應(yīng)急管理工作自查報(bào)告應(yīng)急管理工作自查報(bào)告「篇一」為加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，現(xiàn)對(duì)我司20xx年的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行總結(jié)如下。一、完善應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)公司成立了應(yīng)急指揮部，領(lǐng)導(dǎo)各下屬公司應(yīng)急指揮部及公司應(yīng)急指揮辦公室，共同組成公司的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。由公司董事長擔(dān)任應(yīng)急指揮部總指揮，總經(jīng)理、副總經(jīng)理為副總指揮，各部門負(fù)責(zé)人為應(yīng)急指揮部成員，各下屬公司應(yīng)急指揮部根椐實(shí)需要，相應(yīng)組成了應(yīng)急救援小組。實(shí)行了公司應(yīng)急指揮部統(tǒng)一指揮，各下屬公司（部門）相互配合、聯(lián)動(dòng)應(yīng)變的應(yīng)急工作責(zé)任制。二、應(yīng)急宣傳和培訓(xùn)情況公司積極響應(yīng)有關(guān)部門的要求，共有11人次參加了省交通運(yùn)輸廳組織的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高了我司的安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)急處置能力。三、認(rèn)真開展應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和演練。按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)范要求，各車船公司都能認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，并通過加強(qiáng)與船舶和車輛的應(yīng)變演習(xí)演練，進(jìn)一步提高了員工的應(yīng)變技能。今年我司應(yīng)急指揮部分別在1月18日與xx公司應(yīng)急指揮部和xx車輛舉行了三級(jí)聯(lián)動(dòng)應(yīng)變演練；5月23日與游船公司應(yīng)急指揮部和xxx船舶舉行了船岸聯(lián)動(dòng)應(yīng)變演練；6月xx日與xxx汽車公司指揮部和粵xx車輛舉行了三級(jí)聯(lián)動(dòng)應(yīng)變演練；6月26日與xx公司和粵xx車輛舉行了三級(jí)聯(lián)動(dòng)應(yīng)急演練。共有356人次參加了上述的安全生產(chǎn)應(yīng)急演習(xí)，參與人員都能做到嚴(yán)肅認(rèn)真，行動(dòng)迅速。兩級(jí)公司指揮得當(dāng)，與車船聯(lián)動(dòng)緊密，演練達(dá)到了預(yù)期效果。除此外，xx分公司各船舶每月都按照有關(guān)要求分別組織開展一次應(yīng)急演練，xxx公司也按規(guī)定每月進(jìn)行一次專項(xiàng)LPG應(yīng)急演練，xx公司每季度開展一次應(yīng)急演練。四、20xx年應(yīng)急工作設(shè)想繼續(xù)完善公司的安全應(yīng)急管理體系，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，加大對(duì)公司員工安全生產(chǎn)應(yīng)急管理知識(shí)的宣傳教育，全面提高公司的應(yīng)急處置能力，有效預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全生產(chǎn)事故和突發(fā)事件。繼續(xù)做好應(yīng)急預(yù)案演習(xí)工作，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案效果的可操作性，增強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)能力。應(yīng)急管理工作自查報(bào)告「篇二」為加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更加有效地加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，按照《國家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心關(guān)于開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查的通知》(應(yīng)急綜合[20xx]32號(hào))和《關(guān)于開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作專項(xiàng)檢查的通知》的有關(guān)規(guī)定及《關(guān)于開展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作專項(xiàng)檢查的通知》（金泥安發(fā)[20xx]44號(hào)）文件要求，對(duì)金泥干法廠安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果匯報(bào)如下。一、應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)我廠高度重視安全生產(chǎn)應(yīng)急工作，成立了以廠長為組長的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副廠長、車間主任為成員。形成應(yīng)急管理體系，明確了機(jī)構(gòu)性質(zhì)、職能、編制。全面推進(jìn)應(yīng)急管理工作，初步形成了“分類管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主”的應(yīng)急管理體制，建立了應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了應(yīng)急保障能力建設(shè)，完善了應(yīng)急機(jī)制，加大了應(yīng)急管理宣傳教育，進(jìn)一步規(guī)范了應(yīng)急信息報(bào)送工作，提升了應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。二、應(yīng)急培訓(xùn)開展、宣傳情況以“強(qiáng)化安全生產(chǎn)觀念，提升全民安全素質(zhì)”為主題的20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以多種形式進(jìn)行宣傳，并成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了活動(dòng)主題、形式和具體內(nèi)容。6月9日，舉辦了“20xx安全生產(chǎn)咨詢宣傳日”活動(dòng)，共發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料200余份。各車間部門按照統(tǒng)一安排部署，制作了安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語、宣傳欄、懸掛條幅等方式宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)。廠部于20xx年月21日—22日舉辦了應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容有公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、金泥干法廠突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、金泥干法廠安全生產(chǎn)事故綜合應(yīng)急預(yù)案、安全應(yīng)急知識(shí)、崗位人員自救互救知識(shí)、避險(xiǎn)逃生技能等相關(guān)內(nèi)容。通過此次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)的人員均對(duì)應(yīng)急預(yù)案方面的相關(guān)知識(shí)有了全面透徹的了解，提高了廣大干部職工的應(yīng)急處置能力，讓廣大職工了解并掌握了安全應(yīng)急知識(shí)，為下一步的應(yīng)急演練奠定了基礎(chǔ)。三、預(yù)案執(zhí)行及演練情況按照《關(guān)于開展20xx年安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)的通知》金泥安發(fā)[20xx]25號(hào)要求，我廠于20xx年6月23日上午9時(shí)在金泥干法在中控樓前，進(jìn)行了煤磨系統(tǒng)火災(zāi)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過演練給廣大干部職工上了一堂具有可行性、可靠性、實(shí)用性、針對(duì)性及有效性的“理論聯(lián)系實(shí)際”的遇到突發(fā)安全事故采取應(yīng)急救援處置的教育課，檢驗(yàn)了全體員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，協(xié)作能力及實(shí)戰(zhàn)能力。演練由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長張得秀主持，市安監(jiān)局、環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)、各分廠及干法廠干部職工進(jìn)行了評(píng)審、觀摩和參加。