配合施工管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司/組織在各類項(xiàng)目施工過程中的配合管理，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)公司/組織與相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織參與的所有涉及施工活動(dòng)的項(xiàng)目，包括但不限于新建工程、改建工程、擴(kuò)建工程以及裝修工程等。涉及與外部施工單位、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的配合管理工作均需遵循本辦法。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確保施工活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。2.協(xié)作配合原則強(qiáng)調(diào)各部門、各相關(guān)方之間的協(xié)作配合，形成工作合力，共同推進(jìn)施工項(xiàng)目順利實(shí)施。3.質(zhì)量安全優(yōu)先原則始終將工程質(zhì)量和施工安全放在首位，通過有效的配合管理措施，保障工程質(zhì)量達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，施工安全無事故。4.高效務(wù)實(shí)原則以提高工作效率、解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，優(yōu)化管理流程，確保各項(xiàng)配合工作及時(shí)、準(zhǔn)確、有效開展。二、職責(zé)分工（一）項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工項(xiàng)目的整體配合管理工作，制定總體配合計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。2.組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各類配合問題。3.對(duì)各相關(guān)方的配合工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確保配合工作質(zhì)量和效率。（二）工程技術(shù)部門1.提供施工技術(shù)支持，協(xié)助解決施工過程中的技術(shù)難題，確保施工符合設(shè)計(jì)要求和技術(shù)規(guī)范。2.參與施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，對(duì)施工單位的施工方案進(jìn)行審核，提出技術(shù)方面的意見和建議。3.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，推動(dòng)設(shè)計(jì)變更等工作順利進(jìn)行。（三）質(zhì)量安全部門1.制定施工質(zhì)量和安全管理目標(biāo)及措施，監(jiān)督各相關(guān)方嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全規(guī)定。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正質(zhì)量安全隱患。3.參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。（四）采購部門1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購所需的物資和設(shè)備，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量可靠性。2.與供應(yīng)商保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中的問題，如交貨延遲、質(zhì)量不符等。3.負(fù)責(zé)對(duì)采購物資和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。（五）施工單位1.嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范組織施工，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。2.積極配合公司/組織及其他相關(guān)方的管理工作，及時(shí)提供施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的信息。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和環(huán)境保護(hù)工作，采取有效措施減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。（六）監(jiān)理單位1.依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行監(jiān)理。2.審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件，提出監(jiān)理意見。3.定期向公司/組織匯報(bào)施工監(jiān)理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決施工過程中的問題。三、施工準(zhǔn)備階段的配合管理（一）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目管理部門組織工程技術(shù)部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加施工圖紙會(huì)審會(huì)議。2.各參會(huì)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)審查，提出圖紙中存在的問題、疑問及合理化建議。3.工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)整理匯總各方意見，與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決圖紙問題，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字確認(rèn)。（二）施工組織設(shè)計(jì)審查1.施工單位應(yīng)在開工前編制施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位和公司/組織項(xiàng)目管理部門審查。2.工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門等相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量安全保證措施等內(nèi)容進(jìn)行審核。3.審核通過后的施工組織設(shè)計(jì)作為施工單位施工的指導(dǎo)文件，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照其組織實(shí)施。（三）施工場(chǎng)地及條件準(zhǔn)備1.公司/組織應(yīng)按照合同約定，為施工單位提供具備施工條件的場(chǎng)地，包括通水、通電、通路等。2.施工單位應(yīng)根據(jù)施工需要，合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，搭建臨時(shí)設(shè)施，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地周邊關(guān)系，確保施工活動(dòng)不受外部干擾。（四）物資及設(shè)備采購與進(jìn)場(chǎng)1.采購部門根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前采購所需的物資和設(shè)備，并與供應(yīng)商簽訂采購合同。2.物資和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位和公司/組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資和設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等，確保符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。四、施工過程中的配合管理（一）施工進(jìn)度協(xié)調(diào)1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)施工進(jìn)度情況。2.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)方之間的工作，及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的問題，如設(shè)計(jì)變更、物資供應(yīng)延遲、交叉作業(yè)沖突等。3.監(jiān)理單位對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)要求施工單位采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向公司/組織匯報(bào)。（二）施工質(zhì)量控制1.質(zhì)量安全部門制定施工質(zhì)量檢查計(jì)劃，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。2.監(jiān)理單位按照監(jiān)理規(guī)范對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督。3.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量符合要求。對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)整改，整改完成后報(bào)監(jiān)理單位和公司/組織復(fù)查。（三）施工安全管理1.質(zhì)量安全部門制定施工安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。2.施工單位應(yīng)建立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查，及時(shí)消除安全隱患。3.監(jiān)理單位對(duì)施工安全進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)要求施工單位整改，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即責(zé)令停止施工，并向公司/組織報(bào)告。（四）設(shè)計(jì)變更管理1.施工過程中如需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)，說明變更原因、內(nèi)容及對(duì)工程的影響。2.工程技術(shù)部門對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)人員進(jìn)行論證，必要時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)。3.設(shè)計(jì)變更經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)通知施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方，并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算。（五）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與溝通1.項(xiàng)目管理部門定期組織召開施工協(xié)調(diào)會(huì)議，各相關(guān)方匯報(bào)工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題。2.建立有效的溝通機(jī)制，各部門、各相關(guān)方之間應(yīng)保持密切聯(lián)系，及時(shí)傳遞信息，確保施工活動(dòng)順利進(jìn)行。3.對(duì)于施工過程中的重大問題或突發(fā)事件，應(yīng)及時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究解決，并做好記錄。五、竣工驗(yàn)收階段的配合管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位在工程竣工后，應(yīng)自行組織預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。2.整改完成后，施工單位向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。3.監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，出具工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。（二）竣工驗(yàn)收組織1.項(xiàng)目管理部門組織工程技術(shù)部門、質(zhì)量安全部門、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗(yàn)收小組，對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。2.竣工驗(yàn)收小組按照竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行全面檢查。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定向建設(shè)行政主管部門備案。2.公司/組織項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，提供相關(guān)資料和文件。3.竣工驗(yàn)收備案資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，確保工程合法交付使用。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.對(duì)各相關(guān)方在施工配合管理工作中的工作質(zhì)量、工作效率、協(xié)作配合情況等進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)包括施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、設(shè)計(jì)變更管理、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)溝通等方面。（二）考核方式1.項(xiàng)目管理部門定期對(duì)各相關(guān)方進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，采用定量與定性相結(jié)合的方式。2.定量考核根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分，定性考核根據(jù)日常工作表現(xiàn)、問題解決能力等進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀的相關(guān)方，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對(duì)于考核結(jié)果為不合格的相關(guān)方，責(zé)令限期整改，整改仍不合格的，按照合同約定進(jìn)行處罰，如扣除工程款、解除合同等。3.