8月注冊(cè)會(huì)計(jì)師練習(xí)題庫(kù)+參考答案一、單選題（共30題，每題1分，共30分）1.以下對(duì)于需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)發(fā)展目標(biāo)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A:前移計(jì)劃審查關(guān)口B:增加需求計(jì)劃提報(bào)流程C:實(shí)現(xiàn)需求快速申報(bào)D:預(yù)先儲(chǔ)備需求計(jì)劃答案：(B)詳解：需求計(jì)劃儲(chǔ)備庫(kù)的發(fā)展目標(biāo)包括實(shí)現(xiàn)需求快速申報(bào)、前移計(jì)劃審查關(guān)口、預(yù)先儲(chǔ)備需求計(jì)劃等，而不是增加需求計(jì)劃提報(bào)流程。2.對(duì)目前納入地方采購(gòu)平臺(tái)實(shí)施的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)與()匯報(bào)溝通，明確公司電子商務(wù)平臺(tái)是國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的公共資源交易平臺(tái)體系組成部分，協(xié)調(diào)推動(dòng)相關(guān)采購(gòu)納入平臺(tái)全流程實(shí)施A:省公司物資部B:國(guó)網(wǎng)公司物資部C:政府部門(mén)D:國(guó)網(wǎng)物資公司答案：(C)詳解：對(duì)于目前納入地方采購(gòu)平臺(tái)實(shí)施的工程項(xiàng)目，加強(qiáng)與政府部門(mén)匯報(bào)溝通，明確公司電子商務(wù)平臺(tái)是國(guó)家發(fā)改委批復(fù)的公共資源交易平臺(tái)體系組成部分，這樣才能更好地協(xié)調(diào)推動(dòng)相關(guān)采購(gòu)納入平臺(tái)全流程實(shí)施。與國(guó)網(wǎng)公司物資部、省公司物資部、國(guó)網(wǎng)物資公司溝通對(duì)于此情況并非最關(guān)鍵的，關(guān)鍵在于與政府部門(mén)溝通協(xié)調(diào)以推動(dòng)相關(guān)工作。3.批次招標(biāo)、()、綠色通道、跨省調(diào)配互為補(bǔ)充，不斷提高采購(gòu)供應(yīng)規(guī)范性、時(shí)效性。A:協(xié)議庫(kù)存B:授權(quán)采購(gòu)C:直接委托D:電商采購(gòu)答案：(A)詳解：批次招標(biāo)、協(xié)議庫(kù)存、綠色通道、跨省調(diào)配互為補(bǔ)充，不斷提高采購(gòu)供應(yīng)規(guī)范性、時(shí)效性。協(xié)議庫(kù)存可以提前儲(chǔ)備物資，滿(mǎn)足一定時(shí)期內(nèi)的需求，與批次招標(biāo)相互配合，保障物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性，再結(jié)合綠色通道和跨省調(diào)配，共同提升采購(gòu)供應(yīng)的整體效能。4.匹配后協(xié)議執(zhí)行額度不得超過(guò)協(xié)議金額的()，進(jìn)一步提升緊急保障能力。A:135%B:100%C:70%D:90%答案：(A)5.()是全面應(yīng)用公司物資統(tǒng)一分類(lèi)與編碼，按照物資小類(lèi)編制采購(gòu)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了與公司ERP物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)的全面對(duì)接。A:統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范B:統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)C:統(tǒng)一分類(lèi)編碼D:統(tǒng)一型號(hào)種類(lèi)答案：(C)詳解：統(tǒng)一分類(lèi)編碼是全面應(yīng)用公司物資統(tǒng)一分類(lèi)與編碼，按照物資小類(lèi)編制采購(gòu)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)與公司ERP物料主數(shù)據(jù)系統(tǒng)全面對(duì)接的關(guān)鍵基礎(chǔ)，它為整個(gè)物資管理的規(guī)范化和信息化提供了標(biāo)準(zhǔn)框架，所以選A。6.采購(gòu)目錄清單是為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提高采購(gòu)質(zhì)量和效率、厘清采購(gòu)管理界面而制定的()。A:分類(lèi)實(shí)施目錄清單B:單類(lèi)實(shí)施目錄清單C:單類(lèi)管理目錄清單D:分類(lèi)管理目錄清單答案：(D)詳解：采購(gòu)目錄清單是為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、提高采購(gòu)質(zhì)量和效率、厘清采購(gòu)管理界面而制定的分類(lèi)管理目錄清單。它對(duì)采購(gòu)的各類(lèi)物品或服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，明確不同類(lèi)別采購(gòu)的管理要求和流程等，所以是分類(lèi)管理目錄清單。7.一級(jí)采購(gòu)目錄線(xiàn)上編制，在總分部()系統(tǒng)中線(xiàn)上開(kāi)展一級(jí)采購(gòu)目錄編制、修改、批量導(dǎo)入、審核、查詢(xún)、發(fā)布、版本管理等業(yè)務(wù)。A:ECPB:ESCCC:EIPD:ERP答案：(D)8.采購(gòu)目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，主要包括采購(gòu)范圍、()、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容，A:采購(gòu)實(shí)施模式B:采購(gòu)批次C:采購(gòu)時(shí)間D:采購(gòu)形式答案：(A)詳解：采購(gòu)目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，主要包括采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式以及采購(gòu)組織形式等內(nèi)容，采購(gòu)批次、采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)形式并不在主要包含內(nèi)容之列。