第頁6.2勞動力計劃表根據(jù)施工進度及現(xiàn)場的組織管理機構(gòu)設(shè)置，擬投入的勞動力計劃見表6-3。表6-3勞動力計劃表工種人數(shù)2002.42002.52002.62002.72002.82002.9上下上下上下上下上下上下高級管理人員33333333333中級管理人員66666666666一般管理人員88888111111111111明挖施工人員4020洞挖施工人員3050505050混凝土施工人員9090909050灌漿作業(yè)202020后勤及輔助企業(yè)1015151515152020202020合計678282828285130130150150110第七章質(zhì)量保證體系及措施7.1質(zhì)量目標(biāo)按照GB/T19002－ISO9002質(zhì)量管理體系對施工的每個過程進行質(zhì)量控制。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和精品工程。確保工程優(yōu)良率85%以上，合格率100％。項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總工程師開挖作業(yè)隊混凝土作業(yè)隊附屬加工廠基礎(chǔ)處理作業(yè)隊機械維修隊項目經(jīng)理常務(wù)副經(jīng)理總工程師開挖作業(yè)隊混凝土作業(yè)隊附屬加工廠基礎(chǔ)處理作業(yè)隊機械維修隊各作業(yè)班組工人質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程技術(shù)部綜合室計劃合同部勞資財務(wù)部質(zhì)量安全部物資供應(yīng)部質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理體系圖解組建功能齊全、管理靈活的工程建設(shè)項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心實現(xiàn)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的質(zhì)量保證體系，按ISO－9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系及“初檢→復(fù)檢→終檢”的三級檢驗制度對本標(biāo)工程的施工質(zhì)量進行全過程控制與管理。項目經(jīng)理部組建質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量管理與決策，質(zhì)量安全部具體負(fù)責(zé)整個工程的質(zhì)量控制的實施，同時在各作業(yè)廠（隊）設(shè)專職質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)檢查和解決本廠（隊）在項目施工中存在的質(zhì)量問題，并將發(fā)現(xiàn)的問題記錄和上報質(zhì)量管理安全部備案待查，同時對工程質(zhì)量進行初檢。項目支連安全部對單元工程質(zhì)量進行復(fù)檢。對復(fù)檢合格的工程項目報請監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行終檢。項目部經(jīng)理為施工質(zhì)量第一責(zé)任人，對本項目施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。。質(zhì)安部。受項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量安全管理過程中嚴(yán)格執(zhí)行《水利水電基本建設(shè)管理的若干規(guī)定》，實施質(zhì)量安全部制訂的管理制度，檢查該項目的施工質(zhì)量，作好原始記錄并整編每月質(zhì)量報表及竣工資料。項目部各施工作業(yè)廠（隊）專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)本施工廠（隊）的施工質(zhì)量管理。最終目的是達(dá)到質(zhì)量責(zé)任層層分明，質(zhì)量控制步步到位。圖解說明：項目經(jīng)理：受局長委托，全面負(fù)責(zé)本合同執(zhí)行，對工程的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。對聘用人員有指揮、解聘和因質(zhì)量目標(biāo)完成情況進行獎懲的權(quán)力。總工程師：負(fù)責(zé)組織及實施本合同的質(zhì)量安全管理，審查修正有關(guān)質(zhì)量的各類計劃及報表，直接深入施工現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，對施工全過程負(fù)責(zé)。項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：為保證工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部：總工程師為主任，工程部長為副主任。負(fù)責(zé)組織實施本合同的質(zhì)量安全管理，對工程質(zhì)量進行復(fù)檢，審查修正有關(guān)質(zhì)量的各類計劃及報表，直接深入施工現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，對施工全過程進行技術(shù)負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的各項質(zhì)量目標(biāo)及任務(wù)。同時，在施工過程中，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工程序的檢查并收集整理與質(zhì)量有關(guān)的資料。有權(quán)對內(nèi)部提出獎懲的意見，對施工質(zhì)量問題提出處理意見，負(fù)責(zé)與質(zhì)量、安全方面的工程師保持聯(lián)系。