSCS工總承包管理體系的二大理念指的是“綠色理念”和“共享心純凈、 施工總承包管理體系通過(guò)協(xié)調(diào)責(zé)、權(quán)、利、時(shí)間及空間五大要素，實(shí)現(xiàn)五位一體，協(xié)調(diào)統(tǒng)復(fù)的過(guò)程，與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)密切聯(lián)系的，BIMEPC下BIM需提前介入設(shè)計(jì)階BIM（含方案階段。在方案BIMBIMBIM設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與深化設(shè)計(jì)EPC設(shè)計(jì)策劃工作的重點(diǎn)[5]。在項(xiàng)目前期時(shí)應(yīng)當(dāng)組建與項(xiàng)在施工圖設(shè)計(jì)階段BIM等對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工性分析[6]，找出錯(cuò)漏碰缺，并。。度在2%以內(nèi)采用混凝在3%以上采用同板厚7四局華南理工國(guó)際校區(qū)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)合理化建8四局華南理工國(guó)際校區(qū)設(shè)計(jì)變確定投標(biāo)人審核、xx（招標(biāo)文件、清單、標(biāo)底價(jià)、xx評(píng)標(biāo)定標(biāo)文件審批。業(yè)主方：參與項(xiàng)目招標(biāo)工作的過(guò)程管理，負(fù)xx及以上的招標(biāo)文件審批（招標(biāo)文件、清單、標(biāo)底價(jià)、xx9四局華南理工國(guó)際校區(qū)招采工作管理流10四局華南理工國(guó)際校區(qū)節(jié)點(diǎn)分EPC設(shè)計(jì)、招采、施工進(jìn)行優(yōu)化，確保模塊化節(jié)點(diǎn)按時(shí)或提前完成，項(xiàng)目工431111四局華南理工國(guó)際校區(qū)計(jì)劃優(yōu)化方案BIM

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