9.()是通過(guò)對(duì)同小類(lèi)下不同物料使用數(shù)量的分布、離散情況進(jìn)行對(duì)比，分析該小類(lèi)物資通用性程度。A:物料集中度分析B:物料需求占比分析C:物料通用性分析D:采購(gòu)集中度分析答案：(D)10.履行“兩單一協(xié)議”變更程序，新增物料的單價(jià)按照()原則，優(yōu)先采用“同一批次、同一供應(yīng)商”最低中標(biāo)價(jià)作為依據(jù)。A:先地市后本省B:先本省后地市C:先本省后全網(wǎng)D:先全網(wǎng)后本省答案：(C)詳解：履行“兩單一協(xié)議”變更程序時(shí)，新增物料單價(jià)遵循先本省后全網(wǎng)的原則，優(yōu)先采用“同一批次、同一供應(yīng)商”最低中標(biāo)價(jià)作為依據(jù)。這樣做可以在本省范圍內(nèi)先充分利用已有的采購(gòu)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，然后再考慮全網(wǎng)的情況，有助于合理控制采購(gòu)成本。11.依托“大云物移智”等現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈資源配置的()優(yōu)勢(shì)。A:信息B:整合C:平臺(tái)D:樞紐答案：(D)12.邀請(qǐng)是指向()供應(yīng)商發(fā)出書(shū)面通知，邀請(qǐng)其參加采購(gòu)活動(dòng)。A:特定B:隨即C:固定D:不特定答案：(A)詳解：邀請(qǐng)是指向特定供應(yīng)商發(fā)出書(shū)面通知，邀請(qǐng)其參加采購(gòu)活動(dòng)。特定供應(yīng)商是經(jīng)過(guò)篩選、符合一定條件的，與不特定、固定、隨即的表述均不符，所以選B。13.需求計(jì)劃是指公司()、()、()、信息化、固定資產(chǎn)零購(gòu)、電源項(xiàng)目等所需對(duì)外購(gòu)置的物資和服務(wù)需求。A:集中統(tǒng)一精益B:基建技改營(yíng)銷(xiāo)C:匯總審查上報(bào)D:運(yùn)維物業(yè)租賃答案：(B)14.單一來(lái)源采購(gòu),()對(duì)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程的規(guī)范性負(fù)責(zé)。A:各級(jí)物資管理部門(mén)B:各級(jí)項(xiàng)目部門(mén)C:各級(jí)需求部門(mén)D:各級(jí)法律部門(mén)答案：(A)詳解：?jiǎn)我粊?lái)源采購(gòu)由各級(jí)物資管理部門(mén)負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施過(guò)程的規(guī)范性，物資管理部門(mén)要確保采購(gòu)流程符合規(guī)定和要求，保障采購(gòu)活動(dòng)順利進(jìn)行且規(guī)范有序。15.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)采用()的項(xiàng)目群管控模式。A:一級(jí)管控，一級(jí)管理B:一級(jí)管控，兩級(jí)管理C:二級(jí)管控，一級(jí)管理D:二級(jí)管控，二級(jí)管理答案：(B)詳解：現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)采用一級(jí)管控，兩級(jí)管理的項(xiàng)目群管控模式。一級(jí)管控強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一的管理與決策權(quán)力，以確保整體戰(zhàn)略方向的一致性和資源的統(tǒng)籌調(diào)配；兩級(jí)管理則在具體實(shí)施層面構(gòu)建了不同層級(jí)的執(zhí)行架構(gòu)，提高管理效率和對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)的響應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效管理與協(xié)同運(yùn)作。16.公司采購(gòu)組織形式主要包括批次采購(gòu)，協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)和()等。A:協(xié)議采購(gòu)B:自行采購(gòu)C:框架協(xié)議采購(gòu)D:批次外采購(gòu)答案：(C)詳解：框架協(xié)議采購(gòu)是公司采購(gòu)組織形式的一種，與批次采購(gòu)、協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)共同構(gòu)成常見(jiàn)的采購(gòu)組織形式。批次采購(gòu)是按一定批次進(jìn)行采購(gòu)；協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)是針對(duì)庫(kù)存進(jìn)行的采購(gòu)協(xié)議安排；框架協(xié)議采購(gòu)則是通過(guò)框架協(xié)議確定采購(gòu)的基本框架和規(guī)則等，三者相互補(bǔ)充，滿(mǎn)足不同場(chǎng)景下的采購(gòu)需求。17.延期合同優(yōu)先匹配。協(xié)議一年有效期滿(mǎn)，執(zhí)行比例未達(dá)到()的，同類(lèi)物資后一批次合同暫停匹配，優(yōu)先將延期合同匹配至80%。A:100%B:80%C:95%D:90%答案：(B)詳解：首先明確題目考查的是協(xié)議一年有效期滿(mǎn)后，執(zhí)行比例與同類(lèi)物資后一批次合同匹配的關(guān)系。根據(jù)規(guī)定，當(dāng)執(zhí)行比例未達(dá)到80%時(shí)，同類(lèi)物資后一批次合同暫停匹配，優(yōu)先將延期合同匹配至80%。所以答案是[B、]>80%。18.