見習(xí)工業(yè)工程師資格考試

第一單元：基礎(chǔ)學(xué)問部分

一、選擇題（共80題，每題0.6分，總計48分）

（一）基礎(chǔ)IE部分

1.某汽車零部件生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)施布置以及物流路途如下圖所示，據(jù)圖而言其最佳

的改進措施是（D）

NO.2檢查

|N0.1檢查|

◎◎

|NO.1檢查|

◎◎□

|NO.1檢查|T

◎◎I

A

◎◎JNO.2檢查

A.合并動作B.筒化操作

C.取消搬運D.改善布局

2.在生產(chǎn)實際工作中，在選擇探討對象時，方法探討一般選擇（C）工序

進行探討

A.瓶頸環(huán)節(jié)或工序B.設(shè)備最貴的工序

C.生產(chǎn)率最高的工序D.生產(chǎn)價值最高的工序

3.改善時一般遵循對目的進行（D）的原則

A.取消B.合并

C.簡化D.簡化與合并

4.作業(yè)測定是（A）

A.運用各種技術(shù)來確定合格工人根據(jù)規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項工作所需

時間的過程

B.運用各種測量手段測定作業(yè)時間的過程

C.運用各種技術(shù)測量完成某項工作所需時間的過程

D.運用各種技術(shù)來確定合格工人根據(jù)平均速度，完成某項工作所需時間的

過程

5.程序分析方法中的5個方面主要是指（A）0

A.操作分析、搬運分析、等待分析、儲存分析和檢驗分析

B.取消分析、簡化分析、重排分析、合并分析和改善分析

C.動素分析、動作分析、操作分析、工序分析和工藝過程分析

D.5W1H

6.工藝程序分析的工具是（A）

A.工藝程序圖B.流桂程序圖

C.線路布置圖D.工藝程序圖與線路布置圖

7.流程程序分析的對象是產(chǎn)品或零件（A）

A.加工制造全過程B.工序全過程

C.操作全過程D.動作全過程

8.流程程序分析對（D）進行分析

A.“加工”、“檢查”

B.“加工”、“檢查”、“搬運”

C.“加工”、“檢查”、“搬運”、“儲存”

D.“加工”、“檢查”、“搬運”、“儲存”、“等待”

9.作業(yè)分析的基本類型有（A）

A.人一機作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、雙手作業(yè)分析

B.程序分析、流程分析、工序分析

C.操作系統(tǒng)、動作分析、程序分析

D.單機作業(yè)分析、雙機作業(yè)分析、多機作業(yè)分析

10.聯(lián)合作業(yè)分析的含義是指（A）

A.幾個作業(yè)人員共同作業(yè)于一項工作時，對作業(yè)人員時間上的關(guān)系的分析

以及解除作業(yè)人員作業(yè)過程中存在的不經(jīng)濟、不均衡、不合理和奢侈等現(xiàn)象的一

種分析方法。

B.幾項作業(yè)同時由一個人操作時，分析操作人員工作中存在的不經(jīng)濟、不

均衡、不合理和奢侈等現(xiàn)象的一種分析方法。

C.一個人同時在多個設(shè)備上加工多個零件時，其操作過程中存在的不經(jīng)濟、

不均衡、不合理和奢侈等現(xiàn)象的一種分析方法。

D.幾個作業(yè)人員共同操作一臺機器，分析作業(yè)人員作業(yè)過程中存在的不經(jīng)

濟、不均衡、不合理和奢侈等現(xiàn)象的一種分析方法。

11.標(biāo)準(zhǔn)時間是指（D）

A.正常時間B.寬放時間

C.打算時間D.正常時間+寬放時間

12.“5S”是指（C）

A.清理、清掃、清潔、整頓和環(huán)境

B.清理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)

C.整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)

