自營施工管理辦法一、總則（一）目的為加強公司自營施工項目的管理，確保項目順利實施，保證工程質(zhì)量，控制施工進(jìn)度，降低施工成本，實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司自行組織施工的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法進(jìn)行施工管理。2.以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，確保項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。3.實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確各部門和人員的職責(zé)，加強協(xié)作與溝通。4.注重過程控制，強化質(zhì)量、安全、環(huán)保管理，確保施工活動的合規(guī)性和可持續(xù)性。二、施工準(zhǔn)備管理（一）項目立項與規(guī)劃1.項目發(fā)起部門應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和可行性分析，編寫項目立項報告，明確項目的目標(biāo)、任務(wù)、規(guī)模、投資預(yù)算等內(nèi)容。2.項目立項報告經(jīng)公司相關(guān)部門評審?fù)ㄟ^后，由公司決策層批準(zhǔn)立項。3.根據(jù)項目立項批復(fù)，編制項目總體施工規(guī)劃，包括施工總進(jìn)度計劃、施工總平面布置圖、施工組織設(shè)計等。施工組織設(shè)計應(yīng)涵蓋工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度保證措施、成本控制措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。（二）施工圖紙會審1.收到施工圖紙后，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審。會審人員包括施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員等。2.圖紙會審應(yīng)重點審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性，以及與現(xiàn)場實際情況的符合性。對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，并形成圖紙會審記錄。3.圖紙會審記錄經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位各方簽字確認(rèn)后，作為施工的依據(jù)。（三）施工組織設(shè)計與專項施工方案編制1.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項目總體施工規(guī)劃，組織編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)結(jié)合工程特點、施工條件和施工技術(shù)要求，合理安排施工順序，確定施工方法和施工工藝。2.對于危險性較大的分部分項工程，如深基坑工程、高支模工程、腳手架工程、拆除工程等，應(yīng)單獨編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計和專項施工方案編制完成后，應(yīng)按照公司內(nèi)部審批流程進(jìn)行審核、審批。審核、審批通過后的施工組織設(shè)計和專項施工方案應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。（四）施工場地準(zhǔn)備1.項目開工前，應(yīng)完成施工場地的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和平整場地。確保施工場地具備施工條件。2.根據(jù)施工總平面布置圖，搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)等。臨時設(shè)施應(yīng)滿足施工期間的使用要求，并符合安全、環(huán)保等相關(guān)規(guī)定。3.辦理施工許可證及其他相關(guān)施工手續(xù)，確保施工活動的合法性。（五）物資與設(shè)備準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求。2.對采購的物資進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可投入使用。物資的檢驗和試驗應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行。3.根據(jù)施工需要，配備齊全的施工機械設(shè)備，并進(jìn)行調(diào)試和試運行，確保設(shè)備性能良好，能夠正常運行。4.建立物資和設(shè)備臺賬，對物資的采購、驗收、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)記錄，對設(shè)備的購置、租賃、安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等全過程進(jìn)行管理。（六）人員配備與培訓(xùn)1.根據(jù)項目施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員。施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。2.對施工人員進(jìn)行入場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司規(guī)章制度、施工安全知識、施工質(zhì)量要求、施工操作規(guī)程等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。3.定期對施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和考核，不斷提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，編制月、周施工進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解到各施工班組。2.定期召開工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會，檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的因素，及時采取措施解決進(jìn)度問題。3.加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，確保施工進(jìn)度不受影響。4.對因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致的進(jìn)度延誤，應(yīng)及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并采取相應(yīng)的趕工措施，盡量減少對總工期的影響。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程。對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.加強質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的質(zhì)量檢測設(shè)備和儀器，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗檢測，對工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期的抽檢。4.對質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，建立質(zhì)量問題臺賬，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效的糾正措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。