節(jié)約用煤管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司用煤管理，降低煤炭消耗，提高能源利用效率，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及煤炭使用的部門、車間及相關(guān)人員。（三）基本原則1.節(jié)約優(yōu)先原則。把節(jié)約用煤放在首位，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，采取有效措施降低煤炭消耗。2.技術(shù)與管理并重原則。依靠技術(shù)進(jìn)步，推廣應(yīng)用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)用煤管理，完善管理制度和流程。3.責(zé)任落實(shí)原則。明確各部門、各崗位在節(jié)約用煤方面的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體人員。4.持續(xù)改進(jìn)原則。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，持續(xù)優(yōu)化用煤管理措施，提高節(jié)約用煤水平。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善節(jié)約用煤管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。2.組織開展節(jié)約用煤宣傳教育和培訓(xùn)工作。3.監(jiān)督檢查各部門用煤情況，定期進(jìn)行能耗統(tǒng)計(jì)和分析，提出改進(jìn)建議。4.負(fù)責(zé)節(jié)能項(xiàng)目的申報(bào)、實(shí)施和管理，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。（二）各用煤部門1.負(fù)責(zé)本部門節(jié)約用煤工作的具體實(shí)施，制定本部門節(jié)約用煤措施并組織落實(shí)。2.明確本部門用煤管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常用煤的計(jì)量、統(tǒng)計(jì)和分析工作。3.加強(qiáng)對本部門員工的節(jié)約用煤教育，提高員工節(jié)約意識(shí)。4.配合公司節(jié)能管理部門開展節(jié)能檢查和考核工作，對存在的問題及時(shí)整改。（三）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)公司用煤設(shè)備的選型、采購和安裝調(diào)試，確保設(shè)備的節(jié)能性能符合要求。2.制定用煤設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備能源利用效率。3.組織開展用煤設(shè)備節(jié)能技術(shù)改造，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)備。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)安排節(jié)約用煤項(xiàng)目資金，保障節(jié)能工作的順利開展。2.對節(jié)能項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保資金使用合理、合規(guī)。3.參與節(jié)能項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)和效益分析，為公司決策提供財(cái)務(wù)支持。三、煤炭采購管理（一）采購計(jì)劃1.各用煤部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行情況，提前制定煤炭采購計(jì)劃，明確煤炭品種、質(zhì)量、數(shù)量和采購時(shí)間等要求。2.采購計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司節(jié)能管理部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）供應(yīng)商選擇1.建立煤炭供應(yīng)商評價(jià)體系，對供應(yīng)商的煤炭質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評價(jià)。2.優(yōu)先選擇煤炭質(zhì)量穩(wěn)定、發(fā)熱量高、含硫量低、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括煤炭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格調(diào)整機(jī)制、交貨時(shí)間、付款方式等。（三）煤炭質(zhì)量驗(yàn)收1.煤炭到貨后，采購部門應(yīng)及時(shí)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，對煤炭的發(fā)熱量、含硫量、灰分等指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)。3.如煤炭質(zhì)量不符合要求，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商采取補(bǔ)貨、換貨或降價(jià)等措施。四、用煤過程管理（一）計(jì)量管理1.建立完善的煤炭計(jì)量體系，在煤炭采購、儲(chǔ)存、輸送和使用環(huán)節(jié)安裝計(jì)量設(shè)備，確保煤炭計(jì)量準(zhǔn)確。2.定期對計(jì)量設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)和維護(hù)，保證計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。3.加強(qiáng)對煤炭計(jì)量數(shù)據(jù)的記錄和管理，建立計(jì)量臺(tái)賬，做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（二）儲(chǔ)存管理1.合理規(guī)劃煤炭儲(chǔ)存場地，設(shè)置不同品種、不同質(zhì)量等級(jí)煤炭的儲(chǔ)存區(qū)域，避免煤炭混存。2.采取有效的防塵、防雨、防自燃等措施，減少煤炭在儲(chǔ)存過程中的損耗和污染。3.定期對儲(chǔ)存煤炭進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。（三）輸送管理1.優(yōu)化煤炭輸送系統(tǒng)，合理安排輸送設(shè)備的運(yùn)行方式和運(yùn)行時(shí)間，提高輸送效率，降低輸送能耗。2.加強(qiáng)對輸送設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間。3.定期清理輸送管道和設(shè)備，防止煤炭堵塞，提高輸送能力。（四）燃燒管理1.嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行煤炭燃燒操作，確保煤炭充分燃燒，提高燃燒效率。2.定期對燃燒設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，保證燃燒設(shè)備的完好率和熱效率。3.根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷變化，合理調(diào)整煤炭供應(yīng)量和燃燒參數(shù)，避免煤炭浪費(fèi)。五、節(jié)能技術(shù)與措施（一）推廣應(yīng)用節(jié)能設(shè)備1.積極采用高效節(jié)能的煤炭燃燒設(shè)備，如新型煤粉鍋爐、循環(huán)流化床鍋爐等。2.推廣應(yīng)用節(jié)能型通風(fēng)設(shè)備、水泵、電機(jī)等，提高設(shè)備能源利用效率。（二）實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造1.對現(xiàn)有用煤設(shè)備進(jìn)行節(jié)能技術(shù)改造，如采用先進(jìn)的燃燒控制系統(tǒng)、余熱回收裝置等。2.開展能源管理系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對用煤過程的實(shí)時(shí)監(jiān)測和優(yōu)化控制。（三）加強(qiáng)能源管理1.建立能源管理崗位責(zé)任制，明確能源管理人員的職責(zé)和工作要求。2.加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)分析工作，定期對用煤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.開展能源審計(jì)和能效對標(biāo)工作，查找節(jié)能潛力，制定改進(jìn)措施，不斷提高能源利用效率。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司節(jié)能管理部門定期對各部門用煤情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括煤炭采購、儲(chǔ)存、輸送、燃燒等環(huán)節(jié)的管理情況，以及節(jié)能措施的落實(shí)情況。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等方式進(jìn)行。（二）考核1.建立節(jié)約用煤考核制度，對各部門節(jié)約用煤工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括煤炭消耗總量、單位產(chǎn)品煤炭消耗量、煤炭節(jié)約率等。3.根據(jù)考核結(jié)果，對節(jié)約用煤工作成績突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對未完成節(jié)約用煤目標(biāo)的部門進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令限期整改。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織開展節(jié)約用煤培訓(xùn)工作，提高員工的節(jié)能意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括節(jié)約用煤法律法規(guī)、管理制度、節(jié)能技術(shù)和設(shè)備知識(shí)等。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部