第2頁(yè)共2頁(yè)成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)模版1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算,認(rèn)真進(jìn)行成本、開(kāi)支的事前審核;2.嚴(yán)格控制成本,促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)約,增收節(jié)支,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益3、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行監(jiān)督和管理;督導(dǎo)成本控制及清點(diǎn)存貨,審查原材料的采購(gòu)4.認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)。負(fù)責(zé)編制原材料轉(zhuǎn)賬傳票。負(fù)責(zé)編制工廠成本轉(zhuǎn)賬傳票5.隨時(shí)抽查企業(yè)原材料供應(yīng)情況6.根據(jù)成本報(bào)表預(yù)測(cè)成本。就產(chǎn)品的銷售價(jià)格編制報(bào)表,向財(cái)務(wù)經(jīng)理提供資料7.保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料,防止丟失或損壞,按月裝訂并定期歸檔8.參與存貨的清查盤點(diǎn)工作,企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)中盤盈、盤虧的資產(chǎn),要分別情況進(jìn)行不同的處理9、負(fù)責(zé)編制材料的領(lǐng)用分配表,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算10.負(fù)責(zé)核算企業(yè)工資、基金情況;(1)每月對(duì)生產(chǎn)部提供的工資核算原始資料進(jìn)行審核,包括加班工資和員工公傷、探親、事假的按比例扣款計(jì)算是否準(zhǔn)確;負(fù)責(zé)監(jiān)督新員工的現(xiàn)金工資計(jì)算、離職公司員工的工資消除、員工各時(shí)期的工資增減變動(dòng)等是否準(zhǔn)確無(wú)誤;(2)將審核無(wú)誤的工資原始資料經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后,編制員工工資匯總表;按時(shí)將工資輸入軟盤送交主管,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交出納員,以保證工資的及時(shí)發(fā)放;(3)根據(jù)上級(jí)規(guī)定的提取比例,以工資總額為基數(shù),正確計(jì)算工會(huì)經(jīng)費(fèi)、娛樂(lè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、員工福利基金,按列支科目填制記賬憑證;(4)核算個(gè)人所得稅及其他應(yīng)扣款項(xiàng);(5)配合生產(chǎn)部做好人工費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作,提供獎(jiǎng)金計(jì)算依據(jù);(6)定期核對(duì)各部門實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金數(shù),核對(duì)發(fā)放人數(shù)和發(fā)出數(shù)是否一致,并妥善保管當(dāng)年工資、獎(jiǎng)金發(fā)放資料、計(jì)算工資的各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、工資晉級(jí)表等;(7)掌握非在冊(cè)人員的勞務(wù)費(fèi)支出情況,嚴(yán)格按支付手續(xù)支出。11.每月月底按時(shí)分?jǐn)偢鞑块T待攤、遞延費(fèi)用以及各項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用12.辦理其他與成本計(jì)算有關(guān)的事項(xiàng)13、公證和誠(chéng)實(shí)地履行職責(zé),并做好企業(yè)的有關(guān)保密工作14.完成財(cái)務(wù)經(jīng)理安排的其他工作成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)模版(2)崗位職責(zé)模板:成本會(huì)計(jì)1.負(fù)責(zé)日常成本核算工作-負(fù)責(zé)收集、整理和記錄公司相關(guān)成本數(shù)據(jù),包括原材料成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等;-分析和核對(duì)成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性,確保所有成本數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確無(wú)誤;-根據(jù)公司制定的成本核算政策和標(biāo)準(zhǔn),計(jì)算和確認(rèn)不同成本要素的分配比例和方法;-參與編制月度成本報(bào)表和年度成本預(yù)算,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成本核算、分析和報(bào)告工作。2.參與成本管理和控制-參與成本管理和控制的制定與實(shí)施,協(xié)助制定成本控制措施和流程,提出成本降低和效率提升的建議;-分析和解讀成本變動(dòng)的原因和趨勢(shì),評(píng)估成本與預(yù)算之間的偏差,并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施;-協(xié)助制定和實(shí)施產(chǎn)品成本定價(jià)策略,確保產(chǎn)品定價(jià)與成本之間的合理性和有效性。3.協(xié)助制定成本會(huì)計(jì)制度和政策-根據(jù)公司的需要,協(xié)助制定和完善成本會(huì)計(jì)制度和政策,確保其與公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的一致性;-研究和分析國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法等相關(guān)法律法規(guī)的變化,及時(shí)調(diào)整和更新成本會(huì)計(jì)制度和政策。4.提供成本決策支持-根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和管理需求,提供成本決策支持,包括成本效益分析、投資回報(bào)率分析等;-參與新產(chǎn)品和項(xiàng)目的成本評(píng)估和預(yù)測(cè),協(xié)助制定合理的成本控制目標(biāo)和策略。5.協(xié)助內(nèi)外部審計(jì)-參與公司內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì),配合審計(jì)師對(duì)成本會(huì)計(jì)的審查和核實(shí);-提供相關(guān)的成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表,協(xié)助審計(jì)師對(duì)公司成本管理和控制的評(píng)估。6.協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門-與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門合作,提供成本數(shù)據(jù)和分析報(bào)告,協(xié)助業(yè)務(wù)部門制定合理的成本管理措施和決策;-參與部門間的協(xié)調(diào)和溝通,解決成本會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題,確保公司整體成本管理的順利進(jìn)行。7.跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)-密切關(guān)注行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本管理和控制做法,及時(shí)總結(jié)和應(yīng)用行業(yè)最佳實(shí)踐,提升公司的成本管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力?？偨Y(jié)：成本會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,承擔(dān)著對(duì)公司成本的核算、分析和控制的職責(zé)。通過(guò)日常的成本核算工作,協(xié)助制定成本管理政策和標(biāo)準(zhǔn),提供成本決策支持,協(xié)助內(nèi)外部審計(jì)以及協(xié)助其他業(yè)務(wù)部門,成本會(huì)計(jì)為公司提供了科學(xué)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和成本管理決策支