工程技術(shù)部：在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，按規(guī)定貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本合同項目質(zhì)量的制定與執(zhí)行，對施工質(zhì)量進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)內(nèi)部施工程序的檢查，收集整理匯總與質(zhì)量有關(guān)的資料。有權(quán)對內(nèi)部質(zhì)量提出獎懲意見，對施工質(zhì)量問題提出處理意見。物資供應(yīng)部：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同范圍內(nèi)的物資、器材、設(shè)備的詢價及購貨合同的鑒定與采購，負(fù)責(zé)進貨的質(zhì)量控制、管理、倉儲、保管、物資的發(fā)放與使用監(jiān)督，做好相應(yīng)的各種試驗與記錄，隨時提交總工程師與監(jiān)理工程師審查，保證材料質(zhì)量與設(shè)備完好率。施工作業(yè)隊（廠）：負(fù)責(zé)按經(jīng)理部提出的質(zhì)量、進度要求做好本工程的施工。7.3施工質(zhì)量控制措施即對本標(biāo)施工全過程進行有效控制，保證施工全過程處于受控狀態(tài)。7.3.1施工前控制（1）由項目經(jīng)理部總工程師組織有關(guān)人員精心編制施工組織設(shè)計文件、施工總進度計劃、勞動力計劃，機械設(shè)備和材料使用計劃，保證施工按計劃有序進行。（2）在施工組織設(shè)計中，詳細(xì)制定各分項工程的施工工藝，提出工程的質(zhì)量控制要點和相應(yīng)的控制計劃，對關(guān)鍵工序進行典型控制施工。（3）組織有關(guān)人員詳細(xì)閱讀設(shè)計文件，透徹理解設(shè)計意圖。（4）在工程合同簽訂后10天內(nèi)，提供一份詳細(xì)完整的施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審查。8.3.2施工過程中質(zhì)量控制（1）施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制①．原材料質(zhì)量控制所有原材料必須有出廠合格證，由試驗室對原材料進行抽樣檢驗，不合格材料不得使用。②．施工測量對業(yè)主和監(jiān)理單位移交的施工區(qū)域測量控制基準(zhǔn)進行復(fù)核，將復(fù)核結(jié)果上報監(jiān)理單位，待控制網(wǎng)點的精度達(dá)到要求后方可進行施工測量放樣。根據(jù)提供的合格施工控制網(wǎng)點依工程需要加密布設(shè)控制網(wǎng)點，對業(yè)主提供的測量網(wǎng)點及加密布設(shè)的網(wǎng)點要求定期復(fù)核檢查，若精度達(dá)不到要求，要及時校正。遵照SL52-93“水利水電工程測量規(guī)范”的方法和要求進行施工放樣測量，測量點位的誤差必須控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。測量儀器要定期進行校驗，精度應(yīng)滿足規(guī)范要求，校驗單位應(yīng)具有法定資格。（2）施工過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙文件進行施工，在施工中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙有問題，應(yīng)及時上報監(jiān)理工程師，得到正確依據(jù)后方可進行施工，工程技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，做好技術(shù)交底，并作好記錄，積極采用成功的先進經(jīng)驗、新技術(shù)、新工藝、新材料，確保施工質(zhì)量。加強各工序間的銜接。每一道工序必須按照“三檢制”的程序進行檢查，即班組廠隊自檢，項目部質(zhì)檢人員復(fù)檢，終檢。在施工過程中對發(fā)生的質(zhì)量事故堅持“三不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，嚴(yán)肅處理事故責(zé)任者。對重大質(zhì)量事故應(yīng)立即報項目部和總工程師，會同設(shè)計單位和監(jiān)理工程師共同研究，制訂處理措施。對質(zhì)量要求高或施工質(zhì)量不易保證的部位，應(yīng)制訂專門施工質(zhì)量保證措施，并作為施工措施的組成部分。施工前技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員對施工廠（隊）班組進行詳盡的技術(shù)交底并作好交底記錄。在施工進行過程中檢查和指導(dǎo)，深入推行質(zhì)量安全月和質(zhì)量競賽活動。對施工質(zhì)量管理有突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予表彰和獎勵，質(zhì)量管理差的單位給予批評、罰款，做到獎罰分明。7.3.3分項工程質(zhì)量控制（1）基礎(chǔ)開挖質(zhì)量控制在進行石方開挖前有針對性地做現(xiàn)場爆破試驗，通過試驗優(yōu)化爆破參數(shù)，并報監(jiān)理工程師審批。加強原材料質(zhì)量控制：對爆破器材進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)不合格爆破器材報監(jiān)理工程師后，及時銷毀。加強鉆孔質(zhì)量控制：對鉆孔的孔位、孔徑、孔斜、孔深進行嚴(yán)格控制嚴(yán)格檢查。對已完成的鉆孔孔口給予保護。嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范要求，確保保護層厚度。按現(xiàn)場基巖保護層爆破試驗得出鉆爆參數(shù)和施工方法進行施工。鉆爆施工前向監(jiān)理提交鉆爆施工組織設(shè)計，并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后施工。