2024年5月創(chuàng)業(yè)規(guī)劃與實踐復習題（含參考答案）一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.狹義的公益創(chuàng)業(yè)是指：（）。選項A：非營利組織遵循行政命令來追求經(jīng)濟效益選項B：非營利組織應用商業(yè)化的機制來開展公益事業(yè)選項C：非營利組織遵循行政命令來開展公益事業(yè)選項D：非營利組織應用商業(yè)化的機制來追求經(jīng)濟效益正確答案：B答案說明：狹義的公益創(chuàng)業(yè)是指非營利組織應用商業(yè)化的機制來開展公益事業(yè)。它區(qū)別于傳統(tǒng)非營利組織單純依靠捐贈和政府資助，而是借鑒商業(yè)運作模式，在實現(xiàn)公益目標的同時，注重資源的可持續(xù)獲取和組織的自我發(fā)展能力，以更有效地開展公益事業(yè)。選項A追求經(jīng)濟效益不符合公益創(chuàng)業(yè)核心追求公益目標的本質(zhì)；選項C遵循行政命令開展公益事業(yè)不是公益創(chuàng)業(yè)的特點；選項D追求經(jīng)濟效益且遵循行政命令都不正確。2.下列關(guān)于商業(yè)計劃書撰寫者描述正確的是：()。選項A：由外聘會計師事務所撰寫選項B：由公司銷售人員撰寫選項C：創(chuàng)業(yè)者自己撰寫選項D：由公司財務人士撰寫正確答案：C答案說明：商業(yè)計劃書主要是為了向投資者、合作伙伴等展示創(chuàng)業(yè)項目的可行性、商業(yè)價值等，創(chuàng)業(yè)者自己對項目最為了解，能夠全面、準確且生動地闡述項目各方面情況，所以一般應由創(chuàng)業(yè)者自己撰寫。公司財務人士、銷售人員、外聘會計師事務所人員雖有一定專業(yè)知識，但對項目整體的把握和理解不如創(chuàng)業(yè)者本人，不能很好地從創(chuàng)業(yè)者的角度去撰寫商業(yè)計劃書。3.團隊成員冷嘲熱諷一般發(fā)生在什么沖突階段？（）。選項A：認知沖突選項B：以上都不是選項C：利益沖突選項D：情感沖突正確答案：D答案說明：情感沖突階段容易出現(xiàn)團隊成員冷嘲熱諷的情況。在情感沖突階段，團隊成員之間的關(guān)系變得緊張，可能會出現(xiàn)情緒上的對立，冷嘲熱諷就是這種負面情緒的一種表現(xiàn)形式。而認知沖突主要是關(guān)于觀點、想法等方面的差異；利益沖突側(cè)重于利益分配等問題，一般不會直接導致冷嘲熱諷這種帶有明顯情緒攻擊的行為。4.小明開了一間外賣果汁店，下列哪些選項不屬于固定成本？（）。選項A：店鋪租金選項B：購買機器選項C：店鋪裝修選項D：果汁杯、吸管正確答案：D答案說明：固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務量范圍內(nèi)，不受業(yè)務量增減變動影響而能保持不變的成本。購買機器、店鋪租金、店鋪裝修都屬于一次性投入且相對固定的成本。而果汁杯、吸管是隨著銷售的果汁數(shù)量而不斷消耗的，屬于變動成本，不屬于固定成本。5.下列哪一項不屬于優(yōu)秀團隊的特質(zhì)?（）。選項A：團結(jié)協(xié)作選項B：“臭味相投”選項C：價值觀相同選項D：優(yōu)勢相似正確答案：D答案說明：優(yōu)秀團隊通常需要團結(jié)協(xié)作，成員間“臭味相投”意味著有共同的興趣愛好和相處模式，價值觀相同能保證團隊成員在目標和理念上保持一致，這些都有利于團隊發(fā)展。而優(yōu)勢相似并不一定能形成優(yōu)勢互補，不利于團隊全面發(fā)展，不屬于優(yōu)秀團隊的特質(zhì)。6.企業(yè)經(jīng)營中，所謂“幸福的日子”的正確解釋是：（）。選項A：實現(xiàn)現(xiàn)金流為正的日子選項B：實現(xiàn)累計現(xiàn)金流為0的日子選項C：實現(xiàn)凈利潤為正的日子選項D：實現(xiàn)盈虧平衡的日子正確答案：D7.下列哪一項不屬于技術(shù)進步帶來的商業(yè)機會？（）。選項A：家政服務選項B：app開發(fā)選項C：可穿戴設備選項D：3D打印正確答案：A答案說明：技術(shù)進步帶來的商業(yè)機會往往是與新的技術(shù)手段、創(chuàng)新產(chǎn)品等相關(guān)。app開發(fā)借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展；可穿戴設備基于電子技術(shù)等進步；3D打印是新興制造技術(shù)催生的商機。