PAGE食品有限公司—公司運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)人人愛投整理目錄前言 11.建立系統(tǒng)的目的和作用 12.系統(tǒng)基本框架流程 23.系統(tǒng)功能模塊介紹 23.1建立產(chǎn)品報(bào)表和產(chǎn)品入庫(kù)。 33.2品管檢測(cè) 33.3銷售下單 33.4產(chǎn)品預(yù)訂下單 43.5產(chǎn)品退換貨申請(qǐng) 43.6產(chǎn)品存量報(bào)表 63.7產(chǎn)期到期提醒 63.8產(chǎn)品過期提示 63.9產(chǎn)品存量提示 63.10物流發(fā)車提示 63.11建立客戶報(bào)表 63.12銷售報(bào)表 73.13財(cái)務(wù)報(bào)表 73.14物流發(fā)貨報(bào)表 73.15產(chǎn)品投訴 73.16樣品申請(qǐng) 73.17系統(tǒng)權(quán)限配置及系統(tǒng)管理 84.建立系統(tǒng)的問題和建議 8前言作為應(yīng)用系統(tǒng),從我公司需求及我們本身的專業(yè)角度出發(fā),對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)需求做初步分析及構(gòu)想,并作此總結(jié),予以說明:a、系統(tǒng)名稱:云南信威食品有限公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)b、系統(tǒng)建設(shè)目的:方便公司運(yùn)作,實(shí)時(shí)監(jiān)督了解產(chǎn)品情況c、系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo):系統(tǒng)建設(shè)完成后,實(shí)現(xiàn)從貨品進(jìn)倉(cāng),到貨品銷售完成的全程監(jiān)督,監(jiān)管。d、系統(tǒng)設(shè)計(jì)風(fēng)格：系統(tǒng)的設(shè)計(jì),從專業(yè)的角度開發(fā),為非專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)用戶考慮,實(shí)現(xiàn)界面友好清晰,操作簡(jiǎn)單方便為目的。e、功能定位:系統(tǒng)功能模塊包括:①建立產(chǎn)品表和產(chǎn)品入庫(kù)②品管檢驗(yàn)③產(chǎn)品銷售下單④產(chǎn)品預(yù)訂下單⑤產(chǎn)品退換貨申請(qǐng)⑥產(chǎn)品存量報(bào)表⑦產(chǎn)品到期提醒⑧產(chǎn)品過期提示⑨產(chǎn)品存量提示⑩物流發(fā)車提示⑾建立客戶報(bào)表⑿銷售報(bào)表⒀財(cái)務(wù)報(bào)表⒁物流發(fā)貨報(bào)表⒂產(chǎn)品投訴及⒃整個(gè)系統(tǒng)的權(quán)限配置及后臺(tái)管理。1.建立系統(tǒng)的目的和作用根據(jù)我公司的實(shí)際情況,系統(tǒng)的建設(shè)目的是:實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)品從進(jìn)到銷的全過程記錄留痕,實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品的進(jìn)、銷及產(chǎn)品的品質(zhì)情況。并能為領(lǐng)導(dǎo)層提供產(chǎn)品的銷售數(shù)據(jù)及銷售情況、產(chǎn)品存量數(shù)據(jù)、客戶情況數(shù)據(jù)、產(chǎn)品到期提醒等功能,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)貨決策、依據(jù)幫助。建立系統(tǒng)其主要作用是:a、建立產(chǎn)品表,方便倉(cāng)庫(kù)管理,可及時(shí)錄入庫(kù)存、掌握產(chǎn)品情況,并有產(chǎn)品存量少提醒,產(chǎn)品到期提醒寄產(chǎn)品過期提醒等功能。b、方便領(lǐng)導(dǎo)和銷售及時(shí)了解貨品質(zhì)量、存貨,領(lǐng)導(dǎo)可根據(jù)產(chǎn)品情況,重新對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)和產(chǎn)品存量銷售的定位,同時(shí)生成銷售數(shù)據(jù)情況表。c、建立客戶表,業(yè)務(wù)及時(shí)存入客戶情況,精準(zhǔn)掌握每個(gè)客戶需求,領(lǐng)導(dǎo)也可及時(shí)看到每個(gè)業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)情況。d、系統(tǒng)建設(shè)完成后,實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng),到產(chǎn)品銷售完成的全程監(jiān)督,監(jiān)管,實(shí)時(shí)掌握了解產(chǎn)品、員工、生產(chǎn)的全部情況。2.系統(tǒng)基本框架流程產(chǎn)品入庫(kù)（生產(chǎn)錄入）品管檢測(cè)（產(chǎn)品評(píng)價(jià)）經(jīng)理審批