競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于以下情形()A:公司兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單中建議可采用招標(biāo)方式的相關(guān)物資與服務(wù)B:不能準(zhǔn)確提出采購(gòu)項(xiàng)目需求及其技術(shù)要求，需要與供應(yīng)商談判后研究確定的C:《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定的工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)施工監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備材料等D:只能從唯一的供應(yīng)商處采購(gòu)的，包括需要采用不可替代的專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)的答案：(B)詳解：競(jìng)爭(zhēng)性談判適用于不能準(zhǔn)確提出采購(gòu)項(xiàng)目需求及其技術(shù)要求，需要與供應(yīng)商談判后研究確定的情形。A選項(xiàng)應(yīng)采用招標(biāo)方式；B選項(xiàng)建議采用招標(biāo)方式的應(yīng)優(yōu)先采用招標(biāo)；D選項(xiàng)是單一來(lái)源采購(gòu)的適用情形。19.目前，物資生產(chǎn)試驗(yàn)狀態(tài)數(shù)據(jù)源于()系統(tǒng)。A:ELPB:ECPC:ERPD:EIP答案：(D)20.()是公司制定年度采購(gòu)計(jì)劃安排，確定采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)批次和采購(gòu)方式的主要依據(jù)。A:里程碑計(jì)劃B:綜合計(jì)劃C:年度需求預(yù)測(cè)D:年度采購(gòu)計(jì)劃答案：(C)詳解：年度需求預(yù)測(cè)是公司制定年度采購(gòu)計(jì)劃安排，確定采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)批次和采購(gòu)方式的主要依據(jù)。年度需求預(yù)測(cè)能幫助企業(yè)提前了解市場(chǎng)需求情況，從而合理安排采購(gòu)相關(guān)事宜。而年度采購(gòu)計(jì)劃是在需求預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上制定的具體采購(gòu)規(guī)劃；綜合計(jì)劃側(cè)重于企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)規(guī)劃等；里程碑計(jì)劃主要是關(guān)于項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃，均不符合題干描述。21.深化資源統(tǒng)籌和協(xié)同配合，構(gòu)建三大業(yè)務(wù)鏈，其中不包括()。A:智能采購(gòu)B:智慧運(yùn)營(yíng)C:數(shù)字物流D:全景質(zhì)控答案：(B)22.批次需求計(jì)劃預(yù)測(cè)是指依據(jù)采購(gòu)目錄清單確定的采購(gòu)組織形式和批次計(jì)劃安排，結(jié)合()、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和年度預(yù)算，對(duì)具體項(xiàng)目的物資和服務(wù)實(shí)際需求計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)。A:項(xiàng)目施工進(jìn)度B:年度需求計(jì)劃C:綜合計(jì)劃D:項(xiàng)目里程碑計(jì)劃答案：(D)23.ECP系統(tǒng)部署應(yīng)用方式為()。A:一級(jí)部署兩級(jí)應(yīng)用B:一級(jí)部署一級(jí)應(yīng)用C:二級(jí)部署一級(jí)應(yīng)用D:兩級(jí)部署兩級(jí)應(yīng)用答案：(A)24.以下()選項(xiàng)是一體化信息平臺(tái)建設(shè)的設(shè)計(jì)理念。A:一平臺(tái)多系統(tǒng)一場(chǎng)景微應(yīng)用B:一平臺(tái)一系統(tǒng)多場(chǎng)景微應(yīng)用C:多平臺(tái)多系統(tǒng)多場(chǎng)景微應(yīng)用D:多平臺(tái)一系統(tǒng)一場(chǎng)景微應(yīng)用答案：(B)詳解：一體化信息平臺(tái)建設(shè)的設(shè)計(jì)理念是構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，整合多個(gè)系統(tǒng)以滿(mǎn)足多場(chǎng)景需求，并通過(guò)微應(yīng)用來(lái)提供更加靈活和定制化的功能，所以是一平臺(tái)多系統(tǒng)多場(chǎng)景微應(yīng)用。25.打造()智慧運(yùn)營(yíng)中心，推動(dòng)管理革新升級(jí)。A:一級(jí)B:四級(jí)C:兩級(jí)D:三級(jí)答案：(C)26.治理、優(yōu)化、融通供應(yīng)鏈全過(guò)程數(shù)據(jù)，通過(guò)采購(gòu)、合同、產(chǎn)能、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等數(shù)據(jù)分析，對(duì)標(biāo)國(guó)際供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系屬于()的內(nèi)容。A:開(kāi)展行業(yè)對(duì)標(biāo)B:挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值C:統(tǒng)一指揮協(xié)同運(yùn)作D:開(kāi)展實(shí)時(shí)視頻數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)答案：(A)27.創(chuàng)新構(gòu)建輸變電協(xié)議庫(kù)存()體系，簡(jiǎn)化物料主數(shù)據(jù)，拓展采購(gòu)結(jié)果應(yīng)用覆蓋范圍，提升協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)靈活性。A:物料組B:規(guī)模效益C:兩級(jí)三類(lèi)D:戰(zhàn)略采購(gòu)答案：(A)28.