演習(xí)結(jié)束后本車間根據(jù)演習(xí)情況，組織應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員、班組長負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員對(duì)演習(xí)效果進(jìn)行了評(píng)估。四、存在的主要問題、差距、原因廠部救護(hù)隊(duì)人員整體素質(zhì)有待提高，對(duì)突發(fā)事件中存在的問題不能夠采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)，推動(dòng)應(yīng)急演練工作。如何處理好強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育與緊急生產(chǎn)任務(wù)是一對(duì)矛盾的兩個(gè)方面，生產(chǎn)任務(wù)越是緊急，越容易出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，需要更加注重安全生產(chǎn)。本廠在這方面需要加強(qiáng)，努力做好協(xié)調(diào)工作。五、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的基本思路和重點(diǎn)工作搞好規(guī)劃、合理布局、增加裝備、健全隊(duì)伍、提升素質(zhì)，形成完善的專業(yè)應(yīng)急救援體系，建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理（救援指揮）機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，切實(shí)開展好安全生產(chǎn)應(yīng)急演練和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援裝備和保障能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急工作法制建設(shè)并加強(qiáng)醫(yī)療救護(hù)體系建設(shè)。應(yīng)急管理工作自查報(bào)告「篇三」一、基本情況20xx年，我公司四大類突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟(jì)損失為零。二、應(yīng)對(duì)處置工作開展情況為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的各類事件，迅速有效地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，公司著力加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。通過演練，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司20xx年應(yīng)急管理工作成績顯著，安全生產(chǎn)形勢良好，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。（一）加強(qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長、副總經(jīng)理為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實(shí)施。（二）完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報(bào)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時(shí)完善了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序，建立了危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實(shí)際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細(xì)的工作程序，明確了責(zé)任和分工，推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。（三）強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，把救援隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來抓，公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各預(yù)案明確了救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練情況，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時(shí)修正。通過演練，極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。（四）積極開展隱患排查治理。今年初，公司對(duì)安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項(xiàng)目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級(jí)安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項(xiàng)安全大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線排查隱患，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)，有效防止了安全事故的發(fā)生。（五）扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急宣傳教育工作。一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強(qiáng)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍安全知識(shí)、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識(shí)。充分運(yùn)用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識(shí)教育，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場宣傳、知識(shí)競賽等活動(dòng)，全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。三、工作建議（一）建立健全應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。（二）著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對(duì)安全事故的處置能力。（三）做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)隱患排查工作，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時(shí)不斷完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。（四）加大應(yīng)急管理資金投入。加大資金投入，充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，聘請(qǐng)各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。應(yīng)急管理工作自查報(bào)告「篇四」根據(jù)晉中煤炭工業(yè)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于組織開展全市煤炭行業(yè)應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查工作的實(shí)施方案》（市煤明電[20xx]14號(hào)）文件要求，我公司編制了《應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查工作實(shí)施方案》，在總經(jīng)理的親自組織下于20xx年3月25日進(jìn)行了專項(xiàng)檢查行動(dòng)，共查出2條隱患及問題，截止目前所查隱患及問題已全部整改完善?？偨Y(jié)如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)組。領(lǐng)導(dǎo)組組織全礦應(yīng)急管理專項(xiàng)檢查工作，研究解決檢查中的共性問題和突出問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在應(yīng)急辦，辦公室負(fù)責(zé)起草檢查方案，檢查應(yīng)急管理工作，做好資料檢查收集、匯總、梳理、上報(bào)等工作。驗(yàn)收組：組長：成員：二、所查隱患整改情況1、應(yīng)急辦公室相關(guān)制度未上墻。責(zé)成王xx、韓xx李xx三天內(nèi)制作牌板并進(jìn)行上墻管理。2、沒有開展應(yīng)急知識(shí)宣傳活動(dòng)。應(yīng)急辦負(fù)責(zé)人李xx五天內(nèi)制作了宣傳應(yīng)急知識(shí)的牌板，并進(jìn)行吊掛。三、工作總結(jié)通過此次應(yīng)急管理專