而家政服務是傳統(tǒng)的服務行業(yè)，并非由特定的技術(shù)進步直接帶來的新商業(yè)機會。8.新創(chuàng)企業(yè)團隊磨合中最嚴重的沖突是：（）。選項A：認知沖突選項B：以上都不是選項C：利益沖突選項D：情感沖突正確答案：D答案說明：情感沖突往往涉及到團隊成員之間的情緒、態(tài)度等方面的矛盾，相較于認知沖突可以通過理性討論解決，利益沖突可通過協(xié)商調(diào)整利益分配來處理，情感沖突更難以調(diào)和，一旦爆發(fā)可能對團隊關(guān)系造成極大破壞，是新創(chuàng)企業(yè)團隊磨合中最嚴重的沖突。9.在企業(yè)成長階段，關(guān)于發(fā)展速度和發(fā)展能力的描述準確的是：（）。選項A：發(fā)展速度決定一切選項B：發(fā)展能力決定一切選項C：無所謂選項D：兩者平衡正確答案：D答案說明：在企業(yè)成長階段，發(fā)展速度和發(fā)展能力都很重要，不能只強調(diào)一方，需要兩者保持平衡。發(fā)展速度過快可能導致根基不穩(wěn)、資源短缺等問題，而過于注重發(fā)展能力而忽視速度則可能錯過市場機遇，所以要兼顧發(fā)展速度與發(fā)展能力，使其達到平衡狀態(tài)。10.企業(yè)管理中的財務費用是指:（）。選項A：員工的工資選項B：借款支付的利息選項C：廣告費選項D：現(xiàn)金被盜正確答案：B答案說明：財務費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費等。借款支付的利息屬于財務費用范疇。廣告費屬于銷售費用；員工工資屬于管理費用或銷售費用等；現(xiàn)金被盜屬于營業(yè)外支出。11.施樂復印機選擇通過復印機耗材賺錢的方式取得了成功，這說明了：（）。選項A：商業(yè)模式影響企業(yè)的盈利選項B：低價進入市場是獲勝關(guān)鍵選項C：要采取歧視化定價選項D：要采取差異化定價正確答案：A答案說明：施樂復印機通過選擇特定的商業(yè)模式，即通過復印機耗材賺錢，最終取得了成功，這充分體現(xiàn)了商業(yè)模式對企業(yè)盈利有著至關(guān)重要的影響。它不是通過歧視化定價、差異化定價，題干也未提及低價進入市場是其獲勝關(guān)鍵，所以答案是[A]。12.商業(yè)機會評估的主要目的在于：（）。選項A：證明創(chuàng)始人的洞察力選項B：證明產(chǎn)品有市場選項C：避免資源浪費選項D：證明商業(yè)模式正確答案：C答案說明：商業(yè)機會評估主要是對各種商業(yè)機會進行分析和判斷，以確定其可行性和潛在價值，從而避免盲目投入資源，防止資源浪費。選項A證明商業(yè)模式不是商業(yè)機會評估的主要目的；選項C證明創(chuàng)始人的洞察力不是其核心目的；選項D證明產(chǎn)品有市場只是其中一部分，不是最主要目的，商業(yè)機會評估涵蓋的范圍更廣，不僅僅是證明產(chǎn)品有市場。13.關(guān)于企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過程，下列描述正確的是：（）。選項A：管理層支持是唯一要素選項B：只要CEO支持一定能成選項C：創(chuàng)業(yè)團隊需要兄弟團隊支持選項D：創(chuàng)業(yè)團隊不需要有獨立的自主權(quán)正確答案：C答案說明：逐一分析各選項。A選項，CEO支持只是創(chuàng)業(yè)成功的一個因素，不是一定能成功，過于絕對，A錯誤；B選項，管理層支持不是唯一要素，創(chuàng)業(yè)還涉及諸多方面如資金、市場、團隊等，B錯誤；C選項，創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)展過程中可能需要兄弟團隊的支持，比如技術(shù)互補、資源共享等，C正確；D選項，創(chuàng)業(yè)團隊需要有一定的獨立自主權(quán)來靈活決策和應對各種情況，D錯誤。14.第四波創(chuàng)業(yè)浪潮被稱之為最好的創(chuàng)業(yè)時代是因為：（）。選項A：消費升級選項B：以上都是選項C：政策支持選項D：資金門檻降低正確答案：B答案說明：第四波創(chuàng)業(yè)浪潮被稱之為最好的創(chuàng)業(yè)時代，原因包括多方面。政策支持為創(chuàng)業(yè)提供了良好的外部環(huán)境和引導，有利于創(chuàng)業(yè)者開展業(yè)務；消費升級帶來了新的市場需求和機遇，創(chuàng)業(yè)者能夠針對這些變化挖掘商業(yè)潛力；資金門檻降低使得更多有創(chuàng)業(yè)想法的人能夠更容易地獲得啟動資金，降低了創(chuàng)業(yè)的初始難度。