5.積極開展質(zhì)量管理活動，如質(zhì)量月活動、QC小組活動等，不斷提高質(zhì)量管理水平。（三）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全保證措施。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。對新入場人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。3.加強施工現(xiàn)場安全檢查，定期和不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改。4.加強安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，為施工人員提供必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保施工人員的人身安全。5.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任，制定成本管理制度和成本控制措施。2.編制項目成本預(yù)算，對項目成本進(jìn)行預(yù)測和分析，確定成本控制的重點和難點。3.加強成本核算與分析，定期對項目成本進(jìn)行核算，分析成本偏差的原因，及時采取措施進(jìn)行調(diào)整。4.嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更進(jìn)行嚴(yán)格的審批程序，確保變更后的工程造價合理。5.加強物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資成本。對物資的采購、運輸、儲存、使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，減少浪費。6.合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。根據(jù)施工進(jìn)度和實際需要，合理調(diào)配施工人員，避免人員閑置或窩工。（五）施工環(huán)境保護(hù)管理1.建立環(huán)境保護(hù)管理體系，明確環(huán)保目標(biāo)和環(huán)保責(zé)任，制定環(huán)境保護(hù)管理制度和環(huán)保措施。2.加強施工過程中的環(huán)境保護(hù)，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工活動對周邊環(huán)境的影響。3.合理安排施工時間，避免在居民休息時間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。對施工機械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，降低設(shè)備噪聲。4.對施工現(xiàn)場的廢水進(jìn)行分類收集和處理，達(dá)標(biāo)后排放。嚴(yán)禁將未經(jīng)處理的污水直接排放到周邊水體中。5.對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進(jìn)行分類存放和處理，可回收利用的進(jìn)行回收利用，不可回收利用的運至指定的垃圾處理場進(jìn)行處理。6.加強對施工人員的環(huán)保教育，提高施工人員的環(huán)保意識，鼓勵施工人員積極參與環(huán)保工作。（六）施工資料管理1.建立施工資料管理制度，明確施工資料管理的職責(zé)和要求。2.施工資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步收集、整理和歸檔，確保資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性。3.施工資料包括工程前期文件、施工過程文件、工程竣工驗收文件等。工程前期文件如項目立項批復(fù)、施工許可證、施工圖紙會審記錄等；施工過程文件如施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質(zhì)量驗收記錄等；工程竣工驗收文件如工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書等。4.施工資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類、編號、裝訂和保管，便于查閱和使用。四、施工協(xié)調(diào)與溝通管理（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)與溝通1.建立內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通機制，明確各部門和人員之間的職責(zé)分工和工作流程。2.定期召開工程協(xié)調(diào)會，由項目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加。會議主要通報工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，安排下一階段的工作任務(wù)。3.加強各部門之間的協(xié)作與配合，施工過程中涉及到多個部門的工作，各部門應(yīng)相互支持、相互配合，共同完成項目施工任務(wù)。4.建立信息共享平臺，及時發(fā)布工程相關(guān)信息，方便各部門和人員之間的溝通與交流。（二）外部協(xié)調(diào)與溝通1.加強與建設(shè)單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解建設(shè)單位的需求和意見，按照建設(shè)單位的要求組織施工。定期向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況，接受建設(shè)單位的監(jiān)督和檢查。2.加強與監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，積極配合監(jiān)理單位的工作，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理。及時向監(jiān)理單位報送施工資料和工程進(jìn)度報表，對監(jiān)理單位提出的問題及時進(jìn)行整改。3.加強與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。對于設(shè)計變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序辦理相關(guān)手續(xù)。4.加強與周邊單位和居民的溝通與協(xié)調(diào)，爭取他們對施工活動的理解和支持。采取有效的措施減少施工活動對周邊環(huán)境和居民生活的影響，如設(shè)置隔音屏障、灑水降塵等。5.加強與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時辦理施工過程中涉及到的各種手續(xù)，確保施工活動的合法性。積極配合政府相關(guān)部門的檢查和監(jiān)督，落實政府相關(guān)部門提出的要求。五、施工驗收與交付管理（一）施工驗收1.施工完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行自驗。自驗內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、施工資料等方面。2.自驗合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收申請報告。建設(shè)單位收到申請報告后，應(yīng)組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進(jìn)行工程竣工驗收。3.工程竣工驗收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，對工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行全面檢查。驗收合格后，各方應(yīng)在工程竣工驗收報告上簽字蓋章。（二）工程交付1.工程竣工驗收合格后，辦理工程交付