嚴(yán)格控制裝藥量，保證開挖質(zhì)量的同時保護相鄰建筑物不受影響。加強爆破后的檢查工作，以便總結(jié)經(jīng)驗，每次爆破后，認(rèn)真檢查爆破情況，在保證施工質(zhì)量的同時總結(jié)經(jīng)驗，使施工技術(shù)水平不斷提高。執(zhí)行上崗證制度，爆破技術(shù)人員持公安部頒發(fā)的爆破技術(shù)人員安全作業(yè)證，才可參加爆破設(shè)計施工。爆破工持爆破工上崗證方允許進行爆破作業(yè)施工。在施工中若遇到斷層、夾層、破碎帶等不良地質(zhì)地段時，及時報監(jiān)理工程師，并按監(jiān)理工程師的指示處理。（2）錨噴支護質(zhì)量控制施工前應(yīng)按設(shè)計圖紙及監(jiān)理要求作出施工組織設(shè)計。錨桿及噴混凝土支護前，邊坡基礎(chǔ)面必須清理整修達(dá)到基礎(chǔ)開挖驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后，方可進行錨噴施工作業(yè)。對錨噴支護所用的原材料進行抽樣檢查，不合格的材料不得用于工程施工。錨桿施工時，開孔偏差及鉆孔偏差均應(yīng)控制在允許范圍內(nèi)，孔深需達(dá)到設(shè)計要求。注漿前應(yīng)將孔清除干凈。注漿必須飽滿，錨桿安裝之后，在砂漿終凝前不得敲擊、碰撞和拉拔。噴混凝土作業(yè)前，應(yīng)清除受噴面的松動巖塊，并用高壓水將受噴面沖洗干凈。嚴(yán)禁將回彈的混凝土回收后再用于噴混凝土。（3）洞挖施工質(zhì)量的控制嚴(yán)格按照《水工建筑物地下開挖施工技術(shù)規(guī)范》（DL/T5099-1999）、《水利水電地下工程錨噴支護施工技術(shù)規(guī)范》（SDJS7-85）、《錨桿噴射混凝土支護技術(shù)規(guī)范》（GBJ86-85）以及合同要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。嚴(yán)格控制洞室開挖時的放樣精度，采取周邊光面爆破，并不斷優(yōu)化爆破參數(shù)，盡量避免巖石出現(xiàn)爆破裂隙，并將超挖控制在規(guī)范允許的范圍內(nèi)。爆破作業(yè)前(不少于48小時)向監(jiān)理工程師報送爆破設(shè)計，監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進行爆破作業(yè)。堅持長期觀測爆破開挖效果，不斷收集、綜合、分析、修正、優(yōu)化爆破參數(shù)，爆破網(wǎng)絡(luò)，提高爆破質(zhì)量，保證爆破安全。（4）混凝土施工質(zhì)量的控制嚴(yán)格按照部頒《水工混凝土施工規(guī)范》、《中國水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》及設(shè)計文件、監(jiān)理工程師審批的施工組織設(shè)計、施工進度計劃組織施工。施工前，按照規(guī)定要求對每批原材料進行檢查、檢驗，并將檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師。合格材料用于本工程，不合格原材料不準(zhǔn)用于本工程施工。根據(jù)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和合同文件，進行配合比設(shè)計和實驗，選取合理的配合比報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后使用。按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的配合比，嚴(yán)格執(zhí)行各種原材料和外加劑的稱量，確保有足夠的時間拌制合格混凝土。按規(guī)范要求，對出機口和現(xiàn)場入倉混凝土進行抽樣試驗，其成果報監(jiān)理工程師。冬季混凝土生產(chǎn)，應(yīng)增加保溫措施，以保證生產(chǎn)合格的混凝土。實行混凝土澆筑監(jiān)倉制度，每個澆筑倉從開倉到澆筑完成有專人進行監(jiān)倉，對澆筑過程進行質(zhì)量監(jiān)督，并對澆筑情況進行記錄，不合格的混凝土堅決不準(zhǔn)入倉。實行“專業(yè)班組”制，加強對模板、止水、混凝土澆筑和溫度控制的管理工作。對鋼筋焊接、鋼管安裝等工種執(zhí)行上崗證制度，未經(jīng)培訓(xùn)合格者不得上崗進行施工。（5）回填灌漿施工質(zhì)量的控制施工中實行單項工程專人負(fù)責(zé)制，配備業(yè)務(wù)能力強的技術(shù)員、技師和先進的鉆灌設(shè)備、質(zhì)量檢測儀器。按照標(biāo)書中技術(shù)規(guī)范和《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》（SL62-94）及其他有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師的指示組織施工頂拱回填灌漿應(yīng)分區(qū)段進行，每區(qū)段長度不得大于50m，區(qū)段端部必須封堵嚴(yán)密?；靥罟酀{質(zhì)量檢查應(yīng)在該部位灌漿結(jié)束7d后進行。檢查孔應(yīng)布置在脫空較大、串漿孔集中以及灌漿情況異常的部位，其數(shù)量宜為灌漿孔總數(shù)的5%?；靥罟酀{質(zhì)量檢可采用鉆孔注漿法，即向孔內(nèi)注入水會比2：1的漿液，在規(guī)定的壓力下，初始10min內(nèi)注入量不超過10L，認(rèn)為合格。做好安裝施工記錄和質(zhì)檢記錄，并歸檔保管。嚴(yán)格按照設(shè)計文件安裝，并加固牢靠，安裝中應(yīng)層層把關(guān)，裝一個點，控制一個點，驗收一個點，合格一個點。（6）固結(jié)灌漿施工質(zhì)量的控制固結(jié)灌漿孔的孔位、孔向、空深應(yīng)滿足設(shè)計要求。固結(jié)灌漿鉆孔結(jié)束后應(yīng)進行鉆孔沖洗，沖凈孔內(nèi)的巖粉、雜質(zhì)。固結(jié)灌漿孔的壓水試驗應(yīng)在裂隙沖洗后進行，試驗孔數(shù)不少于總孔數(shù)的5%。