所以以上都是這一時期被稱為最好創(chuàng)業(yè)時代的原因。15.廣義的公益創(chuàng)業(yè)包括：（）。選項A：以上都是選項B：營利組織充分利用資源解決社會問題的項目選項C：創(chuàng)辦非營利組織或者兼顧社會利益的營利組織選項D：非營利組織支持個體去創(chuàng)立自己的小型公司或者企業(yè)正確答案：A16.新創(chuàng)企業(yè)中股權(quán)分配的實質(zhì)是：（）。選項A：體現(xiàn)創(chuàng)始人的慷慨選項B：將團隊與企業(yè)共呼吸共命運選項C：以上都是選項D：成員獲得更多物質(zhì)利益正確答案：B答案說明：股權(quán)分配的實質(zhì)是要讓團隊成員與企業(yè)共呼吸共命運，通過合理的股權(quán)分配，使成員的利益與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，激勵大家為企業(yè)共同努力。成員獲得更多物質(zhì)利益不是股權(quán)分配的實質(zhì)，股權(quán)分配更重要的是構(gòu)建一種利益共同體關(guān)系。體現(xiàn)創(chuàng)始人的慷慨也不是股權(quán)分配的實質(zhì)，股權(quán)分配應基于企業(yè)發(fā)展和團隊激勵等多方面因素進行科學規(guī)劃，而不是單純體現(xiàn)創(chuàng)始人慷慨。所以答案是[B]。17.檢驗商業(yè)機會的重要標志不包括：（）。選項A：機會持續(xù)時間是否長選項B：機會窗口是否打開選項C：是否存在有需求的客戶選項D：進入時點是否合適正確答案：C18.對于公益創(chuàng)業(yè)資源獲取時，應思考哪些因素?（）選項A：能為資源提供者提供什么價值選項B：誰有這些資源選項C：以上都是選項D：需要什么資源正確答案：C答案說明：公益創(chuàng)業(yè)資源獲取時需要思考多方面因素。首先要明確需要什么資源，即選項A，清楚自身在創(chuàng)業(yè)過程中所欠缺的各類資源，包括資金、人力、場地等；其次要知道誰有這些資源，也就是選項B，了解潛在的資源提供者，以便有針對性地去尋找；最后還要考慮能為資源提供者提供什么價值，即選項C，只有當對方看到與你合作能獲得相應回報或價值時，才更有可能提供資源。所以以上都是需要思考的因素，答案選D。19.創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)特征不包括：（）。選項A：創(chuàng)新選項B：樂觀選項C：獨立選項D：賭徒心理正確答案：D答案說明：創(chuàng)業(yè)者應具備創(chuàng)新、獨立、樂觀等心理素質(zhì)特征。而賭徒心理是一種冒險且不理性的心態(tài)，不適合創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)者需要理性決策、穩(wěn)健前行，而不是憑借賭徒心理去行事，所以創(chuàng)業(yè)者的心理素質(zhì)特征不包括賭徒心理。20.創(chuàng)業(yè)的機會導向本質(zhì)是指：（）。選項A：為別人提供價值選項B：與眾不同的價值選項C：創(chuàng)造資源選項D：創(chuàng)業(yè)與外部環(huán)境的變化相適應正確答案：D答案說明：創(chuàng)業(yè)的機會導向本質(zhì)強調(diào)創(chuàng)業(yè)要緊密關(guān)注外部環(huán)境的變化，善于捕捉機會并與之相適應，通過發(fā)現(xiàn)新的市場需求、技術(shù)趨勢等外部變化來驅(qū)動創(chuàng)業(yè)活動，所以創(chuàng)業(yè)與外部環(huán)境的變化相適應體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的機會導向本質(zhì)。為別人提供價值、與眾不同的價值側(cè)重于價值創(chuàng)造方面，創(chuàng)造資源表述不準確，不是機會導向的本質(zhì)體現(xiàn)。21.對于平臺型商業(yè)模式而言，（）。選項A：單件價差是關(guān)鍵選項B：重復購買是關(guān)鍵選項C：客戶規(guī)模是關(guān)鍵選項D：市場容量是關(guān)鍵正確答案：C答案說明：平臺型商業(yè)模式關(guān)鍵在于吸引大量用戶，形成龐大客戶規(guī)模，客戶規(guī)模越大，網(wǎng)絡效應越顯著，能帶來更多價值，所以客戶規(guī)模是關(guān)鍵。