設備專責管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設備管理，明確設備專責人的職責與工作要求，確保設備的正常運行，提高設備使用效率，降低設備故障率，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內所有生產設備、辦公設備及其他固定資產設備的專責管理。（三）基本原則1.責任明確原則：明確各設備專責人的具體職責，做到責任到人。2.預防為主原則：強調對設備的日常維護、保養(yǎng)和巡檢，預防設備故障的發(fā)生。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高設備管理水平。4.效益優(yōu)先原則：通過合理的設備管理，提高設備利用率，降低設備運行成本，實現(xiàn)公司效益最大化。二、設備專責人的職責（一）設備資產管理1.負責建立所管轄設備的臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.定期對設備資產進行清查盤點，確保賬實相符。如發(fā)現(xiàn)設備資產有變動情況，應及時更新臺賬，并按規(guī)定辦理相關手續(xù)。（二）設備運行管理1.制定設備操作規(guī)程，并監(jiān)督操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.負責設備的日常巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，并采取相應措施進行處理。巡檢內容包括設備的運行狀態(tài)、溫度、壓力、潤滑等情況。3.組織或參與設備的故障搶修工作，分析故障原因，制定整改措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.負責設備運行數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為設備的優(yōu)化運行提供依據(jù)。（三）設備維護保養(yǎng)管理1.制定設備維護保養(yǎng)計劃，并組織實施。維護保養(yǎng)計劃應根據(jù)設備的使用情況、運行時間、維護保養(yǎng)周期等因素制定，確保設備得到及時、有效的維護保養(yǎng)。2.負責設備維護保養(yǎng)所需物資、備件的采購計劃編制，并跟蹤采購進度，確保物資、備件及時供應。3.監(jiān)督設備維護保養(yǎng)工作的質量，對維護保養(yǎng)工作進行驗收，確保設備維護保養(yǎng)后達到規(guī)定的性能指標。4.組織開展設備預防性維護工作，如設備的潤滑、緊固、調整等，延長設備使用壽命。（四）設備技術管理1.收集、整理設備的技術資料，包括設備的說明書、圖紙、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)手冊等，并建立設備技術檔案。2.參與設備的技術改造和更新工作，提出合理化建議，提高設備的技術性能和自動化水平。3.組織開展設備技術培訓工作，提高操作人員和維護人員的技術水平。（五）安全管理1.負責所管轄設備的安全管理工作，制定設備安全操作規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對設備操作人員進行安全培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。3.定期對設備進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保設備安全運行。三、設備專責人的工作流程（一）設備交接1.新設備到貨后，設備專責人應參與設備的驗收工作，檢查設備的數(shù)量、規(guī)格、型號等是否與合同一致，設備外觀是否完好，隨機附件、工具是否齊全。2.驗收合格后，設備專責人應及時與設備供應商辦理交接手續(xù)，并填寫設備交接清單。3.設備專責人應將新設備納入設備臺賬管理，并建立設備檔案。（二）設備安裝調試1.設備專責人應根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，組織制定設備安裝調試方案。2.設備安裝調試過程中，設備專責人應全程跟蹤，確保設備安裝調試工作順利進行。3.設備安裝調試完成后，設備專責人應組織相關人員對設備進行驗收，驗收合格后填寫設備驗收報告。（三）設備運行管理1.設備投入運行前，設備專責人應組織操作人員進行培訓，使其熟悉設備的操作規(guī)程和性能特點。2.設備運行過程中，設備專責人應按照規(guī)定的巡檢周期和巡檢內容進行巡檢，并做好巡檢記錄。3.如發(fā)現(xiàn)設備運行異常，設備專責人應及時組織分析原因，并采取相應措施進行處理。對于重大設備故障，應及時向上級領導報告。（四）設備維護保養(yǎng)1.設備專責人應根據(jù)設備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設備的維護保養(yǎng)工作。2.維護保養(yǎng)工作完成后，設備專責人應填寫設備維護保養(yǎng)記錄，并對維護保養(yǎng)工作進行驗收。3.對于設備維護保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，設備專責人應及時組織分析原因，并制定整改措施，確保設備維護保養(yǎng)工作取得實效。（五）設備技術改造與更新1.設備專責人應根據(jù)公司生產經營發(fā)展的需要，及時關注設備技術發(fā)展動態(tài)，提出設備技術改造與更新的建議。2.設備技術改造與更新項目確定后，設備專責人應組織編制項目實施方案，并負責項目的實施和驗收工作。3.設備技術改造與更新完成后，設備專責人應及時總結經驗教訓，對項目實施效果進行評估，并將相關資料歸檔保存。（六）設備報廢管理1.設備專責人應定期對設備進行評估，對于已達到報廢條件的設備，應及時提出報廢申請。2.報廢申請經批準后，設備專責人應組織對報廢設備進行清理，并辦理相關報廢手續(xù)。3.報廢設備的殘值處理應按照公司相關規(guī)定執(zhí)行，處理結果應及時記錄并歸檔。四、設備專責人的考核與激勵（一）考核內容1.設備資產管理：設備臺賬的準確性、完整性，設備資產清查盤點情況等。2.設備運行管理：設備運行指標完成情況，設備故障處理及時性、有效性等。3.設備維護保養(yǎng)管理：維護保養(yǎng)計劃執(zhí)行情況，設備維護保養(yǎng)質量等。4.設備技術管理：設備技術資料收集整理情況，設備技術改造與更新工作開展情況等。5.安全管理：設備安全操作規(guī)程和安全管理制度執(zhí)行情況，設備安全事故發(fā)生情況等。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對設備專責人的工作進行一次考核，考核結果作為績效獎金發(fā)放和崗位晉升的重要依據(jù)。2.不定期考核：根據(jù)公司設備管理工作的需要，對設備專責人的工作進行不定期抽查考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。（三）激勵措施1.對于設備管理工作成績突出的設備專責人，公司給予表彰和獎勵，包括物質獎勵和精神獎勵。2.在崗位晉升、培訓學習等方面，優(yōu)先考慮設備管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的設備專責人