復(fù)查標(biāo)簽錯(cuò)誤返回業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)確認(rèn)尾款達(dá)到（交易完成）業(yè)務(wù)員確認(rèn)到貨并進(jìn)行尾款收取工作業(yè)務(wù)員確認(rèn)到貨（交易完成）綜合部聯(lián)系物流裝貨發(fā)車生產(chǎn)備貨發(fā)貨領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)確認(rèn)貨款到賬綜合部聯(lián)系物流裝貨發(fā)車生產(chǎn)備貨發(fā)貨領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)備貨領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)確認(rèn)預(yù)訂貨款到賬產(chǎn)品預(yù)訂下單先貨后款先產(chǎn)品入庫(kù)（生產(chǎn)錄入）品管檢測(cè)（產(chǎn)品評(píng)價(jià)）經(jīng)理審批

復(fù)查標(biāo)簽錯(cuò)誤返回業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)確認(rèn)尾款達(dá)到（交易完成）業(yè)務(wù)員確認(rèn)到貨并進(jìn)行尾款收取工作業(yè)務(wù)員確認(rèn)到貨（交易完成）綜合部聯(lián)系物流裝貨發(fā)車生產(chǎn)備貨發(fā)貨領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)確認(rèn)貨款到賬綜合部聯(lián)系物流裝貨發(fā)車生產(chǎn)備貨發(fā)貨領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)備貨領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)確認(rèn)預(yù)訂貨款到賬產(chǎn)品預(yù)訂下單先貨后款先款后貨產(chǎn)品銷售（下單）綜合部

復(fù)核品管標(biāo)簽確認(rèn)品管標(biāo)簽確認(rèn)注:領(lǐng)導(dǎo)審批完成后,銷售單同時(shí)發(fā)送到生產(chǎn)部和綜合部。3.系統(tǒng)功能模塊介紹3.1建立產(chǎn)品報(bào)表和產(chǎn)品入庫(kù)。*****產(chǎn)品報(bào)表是系統(tǒng)的核心報(bào)表,整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心報(bào)表之一,每個(gè)貨品的錄入都需要仔細(xì)準(zhǔn)確,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)決策和銷售下單是根據(jù)產(chǎn)品報(bào)表來(lái)進(jìn)行下單的。產(chǎn)品入庫(kù)功能是公司采購(gòu)進(jìn)貨到工廠后,由倉(cāng)庫(kù)部門進(jìn)行產(chǎn)品入庫(kù),把產(chǎn)品的所有具體情況全部錄入到系統(tǒng)內(nèi),（首先要建立產(chǎn)品目錄表）如下圖3.1產(chǎn)品名稱產(chǎn)地包裝方式產(chǎn)品件數(shù)產(chǎn)品規(guī)格重量入庫(kù)時(shí)間備注(圖3.1)3.2品管檢測(cè)每次到貨后,品管都對(duì)每個(gè)批次的產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品檢測(cè),并對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品批次、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等錄入工作,并核定產(chǎn)品名稱,可進(jìn)行名稱更改。對(duì)每次到貨產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)說明,如顆粒大小、均勻程度等等,并上傳本次產(chǎn)品照片小樣（業(yè)務(wù)員可直接在系統(tǒng)下載每次產(chǎn)品照片）。錄入情況如下圖3.2產(chǎn)品名稱產(chǎn)地包裝方式產(chǎn)品件數(shù)產(chǎn)品規(guī)格重量入庫(kù)時(shí)間生產(chǎn)日期保質(zhì)期產(chǎn)品次備注品管檢測(cè)說明(圖3.2)3.3銷售下單業(yè)務(wù)員可以通過上表產(chǎn)品內(nèi)容來(lái)查看產(chǎn)品和批次來(lái)選擇產(chǎn)品下單,下單完成后,系統(tǒng)自動(dòng)扣減產(chǎn)品件數(shù)和重量,并可上傳產(chǎn)品購(gòu)銷合同到系統(tǒng),單號(hào)由系統(tǒng)自動(dòng)生成,并注明是否票。