煤礦人材機(jī)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦企業(yè)人材機(jī)管理，提高資源利用效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本煤礦企業(yè)內(nèi)部所有人材機(jī)的管理活動(dòng)，包括人員招聘、培訓(xùn)、調(diào)配、考核，材料設(shè)備的采購(gòu)、庫(kù)存、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)。（三）管理原則1.以人為本原則：充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，合理配置人力資源。2.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)人材機(jī)進(jìn)行精細(xì)化管理，提高管理效率和效益。3.效益優(yōu)先原則：以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，優(yōu)化人材機(jī)資源配置，降低成本，增加產(chǎn)出。4.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保人材機(jī)管理活動(dòng)合法合規(guī)。二、人員管理（一）人員招聘1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定年度人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.通過(guò)多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘等，廣泛吸引各類(lèi)人才。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試、體檢等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。4.新員工入職前，組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，使其了解企業(yè)基本情況、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識(shí)等。（二）人員培訓(xùn)1.建立健全人員培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間等。2.根據(jù)不同崗位需求，開(kāi)展針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，如采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通風(fēng)等工種培訓(xùn)。3.定期組織安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能，確保安全生產(chǎn)。4.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和學(xué)歷教育，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。5.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和考核，將考核結(jié)果與員工績(jī)效、晉升等掛鉤。（三）人員調(diào)配1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)和人員狀況，進(jìn)行合理的人員調(diào)配，確保各崗位人員配備充足。2.建立員工內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工在不同崗位之間輪崗鍛煉，拓寬員工視野，提高綜合能力。3.對(duì)于因工作需要調(diào)動(dòng)工作崗位的員工，提前做好溝通和交接工作，確保工作順利進(jìn)行。（四）人員考核1.建立完善的人員考核制度，明確考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、方式、周期等。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。3.定期對(duì)員工進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.根據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰措施，如獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)、辭退等。三、材料管理（一）材料采購(gòu)1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額，制定材料采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)品種、數(shù)量、規(guī)格等要求。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核。3.按照采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。4.加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量。（二）材料庫(kù)存1.建立材料庫(kù)存管理制度，合理規(guī)劃庫(kù)存布局，設(shè)置庫(kù)存臺(tái)賬，對(duì)材料出入庫(kù)進(jìn)行詳細(xì)記錄。2.定期對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)庫(kù)存材料的保管和保養(yǎng)，防止材料損壞、變質(zhì)、丟失等情況發(fā)生。4.根據(jù)庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，避免庫(kù)存積壓或缺貨。（三）材料使用1.制定材料消耗定額，嚴(yán)格控制材料使用量，降低材料消耗成本。2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，做到材料堆放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，便于取用和管理。3.建立材料領(lǐng)用審批制度，嚴(yán)格按照審批程序領(lǐng)用材料，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。4.對(duì)材料使用情況進(jìn)行跟蹤和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。四、設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等要求。2.進(jìn)行設(shè)備選型和技術(shù)論證，選擇性能可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。3.按照采購(gòu)流程進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)活動(dòng)，簽訂采購(gòu)合同，明確設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)等條款。4.加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程管理，確保設(shè)備按時(shí)到貨、安裝調(diào)試、驗(yàn)收合格。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行設(shè)備安裝，嚴(yán)格按照安裝說(shuō)明書(shū)和操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)行，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到要求。3.對(duì)設(shè)備安裝與調(diào)試過(guò)程進(jìn)行記錄，形成設(shè)備安裝調(diào)試報(bào)告。（三）設(shè)備使用與維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備操作、維護(hù)、保養(yǎng)的要求和方法。2.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng)，持證上崗。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.建立設(shè)備運(yùn)行檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)情況、故障維修情況等信息。（四）設(shè)備更新與報(bào)廢1.根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況和生產(chǎn)發(fā)展需要，適時(shí)進(jìn)行設(shè)備更新，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。2.對(duì)已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)備，按照規(guī)定程序進(jìn)行報(bào)廢處理，做好報(bào)廢設(shè)備的資產(chǎn)核銷(xiāo)工作。3.對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處置，如拆解、回收利用等，避免資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。五、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督機(jī)制1.建立健全人材機(jī)管理監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督部門(mén)和人員的職責(zé)。2.定期對(duì)人材機(jī)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。3.設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受員工和社會(huì)各界的監(jiān)督舉報(bào)。（二）檢查內(nèi)容1.人員管理方面：招聘程序是否規(guī)范、培訓(xùn)計(jì)劃是否落實(shí)、人員調(diào)配是否合理、考核結(jié)果是否公正等。2.材料管理方面：采購(gòu)計(jì)劃是否合理、庫(kù)存管理是否規(guī)范、材料使用是否節(jié)約等。3.設(shè)備管理方面：采購(gòu)設(shè)備是否符合要求、安裝調(diào)試是否合格、使用維護(hù)是否到位、更新報(bào)廢是否合規(guī)等。（三）問(wèn)題整改1.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改要求和期限。2.責(zé)任部門(mén)