固結(jié)灌漿孔基巖段長小于6m時，可全孔一次灌漿。當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件不良或有特殊要求時，可分段灌漿。固結(jié)灌漿質(zhì)量檢查的方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)視工程的具體情況和灌漿的設(shè)計要求而定。固結(jié)灌漿質(zhì)量壓水試驗檢查宜在該部位灌漿結(jié)束3～7d后進行，檢查孔的數(shù)量不宜少于灌漿孔總數(shù)的5%。孔段合格率應(yīng)在80%以上，不合格孔段的透水率值不超過設(shè)計規(guī)定值的50%，且不集中，方可認(rèn)為灌漿質(zhì)量合格。灌漿孔和檢查孔檢查結(jié)束后，應(yīng)排除鉆孔內(nèi)的積水和污物，并將孔口抹平。作好施工記錄和質(zhì)檢記錄，送監(jiān)理工程師審批驗收后歸檔保管。7.4質(zhì)量技術(shù)措施嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行GB/T19002—ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證制度，并配置素質(zhì)較高和有多年工作經(jīng)驗的專職質(zhì)量檢查員進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查。由我局多年從事質(zhì)檢工作的專家全面監(jiān)督和指導(dǎo)項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。選用先進的質(zhì)量檢查手段按照GB/T19002—ISO9002的標(biāo)準(zhǔn)具體運作和實施，確保工程質(zhì)量。建立以總工程師為核心的技術(shù)管理、控制系統(tǒng)，制定技術(shù)管理實施細(xì)則，在投標(biāo)階段施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程現(xiàn)場實際和實踐經(jīng)驗，進一步優(yōu)化施工方案和施工技術(shù)措施，全面貫徹我局為執(zhí)行ISO9002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)文件》，使各分項工程全過程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量，滿足合同規(guī)定和設(shè)計技術(shù)要求。堅持“預(yù)防為主，檢驗把關(guān)”相結(jié)合原則嚴(yán)格執(zhí)行工程“三檢制”在每道工序起始，明確提出質(zhì)量要求和達(dá)到質(zhì)量要求等級。施工中進行檢查，在自下而上的分級檢查合格和達(dá)到質(zhì)量等級目標(biāo)后，方可進入下一道工序的施工。采用先進的質(zhì)量檢查設(shè)備，通過試驗鑒定工程施工中建筑材料質(zhì)量和成果質(zhì)量。采用先進高效的施工機械設(shè)備，確保在施工過程中的質(zhì)量，合理配置足夠的機械設(shè)備，杜絕在施工過程中由于設(shè)備不足而造成的質(zhì)量問題。采用先進、高效的施工機械設(shè)備和先進的施工技術(shù)，并使用聲波、地震波檢測手段檢查、探傷，確保地下洞室和邊坡開挖、錨噴、混凝土工程等關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量。

第八章施工安全保證措施8.1總則保證**水庫導(dǎo)流洞工程施工的順利進行和工程安全，創(chuàng)建一流文明的施工隊伍，是我局的責(zé)任和追求的目標(biāo)。為此，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，建立健全安全管理體系，落實安全管理規(guī)定和要求，實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。8.2安全目標(biāo)堅持不懈的對職工進行安全教育，強化安全意識，牢固樹立“預(yù)防為主，安全第一”的思想，實現(xiàn)在工程施工期間無一死亡事故的目標(biāo)，傷殘事故控制在1‰以內(nèi)。8.3安全保障體系按照項目法施工原則，下設(shè)質(zhì)量安全部，項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，對工程安全全面負(fù)責(zé)。8.4安全管理措施8.4.1項目部必須貫徹“質(zhì)量就是生命，安全就是效益”和“安全第一，預(yù)防為主”的方針，施工中認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)，人人有則”的原則。堅持執(zhí)行國家制定的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針和政策。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”的規(guī)定，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比的同時，進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，創(chuàng)無安全事故工程。8.4.2嚴(yán)格認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和法規(guī)，遵守招標(biāo)文件關(guān)于安全生產(chǎn)和安全防護的條款，以及我局制定的一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行我國勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，按我國勞動保護法配相應(yīng)的勞保用品。