內(nèi)容如下圖人人愛投整理(圖3.3)3.4產(chǎn)品預(yù)訂下單業(yè)務(wù)員通過系統(tǒng)進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)訂下單,并明確預(yù)訂產(chǎn)品批次、產(chǎn)品預(yù)訂定金、預(yù)訂發(fā)貨日期等。并有預(yù)訂發(fā)貨到期提醒等功能,提醒業(yè)務(wù)員本次預(yù)訂產(chǎn)品即將到期,請(qǐng)盡快發(fā)貨。(如下圖3.4)(圖3.4)3.5產(chǎn)品退換貨申請(qǐng)每次產(chǎn)生退貨或者換貨的情況出現(xiàn),應(yīng)是業(yè)務(wù)員收到產(chǎn)商通知后從以往下單記錄中和經(jīng)理提出退換貨申請(qǐng),經(jīng)理了解情況后到領(lǐng)導(dǎo)審準(zhǔn),最后貨到工廠,生產(chǎn)和品管給出相應(yīng)意見,具體流程如下;部門經(jīng)理確認(rèn)品管部意見部門經(jīng)理確認(rèn)品管部意見到貨，生產(chǎn)意見領(lǐng)導(dǎo)審準(zhǔn)業(yè)務(wù)人確認(rèn)最終辦結(jié)退貨業(yè)務(wù)人員申請(qǐng)(3.5.1退貨流程圖)(3.5.2退貨申請(qǐng)表)3.6產(chǎn)品存量報(bào)表根據(jù)權(quán)限設(shè)置,權(quán)限人員皆可在首頁(yè)點(diǎn)擊查看產(chǎn)品庫(kù)存,也可按名稱、批次、日期等,搜索產(chǎn)品庫(kù)存情況。3.7產(chǎn)期到期提醒系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品報(bào)表,可設(shè)定時(shí)間進(jìn)行產(chǎn)品到期提示,如設(shè)定產(chǎn)品還有三個(gè)月的時(shí)候開始提示,那么根據(jù)權(quán)限設(shè)定,每天登陸系統(tǒng)首頁(yè)都有明顯標(biāo)識(shí)產(chǎn)品即將到期的明顯提示。(可點(diǎn)擊提示查看產(chǎn)品情況)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)情況進(jìn)行決策。3.8產(chǎn)品過期提示系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品報(bào)表,產(chǎn)品到期后,系統(tǒng)首頁(yè)有明顯標(biāo)識(shí)提醒此產(chǎn)品到期,(可點(diǎn)擊提示查看產(chǎn)品情況)方便領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策。3.9產(chǎn)品存量提示根據(jù)產(chǎn)品報(bào)表,可設(shè)定產(chǎn)品不足1噸或300箱的情況下進(jìn)行產(chǎn)品余量不足提示,方便領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策是否進(jìn)貨。3.10物流發(fā)車提示生產(chǎn)部完成備貨發(fā)貨后,發(fā)送到下單人,下單人登陸系統(tǒng)后,首頁(yè)會(huì)提示該貨已經(jīng)發(fā)出,并有發(fā)出時(shí)間和發(fā)出物流的公司和車牌等詳細(xì)內(nèi)容。3.11建立客戶報(bào)表*****客戶報(bào)表也是系統(tǒng)核心報(bào)表,銷售下單時(shí)點(diǎn)擊客戶名稱進(jìn)行下單,如果是新客戶,需要新錄入客戶資料才能進(jìn)行下單。(生成銷售記錄和客戶下單記錄)每個(gè)業(yè)務(wù)銷售有新客戶和意向客戶都需錄入到系統(tǒng)中,根據(jù)權(quán)限只有本人和部門經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)層才能看到客戶資料。并可以給客戶分級(jí),可分為一般客戶、意向客戶、準(zhǔn)客戶和產(chǎn)品客戶,以便銷售掌握客戶。領(lǐng)導(dǎo)層也可以看到公司客戶情況,新增加客戶情況,客戶的銷售情況等,可實(shí)時(shí)掌握公司銷售客戶?？蛻魣?bào)表如下所示：姓名電話公司名稱公司地址所屬地區(qū)意向購(gòu)買產(chǎn)品備注(圖3.11)3.12銷售報(bào)表產(chǎn)品出售后,系統(tǒng)自動(dòng)生成銷售報(bào)表。報(bào)表可按照公司名稱、日期、季度、已付款、未付款等方式來(lái)生成銷售報(bào)表,并報(bào)表每個(gè)公司的評(píng)星,是否欠款,開票多少的顯示。3.13財(cái)務(wù)報(bào)表可通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)出Excel表,再導(dǎo)入Excel表到公司系統(tǒng)內(nèi),生成財(cái)務(wù)報(bào)表,或根據(jù)調(diào)研須知來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的生成。3.14物流發(fā)貨報(bào)表每次發(fā)貨成功后,由綜合部錄入的物流信息,最終皆可生成報(bào)表,報(bào)表內(nèi)容可顯示,物流公司名稱、車牌、物流司機(jī)電話、物流費(fèi)用等內(nèi)容。