D.整理、整頓、清掃、清潔和平安

13.模特法中的時間單位為MOD,1MOD相當(dāng)于手指移動（B）cm的距離

平均動作時間為（）s

A.3.0、0.143B.2.5、0.129

C.2.0、0.120D.1.8、0.100

14.雙手作業(yè)分析的作用是（A）

A.探討雙手的動作及其平衡B.降低雙手的疲憊強度

C.削減雙手的動作次數(shù)D.充分發(fā)揮右手的實力

15.某車間設(shè)計好用簡便的工裝把以前散亂放置的常用的扳手、螺絲刀等整齊排

列在設(shè)備旁邊，屬于5s中的（B）

A.整理B.整頓C.清掃D.清潔

16.下列目視管理的圖例中，不合理的是（C）。

A.置換錯誤B.調(diào)整錯誤C.逆轉(zhuǎn)錯誤D.無意中引發(fā)錯誤

6.在沒有視覺協(xié)助的狀況下，使操作者能精確地搜尋到所須要的限制器，最好

的編碼是（D）

A.形態(tài)B.大小C.色調(diào)D.位置

7.欲使工作面物體顯明可見，可借助于下列哪項措施（D）

A.盡可能增加工作面的中心亮度

B.盡可能增加工作面四周的照度值

C.盡可能降低工作面四周的照度值

D.市工作面四周照度與中心照度接近，同時又突出工作面中心照度值

8.檢查用儀表采納（C）儀表較為合適

A.刻度盤運動式B.數(shù)字式C.指針運動式D.熒光屏類

9.不同的顏色對人眼的刺激不同，所以視野也大同，其中（B）的視野最

大

A.紅色B.白色C.藍色D.黃色

10.聲音的音色是由聲波的（A）確定的

A.頻率B.波形C.振幅D.聲速

11.人對空氣干濕程度的感受與下列（C）因素有關(guān)

A.空氣中水汽的含量B.空氣中水汽的肯定數(shù)量

C.每m3空氣中水汽的克數(shù)D.空氣中水汽距飽和狀態(tài)的程度

12.誤讀率最小的儀表盤和刻度的配色（B）對最佳

A.紅色和白色B.白色和黑色C.墨綠和白色D.黃色和白色

13.靜態(tài)作業(yè)通常表現(xiàn)出以下特征之一（C）

A.能量消格水平較高B.后繼性功能減弱

C.簡潔疲憊D.肌肉為等張收縮

14.單調(diào)作業(yè)采納下列（C）種姿態(tài)為佳

A.平衡姿態(tài)B.坐姿C.立姿D.坐立姿態(tài)

15.能量代謝可以通過（B）指標(biāo)之一測定用來

A.人體釋放的熱量B.人體吸入的氧量

C.人體呼出的CO2D.人的氧熱價

16.聽力損傷是指下述（D）種類型

A.疲憊B.不適應(yīng)C.不舒適感D.噪聲性耳聾

（三）生產(chǎn)安排與限制部分

1.訂貨型生產(chǎn)還可以進一步劃分成訂貨組裝型、訂貨制造型和（A）等三

種生產(chǎn)方式

A.訂貨加工型B.訂貨工作型

C.訂貨銷售型D.訂貨工程型

2.工序間在時間上結(jié)合的移動方式，主要有三種（當(dāng)一批零件的加工數(shù)量等于

或大于2時），即依次移動方式、平行移動方式和（A）方式

A.平行依次移動B.連續(xù)平行移動

C.連續(xù)依次移動D.交叉連續(xù)移動

3.生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)實力，往往取決于（A）

A.瓶頸環(huán)節(jié)生產(chǎn)實力B.A類設(shè)備生產(chǎn)實力

C.關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)實力D.裝配實力

4.大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（B）、流水線指標(biāo)圖、在制品定額等

A.生產(chǎn)周期B.節(jié)拍

C.批量D.提前期

5.在生產(chǎn)過程中按既定的政策、目標(biāo)、安排、標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)督和檢查生產(chǎn)活動

的進展?fàn)顩r、實際成效，剛好發(fā)覺偏差，找出緣由，實行措施以保證目標(biāo)和安排

的實現(xiàn)的是（B）

A.生產(chǎn)安排B.生產(chǎn)限制

C.質(zhì)量限制D.進度限制

6.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平的庫存，稱為（A）

A.平安庫存B.周轉(zhuǎn)庫存

C.運輸庫存D.預(yù)期庫存

7.訂貨（選購）成本的凹凸，和（B）成正比

A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)