遵守招標(biāo)文件中關(guān)于安全生產(chǎn)和安全防護條款。隨時對職工進行勞動安全衛(wèi)生教育。對施工區(qū)內(nèi)的塵、毒、噪進行監(jiān)測，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對超標(biāo)項進行整治，減少職業(yè)危害。8.4.3根據(jù)ISO9002質(zhì)量體系運行的基本要求，制定《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》。包括安全目標(biāo)、安全機構(gòu)、安全教育、安全責(zé)任、安全檢查、安全技術(shù)措施、安全獎罰及工傷事故處理等內(nèi)容。8.4.4建立健全以崗位責(zé)任制為中心的安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部設(shè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，對本合同段的安全工作進行宏觀決策，安全生產(chǎn)各職能部門負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督。8.4.5加強全體施工人員的安全生產(chǎn)意識，定期舉行安全會議和安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，及時整改。8.5生產(chǎn)安全措施8.5.1加強對安全防護知識的學(xué)習(xí)，提高全體職工的施工安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行各種工種的操作規(guī)程。8.5.2嚴(yán)格勞保的采購、保管和發(fā)放，保護職工的安全和利益。8.5.3高空、洞室、邊坡施工時必須編制切實可行的安全技術(shù)措施，特別注意不能形成倒坡。8.5.4在開挖施工過程中對有滾石或有塌方松動跡象的危石及范圍內(nèi)的道路要設(shè)警示標(biāo)志，嚴(yán)重時暫停施工，及時撤出機械及施工人員并及時制定相關(guān)的施工措施。8.5.5對于施工中的交叉作業(yè)，各工作面應(yīng)互相配合。在施工中應(yīng)互通信號。8.5.6保證施工現(xiàn)場的供用電網(wǎng)絡(luò)完好無損，并按規(guī)定要求架設(shè)。加強用電管理和雷擊防護，供用電設(shè)施必須安裝漏電保護器及可靠安全的接地裝置。特別是對油庫、變壓器等重要設(shè)施和常落雷作業(yè)區(qū)應(yīng)采取可靠有效的防雷措施，防止或減少觸電和雷擊事故的發(fā)生。8.5.7爆破作業(yè)必須按合同文件及規(guī)范、相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，進行爆破試驗確定爆破參數(shù)編制爆破設(shè)計，報監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行，各種盲炮處理應(yīng)按國家現(xiàn)行的《爆破安全規(guī)程》（GB6722-86）有關(guān)規(guī)定辦理。爆破器材的運輸、保管、領(lǐng)料、退庫、使用都必須專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫制度，爆破作業(yè)需按規(guī)定設(shè)置安全報警裝置、視覺信號和安全員，作業(yè)人員必須持證上崗。8.5.8邊坡支護工程搭設(shè)必要的牢固的腳手架、設(shè)置安全防護網(wǎng)，編制安全施工措施，按規(guī)定順序進行施工，不得采取梯級作業(yè)。8.5.9在交通要道及交叉路口設(shè)置安全標(biāo)志及各類警示牌。危險通道、變電器設(shè)施等危險部位都應(yīng)設(shè)置防護欄。8.5.10項目部配備具有專業(yè)資質(zhì)的專職安全員負(fù)責(zé)日常安全管理工作。8.5.11進入施工現(xiàn)場必須佩帶相應(yīng)的勞動保護用品，特種作業(yè)人員必須進行培訓(xùn)，持證上崗。8.6生活區(qū)安全管理8.6.1生活區(qū)必須統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置。8.6.2生活區(qū)內(nèi)應(yīng)合理設(shè)置足夠數(shù)量的消防設(shè)備與器材。消防設(shè)備與器材應(yīng)隨時檢查保養(yǎng)，使其始終處于良好的待命狀態(tài)。同時，項目部每隔一定時間組織人員對生活區(qū)安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。8.6.3生活區(qū)的布置必須考慮到施工現(xiàn)場爆破作業(yè)以及火工材料儲備的安全距離。8.6.4項目部領(lǐng)導(dǎo)會同當(dāng)?shù)毓膊块T,協(xié)商成立安全保衛(wèi)部門，負(fù)責(zé)本工程的保衛(wèi)工作，以及與當(dāng)?shù)馗鞑块T的協(xié)調(diào)工作，作好群防群治，聯(lián)防工作。附安全保證體系框圖：安全保證體系框圖經(jīng)理部每月一次安全教育→班組每周安全活動思想教育保證經(jīng)理部每月一次安全教育→班組每周安全活動思想教育保證安全宣傳教育，安全競賽活動項目經(jīng)理部安全宣傳教育，安全競賽活動項目經(jīng)理部—工程局安全領(lǐng)導(dǎo)小組→經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證—工程局安全管理部門→經(jīng)理部安全管理職能組織保證—班組安全員—項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組制度保證—經(jīng)理部安全第一責(zé)任制→職能部門安全責(zé)任制制度保證安全領(lǐng)導(dǎo)小組—崗位安全責(zé)任制安全領(lǐng)導(dǎo)小組—安全法規(guī)、安全制度、安全操作規(guī)程—安全考核獎懲制度—工程局定期安全檢查→經(jīng)理部周檢—現(xiàn)場安全監(jiān)督崗技術(shù)保證—安全技術(shù)措施技術(shù)保證—施工組織安全措施、安全技術(shù)交底—安全技術(shù)培訓(xùn)、持證上崗—現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全標(biāo)志、勞保、安全用品