3.15產(chǎn)品投訴業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有問題,通過該窗口發(fā)送產(chǎn)品問題到品管,由品管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)是否屬實(shí),并給予答復(fù)。3.16樣品申請(qǐng)每個(gè)業(yè)務(wù)員需要給其他公司樣品時(shí),皆需要申請(qǐng)。個(gè)人頁(yè)面首頁(yè)點(diǎn)擊樣品申請(qǐng),選擇需要的樣品并闡述寄樣的理由,發(fā)送申請(qǐng)到領(lǐng)導(dǎo)審批,審批完成發(fā)送到生產(chǎn)部,生產(chǎn)做完樣品后,點(diǎn)辦結(jié)通知到業(yè)務(wù),具體流程如下;申請(qǐng)樣品領(lǐng)導(dǎo)審核申請(qǐng)樣品領(lǐng)導(dǎo)審核生產(chǎn)做樣并辦結(jié)系統(tǒng)通知業(yè)務(wù)樣品完成3.17系統(tǒng)權(quán)限配置及系統(tǒng)管理系統(tǒng)可隨意配置每個(gè)角色的權(quán)限,如;配置最高領(lǐng)導(dǎo)人擁有所有的修改權(quán)及所有系統(tǒng)角色的查看、審批權(quán)限,部門經(jīng)理可擁有修改、查看本部門的銷售及客戶信息,業(yè)務(wù)銷售只能修改和查看自己的產(chǎn)品銷售情況和編輯自己錄入的客戶資料。系統(tǒng)管理員擁有增加、修改、刪除人員、權(quán)限配置的系統(tǒng)最高權(quán)限,負(fù)責(zé)管理整個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)每次修改、增加人員或客戶資料都有備份,每次修改要備份到服務(wù)器,并記錄修改人。4.建立系統(tǒng)的問題和建議建立工作流程系統(tǒng)目前有以下幾個(gè)問題;a產(chǎn)品名稱的統(tǒng)一,目前生產(chǎn)和銷售兩邊名稱不一致,如果系統(tǒng)成立,首先要做的產(chǎn)品名稱統(tǒng)一,生產(chǎn)和銷售名稱一致。b部分人員的不理解和不適應(yīng),目前我公司工作人員習(xí)慣紙質(zhì)辦公,文件也是紙質(zhì)傳達(dá),所以新系統(tǒng)上會(huì)有同事不理解并排斥。C新系統(tǒng)上后需要,錄入部分?jǐn)?shù)據(jù)到系統(tǒng)內(nèi),短時(shí)間內(nèi)會(huì)增加部門工作人員的部分工作量。建立系統(tǒng)的建議;a系統(tǒng)最好是找軟件公司進(jìn)行系統(tǒng)定制開發(fā),成品系統(tǒng)過于操作繁瑣且不能完全滿足我公司的所有需求。B對(duì)系統(tǒng)要求,方便、實(shí)用、易操作,不繁瑣、簡(jiǎn)單直觀。C系統(tǒng)報(bào)表生成一定要簡(jiǎn)單直觀,方便領(lǐng)導(dǎo)層掌握整個(gè)公司的運(yùn)行狀況,包括客戶的新增加情況,產(chǎn)品存量、產(chǎn)品到期提醒、產(chǎn)品存量不足提醒、產(chǎn)品銷售情況等等等。d系統(tǒng)前期建立需要專人溝通和專人調(diào)研,包括系統(tǒng)驗(yàn)收等,都需要專人進(jìn)行工作,如果有需要開始做系統(tǒng)請(qǐng)公司提前考慮,更多功能還需調(diào)研討論。人人愛投整理3.通過活動(dòng),使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好
習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失。√C成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí),"廢品損失"、"停工損失"的借方余額,月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法?！罠"廢品損失"賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品,可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用,應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用,又可能是間接計(jì)人費(fèi)用。√

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn),工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種,X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯(cuò)K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用,而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)?！