C.缺貨成本D.保管成本

8.庫存保管成本的凹凸，和（A）呈正相關(guān)關(guān)系

A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)

C.缺貨成本D.訂貨成本

9.經(jīng)濟訂貨批量，是有（D）

A.庫存保管成本最低時的訂貨批量

B.訂貨成本最低時的訂貨批量

C.缺貨成本最低時的訂貨批量

D.年總庫存成本最低時的訂貨批量

10.精益生產(chǎn)的核心是（D）

A.并行工程B.靈敏制造

C.MRPD.JIT

11.MRP有三種輸入信息，即主生產(chǎn)安排、庫存狀態(tài)和（A）信息

A.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息B.批量C.平安庫存量D.在制品定額

12.一個制造商想用限制圖監(jiān)視冰箱上的，藝缺陷。在過去的20天里，每天檢

查了不等數(shù)量的冰箱，每天檢查到的工藝缺陷被記錄下來。那么下面哪種限制圖

適用于本過程？（D）

A.u圖B.p圖C.x（X-bar）圖D.c圖

13.每一個試驗都有試驗誤差。下面（A）個陳述是正確的

A.試驗誤差是由于試驗所用的材料不勻稱和試驗技術(shù)的不穩(wěn)定導(dǎo)致的

B.從統(tǒng)計角度來講，試驗誤差可以通過增加自由度來變更

C.誤差只能通過改進試驗材料來降低

D.在一個設(shè)計的很好的試驗中，不存在交互效果

14.關(guān)于IS09001和IS09004的區(qū)分說法正確的是（D）

A.IS09004比IS09001質(zhì)量管理體系有效和高效

B.IS09001不是質(zhì)量管理體系的要求

C.IS09001用于認證或合同目的

D.IS09004建立顧客滿足和產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)

15.在全面質(zhì)量保障中，按全部者狀況，顧客包括是（B）

A.外部顧客B.過去顧客和現(xiàn)在顧客

C.外部顧客和內(nèi)部顧客D.潛在顧客

16.現(xiàn)代質(zhì)量檢驗不單純是事后“把關(guān)”，還同時起到（A）作用

A.預(yù)防B.監(jiān)督C.鑒別D.報告

17.了解到質(zhì)量提高的同時也要考慮到使產(chǎn)品物有所值，物美價廉這體現(xiàn)了質(zhì)量

的(D)

A.相對性B.時效性C.廣義性D.經(jīng)濟性

18.設(shè)X和Y是相互獨立的隨機變量，且Var(X)=4,Var(Y)=9,則隨機變量

Z=2X-Y的標(biāo)準(zhǔn)差為(A)

var(z)=Var(2x-y)=4var(x)-4cov(x,y)+var(y)=16+0+9=25

標(biāo)準(zhǔn)差為開平方5

A.1B.SQRT(7)C.5D.SQRT(17)

19.6西格瑪管理的核心特征是(B)

A.培育綠帶B.最高顧客滿足度

C.過程限制D.零不合格品率

20.一個XRar-R限制圖被用來監(jiān)視一個過程.一個星期前，一種新的原材料起

先在該過程運用。從那之后，在XBar圖上共繪制了60個點，結(jié)果發(fā)覺全部的點

都在圖的中間1/3范圍內(nèi)。在R圖上，60個點都在R圖中心線以下。那么，這說明

(C)

A.操作員把點畫錯了B.是時候校正測量儀器了

C.是時候重新計算限制界了

D.應(yīng)當(dāng)用回之前的原材料，這樣限制圖才能更精確的反應(yīng)這個過程

21.流水線的節(jié)拍只與(D)有關(guān)

A.全年制度工作時間、產(chǎn)量以及管理制度

B.安排期制度工作時間和安排期產(chǎn)量

C.管理水平和安排期產(chǎn)量

D.安排期有效工作時間和安排期產(chǎn)量

22.從原料、外購件投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在各環(huán)節(jié)

的零、部件都稱為(C)