第九章其他管理措施31.1激勵管理措施成功的管理者總是希望他們的員工對工作能夠付出最大的努力、發(fā)揮出員工自身的潛能、總是希望他們的員工能夠?qū)λ龅墓ぷ鞅３指叨鹊臒崆?，為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而更為勤奮的工作。作為成功的管理者，如果渴望達(dá)到上述目的，就必須對員工進行激勵,就要制定有效的措施來激勵員工。31.1.1激勵理論確定當(dāng)代激勵理論有：三種需要理論、目標(biāo)設(shè)定理論、強化理論、公平理論、期望理論。（1）三種需要理論三種需要理論認(rèn)為員工在工作情況中有三種主要的動機或需要。即：成就需要:達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、追求卓越、爭取成功滿足成就感的需要；權(quán)力需要：影響或控制他人且不受他人控制的欲望;歸屬需要:能夠被認(rèn)同且具有良好人際關(guān)系的需要。（2）目標(biāo)設(shè)定理論目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為對于具有一定難度且具體的目標(biāo)，一旦被員工所接受，將會比容易的目標(biāo)更能激發(fā)員工做出高水平的工作績效。（3）強化理論強化理論認(rèn)為人的行為是由外部因素控制的,管理者可以以一定的強化物強化他們認(rèn)為有利的行為來影響員工的活動。（4）公平理論公平理論認(rèn)為員工首先思考自己的收入與付出的比率，然后將自己的收入付出比與其他相關(guān)人員的付出比進行比較。如果比率不同,將產(chǎn)生追求公平與平等的動機。（5）期望理論期望理論認(rèn)為，當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個人帶來既定結(jié)果，且這種結(jié)果對個體具有吸引力時，個體才會采取這一特定行為,該理論主要包括以下三種聯(lián)系：努力與工作績效的聯(lián)系；工作績效與獎賞之間的聯(lián)系；獎賞與個人目標(biāo)之間的聯(lián)系。上述激勵理論都是不僅體現(xiàn)了個人價值所得，而且得到了個體創(chuàng)新理念。我們在管理實踐中綜合運用這些理論來達(dá)到工程的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效。31.1.2激勵員工的措施根據(jù)激勵理論，運用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)，我們在管理中主要采取以下激勵措施：(一)量才任用每個員工都是一個獨特的不同于他人的個體，他們的需要、態(tài)度個性是各不相同的，他們所具備的知識、技能以及承受工作壓力的能力是各不同的，所以應(yīng)根據(jù)每一員工的能力大小給其分配相應(yīng)的工作與職務(wù)。高能力、高成就需要的員工可以從事權(quán)力自由度較大、相對獨立的工作,工作的自主性和變化性以及責(zé)任感對他們具有較強的吸引力和激勵作用。(二)目標(biāo)激勵就是給員工確定一個具體的且有一定難度的目標(biāo)，從而誘發(fā)員工的動機和行為，達(dá)到調(diào)動員工的積極性的目的。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵的作用。一個人只有不斷啟發(fā)對高目標(biāo)的追求,也才能啟發(fā)其內(nèi)在動力。每個人實際上還有權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個員工內(nèi)心深處的潛在的目標(biāo)挖掘出來，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實施步驟，在隨后工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個員工的目標(biāo)強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他們就對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感,平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵會產(chǎn)生強大的效果。(三)獎勵與績效掛鉤管理者要重視獎勵，只有獎勵才對員工的積極、主動因素起到強化作用，獎勵要授予那些達(dá)到了特定目標(biāo)的員工。管理者必須使獎勵與績效相統(tǒng)一，即體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，不勞不得。讓員工感到公平，并使獎勵公開、透明。這樣才能起到真正的激勵作用。另外，績效考核標(biāo)準(zhǔn)必須有明確規(guī)定。(四)變動薪資加薪或重新設(shè)計薪資結(jié)構(gòu)的措施也可達(dá)到激勵員工的目的。企業(yè)可根據(jù)市場形勢以及企業(yè)實際給員工加薪，這樣可給員工一個意外的驚喜,發(fā)揮薪資的激勵作用。另外，可以改變原有的薪酬等級,加大每一薪資等級的區(qū)間、上下等級之間可以有一定的重疊。31.2分包管理措施31.2.1合理進行工程分包項目在組織實施過程中，當(dāng)公司自有資源投入或?qū)I(yè)優(yōu)勢滿足不了工程需要，可以在滿足項目施工合同的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的組織程序和審批權(quán)限，通過專業(yè)分包、勞務(wù)分包、工序分包等方式對部分施工任務(wù)進行分包。