罳企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過"制造費(fèi)用"科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資,均應(yīng)通過"應(yīng)付工資"科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料,全部計(jì)入“直接材料"成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,是成本核算的基礎(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對(duì)Y"預(yù)提費(fèi)用"可能出現(xiàn)借方余額,其性質(zhì)屬于資產(chǎn),實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對(duì)Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時(shí)減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購(gòu)買材料的費(fèi)用,是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入,其完工率的計(jì)算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析,即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序,各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異,因此更換各因索替換順序,不會(huì)影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下,應(yīng)該采用分類法計(jì)算產(chǎn)品成本。對(duì)Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計(jì)人費(fèi)用。X

Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計(jì)列半成品分步法。√A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用,"制造費(fèi)用"賬戶月末(可能有月末余額/可能有借方余額/可能有貸方余額/可能無(wú)月末余額)。A按年度計(jì)劃分配率分配制造費(fèi)用的方法適用于(季節(jié)性生產(chǎn)企業(yè))3.通過活動(dòng),使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好
習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測(cè)算出各因素的影響程度。√

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法,分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時(shí),應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯(cuò)C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報(bào)表是對(duì)外報(bào)告的會(huì)計(jì)報(bào)表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會(huì)計(jì)的對(duì)象是指成本核算?！罜成本計(jì)算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí),"廢品損失"、"停工損失"的借方余額,月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中。×D定額法是為了簡(jiǎn)化成本計(jì)算而采用的一種成本計(jì)算方法。×F"廢品損失"賬戶月末沒有余額。√F廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個(gè)重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品,可不計(jì)算月末在產(chǎn)品成本。錯(cuò)G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計(jì)入產(chǎn)品成本中。對(duì)J計(jì)算計(jì)時(shí)工資費(fèi)用,應(yīng)以考勤記錄中的工作時(shí)間記錄為依據(jù)。(√)J簡(jiǎn)化的分批法就是不計(jì)算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡(jiǎn)化分批法是不分批計(jì)算在產(chǎn)品成本的方法。對(duì)J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計(jì)人費(fèi)用,又可能是間接計(jì)人費(fèi)用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn),工業(yè)企業(yè)