電廠廠用電管理辦法總則目的為加強(qiáng)電廠廠用電管理，降低廠用電率，提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和能源利用效率，保證電廠安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及本電廠實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于本電廠內(nèi)所有涉及廠用電生產(chǎn)、輸送、分配、使用及管理的部門、崗位和相關(guān)人員。管理原則1.安全第一原則：在廠用電管理過程中，始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保廠用電系統(tǒng)的安全可靠運(yùn)行，防止因廠用電問題引發(fā)安全事故。2.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行原則：優(yōu)化廠用電系統(tǒng)的運(yùn)行方式，合理安排設(shè)備啟停，降低廠用電消耗，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.全員參與原則：廠用電管理涉及電廠各個(gè)部門和崗位，全體員工應(yīng)積極參與，形成全員節(jié)約廠用電的良好氛圍。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)手段，對(duì)廠用電進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和控制，不斷提高廠用電管理水平。管理職責(zé)廠用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.由電廠廠長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師擔(dān)任副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.負(fù)責(zé)制定廠用電管理的方針、政策和目標(biāo)，審定廠用電管理的重大決策和措施。3.定期召開廠用電管理工作會(huì)議，分析廠用電管理工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施并監(jiān)督實(shí)施。生產(chǎn)技術(shù)部1.負(fù)責(zé)廠用電系統(tǒng)的運(yùn)行方式制定、優(yōu)化和調(diào)整，確保廠用電系統(tǒng)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2.組織編制廠用電設(shè)備的檢修計(jì)劃和技術(shù)改造方案，提高廠用電設(shè)備的可靠性和效率。3.開展廠用電分析工作，定期對(duì)廠用電率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，提出降低廠用電率的措施和建議。4.負(fù)責(zé)廠用電相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的制定和修訂，組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核。運(yùn)行部門1.嚴(yán)格按照廠用電系統(tǒng)的運(yùn)行方式和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保廠用電設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。2.加強(qiáng)對(duì)廠用電設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常情況，減少設(shè)備故障對(duì)廠用電的影響。3.根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，合理調(diào)整廠用電設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，降低廠用電消耗。4.做好廠用電運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，為廠用電分析提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。檢修部門1.負(fù)責(zé)廠用電設(shè)備的檢修、維護(hù)和消缺工作，確保廠用電設(shè)備的性能和可靠性。2.按照檢修計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，縮短檢修工期，減少因檢修對(duì)廠用電的影響。3.積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，對(duì)廠用電設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，提高設(shè)備的效率和節(jié)能水平。4.做好檢修過程中的安全管理工作，防止發(fā)生安全事故。物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)廠用電設(shè)備、材料和備品備件的采購(gòu)工作，確保所采購(gòu)的物資符合質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.合理儲(chǔ)備廠用電設(shè)備的備品備件，保證設(shè)備檢修和維護(hù)的需要。3.加強(qiáng)物資的管理，降低物資采購(gòu)成本和庫(kù)存成本。財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)廠用電費(fèi)用的核算和統(tǒng)計(jì)工作，定期對(duì)廠用電成本進(jìn)行分析和考核。2.參與廠用電管理相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資決策，為廠用電管理提供財(cái)務(wù)支持。3.監(jiān)督廠用電費(fèi)用的使用情況，確保資金的合理使用。廠用電系統(tǒng)運(yùn)行管理運(yùn)行方式管理1.生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)電廠的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況和電網(wǎng)要求，制定合理的廠用電系統(tǒng)運(yùn)行方式，并報(bào)廠用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.運(yùn)行方式應(yīng)遵循安全、可靠、經(jīng)濟(jì)的原則，充分考慮設(shè)備的負(fù)荷特性、運(yùn)行效率和備用容量。3.運(yùn)行部門應(yīng)嚴(yán)格按照審定后的運(yùn)行方式進(jìn)行操作，如需變更運(yùn)行方式，應(yīng)提前向生產(chǎn)技術(shù)部提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。設(shè)備操作管理1.運(yùn)行人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行廠用電設(shè)備的啟停、切換和調(diào)整操作，操作前應(yīng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和檢查，操作過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度。2.禁止無票操作和違章操作，如遇緊急情況需要進(jìn)行操作，應(yīng)在操作后及時(shí)補(bǔ)票，并向相關(guān)部門報(bào)告。3.設(shè)備操作后，運(yùn)行人員應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查和確認(rèn)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視1.