31.2.2工程分包分類項目的分包模式分為專業(yè)分包、工序分包、勞務(wù)作業(yè)分包。1、專業(yè)工程分包是指公司將所承包工程中的專業(yè)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他企業(yè)完成相應(yīng)施工任務(wù)的活動。2、工序分包是將工程施工中的部分工序按照承包的方式分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他企業(yè)完成相應(yīng)施工任務(wù)的活動。3、勞務(wù)作業(yè)分包是指公司將承包工程中的勞務(wù)作業(yè)分包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。31.2.3工程分包管理辦法及原則工程分包的具體操作和管理執(zhí)行《XX局工程施工分包管理辦法》，并遵守以下原則：1、嚴(yán)格遵守公司工程分包的立項與審批程序。2、所有分包人必須在公司《合格分包商名錄》內(nèi)并通過競爭方式擇優(yōu)選擇，當(dāng)名錄中分包隊伍不能滿足要求時，可嚴(yán)格按規(guī)定程序補選。3、執(zhí)行公司《工程施工專業(yè)分包合同范本》和《工程勞務(wù)分包合同范本》，訂立有效和規(guī)范的工程分包合同、保廉合同和安全合同。4、分包合同要結(jié)合項目實際情況，在進度、質(zhì)量、安全、文明施工、科技進步、資源投入、農(nóng)民工工資發(fā)放等方面具有具體的約束性條款和可操作性；能夠?qū)`約行為分級預(yù)警和處置。5、嚴(yán)格遵守工程分包的結(jié)算和支付程序。31.2.4分包商的選定1、在確定合格分包商時，分包商必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證等證書原件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套；特殊工種必須提供特殊工種原件及復(fù)印件，項目經(jīng)理部保留復(fù)印件一套。分包商應(yīng)按公司體系文件要求的程序進行選定。2、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵與資質(zhì)等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。3、在分包隊伍選用上，項目分包全部采用純勞務(wù)分包模式。31.2.5分包工程的確定1、對新中標(biāo)項目，項目經(jīng)理部首先進行項目實施策劃，對工程分包模式具體明確，上報國際工程公司經(jīng)營管理部，通過公司策劃領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定實施。2、由國際工程公司經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放現(xiàn)有資料，編制標(biāo)底。一般項目由項目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評標(biāo)工作；重大項目公司經(jīng)營管理部參加開標(biāo)、評標(biāo)工作。31.2.6分包工程的施工管理（1）項目部生產(chǎn)經(jīng)理部是項目經(jīng)理部分包工程的歸口管理部門，進行分包工程的日常施工管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排分包商施工，解決分包商在施工中存在的問題。（2）為分包商提供生產(chǎn)設(shè)施用地及臨時水電源的一次接點。（3）對分包商結(jié)算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認(rèn)。（4）負(fù)責(zé)對分包商工期、形象進度進行管理（5）組織對分包工程的驗收及竣工資料的接收存檔工作。（6）定期組織對合格分包商進行考評。31.2.7分包工程的安全管理（1）生產(chǎn)經(jīng)理部是分包工程的安全工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)考核分包商的安全資格，對分包商在施工方案中的安全措施進行審批。（2）對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，對違反安全規(guī)定的分包方有處分權(quán)。（3）對分包商必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。31.2.8分包工程的質(zhì)量管理（1）技術(shù)經(jīng)理部是分包工程的質(zhì)量工作歸口管理部門，負(fù)責(zé)對分包商施工方案、措施中的質(zhì)量保證措施進行論證、審批，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督分包商施工過程中的質(zhì)量情況。（2）對分包商竣工項目進行質(zhì)量驗收，組織竣工資料的編制、指導(dǎo)等。（3）對不能滿足質(zhì)量要求的分包商有否決權(quán)。31.2.9勞務(wù)管理凱樂塔項目培養(yǎng)出一批相對熟練的當(dāng)?shù)毓凸?，包括機械操作手、修理工、土建工等，為后續(xù)工程創(chuàng)造了有利的條件。后續(xù)工程在施工區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行持工作證出入制度，加強設(shè)備油料核銷與處罰制度。31.3設(shè)備、物資管理措施項目使用的設(shè)備、物資主要來自于進口，設(shè)備、物資進口包括陸運、海運、清關(guān)、退稅等多個環(huán)節(jié)。