市場容量重要但并非平臺型商業(yè)模式最核心；重復購買對多種商業(yè)模式都重要但不是平臺型商業(yè)模式獨特關(guān)鍵所在；單件價差不是平臺型商業(yè)模式重點關(guān)注因素。22.關(guān)于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的關(guān)系，下列描述正確的是：（）。選項A：先有創(chuàng)新再有創(chuàng)業(yè)選項B：先有創(chuàng)業(yè)再有創(chuàng)新選項C：兩者無關(guān)選項D：創(chuàng)新貫穿創(chuàng)業(yè)始終正確答案：D答案說明：創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎和源泉，創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的載體和實現(xiàn)途徑。創(chuàng)新貫穿于創(chuàng)業(yè)的整個過程，從創(chuàng)業(yè)機會的識別、產(chǎn)品或服務的開發(fā)，到商業(yè)模式的設計、營銷推廣等各個環(huán)節(jié)都需要創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)是一個實踐創(chuàng)新的過程，通過創(chuàng)新來創(chuàng)造價值和實現(xiàn)商業(yè)成功。先有創(chuàng)新的想法和理念，然后通過創(chuàng)業(yè)活動將其轉(zhuǎn)化為實際的產(chǎn)品或服務推向市場，所以創(chuàng)新貫穿創(chuàng)業(yè)始終。23.通常情況下貸款人對商業(yè)計劃的關(guān)注重點是：()。選項A：財務預測選項B：員工人數(shù)選項C：薪酬水平選項D：產(chǎn)品品質(zhì)正確答案：A答案說明：貸款人在評估商業(yè)計劃時，財務預測是非常關(guān)鍵的。它能幫助貸款人了解企業(yè)未來的盈利能力、償債能力等，從而判斷是否值得為該企業(yè)提供貸款以及貸款的風險大小。員工人數(shù)、產(chǎn)品品質(zhì)、薪酬水平雖然也會對企業(yè)有一定影響，但相比之下不是貸款人關(guān)注的重點。24.為客戶提供相同的價值但只向其中一部分VIP收錢是典型的（）。選項A：反刀片刀頭模式選項B：以上都不是選項C：版本模式選項D：刀片刀頭模式正確答案：C25.下列哪種情形符合對公司創(chuàng)業(yè)的描述：（）。選項A：以公司為股東新設一公司選項B：公司重建管理體系選項C：在已有的企業(yè)內(nèi)部研發(fā)新的產(chǎn)品選項D：公司開始實施多元化戰(zhàn)略正確答案：C答案說明：公司創(chuàng)業(yè)是指在已有的企業(yè)內(nèi)部進行創(chuàng)業(yè)活動，研發(fā)新的產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式等。選項A以公司為股東新設一公司不屬于公司創(chuàng)業(yè)；選項B公司開始實施多元化戰(zhàn)略不一定就是公司創(chuàng)業(yè)；選項D公司重建管理體系不屬于公司創(chuàng)業(yè)范疇。而在已有的企業(yè)內(nèi)部研發(fā)新的產(chǎn)品符合公司創(chuàng)業(yè)的描述。26.微軟的成功說明了：（）。選項A：商業(yè)模式的選擇至關(guān)重要選項B：創(chuàng)始人退學是明智選擇選項C：賣硬件沒有前途選項D：技術(shù)不能天然轉(zhuǎn)化為收益正確答案：A答案說明：微軟通過選擇合適的商業(yè)模式，在操作系統(tǒng)、辦公軟件等領(lǐng)域取得了巨大成功，這充分說明了商業(yè)模式的選擇至關(guān)重要。創(chuàng)始人退學并非適用于所有情況，不能說是明智選擇的普遍結(jié)論；賣硬件也有成功的企業(yè)，不能一概而論說沒前途；微軟自身就是技術(shù)轉(zhuǎn)化為收益的成功典范，所以B、C、D選項均不正確。27.小紅通過網(wǎng)銀在網(wǎng)上購買了一本書，物流送到家中，從中包括哪些流動？（）選項A：資金流動選項B：以上都是選項C：產(chǎn)品流動選項D：信息流動正確答案：B答案說明：在這個過程中，小紅購買書這一行為涉及資金從她的賬戶流向賣家，這是資金流動；書通過物流從賣家送到小紅家中，這是產(chǎn)品流動；同時，整個交易過程中會有各種信息在小紅、賣家、網(wǎng)銀平臺、物流等之間傳遞，比如訂單信息、物流狀態(tài)信息等，這是信息流動。