集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析以()為主線(xiàn)，以()為最小統(tǒng)計(jì)單元。A:批次數(shù)據(jù)，包B:采購(gòu)批次，包C:標(biāo)包數(shù)據(jù)，袋D:采購(gòu)批次，袋答案：(B)詳解：集中采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分析以采購(gòu)批次為主線(xiàn)，以包為最小統(tǒng)計(jì)單元。采購(gòu)批次是進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的主要線(xiàn)索，能夠系統(tǒng)地梳理采購(gòu)活動(dòng)的流程和時(shí)間順序等情況；而包是在統(tǒng)計(jì)中可以明確界定和區(qū)分不同采購(gòu)內(nèi)容及相關(guān)數(shù)據(jù)的最小單元，有利于準(zhǔn)確地收集、整理和分析各類(lèi)采購(gòu)信息。29.圍繞建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，服務(wù)公司發(fā)展，落實(shí)“()”管理要求，兼顧前瞻性、操作性、協(xié)調(diào)性，充分發(fā)揮計(jì)劃引領(lǐng)作用，依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章和公司物資管理通則及其他相關(guān)規(guī)章制度，制定本管理辦法。A:全面多優(yōu)B:一全三優(yōu)C:一強(qiáng)三優(yōu)D:一全多優(yōu)答案：(D)30.目前，物流運(yùn)輸軌跡數(shù)據(jù)源于()系統(tǒng)。A:ERPB:EIPC:ELPD:ECP答案：(C)詳解：物流運(yùn)輸軌跡數(shù)據(jù)主要源于企業(yè)物流平臺(tái)（EnterpriseLogisticsPlatform，ELP）系統(tǒng)，該系統(tǒng)能對(duì)物流運(yùn)輸過(guò)程中的各項(xiàng)信息進(jìn)行記錄和跟蹤，從而形成運(yùn)輸軌跡數(shù)據(jù)。二、多選題（共30題，每題1分，共30分）1.打破專(zhuān)業(yè)壁壘，促進(jìn)“()、信息流”四流合一，持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)物資管理向現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。A:物流B:商流C:技術(shù)流D:資金流答案：(ABD)詳解：1.首先分析選項(xiàng)：-商流是商品在購(gòu)、銷(xiāo)之間進(jìn)行交易和商品所有權(quán)轉(zhuǎn)移的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，它與物流、資金流、信息流共同構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。在供應(yīng)鏈管理中，商流的順暢與否直接影響著其他三流的運(yùn)行效率，打破專(zhuān)業(yè)壁壘促進(jìn)四流合一，商流是其中關(guān)鍵的一環(huán)。-物流是物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，包括運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能活動(dòng)。它是實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值轉(zhuǎn)移的重要手段，與商流、資金流、信息流相互配合，是四流合一的重要組成部分。-資金流是指在營(yíng)銷(xiāo)渠道成員間隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來(lái)流程。資金流的正常流轉(zhuǎn)對(duì)于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，與商流、物流、信息流協(xié)同作用，共同促進(jìn)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。-信息流是指信息的傳播與流動(dòng)，在供應(yīng)鏈中，信息流貫穿于商流、物流、資金流的各個(gè)環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)和控制的作用。它及時(shí)反映市場(chǎng)需求、庫(kù)存狀態(tài)、物流進(jìn)度、資金收支等信息，為其他三流的決策提供依據(jù)，也是四流合一不可或缺的部分。2.然后看題目要求：-題目強(qiáng)調(diào)打破專(zhuān)業(yè)壁壘，促進(jìn)四流合一，持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)物資管理向現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變。這里的四流就是指商流、物流、資金流、信息流，它們相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了供應(yīng)鏈的核心要素，缺一不可。-技術(shù)流并不屬于這里所說(shuō)的四流合一中的“四流”范疇。技術(shù)是推動(dòng)商流、物流、資金流、信息流發(fā)展的手段和支撐，但不是四流合一直接包含的內(nèi)容。所以答案是ABC。2.采購(gòu)目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類(lèi)進(jìn)行編制，主要包括()等內(nèi)容，通過(guò)采購(gòu)目錄清單進(jìn)行統(tǒng)一管理。A:采購(gòu)方式B:采購(gòu)范圍C:采購(gòu)組織形式D:采購(gòu)實(shí)施模式答案：(ABCD)詳解：采購(gòu)目錄以主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，按物料大、中、小類(lèi)進(jìn)行編制，其涵蓋的內(nèi)容較為全面。采購(gòu)范圍明確了采購(gòu)的具體對(duì)象和界限；采購(gòu)實(shí)施模式規(guī)定了采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行方式；采購(gòu)方式?jīng)Q定了獲取物資或服務(wù)的途徑；采購(gòu)組織形式則涉及采購(gòu)活動(dòng)的組織架構(gòu)和安排。