計(jì)分管理辦法超速總則目的本計(jì)分管理辦法旨在規(guī)范公司員工行為，確保各項(xiàng)工作的高效、合規(guī)開展，維護(hù)公司正常運(yùn)營(yíng)秩序，提升整體績(jī)效與管理水平。適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工及勞務(wù)派遣員工?；驹瓌t1.公平公正原則：對(duì)所有員工一視同仁，依據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分考核，確保考核結(jié)果客觀、公正。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：及時(shí)記錄員工的行為表現(xiàn)，保證計(jì)分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)計(jì)分管理，激勵(lì)員工積極工作，約束不當(dāng)行為，促進(jìn)員工自我提升。4.溝通反饋原則：在計(jì)分過(guò)程中保持與員工的溝通，及時(shí)反饋計(jì)分情況，為員工提供改進(jìn)機(jī)會(huì)。計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)計(jì)分1.任務(wù)完成情況按時(shí)、高質(zhì)量完成本職工作任務(wù)，得[X]分。超額完成工作任務(wù)且成果顯著，根據(jù)貢獻(xiàn)程度額外加分，最高加[X]分。未按時(shí)完成工作任務(wù)，每次扣[X]分；工作任務(wù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，根據(jù)嚴(yán)重程度扣[X][X]分。2.項(xiàng)目成果在公司重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮關(guān)鍵作用，取得突出成果，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，得[X]分。參與項(xiàng)目并按要求完成任務(wù)，表現(xiàn)良好，得[X]分。項(xiàng)目執(zhí)行不力，影響項(xiàng)目進(jìn)度或質(zhì)量，根據(jù)情節(jié)扣[X][X]分。工作態(tài)度計(jì)分1.責(zé)任心對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，得[X]分。工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，每次扣[X]分。因個(gè)人疏忽導(dǎo)致工作失誤，造成一定損失，根據(jù)損失大小扣[X][X]分。2.敬業(yè)精神全身心投入工作，加班加點(diǎn)無(wú)怨言，為公司發(fā)展無(wú)私奉獻(xiàn)，得[X]分。無(wú)故曠工，每次扣[X]分；遲到、早退，每次扣[X]分。工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，每次扣[X]分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作計(jì)分1.合作意識(shí)積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通協(xié)作，主動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展，得[X]分。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，如鬧矛盾、不配合等，每次扣[X]分。2.團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中提出創(chuàng)新性建議或解決方案，有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展，得[X]分。為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)，如獲得公司級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)，根據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)等級(jí)加分，最高加[X]分。職業(yè)素養(yǎng)計(jì)分1.職業(yè)道德遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，得[X]分。出現(xiàn)違反職業(yè)道德行為，如泄露公司機(jī)密、貪污受賄等，視情節(jié)嚴(yán)重程度扣[X][X]分，直至解除勞動(dòng)合同。2.學(xué)習(xí)能力積極參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，得[X]分。通過(guò)自學(xué)取得與工作相關(guān)的專業(yè)證書，根據(jù)證書等級(jí)加分，最高加[X]分。拒絕參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每次扣[X]分。計(jì)分周期計(jì)分周期為自然月，每月最后一個(gè)工作日統(tǒng)計(jì)員工當(dāng)月計(jì)分情況。計(jì)分流程數(shù)據(jù)收集1.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集本部門員工的日常工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，包括任務(wù)完成情況、考勤記錄、團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)等。2.人力資源部門負(fù)責(zé)收集員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、職業(yè)素養(yǎng)相關(guān)信息等。數(shù)據(jù)審核1.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行初步審核，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。2.人力資源部門對(duì)各部門提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行再次審核，如有疑問(wèn)及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)。計(jì)分計(jì)算人力資源部門根據(jù)審核后的數(shù)據(jù)分析計(jì)算員工當(dāng)月計(jì)分，計(jì)分結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后生效。結(jié)果反饋1.每月初，人力資源部門將上一月員工計(jì)分結(jié)果反饋至各部門負(fù)責(zé)人。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將計(jì)分結(jié)果傳達(dá)給本部門員工，并與員工進(jìn)行溝通交流，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)建議。計(jì)分結(jié)果應(yīng)用績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)員工計(jì)分結(jié)果確定績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)，計(jì)分越高，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)越大。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。崗位晉升1.在同等條件下，優(yōu)先考慮計(jì)分排名靠前的員工晉升崗位。2.連續(xù)三個(gè)月計(jì)分排名末位的員工，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)考察。培訓(xùn)與發(fā)展1.針對(duì)計(jì)分較低的員工，公司將提供有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，幫助其提升工作能力和績(jī)效。2.根據(jù)員工計(jì)分情況和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供個(gè)性化的發(fā)展建議和晉升通道。申訴與處理申訴渠道員工如對(duì)計(jì)分結(jié)果有異議，可在計(jì)分結(jié)果反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。申訴處理1.人力資源部門收到申訴后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。2.調(diào)查核實(shí)后，如計(jì)分結(jié)果有誤，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果反饋給申訴員工；如計(jì)分結(jié)果無(wú)誤，應(yīng)向申訴員