所以包括產(chǎn)品流動、資金流動和信息流動。28.通常情況下創(chuàng)始人能力越強則（）。選項A：整合資源的能力越弱選項B：不好判斷選項C：整合資源的能力越強選項D：沒有相關(guān)性正確答案：C答案說明：創(chuàng)始人能力越強，往往意味著其具備更豐富的經(jīng)驗、更敏銳的洞察力、更廣泛的人脈等，這些優(yōu)勢有助于他們更好地整合資源，所以整合資源的能力越強。29.管理新創(chuàng)企業(yè)最重要的內(nèi)容不包括：（）。選項A：團隊團結(jié)選項B：管理規(guī)范化選項C：業(yè)務發(fā)展選項D：現(xiàn)金流正常正確答案：B答案說明：新創(chuàng)企業(yè)在初期，業(yè)務發(fā)展、現(xiàn)金流正常以及團隊團結(jié)都非常關(guān)鍵。業(yè)務發(fā)展關(guān)乎企業(yè)的生存和成長空間；現(xiàn)金流正常是企業(yè)持續(xù)運營的保障；團隊團結(jié)能提升工作效率和凝聚力。而管理規(guī)范化通常是在企業(yè)發(fā)展到一定階段后逐漸完善的，不是新創(chuàng)企業(yè)最重要的內(nèi)容。30.下列哪些不屬于公司里程碑事件？()。選項A：產(chǎn)品完成下線選項B：第一份訂單選項C：公司登記注冊選項D：公司第一次召開年會正確答案：D答案說明：公司登記注冊標志著公司正式成立，是重要里程碑；第一份訂單意味著公司業(yè)務的實際開端，是里程碑；產(chǎn)品完成下線代表產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的一個關(guān)鍵節(jié)點，屬于里程碑；而公司第一次召開年會只是公司運營中的常規(guī)活動，不屬于里程碑事件。二、多選題（共20題，每題1分，共20分）1.新創(chuàng)企業(yè)股權(quán)分配的目標是：（）。選項A：制約選項B：隨心選項C：公平選項D：激勵正確答案：CD2.ALS協(xié)會通過冰桶挑戰(zhàn)獲得了大量關(guān)注和資源。關(guān)于ALS協(xié)會尋找資源的途徑描述中正確的是：（）。選項A：病人繳費選項B：公眾捐款選項C：遺產(chǎn)捐贈選項D：政府撥款正確答案：BCD3.內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的積極作用包括：（）。選項A：有助于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢選項B：有助于尋找新市場選項C：有助于企業(yè)成功開發(fā)新產(chǎn)品選項D：有助于提升企業(yè)績效正確答案：ABCD答案說明：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)有助于企業(yè)成功開發(fā)新產(chǎn)品，因為內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)內(nèi)部情況更為熟悉，能利用企業(yè)資源快速推進新產(chǎn)品研發(fā)；有助于尋找新市場，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者憑借對企業(yè)優(yōu)勢和機會的了解，發(fā)現(xiàn)新的市場領(lǐng)域；有助于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，通過創(chuàng)新產(chǎn)品、服務或商業(yè)模式提升企業(yè)競爭力；有助于提升企業(yè)績效，帶來新的業(yè)務增長點和效益提升。4.下列關(guān)于資源整合中“步步為營”的說法正確的是：（）。選項A：追求做事最經(jīng)濟選項B：最大限度發(fā)揮資源的作用選項C：每個階段投入最少資源選項D：分多個階段投入資源正確答案：ABCD5.客戶粘性是指：（）。選項A：愿意支付的單價高選項B：具有傳播力選項C：購買頻次高選項D：重復購買比例大正確答案：CD6.關(guān)于企業(yè)初創(chuàng)期的關(guān)注重點，下面描述準確的是：（）。選項A：削減成本選項B：加大廣告投入選項C：產(chǎn)品定位選項D：選擇細分市場正確答案：CD7.福特的成功帶動了相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，包括：（）。