這些內(nèi)容通過(guò)采購(gòu)目錄清單進(jìn)行統(tǒng)一管理，共同構(gòu)成了采購(gòu)目錄的重要組成部分。3.批次采購(gòu)適用于具體或特定工程建設(shè)項(xiàng)目精準(zhǔn)的物資和服務(wù)采購(gòu)，解決項(xiàng)目物資和服務(wù)()的采購(gòu)，根據(jù)采購(gòu)結(jié)果簽訂合同，并按合同完成履約結(jié)算。A:采購(gòu)種類(lèi)明確B:交貨期明確或有差異化采購(gòu)需求C:采購(gòu)數(shù)量明確D:技術(shù)要求明確答案：(BCD)4.()前實(shí)現(xiàn)省管產(chǎn)業(yè)所有采購(gòu)公告、中標(biāo)結(jié)果通過(guò)平臺(tái)發(fā)布；()前，實(shí)現(xiàn)省管產(chǎn)業(yè)所有采購(gòu)活動(dòng)全流程納入平臺(tái)實(shí)施。A:2021年3月底B:2021年5月底C:2021年6月底D:2021年4月底答案：(AC)5.一級(jí)采購(gòu)目錄編制管理，實(shí)現(xiàn)一級(jí)采購(gòu)目錄()及查詢(xún)。A:在線(xiàn)編制B:發(fā)布C:版本管理D:審核答案：(ABCD)詳解：一級(jí)采購(gòu)目錄編制管理需要實(shí)現(xiàn)多方面功能。版本管理能記錄不同階段的目錄版本，方便追溯和對(duì)比；在線(xiàn)編制可讓相關(guān)人員便捷地進(jìn)行目錄內(nèi)容的編寫(xiě)；審核環(huán)節(jié)能確保目錄的準(zhǔn)確性和合規(guī)性；發(fā)布則使編制好且審核通過(guò)的一級(jí)采購(gòu)目錄正式生效并可被查詢(xún)，所以以上選項(xiàng)均是一級(jí)采購(gòu)目錄編制管理中實(shí)現(xiàn)其功能及查詢(xún)所需要的。6.國(guó)網(wǎng)“十四五”物資專(zhuān)業(yè)發(fā)展要持續(xù)()A:提升物資供應(yīng)保障能力B:提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率C:提升采購(gòu)設(shè)備質(zhì)量D:提升物資服務(wù)能力答案：(BCD)7.對(duì)()等適宜固化的物料編制固化ID。A:通用性強(qiáng)B:標(biāo)準(zhǔn)化程度低C:技術(shù)穩(wěn)定成熟D:使用量較多答案：(ACD)詳解：通用性強(qiáng)、使用量較多、技術(shù)穩(wěn)定成熟的物料適宜編制固化ID，因?yàn)檫@些特點(diǎn)使得固化工作更具可行性和效益，而標(biāo)準(zhǔn)化程度低的物料不利于進(jìn)行固化ID的編制。8.傳統(tǒng)年度需求預(yù)測(cè)缺乏()需求計(jì)劃預(yù)測(cè)能力，無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)模式的發(fā)展變化。A:項(xiàng)目?jī)?chǔ)備B:配網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存C:主網(wǎng)協(xié)議庫(kù)存D:業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目答案：(BC)9.計(jì)劃管理堅(jiān)持()原則。A:統(tǒng)一B:集中C:全面D:剛性答案：(ABCD)10.國(guó)網(wǎng)“十四五”物資專(zhuān)業(yè)要全面建成具有國(guó)網(wǎng)特色，國(guó)際領(lǐng)先，更加現(xiàn)代化，()的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。A:更安全可靠B:更高附加值C:更強(qiáng)創(chuàng)新力D:更加智慧化答案：(ABC)11.協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)申報(bào)，省物資公司匯總后，根據(jù)前期協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行情況，結(jié)合()開(kāi)展分析和預(yù)測(cè)工作，形成協(xié)議庫(kù)存需求計(jì)劃預(yù)測(cè)后報(bào)送至省公司物資部A:預(yù)算B:歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)C:庫(kù)存余量D:年度綜合計(jì)劃答案：(ABD)12.2021物資工作總體思路中的雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)指的是()A:技術(shù)創(chuàng)新B:管理創(chuàng)新C:隊(duì)伍創(chuàng)新D:科技創(chuàng)新答案：(BD)詳解：“雙創(chuàng)驅(qū)動(dòng)”指的是管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。管理創(chuàng)新能夠提升物資工作的管理效率和水平，優(yōu)化流程等；科技創(chuàng)新可推動(dòng)物資工作在技術(shù)手段、信息化建設(shè)等方面取得進(jìn)步，提高物資工作的質(zhì)量和效益。13.國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是以()為主要內(nèi)容的有機(jī)體。A:集約化管理B:支撐平臺(tái)C:管理體系D:智慧業(yè)務(wù)答案：(BCD)詳解：國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系是以智慧業(yè)務(wù)、管理體系、支撐平臺(tái)為主要內(nèi)容的有機(jī)體。智慧業(yè)務(wù)是核心，管理體系是保障，支撐平臺(tái)是基礎(chǔ)，它們相互關(guān)聯(lián)、相互支撐，共同構(gòu)成了現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系。集約化管理是一種管理理念和方式，并非現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系的主要內(nèi)容構(gòu)成部分。