為提高我們對設(shè)備、物資管理效果，在凱樂塔工程施工的經(jīng)驗上，我們還需做好幾點：一是根據(jù)設(shè)備物資配置計劃做好物流的可行性和經(jīng)濟性分析；二是施工過程中確保物資計劃的準(zhǔn)確性，采用大批量走貨以降低成本；三是設(shè)備型號、品牌盡量統(tǒng)一，便于做好維修保養(yǎng)工作；四是深入總結(jié)分析凱勒塔項目在運行過程中那些備品備件是消耗量較大的，那些少用的，在后續(xù)項目就要對于易損易壞的備品備件多購買一些，壞的少的少買，達(dá)到備用數(shù)量更加合理；五是繼續(xù)加強當(dāng)?shù)毓凸づ嘤?xùn)工作，避免誤操作造成的設(shè)備損壞。設(shè)備、物資具體管理措施如下：31.3.1物資管理（1）計劃管理計劃是物資采購的依據(jù)，根據(jù)設(shè)計圖紙和項目總體施工方案編制工程全期物資、設(shè)備計劃，經(jīng)分析本國內(nèi)采購還是國外采購報公司物資設(shè)備部，便于物資設(shè)備部統(tǒng)一安排、決定；根據(jù)施工計劃編制年度和季度物資計劃表；根據(jù)實際施工情況并結(jié)合庫存物資情況就物資采購實施計劃，嚴(yán)禁盲目采購、越權(quán)采購。

（2）采購管理1）必須采用比質(zhì)比價、就地就近的原則，在同等質(zhì)量條件下，選用低價供應(yīng)商。2）嚴(yán)格按照“質(zhì)量

環(huán)境

職業(yè)健康管理體系程序文件”規(guī)定的采購程序進行，供方調(diào)查表和合格供方名單報公司備查。3）大宗材料必須實行招標(biāo)采購，招標(biāo)前須將相關(guān)情況報公司，招、評標(biāo)資料報公司備查，材料單價報供公司審批。所有大宗材料均應(yīng)簽訂采購合同，合同報公司審批。4）一般零星材料宜定點采購，以確保低價于質(zhì)量。5）易燃易爆物品的采購、驗收、儲存，嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)貒矣嘘P(guān)規(guī)定辦理。6）所有外購材料，外加工件必須向供方索要發(fā)票，結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)材料必須提供質(zhì)量證明文件。（3）驗收、發(fā)料管理驗收人員首先應(yīng)核對進場材料的規(guī)格型號是否與計劃相符，結(jié)構(gòu)材料在提供質(zhì)量證明文件的同時通知質(zhì)檢部門進行質(zhì)量驗收，質(zhì)量驗收合格方能驗收入庫；收料人員出具的收料手續(xù)是供貨方和采購人員的結(jié)算依據(jù)。嚴(yán)格限額發(fā)料，各施工部位領(lǐng)料時必須出示現(xiàn)場施工人員的批條，方能辦理領(lǐng)料。分包和協(xié)作單位領(lǐng)用材料，須根據(jù)分包、協(xié)作合同，并由有關(guān)管理人員簽批手續(xù)，由分包、協(xié)作負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)方能辦理領(lǐng)料。領(lǐng)料單位應(yīng)注明用途及使用部位，領(lǐng)料手續(xù)應(yīng)及時交材料會計按合同規(guī)定辦理領(lǐng)料賬務(wù)結(jié)算。嚴(yán)禁任何單位個人在庫房借用材料、用具。收、發(fā)料人員必須對其所收發(fā)材料的數(shù)量負(fù)責(zé)。項目應(yīng)分季度、分年度，以及分項工程完成和項目完工都應(yīng)根據(jù)完成工程量測算，材料理論耗用量與實際耗用量的差值是否在合理范圍內(nèi)，否則，應(yīng)查明原因，追究相關(guān)人員責(zé)任。

（4）儲存管理對不同型號、不同屬性、不同時間、不同要求的材料應(yīng)采取不同的儲存方法，切實做好防火、防盜、防變質(zhì)的工作，庫房應(yīng)規(guī)范整潔，并產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序進行標(biāo)識。定期對存儲物資進行檢查（每年不少于兩次），并填寫“庫存物資檢查記錄”每季度由項目機電設(shè)備物資部牽頭會同財務(wù)對現(xiàn)場、庫存材料進行盤存，并填制盤存記錄表，對盈虧現(xiàn)象，要查明原因，并視其情況對相關(guān)責(zé)任人予以處罰。（5）

賬務(wù)管理1）會計科目的設(shè)置：帳設(shè)總賬（一級科目），分賬（明細(xì)帳、二級科目），庫房設(shè)分類流水帳（實物帳），還可根據(jù)需要設(shè)輔助帳。作帳依據(jù)：會計憑計劃、合同、發(fā)票、收料單等做材料驗收單，經(jīng)相關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)簽字后分別計入分類賬及總賬。2）材料分類：分類目的在于規(guī)范統(tǒng)計、核算，目前分為主材、其材、周轉(zhuǎn)、低易。主材是指構(gòu)成實體的各種材料及油類施工用鋼材、木材等；其材是指輔助施工用的其他材料，主要包括五金交電、化工產(chǎn)品、機械配件等；周轉(zhuǎn)材料是指施工中使用時間較長，且能多次使用的并分期攤銷的材料；低值易耗指價值較低，使用中一次性攤銷的材料，主要包括工具用具和勞保用品。3）決算報表：報表是反映本期管理效果的重要資料，也是財務(wù)核算當(dāng)期盈虧的重要基礎(chǔ)資料，報表必須數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、收支平衡、盤存準(zhǔn)確、攤銷合理，耗用量統(tǒng)計與工程結(jié)算量階段一致，耗用、攤銷的項要根據(jù)財務(wù)核算要求相關(guān)管理制度要求設(shè)置。項目機料報表每季度報公司物資設(shè)備部，并按公司要求，不定期報送項目周轉(zhuǎn)材料庫存情況。（6）加工改制驗收自購材料加工或委托外單位加工為設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料的應(yīng)作加工改制驗收單，以設(shè)備或周轉(zhuǎn)材料驗收入賬，以便管理及分期攤銷。（7）

竣工項目的材料處理項目完工剩余材料由公司統(tǒng)一調(diào)配處理，項目應(yīng)安排人員配合公司物資設(shè)備部對剩余材料進行篩選、分類，