選項A：廣告商選項B：修理維護選項C：下游運輸服務選項D：上游鋼鐵廠商正確答案：ABCD答案說明：福特汽車的成功帶動了眾多相關(guān)行業(yè)的發(fā)展。上游鋼鐵廠商為其提供生產(chǎn)汽車所需的鋼材；下游運輸服務涉及汽車的銷售運輸、售后零部件運輸?shù)?；廣告商通過為福特汽車做宣傳推廣獲得業(yè)務；修理維護行業(yè)則隨著福特汽車保有量的增加而興起，負責車輛的維修保養(yǎng)等工作。所以以上選項均正確。8.關(guān)于企業(yè)的現(xiàn)金流和利潤下列說法錯誤的是：（）。選項A：現(xiàn)金流衡量企業(yè)的盈利能力選項B：利潤為正也可能現(xiàn)金流斷裂選項C：利潤為負意味著現(xiàn)金流斷裂選項D：利潤不可以為負數(shù)正確答案：ACD答案說明：利潤是可以為負數(shù)的，當企業(yè)成本大于收入時就會出現(xiàn)虧損即利潤為負，A選項錯誤；現(xiàn)金流是衡量企業(yè)資金流動性的指標，而非盈利能力，衡量企業(yè)盈利能力的是利潤等指標，B選項錯誤；利潤為負并不一定就意味著現(xiàn)金流斷裂，有可能只是企業(yè)處于虧損狀態(tài)但仍有一定資金維持運營，C選項錯誤；利潤為正也可能現(xiàn)金流斷裂，比如企業(yè)大量賒銷導致應收賬款增加，雖然利潤為正，但實際現(xiàn)金流入不足，就可能出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張甚至斷裂的情況，D選項正確。9.通常情況下商業(yè)計劃書的封面需陳述()。選項A：聯(lián)系方式選項B：產(chǎn)品預期價格選項C：項目名稱選項D：銷售收入預測正確答案：AC答案說明：商業(yè)計劃書的封面通常需陳述項目名稱、聯(lián)系方式等基本信息，產(chǎn)品預期價格和銷售收入預測一般不在封面上陳述，所以答案選AB。10.商業(yè)機會評估會對哪幾方面進行考量？（）。選項A：創(chuàng)始人選項B：盈利前景選項C：市場容量選項D：團隊匹配度正確答案：BCD答案說明：商業(yè)機會評估通常會考量市場容量，即該商業(yè)機會所針對的市場規(guī)模大小，市場容量大往往意味著更大的發(fā)展空間，所以A正確；考量盈利前景，包括是否有盈利的可能性以及盈利的預期水平等，這是商業(yè)是否可行的關(guān)鍵因素之一，所以C正確；考量團隊匹配度，團隊是否具備實現(xiàn)該商業(yè)機會所需的能力、技能和經(jīng)驗等，所以D正確。而創(chuàng)始人只是商業(yè)活動中的一個個體，不是商業(yè)機會評估直接考量的關(guān)鍵方面，B錯誤。11.下列關(guān)于撰寫商業(yè)計劃書的描述不正確的是：()。選項A：好的商業(yè)計劃書都是只幾頁選項B：最好請企業(yè)銷售撰寫選項C：只有大公司需要撰寫商業(yè)計劃書選項D：盡量爭取最短時間完成減少時間成本正確答案：ABCD答案說明：撰寫商業(yè)計劃書不一定要請企業(yè)銷售撰寫，不同角色的人可能有不同優(yōu)勢，A選項錯誤；不僅大公司需要撰寫商業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)公司等也非常有必要，B選項錯誤；商業(yè)計劃書應注重質(zhì)量而非一味追求最短時間完成，C選項錯誤；好的商業(yè)計劃書篇幅根據(jù)實際情況而定，并非只幾頁，D選項錯誤。12.下列哪些因素屬于第三次創(chuàng)業(yè)浪潮的影響（）。選項A：資金來源渠道更廣選項B：創(chuàng)業(yè)教育開始興起選項C：管理方式更加規(guī)范選項D：退出通道選擇更多正確答案：ABCD答案說明：第三次創(chuàng)業(yè)浪潮使得創(chuàng)業(yè)環(huán)境更加完善，管理方式更加規(guī)范，資金來源渠道更廣，退出通道選擇更多，同時也推動了創(chuàng)業(yè)教育開始興起。13.商業(yè)計劃書中對于團隊的陳述應包括()。選項A：創(chuàng)始人選項B：重要員工選項C：公司董事選項D：重要顧問正確答案：ABCD答案說明：商業(yè)計劃書中對于團隊的陳述應包括創(chuàng)始人、公司董事、重要顧問和重要員工等。創(chuàng)始人是團隊的核心領(lǐng)導者，其背景、經(jīng)驗和能力對項目發(fā)展至關(guān)重要；公司董事能從戰(zhàn)略層面提供指導和決策支持；重要顧問憑借專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗為業(yè)務開展助力；重要員工是具體執(zhí)行各項任務、推動業(yè)務運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵力量。