14.供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，試點(diǎn)單位要充分考慮()。A:設(shè)計(jì)的全面性B:技術(shù)的先進(jìn)性C:應(yīng)用的便捷性D:信息的流通性答案：(ABC)詳解：供應(yīng)鏈體系建設(shè)中，試點(diǎn)單位充分考慮設(shè)計(jì)的全面性，能確保體系涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)遺漏；考慮技術(shù)的先進(jìn)性，可保證體系在技術(shù)層面具有競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)未來(lái)發(fā)展；考慮應(yīng)用的便捷性，有助于體系在實(shí)際應(yīng)用中能順利推行，被相關(guān)人員有效使用。而信息的流通性是供應(yīng)鏈體系本身應(yīng)具備的特性，不是試點(diǎn)單位在建設(shè)中特別要去充分考慮的方面，它是供應(yīng)鏈體系正常運(yùn)行所自然產(chǎn)生的結(jié)果，而非建設(shè)時(shí)專(zhuān)門(mén)重點(diǎn)關(guān)注的因素。15.物資主數(shù)據(jù)(物料編碼)新增申報(bào)要求包含哪些()A:新增的物料組合信息完整，在實(shí)際生產(chǎn)中合理存在。B:新增物料必須是國(guó)網(wǎng)允許使用的物料。C:新增物料必須是現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)中不存在的物料。D:各公司邀請(qǐng)專(zhuān)家預(yù)審后，必須在物料申報(bào)模板的省公司物資部初審意見(jiàn)欄填寫(xiě)初審意見(jiàn)。答案：(ABCD)詳解：新增物料首先要保證現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)中不存在，所以選項(xiàng)A正確；必須是國(guó)網(wǎng)允許使用的物料，選項(xiàng)B正確；物料組合信息要完整且在實(shí)際生產(chǎn)中合理存在，選項(xiàng)C正確；各公司邀請(qǐng)專(zhuān)家預(yù)審后要在物料申報(bào)模板的省公司物資部初審意見(jiàn)欄填寫(xiě)初審意見(jiàn)，選項(xiàng)D正確。16.物料精簡(jiǎn)以()為原則開(kāi)展工作。A:標(biāo)準(zhǔn)化B:通用化C:數(shù)據(jù)化D:多樣化答案：(ABC)詳解：物料精簡(jiǎn)工作需要依據(jù)一定的原則，數(shù)據(jù)化有助于更精準(zhǔn)地了解物料情況，為精簡(jiǎn)提供依據(jù)；標(biāo)準(zhǔn)化使得物料的規(guī)范統(tǒng)一，便于管理和精簡(jiǎn)；通用化能減少物料種類(lèi)，提高通用性和互換性，利于物料精簡(jiǎn)。多樣化不利于物料精簡(jiǎn)，會(huì)增加管理成本和復(fù)雜性。所以物料精簡(jiǎn)以數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、通用化原則開(kāi)展工作。17.以下哪些選項(xiàng)屬于“四翼齊飛”內(nèi)容？A:金融業(yè)務(wù)B:戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)C:供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)D:國(guó)際業(yè)務(wù)答案：(ABD)18.物資主數(shù)據(jù)是公司物資管理的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，它貫穿于需求計(jì)劃上報(bào)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)付款、設(shè)備驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，是集成物資管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)()三流合一的基礎(chǔ)。A:商流B:資金流C:物資流D:信息流答案：(BCD)19.計(jì)劃管理包括組織研究制定公司物資管理的()，確定物資和服務(wù)的采購(gòu)范圍、采購(gòu)實(shí)施模式、采購(gòu)方式、采購(gòu)組織形式、采購(gòu)批次，需求計(jì)劃預(yù)測(cè)管理、采購(gòu)計(jì)劃管理，統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃考評(píng)等內(nèi)容。A:戰(zhàn)略目標(biāo)B:物資采購(gòu)C:電網(wǎng)建設(shè)D:發(fā)展規(guī)劃答案：(AD)20.組織開(kāi)展現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈管理技能競(jìng)賽，積極組織參與公司青創(chuàng)賽，()，推動(dòng)物資隊(duì)伍履職能力全面提升。A:以賽促用B:以賽促學(xué)C:以用促賽D:以學(xué)促賽答案：(AB)21.緊急需求按照()的原則，嚴(yán)格按照適用條件開(kāi)展緊急需求采購(gòu)。A:及時(shí)響應(yīng)B:依法合規(guī)C:保障供應(yīng)D:簡(jiǎn)化流程答案：(ABCD)詳解：采購(gòu)工作要依法合規(guī)，嚴(yán)格按照適用條件開(kāi)展，這是基本準(zhǔn)則；及時(shí)響應(yīng)緊急需求，能快速應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況；簡(jiǎn)化流程可提高采購(gòu)效率以滿(mǎn)足緊急需求；保障供應(yīng)是緊急需求采購(gòu)的核心目標(biāo)，確保所需物資及時(shí)到位。所以這四個(gè)原則都正確。22.各單位定期分別向國(guó)網(wǎng)()報(bào)送省公司采購(gòu)活動(dòng)上平臺(tái)工作開(kāi)展情況和產(chǎn)業(yè)單位上平臺(tái)工作開(kāi)展情況。