A.原料B.外購件

C.在制品D.半成品

23.生產(chǎn)安排的主要指標(biāo)體系有(D)

A.品種、質(zhì)量、時間和成本B.質(zhì)量、成本、效益和效率

C.效益、效率、時間和成本D.品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值

24.一個團隊希望利用一種方法，從多種因素中，分析找出引起一個變量變異過

大的緣由。他們應(yīng)當(dāng)用下面的（C）種方法

A.流程圖和過程圖B.因果圖C.柏拉圖D.關(guān)系矩陣

25.在編制作業(yè)安排時，提前期法適用于（C）

A.單件生產(chǎn)B.小批量生產(chǎn)

C.成批輪番生產(chǎn)D.流水生產(chǎn)

26.對于備貨型企業(yè)，在年生產(chǎn)安排中，確定（C）是最重要的決策

A.交貨期B.價格

C.品種和產(chǎn)量D.成本和質(zhì)量

27.在庫存的ABC管理法中，A類物料的庫存管理特點是（C）

A.嚴格限制庫存時間，不嚴格限制庫存數(shù)量

B.嚴格限制庫存數(shù)量，不嚴格限制庫存時間

C.既嚴格限制庫存數(shù)量，又嚴格限制庫存時間

D.不嚴格限制庫存數(shù)量，又不嚴格限制庫存時間

28.獨立需求，就是指（C）

A.客戶的需求B.相對需求

C.訂單的需求量D.預(yù)料的須要量

（四）物流工程部分

1.物流基本活動包括運輸、搬運、儲存、保管、包裝、裝卸、加工和（D）

等

A.設(shè)施B.資源C.成本D.信息

2.（B）是51^過程中須要用到的圖表.

A.物料特征表B.從——至表C.搬運線路一覽表D.BOM表

3.現(xiàn)代物流的重要特征是（B）

A.建立配送中心B.物流的信息化

C.應(yīng)用電子商務(wù)D.供應(yīng)鏈管理

4.為了降低最終產(chǎn)品的成本，提高競爭力，上游供應(yīng)商同下游銷售商或代理商

結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過信息技術(shù)的手段，實現(xiàn)（A）

A.供應(yīng)鏈管理B.第三方物流C.后勤管理D.電子商務(wù)