他們共同構(gòu)成了團隊的整體架構(gòu)，對于全面展示團隊實力和項目可行性具有重要意義。以上內(nèi)容詳細闡述了團隊陳述涵蓋這些方面的原因。14.新創(chuàng)企業(yè)財務管理需要重點關(guān)注：（）。選項A：員工工資是否穩(wěn)定選項B：企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營選項C：盈虧平衡的時間點選項D：企業(yè)能否賺錢正確答案：BCD答案說明：新創(chuàng)企業(yè)財務管理重點關(guān)注企業(yè)能否賺錢，這直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展；盈虧平衡的時間點對于了解企業(yè)何時能實現(xiàn)收支平衡很關(guān)鍵；企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營也是財務管理需重點考量的，關(guān)乎企業(yè)長期發(fā)展。而員工工資是否穩(wěn)定雖重要，但不是財務管理需重點關(guān)注的核心內(nèi)容，核心還是圍繞企業(yè)整體的財務狀況和經(jīng)營持續(xù)性等，所以答案選ACD。15.創(chuàng)業(yè)者識別機會的能力包括：（）。選項A：認知模式選項B：經(jīng)驗選項C：社會網(wǎng)絡選項D：創(chuàng)造性正確答案：ABCD答案說明：經(jīng)驗有助于創(chuàng)業(yè)者從過往經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)類似機會；認知模式影響創(chuàng)業(yè)者對信息的理解和解讀，從而識別機會；社會網(wǎng)絡能提供更多的信息和資源渠道，利于發(fā)現(xiàn)機會；創(chuàng)造性則幫助創(chuàng)業(yè)者突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)獨特的機會。16.“剃須刀＋刀片”的商業(yè)模式適用于：（）。選項A：耗材低價選項B：機器低價選項C：機器與耗材缺一不可選項D：高頻次購買耗材正確答案：BCD17.下列關(guān)于商業(yè)計劃書撰寫過程描述不正確的是：()。選項A：計劃的過程比結(jié)果更重要選項B：最好外聘專業(yè)人士撰寫選項C：如果不需要外部投資者最好不要浪費時間選項D：結(jié)果比計劃的過程更重要正確答案：BCD答案說明：計劃的過程比結(jié)果更重要，A選項正確。商業(yè)計劃書撰寫中過程很關(guān)鍵，不能只看重結(jié)果，B選項說結(jié)果比計劃過程更重要錯誤。商業(yè)計劃書最好是創(chuàng)業(yè)團隊自己撰寫，能更好體現(xiàn)團隊對項目的理解和把握，外聘專業(yè)人士可能無法精準呈現(xiàn)團隊特色，C選項錯誤。即使不需要外部投資者，撰寫商業(yè)計劃書對梳理項目思路、規(guī)劃發(fā)展等也有重要意義，D選項說不需要外部投資者就最好不要浪費時間錯誤。18.下列哪些屬于衡量公司成長的指標？（）。選項A：廣告費用選項B：市場占有率選項C：銷售收入選項D：借款額度正確答案：BC答案說明：銷售收入是公司經(jīng)營成果的直接體現(xiàn)，銷售收入的增長通常意味著公司業(yè)務在擴張，是衡量公司成長的重要指標之一；市場占有率反映了公司在市場中的地位和競爭力，市場占有率的提高說明公司在市場中獲得了更多的份額，業(yè)務在不斷發(fā)展壯大，也是衡量公司成長的重要指標。借款額度主要體現(xiàn)公司的融資情況，與公司成長并無直接關(guān)聯(lián)；廣告費用只是公司的一項支出，不能直接等同于公司成長。19.資源整合中，拼湊包括：（)。選項A：加入新元素創(chuàng)造新資源選項B：只挑最優(yōu)的資源選項C：巧用身邊資源選項D：“變廢為寶”正確答案：ACD答案說明：拼湊是指在資源整合中，通過巧妙利用身邊現(xiàn)有資源、將看似無用的資源轉(zhuǎn)化為有用資源以及加入新元素創(chuàng)造出新資源等方式來實現(xiàn)資源的有效整合，而不是只挑選最優(yōu)資源，所以不選D，答案為ABC。20.檢驗商業(yè)模式的合理性包括：（）。選項A：收入結(jié)構(gòu)選項B：成本結(jié)構(gòu)選項C：成功的關(guān)鍵資源選項D：投資額正確答案：ABCD三、判斷題（共50題，每題1分，共50分）1.