A:產(chǎn)業(yè)部B:物資部C:互聯(lián)網(wǎng)部D:設(shè)備部答案：(AB)詳解：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，各單位需定期分別向國(guó)網(wǎng)物資部報(bào)送省公司采購(gòu)活動(dòng)上平臺(tái)工作開(kāi)展情況，向國(guó)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部報(bào)送產(chǎn)業(yè)單位上平臺(tái)工作開(kāi)展情況。23.需求計(jì)劃預(yù)測(cè)包括年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)，以及由年度需求計(jì)劃預(yù)測(cè)產(chǎn)生的()等專(zhuān)項(xiàng)需求計(jì)劃預(yù)測(cè)。A:批次B:框架協(xié)議C:協(xié)議庫(kù)存D:寄存寄售答案：(ACD)24.目前的固化ID主要覆蓋總部集采范圍內(nèi)的()、輔助設(shè)備設(shè)施類(lèi)物資、配網(wǎng)設(shè)備材料、儀器儀表、車(chē)輛等物資。A:裝置性材料B:一次設(shè)備C:通信設(shè)備及軟件D:二次設(shè)備答案：(ABCD)25.物資公司接到總部下發(fā)工作任務(wù)，在總分部ERP系統(tǒng)內(nèi)形成年度需求任務(wù)，并加相關(guān)年度任務(wù)收集說(shuō)明，分發(fā)到()。督促各業(yè)務(wù)單位正式啟動(dòng)年度任務(wù)提報(bào)工作。A:省物資公司B:直屬單位C:總分部D:各省市公司答案：(BCD)26.公司總部和省公司、直屬單位按年度分級(jí)、分類(lèi)編制()。A:二級(jí)集中采購(gòu)目錄清單B:多級(jí)集中采購(gòu)目錄清單C:三級(jí)集中采購(gòu)目錄清單D:一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單答案：(AD)27.物資管理實(shí)行()的運(yùn)作模式。A:一體平臺(tái)運(yùn)行B:全鏈業(yè)務(wù)貫通C:優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障D:多維組織協(xié)同答案：(ABCD)詳解：物資管理實(shí)行一體平臺(tái)運(yùn)行、全鏈業(yè)務(wù)貫通、多維組織協(xié)同、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障的運(yùn)作模式。一體平臺(tái)運(yùn)行可實(shí)現(xiàn)資源整合與高效調(diào)配；全鏈業(yè)務(wù)貫通確保物資從采購(gòu)到使用等各環(huán)節(jié)順暢銜接；多維組織協(xié)同能促進(jìn)不同部門(mén)間的協(xié)作；優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障則提升物資管理的整體效能，滿(mǎn)足相關(guān)需求。28.由于()等情況，可能對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)安全造成影響，需要緊急更換的物資和服務(wù)采購(gòu)需求，開(kāi)展緊急采購(gòu)。A:重大保電B:自然災(zāi)害C:設(shè)備缺陷D:安全隱患答案：(CD)29.采購(gòu)目錄管理涉及一級(jí)采購(gòu)目錄編制管理、()以及物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)管理。A:電商化采購(gòu)目錄編制管理B:直接委托目錄編制管理C:授權(quán)采購(gòu)目錄編制管理D:二級(jí)采購(gòu)目錄編制管理答案：(CD)30.物料精簡(jiǎn)以()為原則開(kāi)展工作。A:數(shù)據(jù)化B:通用化C:優(yōu)選化D:標(biāo)準(zhǔn)化答案：(ABD)三、判斷題（共40題，每題1分，共40分）1.依據(jù)采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)將物料主數(shù)據(jù)分為國(guó)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)物料、非標(biāo)準(zhǔn)物料、可選物料三種。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)2.公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理辦法中規(guī)定的相關(guān)費(fèi)用且不在兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單清單范圍內(nèi)的項(xiàng)目可直接委托A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)3.總部按年度創(chuàng)建緊急采購(gòu)管理批次，按需隨時(shí)開(kāi)通，僅接收一級(jí)采購(gòu)目錄清單范圍內(nèi)的計(jì)劃。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)4.各省公司負(fù)責(zé)組織本單位ERP數(shù)據(jù)接入至本地全業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，并完成企業(yè)級(jí)模型轉(zhuǎn)換，上傳至總部。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)5.年度需求任務(wù)涉及業(yè)務(wù)層級(jí)貫穿總部物資部、總部各業(yè)務(wù)部門(mén)、分部、物資公司、直屬公司、省市各級(jí)物資部門(mén)，通過(guò)年度需求任務(wù)的創(chuàng)建、分發(fā)、填報(bào)、提交、匯總等功能將業(yè)務(wù)串聯(lián)起來(lái)。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)6.物資分類(lèi)和物料主數(shù)據(jù)信息由省公司統(tǒng)一管理，通過(guò)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(SG-MDM)統(tǒng)一生成、下發(fā)。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)7.