運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)廠用電設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)視，定期對(duì)設(shè)備的電壓、電流、溫度、功率等參數(shù)進(jìn)行記錄和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況。2.建立設(shè)備運(yùn)行異常報(bào)警機(jī)制，當(dāng)設(shè)備參數(shù)超出正常范圍時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，運(yùn)行人員應(yīng)立即采取措施進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對(duì)廠用電系統(tǒng)的絕緣監(jiān)測(cè)，定期對(duì)設(shè)備的絕緣電阻進(jìn)行測(cè)量，防止發(fā)生絕緣故障。設(shè)備維護(hù)管理1.檢修部門應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)周期和維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)廠用電設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)試等工作。2.運(yùn)行人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知檢修部門進(jìn)行處理，檢修部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成消缺工作。3.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)情況和缺陷處理情況，為設(shè)備的檢修和管理提供依據(jù)。廠用電指標(biāo)管理廠用電率指標(biāo)1.廠用電率是衡量電廠廠用電管理水平的重要指標(biāo)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)根據(jù)電廠的歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)先進(jìn)水平，制定合理的廠用電率指標(biāo)，并分解到各部門和崗位。2.廠用電率指標(biāo)應(yīng)納入電廠的績(jī)效考核體系，對(duì)完成指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成指標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。指標(biāo)統(tǒng)計(jì)與分析1.運(yùn)行部門應(yīng)每天對(duì)廠用電數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)每月對(duì)廠用電率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，編制廠用電分析報(bào)告。2.廠用電分析報(bào)告應(yīng)包括廠用電率的完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、節(jié)能措施實(shí)施效果等內(nèi)容，并提出降低廠用電率的建議和措施。3.定期召開廠用電分析會(huì)議，對(duì)廠用電指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和討論，針對(duì)存在的問題制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。節(jié)能管理節(jié)能規(guī)劃與措施1.生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定電廠的節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，明確節(jié)能目標(biāo)和措施。2.采取有效的節(jié)能措施，如優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、采用節(jié)能設(shè)備和技術(shù)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和管理等，降低廠用電消耗。3.鼓勵(lì)員工提出節(jié)能合理化建議，對(duì)采用后取得顯著節(jié)能效果的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能技術(shù)改造1.生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)定期對(duì)廠用電設(shè)備進(jìn)行評(píng)估，提出節(jié)能技術(shù)改造方案，并報(bào)廠用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.對(duì)節(jié)能效果顯著的技術(shù)改造項(xiàng)目，應(yīng)優(yōu)先安排資金進(jìn)行實(shí)施。3.技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)進(jìn)行效果評(píng)估和驗(yàn)收，確保達(dá)到預(yù)期的節(jié)能目標(biāo)。廠用電計(jì)量與考核計(jì)量裝置管理1.物資供應(yīng)部門應(yīng)選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的廠用電計(jì)量裝置，并確保計(jì)量裝置的準(zhǔn)確可靠。2.檢修部門應(yīng)定期對(duì)廠用電計(jì)量裝置進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)，保證計(jì)量裝置的精度和可靠性。3.運(yùn)行部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)計(jì)量裝置的運(yùn)行監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置異常，應(yīng)及時(shí)通知檢修部門進(jìn)行處理。電量統(tǒng)計(jì)與結(jié)算1.運(yùn)行部門應(yīng)每天對(duì)廠用電電量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月對(duì)廠用電費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算。2.電量統(tǒng)計(jì)和結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和公正?？己伺c獎(jiǎng)懲1.廠用電管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)廠用電指標(biāo)完成情況和節(jié)能工作開展情況，對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行考核。2.對(duì)在廠用電管理和節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)未完成廠用電指標(biāo)或違反廠用電管理規(guī)定的部門和個(gè)人，給予相應(yīng)的處罰。培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)1.人力資源部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部制定廠用電管理培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行廠用電管理知識(shí)和技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括廠用電系統(tǒng)的運(yùn)行原理、設(shè)備操作、節(jié)能技術(shù)等方面的知識(shí)。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。宣傳1.宣傳部門應(yīng)通過內(nèi)部刊