財務資源最易得，因此相對其他資源重要性低。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B2.商業(yè)的本質(zhì)通俗講就是低買高賣獲得盈利。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：A3.情感沖突發(fā)生時基本離團隊解散不遠了。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：A4.當增加產(chǎn)量能降低單位產(chǎn)品成本時，企業(yè)就獲得了規(guī)模經(jīng)濟。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：A5.家境好是比爾蓋茨獲得成功的關(guān)鍵因素。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B6.商業(yè)計劃書建議給具有專業(yè)財務背景的員工撰寫。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B7.業(yè)務擴展的方式僅有多元化途徑。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B8.企業(yè)發(fā)展在不同階段具有不同的特點。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：A9.頭腦風暴要求每位參與者有邏輯有條理地論述。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B10.團隊創(chuàng)意鼓勵參與者漫天想象，不用考慮任何主題。（）。選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B11.企業(yè)經(jīng)營中的盈虧平衡分析通俗的講就是何時打平。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：A12.APPStore是典型的刀片刀頭模式。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B13.個人能力遠比團隊協(xié)作重要性強。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B14.商業(yè)計劃書不可用于創(chuàng)辦企業(yè)之外。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B15.阿里巴巴最初即找準了發(fā)展線上交易平臺。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B16.通常情況下融資時間越早，談判空間更大。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：A17.有了利益共同點意味著就可以合作。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B18.政府主導的創(chuàng)業(yè)孵化器是無償?shù)呢斦С?。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B19.不同行業(yè)的企業(yè)成長指標標準近似。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B20.收獲企業(yè)成長的方式僅限于上市。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B21.商業(yè)計劃書應將企業(yè)所有內(nèi)容盡量展示。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B22.企業(yè)營銷中“找背影”是指尋找客戶的過程。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：A23.商業(yè)計劃書的目錄沒有具體內(nèi)容，可有可無。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B24.建立在友誼基礎上的商業(yè)遠比建立在商業(yè)基礎上的友誼更重要。（）選項A：正確選項B：錯誤正確答案：B25.團隊可以充分利用早會和晚會分享知識和心得。（