屬于“一級(jí)集中采購(gòu)目錄清單”范圍內(nèi)的，對(duì)于需與前期配套保持一致等符合單一來(lái)源采購(gòu)條件的或通用性差的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)招標(biāo)文件審查會(huì)意見(jiàn)實(shí)施采購(gòu)。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)8.深化大數(shù)據(jù)分析，10-750千伏變電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)物料由5700種再壓減至3877種，使用頻次較高的“優(yōu)選”物料采購(gòu)金額占比提升至80%，實(shí)現(xiàn)更集約、更精簡(jiǎn)、更精良。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)9.國(guó)家電網(wǎng)公司成立了總部、省公司和市公司三級(jí)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中心。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)10.由于設(shè)備缺陷、安全隱患等情況，可能對(duì)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)安全造成影響，需要緊急更換的物資和服務(wù)采購(gòu)需求納入應(yīng)急采購(gòu)。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)11.“五E一中心”現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系已成為公司“十四五”規(guī)劃的重要組成部分A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)12.物資計(jì)劃管理辦法是圍繞建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)13.采購(gòu)計(jì)劃智能申報(bào)場(chǎng)景中，在計(jì)劃審核時(shí)發(fā)生計(jì)劃退回時(shí)，項(xiàng)目單位可以收到提醒消息()。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)14.計(jì)劃管理堅(jiān)持“依法合規(guī)、質(zhì)量?jī)?yōu)先、誠(chéng)信共贏、精益高效”原則，執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一申報(bào)平臺(tái)，按照兩級(jí)集中采購(gòu)目錄清單實(shí)施全面計(jì)劃管理，加強(qiáng)計(jì)劃準(zhǔn)確性、時(shí)效性考核，確保精益高效。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)15.公司現(xiàn)代(智慧)供應(yīng)鏈體系建設(shè)要依托公司一體化信息支撐平臺(tái)，應(yīng)用大云物移智等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建物資四大智慧業(yè)務(wù)鏈，強(qiáng)化內(nèi)外兩個(gè)高效協(xié)同，打造一個(gè)智慧決策中心。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)16.滿(mǎn)足應(yīng)急事件產(chǎn)生的應(yīng)急物資和服務(wù)需求可直接委托采購(gòu)。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)17.物資管理通則所稱(chēng)的物資管理，包括物資服務(wù)的全供應(yīng)鏈管理。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)18.企業(yè)資源管理系統(tǒng)包括財(cái)務(wù)、人資、物資、項(xiàng)目、設(shè)備五大模塊。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)19.在政府審批核準(zhǔn)文件明確為單一來(lái)源采購(gòu)方式的采購(gòu)需求，不進(jìn)行專(zhuān)業(yè)論證和事前公示。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)20.負(fù)責(zé)研究制定公司物資管理戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施是國(guó)網(wǎng)物資部在計(jì)劃管理工作中的主要職責(zé)。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(A)21.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)中三大業(yè)務(wù)鏈的業(yè)務(wù)場(chǎng)景功能應(yīng)用主要依托ECP的方式實(shí)現(xiàn)。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)22.現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系特征中以物資業(yè)務(wù)鏈為體系基礎(chǔ)，以運(yùn)營(yíng)中心為系統(tǒng)關(guān)鍵，以?xún)?nèi)外協(xié)同為運(yùn)作中心。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)23.采購(gòu)組織形式是指采購(gòu)人為達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)而在采購(gòu)活動(dòng)中運(yùn)用的方法。A:正確B:錯(cuò)誤答案：(B)24.競(jìng)爭(zhēng)性談判是指采購(gòu)人組建的談判小組與響應(yīng)采購(gòu)的供應(yīng)商依次分別進(jìn)行一輪或多輪談判并對(duì)其提交的響應(yīng)文件進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審結(jié)果確定成