戰(zhàn)略管理題庫及答案

一、單項選擇題(每題2分,共10題)1.戰(zhàn)略管理的核心是(）A.戰(zhàn)略分析B.戰(zhàn)略制定C.戰(zhàn)略實施D.戰(zhàn)略評價答案：B2.以下哪項不屬于企業(yè)宏觀環(huán)境分析的要素()A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.行業(yè)競爭環(huán)境D.社會文化環(huán)境答案：C3.差異化戰(zhàn)略的核心是()A.產(chǎn)品差異化B.服務(wù)差異化C.形象差異化D.以上都是答案：D4.企業(yè)戰(zhàn)略層次不包括()A.總體戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.部門戰(zhàn)略答案：D5.波士頓矩陣中,高市場增長率和低相對市場占有率的業(yè)務(wù)是()A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案：C6.以下哪種戰(zhàn)略類型強調(diào)通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢()A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A7.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要形式不包括()A.合資企業(yè)B.相互持股C.合作協(xié)議D.并購答案：D8.戰(zhàn)略評價的目的不包括()A.檢驗戰(zhàn)略的有效性B.調(diào)整戰(zhàn)略C.制定新戰(zhàn)略D.評估績效答案：C9.以下哪項不是企業(yè)外部利益相關(guān)者()A.股東B.供應商C.客戶D.政府答案：A10.戰(zhàn)略管理過程的起點是()A.確定企業(yè)使命B.進行戰(zhàn)略分析C.制定戰(zhàn)略目標D.選擇戰(zhàn)略方案答案：A二、多項選擇題(每題2分,共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略分析的內(nèi)容包括(）A.宏觀環(huán)境分析B.行業(yè)環(huán)境分析C.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析D.競爭對手分析答案:ABCD2.波特五力模型中的五種力量包括(）A.現(xiàn)有競爭者的威脅B.潛在進入者的威脅C.替代品的威脅D.供應商的議價能力E.購買者的議價能力答案:ABCDE3.企業(yè)總體戰(zhàn)略類型有(）A.發(fā)展戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.收縮戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案:ABC4.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的類型包括(）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略答案:ABC5.企業(yè)職能戰(zhàn)略包括(）A.市場營銷戰(zhàn)略B.人力資源戰(zhàn)略C.財務(wù)戰(zhàn)略D.生產(chǎn)運營戰(zhàn)略答案:ABCD6.波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型有(）A.明星業(yè)務(wù)B.金牛業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.瘦狗業(yè)務(wù)答案:ABCD7.企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢有(）A.增強競爭力B.分擔風險C.實現(xiàn)資源互補D.拓展市場答案:ABCD8.戰(zhàn)略評價的標準有(）A.一致性B.可行性C.可接受性D.適宜性答案:ABCD9.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法有(）A.價值鏈分析B.SWOT分析C.波士頓矩陣分析D.通用矩陣分析答案：A10.影響企業(yè)戰(zhàn)略的外部因素有()A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會文化環(huán)境E.自然環(huán)境答案:ABCD三、判斷題(每題2分,共10題)1.戰(zhàn)略管理是一個靜態(tài)的過程。(）答案：×2.宏觀環(huán)境對企業(yè)的影響是直接的。()答案：×3.差異化戰(zhàn)略的風險之一是可能被競爭對手模仿。()答案：√4.企業(yè)戰(zhàn)略層次中總體戰(zhàn)略最重要。()答案：×5.波士頓矩陣中金牛業(yè)務(wù)應加大投資。()答案：×6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是要降低所有成本。()答案：×7.戰(zhàn)略聯(lián)盟一定能成功。()答案：×8.戰(zhàn)略評價主要是對戰(zhàn)略實施結(jié)果的評價。()答案：×9.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析主要關(guān)注企業(yè)資源和能力。()答案：√10.企業(yè)戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。()答案：×四、簡答題(每題5分,共4題)1.簡述SWOT分析的內(nèi)容。答案:S是優(yōu)勢,分析企業(yè)自身的長處;W是劣勢,找出自身不足;O是機會,把握外部有利機遇;T是威脅,關(guān)注外部不利因素。2.簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件。答案:要有規(guī)模經(jīng)濟、降低成本的技術(shù)、嚴格成本控制等。如能有效控制成本,提高生產(chǎn)效率,以低價吸引顧客。3.簡述戰(zhàn)略聯(lián)盟的組建步驟。答案:先明確戰(zhàn)略目標,再尋找合適伙伴,接著評估伙伴,然后談判協(xié)商合作細節(jié),最后簽訂協(xié)議并實施。4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略評價的方法。答案:有財務(wù)指標評價,如利潤率等;非財務(wù)指標評價,如市場份額等。還可采用比較分析、綜合評價等方法。五、討論題(每題5分,共4題)1.如何選擇適合企業(yè)的總體戰(zhàn)略?答案：要考慮企業(yè)自身資源、能力、外部環(huán)境機遇威脅等。如資源豐富可考慮發(fā)展戰(zhàn)略,環(huán)境不穩(wěn)定可先求穩(wěn)選穩(wěn)定戰(zhàn)略。2.分析差異化戰(zhàn)略實施失敗的原因。答案:可能是差異化成本過高,抵消利潤;或被對手模仿,差異不明顯;也可能市場需求變化,原有差異不受歡迎。3.談?wù)剳?zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。答案: