裝備價格管理辦法總則目的與依據(jù)為了加強(qiáng)裝備價格管理，規(guī)范裝備價格行為，提高裝備經(jīng)費(fèi)使用效益，保證裝備建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和軍隊裝備建設(shè)相關(guān)政策，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有裝備的價格管理活動，包括裝備的研制、生產(chǎn)、采購、維修、報廢等各個環(huán)節(jié)涉及的價格確定、調(diào)整、監(jiān)督等工作。管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和軍隊裝備價格管理相關(guān)規(guī)定，確保價格管理活動合法、合規(guī)。2.公平公正原則：在裝備價格管理過程中，堅持公平競爭、公正定價，維護(hù)公司和客戶的合法權(quán)益。3.效益優(yōu)先原則：注重裝備經(jīng)費(fèi)的使用效益，合理確定裝備價格，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和軍事效益的有機(jī)統(tǒng)一。4.科學(xué)合理原則：運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對裝備價格進(jìn)行評估和核算，確保價格的合理性和準(zhǔn)確性。管理職責(zé)價格管理部門公司設(shè)立專門的價格管理部門，負(fù)責(zé)裝備價格管理的日常工作。其主要職責(zé)包括：1.貫徹執(zhí)行國家和軍隊有關(guān)裝備價格管理的法律法規(guī)和政策規(guī)定。2.制定公司裝備價格管理的規(guī)章制度和工作流程。3.組織開展裝備價格的核算、評估和審查工作。4.負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行價格談判和協(xié)商，簽訂價格合同。5.對裝備價格執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時處理價格糾紛和問題。6.收集、整理和分析裝備價格信息，為公司決策提供參考依據(jù)。業(yè)務(wù)部門各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門涉及裝備的價格管理相關(guān)工作。其主要職責(zé)包括：1.提供裝備研制、生產(chǎn)、采購、維修等過程中的成本費(fèi)用資料和相關(guān)數(shù)據(jù)。2.參與裝備價格的核算和評估工作，配合價格管理部門進(jìn)行價格審查。3.按照價格合同的要求，組織裝備的生產(chǎn)和交付，確保裝備質(zhì)量和進(jìn)度。4.及時反饋裝備價格執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)建議。財務(wù)部門財務(wù)部門負(fù)責(zé)裝備價格的財務(wù)管理和會計核算工作。其主要職責(zé)包括：1.建立健全裝備價格財務(wù)管理制度，加強(qiáng)對裝備經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督。2.審核裝備成本費(fèi)用的支出，確保費(fèi)用的合理性和合規(guī)性。3.按照價格合同的約定，及時辦理裝備價款的結(jié)算和支付手續(xù)。4.定期對裝備價格進(jìn)行財務(wù)分析，為公司決策提供財務(wù)支持。價格確定定價方式1.成本加成定價法：以裝備的生產(chǎn)成本為基礎(chǔ)，加上合理的利潤和稅金，確定裝備的價格。適用于批量生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)裝備。2.目標(biāo)成本定價法：根據(jù)市場需求和公司的經(jīng)營目標(biāo)，確定裝備的目標(biāo)成本，然后在此基礎(chǔ)上加上一定的利潤，確定裝備的價格。適用于新產(chǎn)品的研制和開發(fā)。3.市場競爭定價法：參考市場同類裝備的價格水平，結(jié)合公司的產(chǎn)品優(yōu)勢和市場競爭情況，確定裝備的價格。適用于市場競爭激烈的裝備。4.協(xié)商定價法：由公司與客戶通過協(xié)商的方式，根據(jù)裝備的技術(shù)性能、質(zhì)量要求、交貨期等因素，確定裝備的價格。適用于特殊要求的裝備。定價程序1.成本核算：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)收集和整理裝備研制、生產(chǎn)、采購、維修等過程中的成本費(fèi)用資料，提交給價格管理部門。價格管理部門會同財務(wù)部門對成本費(fèi)用進(jìn)行審核和核算，確定裝備的生產(chǎn)成本。2.利潤測算：價格管理部門根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場情況，測算裝備的合理利潤水平。利潤水平應(yīng)考慮裝備的技術(shù)含量、風(fēng)險程度、市場需求等因素。3.價格評估：價格管理部門組織相關(guān)專家對裝備的價格進(jìn)行評估，分析價格的合理性和可行性。評估內(nèi)容包括成本核算的準(zhǔn)確性、利潤水平的合理性、市場價格的可比性等。4.價格協(xié)商：價格管理部門與客戶進(jìn)行價格協(xié)商，介紹裝備的技術(shù)性能、質(zhì)量要求、成本構(gòu)成等情況，聽取客戶的意見和建議。在協(xié)商過程中，應(yīng)堅持公平公正、互利共贏的原則，爭取達(dá)成雙方都能接受的價格協(xié)議。5.價格審批：價格協(xié)商達(dá)成一致后，價格管理部門將價格方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場情況，對價格方案進(jìn)行審核和決策。6.合同簽訂：價格方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，價格管理部門與客戶簽訂價格合同。價格合同應(yīng)明確裝備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。價格調(diào)整調(diào)整條件在裝備價格合同執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)以下情況之一，可對裝備價格進(jìn)行調(diào)整：1.國家法律法規(guī)和政策發(fā)生重大變化，導(dǎo)致裝備成本費(fèi)用發(fā)生較大變動。2.原材料、零部件價格發(fā)生大幅波動，對裝備成本產(chǎn)生較大影響。3.裝備的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變更，需要增加或減少成本投入。4.市場供求關(guān)系發(fā)生重大變化，導(dǎo)致裝備價格發(fā)生較大波動。5.其他不可預(yù)見的因素導(dǎo)致裝備成本費(fèi)用發(fā)生較大變動。調(diào)整程序1.提出申請：當(dāng)出現(xiàn)價格調(diào)整條件時，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時向價格管理部門提出價格調(diào)整申請，并說明調(diào)整的原因和依據(jù)。2.成本核算：價格管理部門會同財務(wù)部門對價格調(diào)整涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行核算，確定價格調(diào)整的幅度和金額。3.專家評估：價格管理部門組織相關(guān)專家對價格調(diào)整方案進(jìn)行評估，分析價格調(diào)整的合理性和可行性。4.協(xié)商談判：價格管理部門與客戶進(jìn)行價格調(diào)整協(xié)商，介紹價格調(diào)整的原因和依據(jù)，聽取客戶的意見和建議。在協(xié)商過程中，應(yīng)堅持公平公正、互利共贏的原則，爭取達(dá)成雙方都能接受的價格調(diào)整協(xié)議。5.審批決策：價格調(diào)整協(xié)商達(dá)成一致后，價格管理部門將價格調(diào)整方案提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略和市場情況，對價格調(diào)整方案進(jìn)行審核和決策。6.合同變更：價格調(diào)整方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，價格管理部門與客戶簽訂價格調(diào)整合同或補(bǔ)充協(xié)議，明確價格調(diào)整的具體內(nèi)容和執(zhí)行時間。雙方應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。價格監(jiān)督監(jiān)督內(nèi)容1.裝備價格的確定是否符合國家法律法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定。2.裝備成本費(fèi)用的核算是否準(zhǔn)確、合理，是否存在虛列成本、亂攤費(fèi)用等問題。3.裝備價格的調(diào)整是否符合調(diào)整條件和程序，調(diào)整幅度是否合理。4.價格合同的簽訂和執(zhí)行是否規(guī)范，雙方是否嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)。5.裝備經(jīng)費(fèi)的使用是否合規(guī)，是否存在挪用、擠占等問題。監(jiān)督方式1.內(nèi)部審計：公司審計部門定期對裝備價格管理情況進(jìn)行審計，檢查價格管理活動的合法性、合規(guī)性和有效性。2.專項檢查：價格管理部門不定期組織對裝備價格執(zhí)行情況進(jìn)行專項檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理價格管理中存在的問題。3.客戶反饋：加強(qiáng)與客戶的溝通和聯(lián)系，及時了解客戶對裝備價格的意見和建議，處理客戶的投訴和舉報。4.市場監(jiān)測：價格管理部門密切關(guān)注市場價格動態(tài)，收集和分析市場價格信息，為裝備價格管理提供參考依據(jù)。違規(guī)處理對在裝備價格管理過程中違反國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定的單位和個人，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施包括：1.責(zé)令限期整改。2.通報批評。3.經(jīng)濟(jì)處罰。4.行政處分。5.依法追究刑事責(zé)任。價格信息管理信息收集價格管理部門應(yīng)建立健全裝備價格信息收集制度，廣泛收集國內(nèi)外同類裝備的價格信息、原材料和零部件價格信息、市場供求信息等。信息收集渠道包括：1.網(wǎng)絡(luò)查詢。2.行業(yè)協(xié)會和專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息。3.供應(yīng)商和客戶提供的信息。4.市場調(diào)研和實地考察。信息分析價格管理部門對收集到的價格信息進(jìn)行整理和分析，建立價格信息數(shù)據(jù)庫。通過對價格信息的分析，掌握市場價格動態(tài)，為裝備價格管理提供決策支持。分析內(nèi)容包括：1.價格走勢分析。2.成本結(jié)構(gòu)分