5.度量物料搬運難易程度，可用（A）

A.物料活性系數(shù)B.當(dāng)量物流量

C.物料搬運難易系數(shù)D.物料體積大小

6.按物流活動性質(zhì)，企業(yè)物流不包括（D）

A.生產(chǎn)流程B.銷售物流C.選購物流D.社會物流

7.一般來說，制造系統(tǒng)中的物流方向是從坯料到零件加工到組裝再到總裝，而

JIT方式卻主見從反方一直看物流。這就是JIT的基本思想（A）生產(chǎn)。

A.零庫存B.零打算時間C.適時、適量、適度D.零廢品

8.下列預(yù)料方法中，屬于定量預(yù)料方法的是（A）

A.德爾菲法B.專家推斷法C.場景描述法D.移動平均法

9.企業(yè)產(chǎn)品批量大，品種少，一般采納（A）進行物流強度分析。

A.工藝過程圖B.多種產(chǎn)品工藝過程表

C.成組方法D.從至表

10.在運輸大體積、低價值產(chǎn)品時，下列哪種運輸方式的運費最低（C）

A.航空運輸B.馬路運輸C.水路運輸D.鐵路運輸

11.設(shè)施布置設(shè)計中一般不采納的工具有（D）

A.平面圖、B.物流圖C.、相關(guān)圖D.限制圖

12.設(shè)施布置的基本要素是指（A）

A.P、Q、R、S、TB.A、E、I、0、U

C.產(chǎn)品原則、工藝原則和成組原則D.物流A、B、C分類

13.以下選項中代表準(zhǔn)時生產(chǎn)的是（D

A.ERPB.BPRC.SCMD.JIT

14.SHA是指（A）

A.物料搬運分析B.SLPC.移動分析D.配送

15.物料搬運方法是指物料搬運路途、搬運設(shè)備和（D）

A.搬運成本B.搬運數(shù)量C.搬運單元D.搬運原則

16.在ABC分類中，假如根據(jù)存貨價值占庫存總價值的不同進行分類，則A類

存貨是指（B）

A.品種種類占70%,價值在存貨總價值中所占比例只在10%左右

B.品種種類占10%,價值在存貨總價值中所占比例只在70%左右

C.品種種類占20%,價值在存貨總價值中所占比例只在20%左右

C.品種種類占50%,價值在存貨總價值中所占比例只在50%左右

其次單元：綜合應(yīng)用部分

一、應(yīng)用題（共5題，合計52分）

（一）基礎(chǔ)IE部分（20分）

1.某工人操作兩臺半自動車床，作業(yè)程序剛好間值為：進料0.5min,車削l.Omin,

退料0.25min。兩臺機床加工同一種零件，能自動車削和自動停止。試繪制出

此操作的人機程序圖，并分別統(tǒng)計人、機在一個周程內(nèi)的工作和空閑時旬，

計算人、機利用率。

（注：人、機的動作時間和停留時間用不同的圖案以示區(qū)分）

2.下表為一操作者裝配墊圈和螺栓的左、右手動作分析?，操作中，雙手各自獨

立裝配相同的產(chǎn)品，且雙手同時動作，試進行：

(1)說明表中M3、P2、G3表示什么含義？

(2)若放寬時間為正常時間的20%,求完成每個產(chǎn)品裝配的標(biāo)準(zhǔn)時間,

動作說明左手右手綜合分析模特值

1取放橡皮墊圈M3G3M3P2M3G3M3P2

2取放固定墊圈M3G3M3P2M3G3M3P2

3取放螺栓M3GIM2P2M3G1M2P2

4取放裝配件M3P0M3P0

（二）人因工程部分（12分）

3.某鐵路調(diào)車場限制室內(nèi)，設(shè)置一個彎折形模擬盤，盤上用地圖上的鐵路

符號表示調(diào)車場上若干調(diào)車支線，

并用燈光在背后透射某支線可以或正在通行。在每條支線上裝若干個指示燈

表示道岔的位置，指示燈亮?xí)r表示道岔已按要求扳到限制位置。盤高兩米，其上

沿安裝了一排帶支架和燈罩的熒光燈，燈具由前向盤面翻轉(zhuǎn)120°左右，將燈光

投向盤面。在盤面的左上角安裝有綠色報警信號燈和蜂鳴器，當(dāng)有緊急狀況發(fā)生

時，信號燈發(fā)出閃光信號，同時蜂鳴器發(fā)出警示信號。

道岔和支線的限制鈕布置在桌面上，因桌面較小，各限制鈕排列緊密。桌面

由盤面對操縱者方向伸出。桌面至地面的高度為720mm,桌面下空間高為

600mm,深700mm,桌上放置工作記錄和電話等。操縱者采納坐姿操縱，座椅

為一般的方凳，一個班次有兩人操作，每半小時換崗休息。

房間四周墻壁刷橘紅色涂料，天花板涂黃色涂料，地板刷淡綠色油漆。天花

板上裝有四盞日光燈，為避開外界干擾窗戶用窗簾全部遮擋，室內(nèi)通風(fēng)很差，室

溫較高。在房間一角設(shè)置休息區(qū)，休息區(qū)有一張可供躺下休息的床。整個房間除

了上述外無其它物品。

試分析整個設(shè)計的動身點，若有不合理之處，說明理由，提出改進看法。

（三）生產(chǎn)安排與限制部分（10分）

4.已知：生產(chǎn)批量60,平安庫存15,策略：毛需求（安排時區(qū)）=MAX（預(yù)

料量，合同量），毛需求（預(yù)料時區(qū)）=預(yù)料量；請?zhí)顚懴铝兄魃a(chǎn)安排表.

月份六月（安排時區(qū)）七月（預(yù)料時區(qū)）

周次12345678

需求預(yù)料3535353545454545

訂貨量5338302210800

毛需求

現(xiàn)有庫

存：50

主生產(chǎn)安

排量

（四）物