配套工程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司配套工程管理，規(guī)范配套工程建設(shè)行為，確保配套工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制，滿足公司整體發(fā)展需求，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有配套工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及交付使用等全過程管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保配套工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保配套工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，明確各階段目標(biāo)，確保配套工程按時(shí)交付使用。4.安全保障原則：建立健全安全管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全無事故。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制工程成本，提高投資效益。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)配套工程管理政策、制度的制定和修訂。2.審批配套工程建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案等重大事項(xiàng)。3.協(xié)調(diào)解決配套工程建設(shè)過程中的重大問題。4.監(jiān)督檢查配套工程管理工作的執(zhí)行情況。（二）工程管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)配套工程建設(shè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目申報(bào)、規(guī)劃選址、可行性研究等。2.組織配套工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)、施工招標(biāo)等工作。3.負(fù)責(zé)配套工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。4.監(jiān)督檢查配套工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。5.組織配套工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，整理工程資料并歸檔。（三）設(shè)計(jì)單位職責(zé)1.按照國家及地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及公司要求，進(jìn)行配套工程的設(shè)計(jì)工作。2.確保設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量，提供準(zhǔn)確、完整的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。3.配合工程管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答施工單位提出的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題。4.參與配套工程建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（四）施工單位職責(zé)1.按照施工合同及設(shè)計(jì)文件要求，組織配套工程的施工。2.建立健全質(zhì)量管理體系、安全管理體系和進(jìn)度管理體系，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)和文明施工，做好施工過程中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。4.及時(shí)整理工程資料，配合工程管理部門進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。（五）監(jiān)理單位職責(zé)1.按照監(jiān)理合同要求，對(duì)配套工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)理。2.審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等，提出監(jiān)理意見。3.監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本控制情況，定期向工程管理部門報(bào)告監(jiān)理工作情況。4.協(xié)調(diào)施工單位、設(shè)計(jì)單位等各方關(guān)系，解決工程建設(shè)過程中的問題。5.參與工程竣工驗(yàn)收，出具監(jiān)理報(bào)告。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際需求，由工程管理部門牽頭，會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行配套工程項(xiàng)目的規(guī)劃。2.規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的功能定位、規(guī)模、布局、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，確保與公司整體規(guī)劃相協(xié)調(diào)。3.項(xiàng)目規(guī)劃需報(bào)公司管理層審批后實(shí)施。（二）可行性研究1.對(duì)于重大配套工程項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行可行性研究?？尚行匝芯繄?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場需求、技術(shù)方案、工程建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容。2.可行性研究報(bào)告編制完成后，由工程管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善后報(bào)公司管理層審批。（三）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位應(yīng)通過招標(biāo)等方式確定。招標(biāo)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行，確保選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.工程管理部門應(yīng)與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照合同要求進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，工程管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過程的跟蹤管理，及時(shí)提出設(shè)計(jì)優(yōu)化意見，確保設(shè)計(jì)文件符合公司要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4.設(shè)計(jì)文件完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。評(píng)審?fù)ㄟ^后的設(shè)計(jì)文件作為工程施工的依據(jù)。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）施工準(zhǔn)備1.工程管理部門應(yīng)在工程開工前組織施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行施工圖紙會(huì)審。施工單位應(yīng)熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審批。3.施工單位應(yīng)按照合同要求組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和施工人員，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育培訓(xùn)。4.工程管理部門應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位做好施工現(xiàn)場的“三通一平”等前期準(zhǔn)備工作，確保施工條件具備。（二）工程進(jìn)度管理1.工程管理部門應(yīng)與施工單位、監(jiān)理單位共同制定工程總進(jìn)度計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作目標(biāo)和責(zé)任人。2.施工單位應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響進(jìn)度的問題。3.工程管理部門應(yīng)定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的進(jìn)度問題。對(duì)于因不可抗力等原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的申請(qǐng)，經(jīng)工程管理部門批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)要求施工單位整改。3.工程管理部門應(yīng)定期組織工程質(zhì)量檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于質(zhì)量不符合要求的工程，應(yīng)責(zé)令施工單位返工整改，直至達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程等必須經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后由工程管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。（四）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。2.施工單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程安全的監(jiān)理，定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。4.工程管理部門應(yīng)定期組織工程安全檢查，對(duì)工程安全進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于存在安全隱患的工程，應(yīng)責(zé)令施工單位立即整改，確保施工安全。5.嚴(yán)格執(zhí)行安全事故報(bào)告制度，發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即報(bào)告工程管理部門和相關(guān)部門，并采取有效措施進(jìn)行救援和處理。（五）工程成本管理1.工程管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門，對(duì)配套工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算編制，并嚴(yán)格控制工程成本。2.施工單位應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方式和結(jié)算辦法進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算，確保工程成本核算準(zhǔn)確。3.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的審核，嚴(yán)格控制工程變更和簽證，確保工程費(fèi)用合理支出。4.工程管理部門應(yīng)定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。五、工程變更管理（一）變更提出1.在工程建設(shè)過程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更的，由施工單位、設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響等，并附相關(guān)圖紙和說明。（二）變更審批1.工程管理部門收到變更申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、技術(shù)合理性、經(jīng)濟(jì)合理性等。2.對(duì)于一般變更，由工程管理部門審批；對(duì)于重大變更，需報(bào)公司管理層審批。3.變更申請(qǐng)經(jīng)審批同意后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)變更通知，施工單位按照變更通知進(jìn)行施工。（三）變更實(shí)施1.施工單位應(yīng)按照變更通知組織施工，確保變更工程的質(zhì)量和進(jìn)度。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更工程的監(jiān)理，確保變更工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。3.工程管理部門應(yīng)及時(shí)跟蹤變更工程的實(shí)施情況，協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（四）變更費(fèi)用結(jié)算1.變更工程完成后，施工單位應(yīng)按照合同約定的計(jì)價(jià)方式和結(jié)算辦法編制變更工程價(jià)款結(jié)算報(bào)告，并報(bào)監(jiān)理單位和工程管理部門審核。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)變更工程費(fèi)用的審核，確保費(fèi)用結(jié)算合理。工程管理部門審核通過后，報(bào)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行結(jié)算支付。六、竣工驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告。2.監(jiān)理單位應(yīng)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改。3.工程管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)工程資料進(jìn)行審查，確保工程資料齊全、真實(shí)、有效。（二）驗(yàn)收組織1.工程管理部門應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收應(yīng)成立驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組由工程管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.工程竣工驗(yàn)收應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運(yùn)行情況等方面的內(nèi)容。2.驗(yàn)收小組應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求，對(duì)工程進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，形成竣工驗(yàn)收意見。（四）驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，工程管理部門應(yīng)及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。2.工程竣工驗(yàn)收備案資料應(yīng)包括工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書等。七、保修管理（一）保修期限配套工程的保修期限按照國家及地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)承擔(dān)保修責(zé)任。（二）保修責(zé)任1.施工單位應(yīng)在接到保修通知后，及時(shí)派人到現(xiàn)場進(jìn)行維修。2.對(duì)于因施工原因造成的質(zhì)量問題，